2002年廣州某百合花園整體推廣策劃書
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2002年廣州某百合花園整體推廣策劃書——第一章、市場分析——知彼 1.1 總體市場狀況分析 1.2 周邊區(qū)域市場分析 第二章、項(xiàng)目優(yōu)劣勢分析——知已 2.1 優(yōu)勢 2.2 我們需要解決的問題 第三章、目標(biāo)客戶群分析——爭奪的陣地 3.1 目標(biāo)...
2002年廣州某花園住宅策劃書
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2002年廣州某花園住宅策劃書——前言1 一廣州中地行房產(chǎn)代理有限公司簡介2 二市場分析8 ?、逭w市場分析9 ?、鎱^(qū)域市場分析14 ?、缍ㄏ蚴袌龇治?6 三競爭對手分析17 ?、甯偁帉κ只緮?shù)據(jù)分析18 ㈡競爭對手戶型比較...
保利百合花園水電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案
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保利百合花園水電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案 第一章工程概況 廣州百合花園第九組商住樓位于廣州市工業(yè)大道南,是廣州保利地產(chǎn)開發(fā)公司 投資建設(shè)的民用商品樓,首層以下為半地下室摩托車、自行車庫,其上部為一棟 11層塔樓,建筑面積約為15905m2。設(shè)計(jì)單位為廣州智海建筑工程技術(shù)有限公 司,監(jiān)理單位為廣州恒茂工程監(jiān)理公司。 室內(nèi)水電工程的施工主要內(nèi)容有:室內(nèi)生活給排水系統(tǒng)安裝、室內(nèi)低壓電氣設(shè) 備及線路安裝(不包括低壓配電柜及高壓線路部分安裝)、電視、電話預(yù)埋管理 安裝。 第二章安裝工程的技術(shù)依據(jù) 1、施工圖:ds-01~ds-48;ss-01~ss-16 2、有關(guān)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范: a、《建筑電氣工程施質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50303—2002) b、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50242—2002) c、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》(cjj/t2
保利百合花園水電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案(1)
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保利百合花園水電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案 第一章工程概況 廣州百合花園第九組商住樓位于廣州市工業(yè)大道南,是廣州保利地產(chǎn)開發(fā)公司 投資建設(shè)的民用商品樓,首層以下為半地下室摩托車、自行車庫,其上部為一棟 11層塔樓,建筑面積約為15905m2。設(shè)計(jì)單位為廣州智海建筑工程技術(shù)有限公 司,監(jiān)理單位為廣州恒茂工程監(jiān)理公司。 室內(nèi)水電工程的施工主要內(nèi)容有:室內(nèi)生活給排水系統(tǒng)安裝、室內(nèi)低壓電氣設(shè) 備及線路安裝(不包括低壓配電柜及高壓線路部分安裝)、電視、電話預(yù)埋管理 安裝。 第二章安裝工程的技術(shù)依據(jù) 1、施工圖:ds-01~ds-48;ss-01~ss-16 2、有關(guān)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范: a、《建筑電氣工程施質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50303—2002) b、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(gb50242—2002) c、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》(cjj/t2
2001年廣州某中心策劃書
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2001年廣州某中心策劃書——前言1 1.市場分析2 1.1.區(qū)域市場分析2 1.2.定向市場分析4 1.3.項(xiàng)目分析5 1.4.競爭對手資料分析7 1.5.項(xiàng)目周邊配套狀況15 1.6.項(xiàng)目企劃思路15 2.項(xiàng)目市場定位20 2.1市場定...
廣州某花園黃金周媒介計(jì)劃-旭日
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廣州某花園黃金周媒介計(jì)劃-旭日——廣州某花園黃金周媒介計(jì)劃-旭日
成都華陽某花園項(xiàng)目整體策劃
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成都華陽某花園項(xiàng)目整體策劃——一、市場背景 成都房產(chǎn)市場日趨規(guī)范,整體處于上升態(tài)勢,在市場發(fā)展的過程中,我司認(rèn)為可分為兩個階段,每個階段市場構(gòu)成要素的特征,簡析如下: (一)九九年之前,被動銷售的暴利階段: 客源特征:以高收入者為主,...
房地產(chǎn)廣告策劃書范文-天河花園
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房地產(chǎn)廣告策劃書范文《天河花園》 隨著企業(yè)之間競爭態(tài)勢的發(fā)展,企業(yè)的市場觀念發(fā)生了巨大的 變化,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)放棄了以往站在自身的立場上,為生產(chǎn)而 生產(chǎn)的導(dǎo)向,開始以市場和消費(fèi)者的需求為產(chǎn)品生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),并且在 銷售活動中,也正在放棄具有”強(qiáng)銷”色彩的推銷觀念,轉(zhuǎn)而根據(jù)市場需 求和市場需求的變化進(jìn)行市場營銷活動. 企業(yè)的廣告活動原來只擔(dān)負(fù)站在企業(yè)立場上向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的 任務(wù),成為企業(yè)推銷觀念的翻版.而策劃觀念的引入,則使市場和消費(fèi) 者受到了高度重視,市場分析、消費(fèi)行為分析、產(chǎn)品分析、競爭對手 分析成為廣告決策的前提,從而順應(yīng)了企業(yè)從推銷導(dǎo)向向營銷導(dǎo)向的 變化. 在房地產(chǎn)行業(yè),廣告策劃不僅要考慮地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情 況、而且要考慮地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周圍的市場情況和區(qū)位情況.房地產(chǎn)策 劃是一個龐大的系統(tǒng)工程,各個策劃子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng),缺一不可
2000年廣州某集團(tuán)翡翠海岸 媒介策劃書
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2000年廣州某集團(tuán)翡翠海岸媒介策劃書——一、所處媒體競爭環(huán)境 二、翡翠海岸可能的主人 三、他們的媒介接觸情況 四、我們的媒介目標(biāo) 五、相應(yīng)的策略
2002廣州某花園品牌策略
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2002廣州某花園品牌策略——第一部分我們的位置在哪里 一、我們面臨的市場環(huán)境 二、我們面臨的競爭壓力 三、我們自己怎么樣 第二部分買我們樓的人是誰 第三部分我們的生意機(jī)會在哪里 第四部分下一階段我們怎么做 二、整合傳播...
錦繡花園房地產(chǎn)推廣策劃案
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1 2020年4月19日 錦繡花園房地產(chǎn)推 廣策劃案 文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷售了相當(dāng)長一段時期,可是區(qū)內(nèi)人氣不旺,商鋪 經(jīng)營狀況不佳。有鑒于此,本策劃案重點(diǎn)放在住宅的推廣銷售 上。以期經(jīng)過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣,從而促進(jìn)商鋪的 銷售和經(jīng)營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié),側(cè)重打造錦繡花園個性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限,見識亦有限,不周之處,尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個世紀(jì)末就跨入了個性化和形象化時代。進(jìn)入21 世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè),個性化、形象化競爭日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20 年的戶型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛人 性,和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。
錦繡花園房地產(chǎn)推廣策劃案
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錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷售了相當(dāng)長一段時期,但是區(qū)內(nèi)人氣不旺,商鋪經(jīng)營狀況不佳。有鑒于此,本策劃案重點(diǎn) 放在住宅的推廣銷售上。以期通過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣,從而促進(jìn)商鋪的銷售和經(jīng)營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié),側(cè)重打造錦繡花園個性化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限,見識亦有限,不周之處,尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個世紀(jì)末就跨入了個性化和形象化時代。進(jìn)入21世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè),個性化、形象化競爭 日益激烈。盈彩美地、金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20年的戶型”、“讓富 有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛人性,和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。 東莞各鎮(zhèn)的地產(chǎn)競爭盡管不似市區(qū)一樣白熱化,但個性化、形象化已日漸凸顯。大朗碧水天源已經(jīng)率 先打出了“碧水天源--自然的家”。相信在以
廣州某住宅樓盤2005年全年策劃推廣案
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廣州某住宅樓盤2005年全年策劃推廣案——一、廣州市場情況分析 二、項(xiàng)目分析(swot) 四、項(xiàng)目定位 五、各階段推廣計(jì)劃 階段推廣小結(jié)
廣州某項(xiàng)目整體策劃報(bào)告書
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廣州某項(xiàng)目整體策劃報(bào)告書——1.市場分析 1.1.區(qū)域市場分析 1.2.定向市場分析 1.3.項(xiàng)目分析 1.4.競爭對手資料分析 1.5.項(xiàng)目周邊配套狀況 1.6.項(xiàng)目企劃思路 2.項(xiàng)目市場定位 2.1市場定位 2.2.項(xiàng)目形象定位 ...
廣州奧林匹克花園網(wǎng)站策劃
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廣州奧林匹克花園網(wǎng)站策劃——(一)網(wǎng)站的目標(biāo)對象 ?。ǘ┙⒕W(wǎng)站的目的 (三)網(wǎng)站設(shè)計(jì)構(gòu)思 網(wǎng)站宗旨 一個樹立品牌形象的網(wǎng)站 瀏覽者通過網(wǎng)站認(rèn)識奧林匹克花園的品牌形象,同時幫助消費(fèi)者認(rèn)識奧林匹克花園樓盤的特色,為消費(fèi)...
天津某住宅小區(qū)營銷推廣策劃書
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天津某住宅小區(qū)營銷推廣策劃書——本案的營銷推廣遵循:“一個中心,兩個基本點(diǎn),三個重心,四個階段”來進(jìn)行?! ∫粋€中心:是指以品牌建設(shè)為中心,要使項(xiàng)目在品牌最優(yōu)化的推動下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 兩個基本點(diǎn):一個基本點(diǎn)是一流的品質(zhì),品牌必須要有品質(zhì)...
花園項(xiàng)目策劃案
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4.3
××花園策劃案 第一部分:市房地產(chǎn)市場調(diào)查分析報(bào)告 一、同檔次高層樓盤調(diào)查表 二、供需市場分析 第二部分:包裝策劃方案 一、××花園定位系統(tǒng) 二、項(xiàng)目功能賦予 三、賣點(diǎn)訴求 四、項(xiàng)目ci設(shè)計(jì) 第三部分:組合營銷方案 一、銷售方式 二、銷售策略 三、銷售應(yīng)對方案 四、物業(yè)管理 五、營銷計(jì)劃 六、施工計(jì)劃與營銷的配合 七、售樓部和樣板房包裝方案 八、開盤時間和銷售期的界定 九、營銷管理規(guī)定 十、針對競爭對手的營銷策略 十一、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃 十二、銷售人員要求培訓(xùn) 第四部分:廣告宣傳方案 一、概況 二、廣告發(fā)布內(nèi)容 三、組織形式 四、媒體選擇 五、廣告計(jì)劃 第五部分:投資效益分析 一、成本分析 二、利潤率分析 一、市場分析 (一)供給狀況 1、高層住宅數(shù)量遠(yuǎn)大于多層住宅 住宅市場長期比較落后,歷史欠債務(wù),高層住宅數(shù)量少。近幾年受國家對住宅戶業(yè)政策的 傾斜和住宅高利潤空間的吸引,加上獨(dú)特的地域
成都某花園——策劃的有為與無為
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成都某花園——策劃的有為與無為——隨著市場的不斷成熟,消費(fèi)者對房子越來越挑剔,先天存在不足的房子,就將越來越難賣。這樣的項(xiàng)目,即使妙筆生輝,挖空心思,也難逃失敗的惡運(yùn)。要避免這種的情況產(chǎn)生,最好的方法就是策劃在項(xiàng)目的立項(xiàng)之時,就能夠介入。
錦繡花園房地產(chǎn)推廣策劃案 (2)
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1 2020年4月19日 錦繡花園房地產(chǎn)推 廣策劃案 文檔僅供參考,不當(dāng)之處,請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷售了相當(dāng)長一段時期,可是區(qū)內(nèi)人氣不旺,商鋪 經(jīng)營狀況不佳。有鑒于此,本策劃案重點(diǎn)放在住宅的推廣銷售 上。以期經(jīng)過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣,從而促進(jìn)商鋪的 銷售和經(jīng)營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié),側(cè)重打造錦繡花園個性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限,見識亦有限,不周之處,尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個世紀(jì)末就跨入了個性化和形象化時代。進(jìn)入21 世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè),個性化、形象化競爭日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20 年的戶型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛人 性,和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。
某工程質(zhì)量策劃書
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千秋置業(yè)·首座工程 質(zhì)量策劃 編制單位:歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制日期:二〇一一年四月二十九日 為了狠抓工作質(zhì)量,提高管理質(zhì)量,強(qiáng)化過程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量,特制 定本計(jì)劃。 本計(jì)劃闡述了公司的質(zhì)量方針,項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),是質(zhì)量體系文件的文字描 述,是進(jìn)行全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)過程施工,確保工程質(zhì)量的綱領(lǐng)性文件和操作 者的行為準(zhǔn)則,經(jīng)審定,現(xiàn)予以發(fā)布,全體人員必須遵照執(zhí)行。 引用標(biāo)準(zhǔn) 1、《質(zhì)量保證手冊》 2、《程序文件》 3、其他質(zhì)量文件:現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,本公司的作業(yè)指導(dǎo)書等。 4、本工程執(zhí)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有:國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體 系、基礎(chǔ)和術(shù)語(idtiso9001-2008) 術(shù)語和定義 1、本計(jì)劃采用gb/t19001-2008中的術(shù)語和定義。 2、基本術(shù)語和定義。 3、《程序》:是指公司所編制的《程序文件》。 4、項(xiàng)目
湖南常德某住宅小區(qū)項(xiàng)目整體策劃書
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湖南常德某住宅小區(qū)項(xiàng)目整體策劃書——第一章項(xiàng)目概況 第二章定位策略 第三章項(xiàng)目整體規(guī)劃思路與建議 第四章項(xiàng)目經(jīng)營與營銷建議 第五章全程sp促銷戰(zhàn)略對策 第六章銷售現(xiàn)場組織分工及管理 ...... 23頁word文檔
策劃書合同
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策劃書合同 甲方: 法定代表人: 地址: 電話: 乙方: 法定代表人: 地址: 電話: 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就甲方將活動委托乙方進(jìn)行策 劃、執(zhí)行事宜,雙方經(jīng)友好協(xié)商,達(dá)成如下一致協(xié)議: 第一條:委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對活動進(jìn)行策劃、物料采購安裝、活動 執(zhí)行等事宜,具體委托事項(xiàng)為: 1、方案策劃 乙方應(yīng)對本次活動進(jìn)行策劃,并向甲方提交策劃方案, 同時提交相關(guān)物料及活動清單。 2、物料采購 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書面認(rèn)可后,乙 方負(fù)責(zé)相關(guān)物料及設(shè)施的采購。 3、活動執(zhí)行 物料及相關(guān)設(shè)施采購?fù)戤吅?,乙方?yīng)在甲方指定的時間 內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場擺放、安裝、布置,并按合同約定進(jìn)行相關(guān)活動 安排等,最終完成本次任務(wù)。 4、其他為實(shí)現(xiàn)合同目的的事項(xiàng)。 第二條:委托事項(xiàng)要求 1、乙方策劃方案應(yīng)符合甲方要求,并經(jīng)甲方書面確認(rèn)。 2、乙方采購的
工程策劃書
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4.6
編制:審核:簽發(fā): 項(xiàng)目 工程管理策劃書 編制:項(xiàng)目部 年月 編制:審核:簽發(fā): 前言 《工程管理策劃書》適用于某集團(tuán)集團(tuán)深圳區(qū)域公司所有待建項(xiàng)目,旨在幫助項(xiàng)目工程 管理人員在開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃,明確工程定位及管理目標(biāo),理順工程管理思路, 對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控,并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān) 工作,使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。 工程策劃書應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成,具體時間為方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后,土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制,項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人,項(xiàng)目主管工程副總或 由其授權(quán)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制,策劃書須經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^后方能實(shí) 施,評審工作由深圳公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織,集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對評審進(jìn)行聽 證。 策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,項(xiàng)目部應(yīng)組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容
淮安城市形象推廣策劃書
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4.3
廣告策劃與創(chuàng)意 1 廣告策劃與創(chuàng)意 2 目錄 一.前言 二.市場調(diào)查 三.淮安與美食 四.市場定位 五.推廣目標(biāo) 六.廣告與促銷策略 七.媒體投放與預(yù)算 八.效果預(yù)測與評估 廣告策劃與創(chuàng)意 3 一.前言 本組成員經(jīng)過調(diào)查淮安城市形象在淮安本地以及外地人的印象情況后,對城市形 象定位進(jìn)行了詳細(xì)的分析,確定了“淮安美食”這一城市形象宣傳主題,并圍繞這 一主題為淮安實(shí)現(xiàn)宣傳城市文化擴(kuò)大城市知名度和美譽(yù)度的目標(biāo)做出了具體的 策劃。 二.市場調(diào)查分析 調(diào)查課題:淮安城市形象推廣 調(diào)查時間:2011年4月 調(diào)查方式:問卷調(diào)查 調(diào)查報(bào)告內(nèi)容: 調(diào)查背景:隨著我國現(xiàn)代化的快速發(fā)展,越來越多的城市也發(fā)展起來。為了實(shí)現(xiàn) 淮安的長遠(yuǎn)發(fā)展,通過抽樣問卷調(diào)查的形式,了解人們對淮安的印象與認(rèn)知,準(zhǔn) 確定位淮安的城市形象,揚(yáng)長避短,從而提高淮安的知名度以及美譽(yù)度。 調(diào)查形式:通過
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職位:暖通設(shè)計(jì)助理
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林