第一篇開發(fā)前期的工作 一、確定投資建設(shè)工程項(xiàng)目 對(duì)項(xiàng)目從前期開發(fā)角度入手，進(jìn)行合理分析和有效測(cè)算，為公司決策提供重要依 據(jù)。 二、建設(shè)項(xiàng)目用地計(jì)劃辦理 1.所需資料 a.地形圖（劃示用地范圍，標(biāo)明大約面積） b.與地塊出讓單位簽署的用地協(xié)議 2.辦理程序 a.備齊資料 b.到地塊所在地土地部門辦理 三、建設(shè)工程項(xiàng)目建議書的編制與報(bào)批 1.編制及所需資料 a.開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b.開發(fā)資質(zhì)證書 c用地計(jì)劃審核意見 d.建筑設(shè)計(jì)方案（總平面圖等） e.其他相關(guān)資料 2.報(bào)批程序與報(bào)批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司，委托其編制《項(xiàng)目建議書》 b.準(zhǔn)備《關(guān)于項(xiàng)目建議書報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告》 c.將《項(xiàng)目建議書》與申請(qǐng)報(bào)告送計(jì)委報(bào)批 注：投資3000萬元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委立項(xiàng)；超過3000萬元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委轉(zhuǎn) 報(bào)有關(guān)部門審批 四a、建設(shè)工程項(xiàng)目選址意見申辦 1.所

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 畢業(yè)論文xx公司的工藝流程 題目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì) 指導(dǎo)教師張三 學(xué)生姓名唐英偉 二o一三年五月十八日 xx公司的工藝流程優(yōu)化設(shè)計(jì) 摘要 生產(chǎn)工藝流程管理也叫做工藝管理，屬于生產(chǎn)技術(shù)管理的范疇，它以產(chǎn)品的生產(chǎn)工 藝過程為主要管理對(duì)象。工藝流程是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)路線，通過對(duì)工藝流程的研究 及優(yōu)化，能夠盡可能的挖掘出設(shè)備的潛能，找到生產(chǎn)瓶頸，尋求解決的途徑，以達(dá)到產(chǎn) 量高、功耗低和效益高的生產(chǎn)目標(biāo)。 本文通過對(duì)xx公司洗衣粉的生產(chǎn)工藝流程狀況的分析，利用工業(yè)工程解析和解決 問題的思維方法，成功借助業(yè)務(wù)流程管理的流程再造的思想、方法和工具，從管理的角 度對(duì)生產(chǎn)工藝流程的技術(shù)過程再次進(jìn)行“物質(zhì)流”的解析?？紤]產(chǎn)品的特點(diǎn)和目前的工 藝技術(shù)狀況，從主要解決生產(chǎn)工藝流程上存在的產(chǎn)品切換次數(shù)太多、能量損失太大、產(chǎn) 品比重提升以及新配方技術(shù)的應(yīng)用問題，從工序的優(yōu)化

在田灣核電站過渡到長(zhǎng)周期換料的過程中,堆芯中逐年使用新型燃料組件替換舊型燃料組件,由于新型燃料組件結(jié)構(gòu)的變化,設(shè)計(jì)中允許以更高的速度進(jìn)行裝卸。為配合田灣核電站長(zhǎng)周期換料新型燃料組件的投用,田灣核電站根據(jù)燃料組件類型、換料模式的不同,對(duì)換料機(jī)裝卸料過程中的工作速度、工藝流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn),以提高裝卸料的速度并使運(yùn)輸工藝更加趨于合理;同時(shí)對(duì)優(yōu)化的效果進(jìn)行核算,計(jì)算出每一步優(yōu)化所帶來的時(shí)間節(jié)省。優(yōu)化的主要任務(wù)有:根據(jù)反應(yīng)堆中燃料組件的布置特點(diǎn)以更高的速度抽出/裝入燃料組件、在反應(yīng)堆內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)燃料組件時(shí)采用新的運(yùn)輸位置、攝像桿的旋轉(zhuǎn)包括過運(yùn)輸廊道的角度選擇、三機(jī)構(gòu)同時(shí)動(dòng)作的實(shí)現(xiàn)。將以上這些優(yōu)化融合到各個(gè)工藝循環(huán)中將產(chǎn)生多種邏輯算法,同時(shí)兼顧原有的安全閉鎖保護(hù),從而在保障安全可靠的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程——房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程

1 汽車維修工具和量具的使用 學(xué)習(xí)目標(biāo) 完成本項(xiàng)目學(xué)習(xí)后，你應(yīng)能： 1．知道各種常見通用維修工具的使用及注意事項(xiàng)； 2．正確選用各種常見通用維修工具的方法； 3．知道汽車維修中常見量具的名稱、規(guī)格和工作原理； 4．知道汽車維修過程中常用量具的正確使用方法和讀數(shù)方法； 5．正確掌握汽車維修中常用量具的維護(hù)和存放方法。 建議課時(shí)：4課時(shí) 常言道“工欲善其事，必先利其器”，對(duì)于汽車維修工作來講也有“三分技術(shù)，七分工具” 的說法，由此可見，正確地選用工具對(duì)汽車維修來說是何等重要。但很多維修技術(shù)人員不太 重視工具和量具的使用方法，導(dǎo)致不能順利完成維修工作。使用工具和測(cè)量?jī)x器的基本要求 如下： （1）了解正確的用法和功能。學(xué)習(xí)每件工具和測(cè)量?jī)x器的功能和正確用法。如果用于 規(guī)定之外的用途，工具或測(cè)量?jī)x器會(huì)損壞，而且零件也會(huì)損壞或者導(dǎo)致工作質(zhì)量降低。 （2）了解使用儀表的正確方法。

。 -可編輯修改- 維修工具管理制度 一、目的 規(guī)范維修部工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的開展。 二、適用范圍 適用于維修部的工具管理。 三、職責(zé) 1.維修主管負(fù)責(zé)工具的申購、發(fā)放控制、使用的監(jiān)督檢查。 2.負(fù)責(zé)確定個(gè)人和公共工具的使用的監(jiān)督檢查。 3.維修工負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管，合理使用。 四、管理規(guī)定 1.各維修工根據(jù)工作需要，可以配備個(gè)人常用工具，個(gè)人工具由本 人負(fù)責(zé)保管，公用工具由專人負(fù)責(zé)保管。 2.所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在各自的 《工具領(lǐng)用登記表》上簽字。 。 -可編輯修改- 3.所有的工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理地使 用，發(fā)現(xiàn)問題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不 準(zhǔn)違章使用。 4.所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工 具，交回的工具統(tǒng)一由庫房處理，不準(zhǔn)外流。 5.專業(yè)工具

湖南新向維彩印有限公司 版號(hào)a 管理制度 編制 修改號(hào)審核 生效日期批準(zhǔn) 文件名稱工具管理制度 文件編號(hào)xxw-xb-001 頁數(shù)共3頁第1頁 一、目的 規(guī)范維修工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的順利開展。 二、適用范圍 適用于設(shè)備部的工具管理。 三、職責(zé) 1、設(shè)備主管負(fù)責(zé)工具的申購、發(fā)放控制、使用的監(jiān)督檢查。 2、負(fù)責(zé)確定個(gè)人和公共工具的使用和監(jiān)督檢查。 3、維修人員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管和合理使用。 4、設(shè)備主管（或指定專人）負(fù)責(zé)公用公具的保管和合理使用。 5、設(shè)備主管或部長(zhǎng)每月不定期對(duì)個(gè)人工具和公用工具進(jìn)行核存。 6、設(shè)備主管負(fù)責(zé)建立《工具管理臺(tái)帳》。 四、管理規(guī)定 1、各維修員根據(jù)工作需要，可以配備個(gè)人常用工具及小組公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指 定專人負(fù)責(zé)保管。 2、所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，每人必須在

設(shè)備管理部維修工具管理制度 （暫行） 1.目的 規(guī)范設(shè)備管理部工具管理，確保維修工具的完整及維修工作的開展。 2.適用范圍 適用于設(shè)備管理部的工具管理。 3.職責(zé) 3.1各專業(yè)檢修主管負(fù)責(zé)工具的申購、發(fā)放控制、使用的監(jiān)督檢查； 3.2各專業(yè)檢修主管負(fù)責(zé)確定個(gè)人和公共工具的使用的監(jiān)督檢查； 3.3維修員負(fù)責(zé)個(gè)人工具的保管，合理使用。 4．管理規(guī)定 4.1本部工具分為各專業(yè)自用公用工具及個(gè)人工具二部分，專業(yè)自用 公用工具由專人負(fù)責(zé)保管及使用，個(gè)人工具由個(gè)人自行保管及使用。 4.2所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。工 具保管人必須定期檢查并保養(yǎng)所屬工具，每月一次，以保證各類工具 的正常使用。 4.3工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺(tái)帳,做到工具與臺(tái)帳相符，每人必 須在各自的《工具領(lǐng)用登記表》簽字。 4.4檢修人員必須愛護(hù)工具，正確使用工具，凡不正確使用工具、

開發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)流程及資料清單——文中對(duì)節(jié)能專篇和立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告所需甲方提供的材料進(jìn)行了一一列舉，并繪制了立項(xiàng)申請(qǐng)和節(jié)能評(píng)價(jià)的流程圖，對(duì)甲方前期人員具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義　　　　5頁word文檔。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目簡(jiǎn)明流程

當(dāng)前文文件修改密碼：8362839 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書 ↓ 向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)，以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書，編制項(xiàng)目建議書 ↓ 向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告 ↓ 計(jì)委函至規(guī)劃局 ↓ 規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委 ↓ 計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會(huì)簽 ↓ 運(yùn)用“房地產(chǎn)市場(chǎng)信息評(píng)估系統(tǒng)”“房地產(chǎn)投資專家系統(tǒng)”進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研測(cè)算，編制可研報(bào)告 計(jì)委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報(bào)告 ↓ 對(duì)可研批復(fù)，兩委會(huì)簽，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)；運(yùn)用“營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”進(jìn)行融資運(yùn)作 ↓ 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作，開規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知 ↓ 規(guī)劃局法征地意見函 ↓ 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 ┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所舊城改造到區(qū)地政科 結(jié)果報(bào)市房地局結(jié)果報(bào)市房管

開發(fā)項(xiàng)目前期手續(xù)工作流程 一、土地經(jīng)營中心 1.了解儲(chǔ)備地塊情況.2.規(guī)劃技術(shù)指標(biāo).3.征遷費(fèi)用.4.可行性分析.5.參入摘 牌單位情況分析. 二、規(guī)劃局：辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》。 1．建設(shè)管理局報(bào)建證(復(fù)印件一份). 2．建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告. 3．填寫《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書申請(qǐng)表》。 4．?dāng)M建位置地形圖(1:1000)及規(guī)劃平面圖初步方案。（地形圖在地理信 息中心500元/份） 5．符合土地利用規(guī)劃的有關(guān)證明. 三、發(fā)改委：辦理計(jì)劃批文 1．申請(qǐng)報(bào)告。 2．選址意見書 3．原有土地證明或招、拍、掛合同及公證書 4．環(huán)評(píng) 5．地震安評(píng)報(bào)告 6．資金證明35%以上 7．營業(yè)執(zhí)照 8．開發(fā)資質(zhì) 9．項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告 10．水、電、暖、天然氣配套證明。 地震安評(píng)報(bào)告：1.簽訂地震安評(píng)合同。2.提供資料：地質(zhì)勘察報(bào)告，通 知地震研究院地質(zhì)勘察進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。3.

2015年2月；廣州市正式設(shè)置國內(nèi)首個(gè)城市更新局.根據(jù)新修訂的《廣東省土地利用年度計(jì)劃管理辦法》；從2018年起；除基礎(chǔ)設(shè)施和民生項(xiàng)目外；不再向珠三角地區(qū)直接下達(dá)新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo).城市更新改造、盤活存量土地成為今后土地管理工作的重要方向；舊村全面改造類項(xiàng)目是挖掘土地價(jià)值；提高城市發(fā)展水平的有效途徑；是廣州市城市更新工作的重中之重.目前；廣州市人民政府及廣州市城市更新局出臺(tái)了不少有關(guān)城市更新工作的政策規(guī)定.其中；城市更新改造方案的審批與控規(guī)調(diào)整方案的審批程序尚需進(jìn)行銜接與優(yōu)化；以提高城市更新工作的效率.

房地產(chǎn)項(xiàng)目的流程優(yōu)化及售后管理——從04年開始的宏觀調(diào)控被許多業(yè)內(nèi)人士看成是一場(chǎng)危機(jī)。但是任何危機(jī)都具有兩面性，它既可能是生存的威脅，又可能是發(fā)展的機(jī)遇。優(yōu)秀的公司總是能抓住危機(jī)帶來的發(fā)展機(jī)遇......　　　　72頁ppt.　　

(發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)械構(gòu)造實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書)項(xiàng)目一汽車常用維修工具與量具

通用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程. 第一步房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的法律程序 一、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立 1、公司設(shè)立準(zhǔn)備 2、申請(qǐng)資質(zhì)等級(jí)審批 3、申請(qǐng)辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn) 4、辦理工商注冊(cè)登記 5、辦理稅務(wù)登記 二、外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立 6、申請(qǐng)批準(zhǔn)《項(xiàng)目建議書》 7、辦理企業(yè)名稱登記 8、送審合資或合作合同、章程 9、申領(lǐng)外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書 10、辦理企業(yè)登記 房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的相關(guān)稅費(fèi) 1、企業(yè)法人開業(yè)登記費(fèi) 2、企業(yè)法人變更登記費(fèi) 3、企業(yè)法人年度檢驗(yàn)費(fèi) 4、補(bǔ)、換、領(lǐng)證照費(fèi) 第二步房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)和可行性研究階段的法律程序 1、選定項(xiàng)目，簽定《合作意向書》 2、初步確定開發(fā)方案 3、申報(bào)規(guī)劃要點(diǎn) 4、申報(bào)、審批《項(xiàng)目建議書》 5、編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》 6、申報(bào)、審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 房地產(chǎn)

北京市房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程——以流程圖的形式展現(xiàn)了開發(fā)全流程。

隨著跨國貿(mào)易比例不斷增加,全球各經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系越來越緊密,相應(yīng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度也越來越激烈。市場(chǎng)和用戶的情況發(fā)生著翻天覆地的變化,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理方式已經(jīng)不能夠很好地適應(yīng)市場(chǎng)的要求,因此對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,進(jìn)行流程優(yōu)化,并且結(jié)合企業(yè)信息化建設(shè),才是企業(yè)生存發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。本文將會(huì)探討企業(yè)項(xiàng)目管理中的流程優(yōu)化以及與之相關(guān)的企業(yè)信息化建設(shè)及管理。

時(shí)間 周一 周三 周四 周五 周六 每月5號(hào)/18號(hào) 每月4號(hào)前 每月20號(hào) 6、小組周會(huì)：下午16:30在辦公室組織小組周會(huì) 1、非生產(chǎn)物資申請(qǐng)：提交各自非生產(chǎn)物資申請(qǐng)，由組長(zhǎng)統(tǒng)一匯總，提交給物流倉庫 2、維修記錄上傳：各自維修記錄填寫好，由組長(zhǎng)匯總，上傳至平臺(tái) 1、日常點(diǎn)檢：點(diǎn)檢各自負(fù)責(zé)的區(qū)域設(shè)備需要維修工周點(diǎn)檢項(xiàng)目 2、項(xiàng)目更新：更新各自負(fù)責(zé)的改善項(xiàng)目進(jìn)度 3、精益生產(chǎn)會(huì)議：下午3點(diǎn)開始 4、填寫周計(jì)劃：中午12點(diǎn)前更新好上周計(jì)劃進(jìn)度，填寫下周計(jì)劃 5、填寫周日工作安排：中午12點(diǎn)前填寫各自周六、周日上班情況及具體工作內(nèi)容 3、安全檢查：每月組織一次安全檢查（檢查情況以表格形式記錄備案） 維修員工作流程 機(jī)電維修員工作流程 9:00―16:50 4、日常維修任務(wù)及周計(jì)劃實(shí)施 ?接到維修申請(qǐng)單后，5分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)并實(shí)施維修 ?維修前對(duì)故障難度預(yù)估，半小時(shí)以內(nèi)解決不了的及時(shí)

招投標(biāo)對(duì)于電力工程、電力企業(yè)乃至電力行業(yè)的建設(shè)和發(fā)展意義重大.招投標(biāo)流程直接關(guān)系到招投標(biāo)的質(zhì)量和效率.文章分析了現(xiàn)階段電力招投標(biāo)流程中存在的主要問題,同時(shí)結(jié)合問題制定出了電力招投標(biāo)流程的優(yōu)化方案.

日常維修工作流程 一、維修部維修人員每天保持維修房、維修場(chǎng)地干凈；工具、材 料歸類擺放，科學(xué)有序。 二、維修人員每天對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行常規(guī)性維護(hù)保養(yǎng)，確保所有機(jī) 電設(shè)備健康運(yùn)作。作業(yè)項(xiàng)目安全、規(guī)范、美觀。 三、維修人員應(yīng)對(duì)所有機(jī)電設(shè)施例行檢查。例行檢查根據(jù)檢查對(duì) 象的不同每天、每?jī)商旎蛎恐懿坏鹊臅r(shí)間段進(jìn)行一次，兩人合作進(jìn)行， 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)在《日常維護(hù)巡查記錄》上登記清楚。能夠自 己隨時(shí)處理的問題應(yīng)隨時(shí)處理，自己無法隨時(shí)處理時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo) 做口頭或書面報(bào)告，及時(shí)安排處理。 另外，維修人員應(yīng)結(jié)合日常維修工作對(duì)供電、供水、排水網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行 隨機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。 四、例行檢查的內(nèi)容為： 1、供電系統(tǒng)是否存在隱患，有無危及供電安全現(xiàn)象。 2、供水系統(tǒng)（包括純凈水制水設(shè)備）是否存在隱患，有無危及 供水安全現(xiàn)象。 3、公司各部分排水系統(tǒng)是否暢通，是否有水管跑冒

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)流程 選址研究，尋找合作伙伴，簽訂合作意向，協(xié)議及合同書 ↓ 向規(guī)劃管理部門申領(lǐng)規(guī)劃要點(diǎn)，以獲取規(guī)劃要點(diǎn)通知書，編制項(xiàng)目建議書 ↓ 向計(jì)委申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告 ↓ 計(jì)委函至規(guī)劃局 ↓ 規(guī)劃局會(huì)簽返計(jì)委 ↓ 計(jì)委下文同意立項(xiàng)并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會(huì)簽 ↓ 運(yùn)用“房地產(chǎn)市場(chǎng)信息評(píng)估系統(tǒng)”“房地產(chǎn)投資專家系統(tǒng)”進(jìn)行項(xiàng)目投資的詳細(xì)可研測(cè)算，編制可研報(bào)告 計(jì)委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報(bào)告 ↓ 對(duì)可研批復(fù)，兩委會(huì)簽，即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)；運(yùn)用“營銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)”進(jìn)行融資運(yùn)作 ↓ 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作，開規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知 ↓ 規(guī)劃局法征地意見函 ↓ 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府