為實現(xiàn)水利資金的良性循環(huán),國家的投入是巨大的。尤其近幾年來,國家對農(nóng)業(yè)的傾斜政策,水利資金的投入越來越多。但怎樣加強財務(wù)監(jiān)督管理、堵塞水利資金流失的漏洞,提高水利資金的使用效益,是一個值得認真研究、

在一般工程投資中,非標設(shè)備由于國家、行業(yè)對其沒有統(tǒng)一的外形尺寸、材質(zhì)、重量等規(guī)定,其造價難以確定.針對這一問題,本文按照有關(guān)定額的工程量計算規(guī)則和解釋匯編,結(jié)合實際工作中的經(jīng)驗,將人工、材料、機械臺班加以歸類和簡化,分析計算非標設(shè)備的成本和利稅,達到合理確定非標造價,有效控制項目投資的目的.

非標設(shè)備造價管理 　　 設(shè)備劃分為標準設(shè)備和非標準設(shè)備。標準設(shè)備可按設(shè)計人員選定 的工藝參數(shù)和技術(shù)條件，根據(jù)定型設(shè)備制造廠家經(jīng)比選后確定造價； 而對塔器、容器、換熱器等非標設(shè)備，由于國家、行業(yè)對其沒有統(tǒng)一 的外形尺寸、材質(zhì)、重量的規(guī)定，其價格隨鋼材、外購件等市場價格 的變化而波動，給確定其造價帶來許多不確定因素。前郭石化公司作 為國家大型生產(chǎn)石油化工廠家，其生產(chǎn)工藝的特殊性決定了裝置設(shè)備 具有較強的專業(yè)獨特性，因而非標設(shè)備的外委制作在我公司每年的工 程項目中占很大比重。 　　以低溫余熱，蒸汽冷結(jié)水閉式回收系統(tǒng)改造工程項目為例，總投 資3686.34萬元，其中設(shè)備購置費為1605.3萬元，85％以上為非標設(shè) 備。非標設(shè)備由于價值高，專業(yè)性強，價格不確定性大，不采取合理 的審定程序進行審計監(jiān)督，就會造成效益流失，只有行之有效的審定 方法才能節(jié)約資金，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。 　　一、合理

闡述了在工程建設(shè)中,應(yīng)利用科學(xué)管理方法和先進手段合理確定和有效控制工程造價,并提出了控制工程造價的基本原則。

工程造價的合理確定和有效控制

綜述了當前工程造價確定的幾種模式,從項目建設(shè)各個階段論述了造價控制相應(yīng)措施及要點.

隨著我國加入wto，國內(nèi)建筑業(yè)將面臨國際同行的巨大競爭壓力，提高自身素質(zhì)、提高工程造價管理水平將關(guān)系到每個建筑企業(yè)的生存。文章從工程造價控制系統(tǒng)的建立、投資決策階段、項目設(shè)計階段、工程施工階段四個方面論述了工程造價的合理確定與有效控制的措施。

□毛菊生 1.工程造價的合理確定 (1)可行性研究階段 要對擬建設(shè)項目進行可行性研究和評 估,并在此基礎(chǔ)上編制項目建議書,一般可 按規(guī)定的投資估算指標、類似工程的造價 資料、現(xiàn)行的設(shè)備材料價格,并結(jié)合工程實 際情況進行投資估算。而投資估算又是判 斷項目可行性和進行項目決策的重要依據(jù) 之一,并作為工程造價的目標限額,同時為 以后編制概預(yù)算作好準備。 (2)初步設(shè)計階段 設(shè)計單位要根據(jù)初步設(shè)計的總體布 置、工程項目、各單項工程的主要結(jié)構(gòu)和設(shè) 備清單,采用有關(guān)概算定額或概算指標等 編制建設(shè)項目的總概算。設(shè)計總概算經(jīng)有 關(guān)部門批準,即為控制擬建項目工程造價 的最高限額。經(jīng)批準的設(shè)計概算是確定建 設(shè)項目的總造價、編制固定資產(chǎn)投資計劃、 簽訂建設(shè)項目承包合同和貸款合同的依 據(jù),也是控制基本建設(shè)撥款

本文就工程造價的合理確定和有效控制作了簡單的論述,通過實施全方位動態(tài)工程造價管理體系,建立以市場形成價格為主的價格機制,最終建立起與國際慣例接軌的工程造價管理體制,從而最終實現(xiàn)投資少、效益佳的目的。

結(jié)合個人工作經(jīng)驗，對如何合理的確定和有效地控制工程造價談幾點個人的看法。

工程造價管理就是合理確定和有效地控制工程造價。工程造價的合理確定，就是在建設(shè)程序的各個階段，采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、竣工決策。建設(shè)工程造價的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段、把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，合理使用人力、物力、財力、取得較好的投資效益和社會效益。

非標設(shè)備是沒有設(shè)定統(tǒng)一標準的非定型設(shè)備,在施工工程處于重要地位。本文從施工制作準備、組對焊接和防腐等幾個方面介紹了常用的幾個制作件制作方法和制作件與制作件的組合。

房地產(chǎn)企業(yè)近年來發(fā)展迅速,資金流管理是指通過合理的方法對企業(yè)內(nèi)部資金流通,項目經(jīng)營等情況進行有效管理,有利于企業(yè)內(nèi)部各項工作順利開展,對企業(yè)發(fā)展有重要意義。目前我國房地產(chǎn)企業(yè)存在對資金流管理重視程度不足,缺乏完善的資金流管理模式和管理方法,資金流管理監(jiān)督機制不健全等問題,本文對此進行了分析并提出合理對策,即加強對資金流管理的重視,建立完善的資金流管理機制,改進管理方法,嚴格資金流管理監(jiān)督體系。

作為企業(yè)運營、發(fā)展的核心保障之一,有效的資金控制在任何一個企業(yè)當中都占據(jù)著無比重要的作用、地位。本文根據(jù)作者自身的實際工作經(jīng)驗和知識了解,對當前施工企業(yè)的建設(shè)資金管理對策提出了部分探討性看法。

建筑企業(yè)人才流失嚴重影響到建筑企業(yè)的長遠發(fā)展,造成建筑企業(yè)人才流失的原因主要有社會環(huán)境方面的原因、建筑企業(yè)方面的原因以及企業(yè)人才自身的因素,這三方面的因素是導(dǎo)致企業(yè)人才流失的主要原因。為減少建筑企業(yè)人才流失可以采取的措施是建筑企業(yè)做好人才引進工作、提高企業(yè)人才待遇,通過這兩方面的措施,使建筑企業(yè)人才流失情況能得到改善。

眾所周知：利潤=工程造價-工程成本，在工程造價一定的情況下，只有降低工程成本，才能增加企業(yè)的利潤。工程的成本由人工費、材料費、機械費構(gòu)成，降低成本就要從這三方面下功夫，一個工程項目是否盈利，是否能創(chuàng)造經(jīng)濟效益。關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場成本控制的好壞。在施工過程中就是對人工費、材料費、機械費的有效控制。

淺談施工企業(yè)工程造價的有效控制 作者：李朋、李娟 工作單位：石家莊三建建業(yè)集團有限公司 摘要：我國現(xiàn)代化建設(shè)進程加快使得工程項目增多，成本造價控制成為工程 建設(shè)項目的難題。而工程造價控制效果的好壞常受到多方面因素影響，立項、設(shè) 計、施工、竣工等每個過程都會影響到造價的高低。施工企業(yè)的工程造價是在一 定時期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費用水平，是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；造價；控制；有效措施 一、建設(shè)工程造價控制概述 從工程造價控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實現(xiàn)其目標，按照事先擬定的計 劃和標準，通過采用各種方法，對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進行對比、 檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程?？刂瓢ㄈ齻€步驟：即確定目標標準、檢查實施狀態(tài)和糾 正偏差。全過程控制分為三個階段：即事前控制、事中控制和事后控制。三個階段應(yīng)以事前 控制為主，即在項目投入階段就開始

該文探討了施工企業(yè)對工程造價的有效控制,認為主要應(yīng)從勘察現(xiàn)場到工程報價投標決策入手,熟悉施工設(shè)計圖紙,及時掌握市場價格行情,制定科學(xué)的施工組織設(shè)計方案,加強施工合同及施工現(xiàn)場管理,重點協(xié)調(diào)建設(shè)及設(shè)計單位做好概算清理,把好竣工結(jié)算,以提高施工企業(yè)工程造價管理的水平,使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟和社會效益.

淺談施工企業(yè)如何有效控制工程造價——從合同管理、現(xiàn)場管理、工程價款結(jié)算管理三方面就施工企業(yè)如何有效進行工程造價的控制進行了分析，指出工程造價控制是當前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的途徑之一，以提高工程項目成本管理水平，從而提高經(jīng)濟效益。

從合同管理、現(xiàn)場管理、工程價款結(jié)算管理三方面就施工企業(yè)如何有效進行工程造價的控制進行了分析,指出工程造價控制是當前施工企業(yè)創(chuàng)效爭收的途徑之一,以提高工程項目成本管理水平,從而提高經(jīng)濟效益。

筆者結(jié)合工程造價管理實踐，對房地產(chǎn)企業(yè)工程造價有效控制原理進行分析，并從幾個階段提出工程造價控制的措施，從而最大限度地降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的投資成本。

該文探討了施工企業(yè)對工程造價的有效控制，認為主要應(yīng)從勘察現(xiàn)場到工程報價投標決策入手，熟悉施工設(shè)計圖紙，及時掌握市場價格行情，制定科學(xué)的施工組織設(shè)計方案，加強施工合同及施工現(xiàn)場管理，重點協(xié)調(diào)建設(shè)及設(shè)計單位做好概算清理，把好竣工結(jié)算，以提高施工企業(yè)工程造價管理的水平，使企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟和社會效益。