-本資料來(lái)自www.***.***- -本資料來(lái)自www.***.***- 恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度 第一章總則 第一條本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園 林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。 第二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條 件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、 超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。 第三條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重 大成本的設(shè)計(jì)方案。 第四條園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖。 第五條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。 第二章方案設(shè)計(jì)管理 第六條地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng) 報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。

1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度 第一章總則 第一條本辦法適用于集團(tuán)設(shè)計(jì)院、設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心、園 林集團(tuán)及地區(qū)公司的設(shè)計(jì)工作。 第二條集團(tuán)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)確定地區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃、單體平面方案、 外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負(fù)責(zé)完成單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)條 件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司單體擴(kuò)初設(shè)計(jì)、 超豪華交樓標(biāo)準(zhǔn)的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。 第三條設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心負(fù)責(zé)審核審批地區(qū)項(xiàng)目涉及重 大成本的設(shè)計(jì)方案。 第四條園林集團(tuán)負(fù)責(zé)完成地區(qū)項(xiàng)目的園林方案和園林施工圖。 第五條地區(qū)公司總工室負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。 第二章方案設(shè)計(jì)管理 第六條地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng) 報(bào)告》報(bào)經(jīng)集團(tuán)董事局主席審批后，集團(tuán)設(shè)計(jì)院方開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)。 第七條地區(qū)公司的《新地塊開(kāi)展規(guī)劃設(shè)計(jì)的申請(qǐng)報(bào)告》報(bào)經(jīng)集 團(tuán)董事局主席審批后當(dāng)天，須向集

改造裝置施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

防滲漏施工指引 （2014版） 恒大地產(chǎn)集團(tuán)管理及監(jiān)察中心匯編 2014年8月 第一章編制說(shuō)明及其原則 一、為了減少建筑物滲漏水質(zhì)量問(wèn)題，規(guī)范防水施工做法，減少由此引起的交樓風(fēng) 險(xiǎn)，參照設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范要求，編制“防滲施工工藝標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)文件。 二、防水工程的設(shè)計(jì)及施工應(yīng)遵循“防、排、截、堵相結(jié)合，剛?cè)嵯酀?jì)、因地制宜， 綜合治理的原則”，做到先排后防。 首先不能有積水，要將積水在短時(shí)間內(nèi)順暢地排出；其次必須強(qiáng)化結(jié)構(gòu)自防水功能， 每一處節(jié)點(diǎn)均要對(duì)結(jié)構(gòu)本身的防水功能給予充分的重視。因此，防水工程應(yīng)綜合治理， 著重抓好三關(guān)：第一是結(jié)構(gòu)自防水，包括混凝土墻、柱、板、墻體材料及砌筑、抹灰層、 塞縫等，這是整個(gè)防水體系的基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作不過(guò)關(guān)，防水體系就無(wú)法保證；第二是在 各飾面層、防水層施工前后的淋水和蓄水試驗(yàn)，是對(duì)前面工序防水能力的真實(shí)檢驗(yàn)。只 有通過(guò)淋（蓄）水試驗(yàn)的防水才是有保障的；第三是防

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水

第一部分 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

www.***.***注冊(cè)得幣，每天獎(jiǎng)幣 第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 www.***.***注冊(cè)得幣，每天獎(jiǎng)幣

第一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管理 第一章施工準(zhǔn)備階段工作流程管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，工程建設(shè)工作早在開(kāi)發(fā)報(bào)建時(shí)即已展開(kāi)，在企業(yè)取得《建設(shè)用 地規(guī)劃許可證》和《國(guó)土證》后工程口即可介入。 第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段工作流程 開(kāi)發(fā)部收地、工程部圍蔽 取得用地規(guī)劃 許可證、國(guó)土證 總經(jīng)理主持小區(qū) 分區(qū)開(kāi)發(fā)策劃會(huì) 主管工程領(lǐng)導(dǎo)主持綜合 策劃方案會(huì)審 工程部組織 “三通一平”實(shí)施 施工單位臨設(shè)搭建 工程部組織±0.000 以下圖紙會(huì)審 總規(guī)、詳規(guī)、小區(qū)綜合 管線規(guī)劃批復(fù) 出詳勘方案、簽訂詳勘 合同 工程部組織詳勘 取得本期開(kāi)發(fā)全套施工 圖（或基礎(chǔ)圖） 開(kāi)發(fā)部、 工程部 查勘現(xiàn)場(chǎng) 圖1-1施工準(zhǔn)備階段工作流程 編制監(jiān)理規(guī)劃 基礎(chǔ)工程開(kāi)工 編制單項(xiàng)工程施工策劃方案 審查施工組織設(shè)計(jì) 取得規(guī)劃許可證 施工圖審查、節(jié) 能審查 質(zhì)監(jiān)登記 安監(jiān)登記 余泥排放證 取得施工許可證 申報(bào) 臨水 臨

1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)下屬公司計(jì)劃管理與考核辦法 恒地司管字[2007]第145號(hào) 為進(jìn)一步完善集團(tuán)對(duì)各下屬公司的管理，強(qiáng)化目標(biāo)計(jì)劃管理及責(zé)任意識(shí)，建立更加有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí) 現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，確保全面實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，集團(tuán)對(duì)各下屬公司實(shí)行計(jì)劃管理，并制定本辦法。 注：本辦法適用于廣州越秀住宅建設(shè)有限公司、廣州金碧園林藝術(shù)有限公司、廣州力拓土石方工程有限公司、佛 山恒大金屬建筑材料有限公司；廣州恒大材料設(shè)備有限公司、荊州建筑設(shè)計(jì)院和廣州恒大工程監(jiān)理有限公司按照原計(jì) 劃考核辦法執(zhí)行。 1、計(jì)劃管理原則：目標(biāo)管理、結(jié)果考核；科學(xué)合理、適度超前；層層分解、壓力傳遞；立足局部、 服從整體。 2、計(jì)劃考核對(duì)象：各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子。 3、計(jì)劃的編制、審核、執(zhí)行、檢查、后評(píng)估 （1）力拓公司、園林公司、金屬材料公司每月月底前一天17：00前制定當(dāng)月工作總結(jié)與下月工作計(jì) 劃、當(dāng)

結(jié)合某空分項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作,從設(shè)計(jì)文件輸入、內(nèi)部設(shè)計(jì)文件管理、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制要點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件修改標(biāo)記、設(shè)計(jì)文件會(huì)簽等七個(gè)方面,討論了設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的必要性,總結(jié)了在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段,如何有效執(zhí)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的措施和程序。

當(dāng)前，在新建筑新技術(shù)的帶動(dòng)下，各方對(duì)建筑施工圖的設(shè)計(jì)要求也越來(lái)越高，但是在進(jìn)行建筑施工圖設(shè)計(jì)的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，從而影響到施工的質(zhì)量，本文主要就建筑施工圖設(shè)計(jì)中常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析并提出相應(yīng)解決措施。

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程施工工藝指引 【第二批】 管理及監(jiān)察中心編制 二o一五年九月一十六日 恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程施工工藝指引 目錄 （第二批） 編寫(xiě)說(shuō)明?????????????????????????2 第一部分：水電暖通類(lèi) 一、低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)施工工藝????????????????3 第二部分：園林園建類(lèi) 一、人工湖防滲漏施工工藝??????????????????????9

恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程施工工藝指引 【第二批】 管理及監(jiān)察中心編制 二o一五年九月一十六日 恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程施工工藝指引 目錄 （第二批） 編寫(xiě)說(shuō)明?????????????????????????2 第一部分：水電暖通類(lèi) 一、低溫?zé)崴匕遢椛洳膳到y(tǒng)施工工藝????????????????3 第二部分：園林園建類(lèi) 一、人工湖防滲漏施工工藝??????????????????????9 編寫(xiě)說(shuō)明 【編寫(xiě)目的】 根據(jù)建筑施工規(guī)范并借鑒多年來(lái)各地區(qū)公司住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)的施工經(jīng)驗(yàn)，制定相關(guān) 的施工工藝指引，規(guī)范和指引各地區(qū)公司工程施工的開(kāi)展。 【實(shí)施原則】 《恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程施工工藝指引》自下發(fā)之日起實(shí)施。 【使用說(shuō)明】 1、《恒大地產(chǎn)集團(tuán)工程施工工藝指引》必須在滿足國(guó)家、地方施工規(guī)范及設(shè)計(jì) 要求的前提下，結(jié)合地區(qū)公司工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有選擇性的采用（非強(qiáng)制要求）。 2、實(shí)施過(guò)程中如有疑

1 恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌維護(hù)管理辦法 為適應(yīng)公司新發(fā)展階段的需要，本著對(duì)股東、股民負(fù)責(zé)的態(tài)度， 以“新起點(diǎn)、新理念、新思維、新標(biāo)準(zhǔn)”為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善公司品牌 維護(hù)管理機(jī)制，進(jìn)一步提升公司品牌的美譽(yù)度和良好的公眾形象，特 制定《恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌維護(hù)管理辦法》。 第一章采訪管理 第一條設(shè)立集團(tuán)和地區(qū)公司新聞發(fā)言人制度，職責(zé)為代表集團(tuán) 和地區(qū)公司對(duì)外發(fā)布公司信息、回應(yīng)新聞事件、引導(dǎo)輿論方向。 第二條集團(tuán)總部新聞發(fā)言人由集團(tuán)總裁兼任，在工作繁忙或不 便情況下，由集團(tuán)總裁授權(quán)集團(tuán)分管營(yíng)銷(xiāo)品牌中心副總裁或總裁助理 兼任；各地區(qū)公司新聞發(fā)言人由各地區(qū)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理兼任。 第三條集團(tuán)總部新聞發(fā)言人履行職責(zé)的內(nèi)容范圍：集團(tuán)公司發(fā) 展情況、各類(lèi)數(shù)據(jù)資料及涉及企業(yè)的新聞事件。 第四條地區(qū)公司新聞發(fā)言人履行職責(zé)的內(nèi)容范圍：地區(qū)公司所 轄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)、優(yōu)勢(shì)及賣(mài)點(diǎn)等具體情況。 第五條新聞發(fā)言人以

恒大地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì) 入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽(yù)產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì)普通住宅同類(lèi)產(chǎn)品對(duì)比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受: 1、面積及高度：大堂面積一般為35平方米左右，層高4.5米（重慶項(xiàng)目為3.5米），裝修完工后的凈空高度為3.8－4.2米，華府系產(chǎn)品的大堂層高達(dá)7 米（重慶項(xiàng)目部分是6.6）。 2、裝修標(biāo)準(zhǔn)：入戶大堂的首層裝修標(biāo)準(zhǔn)分為中檔的2500標(biāo)準(zhǔn)和高檔華府類(lèi)產(chǎn)品的4000標(biāo)準(zhǔn)。 3、大門(mén)：入戶大堂大門(mén)寬2米，高2.2-2.4米，配鋼化玻璃，厚度達(dá)12㎜，采用高級(jí)鈦金門(mén)框，配高檔把手。 4、門(mén)頭裝飾：入戶大堂門(mén)頭設(shè)精美工藝造型鐵花，大門(mén)兩邊根據(jù)入口寬度裝飾樓盤(pán)風(fēng)格的方形柱，采用高級(jí)米黃石材。 5、地面：大堂地面采用拋光磚、仿石磚配以天然石材拼花波打線搭配成精美地花。4000標(biāo)準(zhǔn)高檔華府戶型均為石材拼花地

恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)及維護(hù)管理辦法 恒地司營(yíng)字[2008]第007號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)，預(yù)防和妥善處理危機(jī) 事件，降低危機(jī)的損害程度，維護(hù)企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦 法。 第二條本辦法所稱(chēng)的品牌建設(shè)及推廣，是指企業(yè)為樹(shù)立和提升良 好品牌形象所采取的各種方針、措施以及各類(lèi)宣傳活動(dòng)。 第三條本辦法所稱(chēng)的品牌維護(hù)，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所 采取的各種公共關(guān)系、危機(jī)處理（含危機(jī)預(yù)防）的機(jī)制及管理。 第四條集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的規(guī)劃 和管理執(zhí)行；集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司及全體員工負(fù)有建設(shè)、維護(hù)企 業(yè)品牌形象的責(zé)任。 第五條企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的主要工作內(nèi)容： 1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺(jué)形象系統(tǒng)的建立、實(shí)施； 3、品牌宣傳和公關(guān)活動(dòng)的策劃、推廣及管理； 4、品牌危機(jī)預(yù)防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

恒大地產(chǎn)集團(tuán)品牌建設(shè)及維護(hù)管理辦法 恒地司營(yíng)字[2008]第007號(hào) 第一章總則 第一條為加強(qiáng)集團(tuán)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)，預(yù)防和妥善處理危機(jī)事件，降低危機(jī)的損害程 度，維護(hù)企業(yè)良好的品牌形象，特制訂本辦法。 第二條本辦法所稱(chēng)的品牌建設(shè)及推廣，是指企業(yè)為樹(shù)立和提升良好品牌形象所采取的各種 方針、措施以及各類(lèi)宣傳活動(dòng)。 第三條本辦法所稱(chēng)的品牌維護(hù)，是指企業(yè)為保持良好品牌形象所采取的各種公共關(guān)系、危 機(jī)處理（含危機(jī)預(yù)防）的機(jī)制及管理。 第四條集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)品牌中心負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的規(guī)劃和管理執(zhí)行；集團(tuán)系統(tǒng)各 單位、各分公司及全體員工負(fù)有建設(shè)、維護(hù)企業(yè)品牌形象的責(zé)任。 第五條企業(yè)品牌建設(shè)、推廣及維護(hù)的主要工作內(nèi)容：1、品牌發(fā)展規(guī)劃； 2、品牌視覺(jué)形象系統(tǒng)的建立、實(shí)施；3、品牌宣傳和公關(guān)活動(dòng)的策劃、推廣及管理；4、品 牌危機(jī)預(yù)防和處理； 第二章品牌發(fā)展規(guī)劃 第六條

恒大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度 第一章總則 第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作。非工程類(lèi) 項(xiàng)目參考本制度執(zhí)行。 第二條除預(yù)算金額20

恒大地產(chǎn)集團(tuán)2013年戰(zhàn)略分析報(bào)告 1.公司概況 恒大集團(tuán)是在香港上市，以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及 文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。而恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是恒大地產(chǎn)集 團(tuán)旗下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。該公司從1997年成立到2009年上市，實(shí)行了4個(gè) 三年計(jì)劃，讓恒大從97年的亞洲經(jīng)融風(fēng)暴中，逆勢(shì)出擊，搶占了先機(jī)，在第 一個(gè)三年計(jì)劃中，1999年首度躋身為廣州地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。在第二個(gè)三年計(jì) 劃中，2002年躍升為廣州地產(chǎn)第6位。經(jīng)過(guò)前兩個(gè)階段的發(fā)展，恒大集團(tuán)綜 合實(shí)力顯著提高。從2004年開(kāi)始，恒大提出“二次創(chuàng)業(yè)”的號(hào)召，年底，恒大 首度躋身中國(guó)房地產(chǎn)10強(qiáng)企業(yè)。2009年11月5日，恒大在香港聯(lián)交所成功 上市。這表示，恒大在2009年8月份的上市申請(qǐng)正式通過(guò)了。（在2008年 3月，上市申請(qǐng)失敗）上市當(dāng)日，公司股票收盤(pán)價(jià)較發(fā)行價(jià)溢價(jià)34

恒大地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì) 入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽(yù)產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì)普通住宅同類(lèi)產(chǎn)品對(duì)比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受: 1、面積及高度：大堂面積一般為35平方米左右，層高4.5米（重慶項(xiàng)目為3.5米），裝修完工后的凈空高度為3.8－4.2米，華府系產(chǎn)品的大堂層高達(dá)7 米（重慶項(xiàng)目部分是6.6）。 2、裝修標(biāo)準(zhǔn)：入戶大堂的首層裝修標(biāo)準(zhǔn)分為中檔的2500標(biāo)準(zhǔn)和高檔華府類(lèi)產(chǎn)品的4000標(biāo)準(zhǔn)。 3、大門(mén)：入戶大堂大門(mén)寬2米，高2.2-2.4米，配鋼化玻璃，厚度達(dá)12㎜，采用高級(jí)鈦金門(mén)框，配高檔把手。 4、門(mén)頭裝飾：入戶大堂門(mén)頭設(shè)精美工藝造型鐵花，大門(mén)兩邊根據(jù)入口寬度裝飾樓盤(pán)風(fēng)格的方形柱，采用高級(jí)米黃石材。 5、地面：大堂地面采用拋光磚、仿石磚配以天然石材拼花波打線搭配成精美地花。4000標(biāo)準(zhǔn)高檔華府戶型均為石材拼花地

恒大地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì) 入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽(yù)產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì)普通住宅同類(lèi)產(chǎn)品對(duì)比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受: 1、面積及高度：大堂面積一般為35平方米左右，層高4.5米（重慶項(xiàng)目為3.5米），裝修完工后的凈空高度為3.8－4.2米，華府系產(chǎn)品的大堂層高達(dá)7 米（重慶項(xiàng)目部分是6.6）。 2、裝修標(biāo)準(zhǔn)：入戶大堂的首層裝修標(biāo)準(zhǔn)分為中檔的2500標(biāo)準(zhǔn)和高檔華府類(lèi)產(chǎn)品的4000標(biāo)準(zhǔn)。 3、大門(mén)：入戶大堂大門(mén)寬2米，高2.2-2.4米，配鋼化玻璃，厚度達(dá)12㎜，采用高級(jí)鈦金門(mén)框，配高檔把手。 4、門(mén)頭裝飾：入戶大堂門(mén)頭設(shè)精美工藝造型鐵花，大門(mén)兩邊根據(jù)入口寬度裝飾樓盤(pán)風(fēng)格的方形柱，采用高級(jí)米黃石材。 5、地面：大堂地面采用拋光磚、仿石磚配以天然石材拼花波打線搭配成精美地花。4000標(biāo)準(zhǔn)高檔華府戶型均為石材拼花地

恒大地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)精裝修材料明細(xì) 入戶大堂及電梯： 產(chǎn)品品牌廠家介紹歷史榮譽(yù)產(chǎn)品功能及優(yōu)勢(shì)普通住宅同類(lèi)產(chǎn)品對(duì)比 入戶 大堂 天工巨制，奢華享受: 1、面積及高度：大堂面積一般為35平方米左右，層高4.5米（重慶項(xiàng)目為3.5米），裝修完工后的凈空高度為3.8－4.2米，華府系產(chǎn)品的大堂層高達(dá)7 米（重慶項(xiàng)目部分是6.6）。 2、裝修標(biāo)準(zhǔn)：入戶大堂的首層裝修標(biāo)準(zhǔn)分為中檔的2500標(biāo)準(zhǔn)和高檔華府類(lèi)產(chǎn)品的4000標(biāo)準(zhǔn)。 3、大門(mén)：入戶大堂大門(mén)寬2米，高2.2-2.4米，配鋼化玻璃，厚