保利百合花園水電安裝施工組織設(shè)計(jì)方案 第一章工程概況 廣州百合花園第九組商住樓位于廣州市工業(yè)大道南,是廣州保利地產(chǎn)開發(fā)公司 投資建設(shè)的民用商品樓,首層以下為半地下室摩托車、自行車庫，其上部為一棟 11層塔樓，建筑面積約為15905m2。設(shè)計(jì)單位為廣州智海建筑工程技術(shù)有限公 司，監(jiān)理單位為廣州恒茂工程監(jiān)理公司。 室內(nèi)水電工程的施工主要內(nèi)容有：室內(nèi)生活給排水系統(tǒng)安裝、室內(nèi)低壓電氣設(shè) 備及線路安裝（不包括低壓配電柜及高壓線路部分安裝）、電視、電話預(yù)埋管理 安裝。 第二章安裝工程的技術(shù)依據(jù) 1、施工圖：ds-01~ds-48；ss-01~ss-16 2、有關(guān)安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范： a、《建筑電氣工程施質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50303—2002） b、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（gb50242—2002） c、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)范》（cjj/t2

2001年廣州某中心策劃書——前言1　　1.市場分析2　　1．1．區(qū)域市場分析2　　1．2．定向市場分析4　　1．3．項(xiàng)目分析5　　1．4．競爭對手資料分析7　　1．5．項(xiàng)目周邊配套狀況15　　1.6.項(xiàng)目企劃思路15　　2．項(xiàng)目市場定位20　　2．1市場定...

廣州某花園黃金周媒介計(jì)劃－旭日——廣州某花園黃金周媒介計(jì)劃－旭日

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成都華陽某花園項(xiàng)目整體策劃——一、市場背景　　成都房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場構(gòu)成要素的特征，簡析如下：　　(一)九九年之前，被動銷售的暴利階段：　　客源特征：以高收入者為主，...

房地產(chǎn)廣告策劃書范文《天河花園》 隨著企業(yè)之間競爭態(tài)勢的發(fā)展,企業(yè)的市場觀念發(fā)生了巨大的 變化,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)放棄了以往站在自身的立場上,為生產(chǎn)而 生產(chǎn)的導(dǎo)向,開始以市場和消費(fèi)者的需求為產(chǎn)品生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),并且在 銷售活動中,也正在放棄具有”強(qiáng)銷”色彩的推銷觀念,轉(zhuǎn)而根據(jù)市場需 求和市場需求的變化進(jìn)行市場營銷活動. 企業(yè)的廣告活動原來只擔(dān)負(fù)站在企業(yè)立場上向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品的 任務(wù),成為企業(yè)推銷觀念的翻版.而策劃觀念的引入,則使市場和消費(fèi) 者受到了高度重視,市場分析、消費(fèi)行為分析、產(chǎn)品分析、競爭對手 分析成為廣告決策的前提,從而順應(yīng)了企業(yè)從推銷導(dǎo)向向營銷導(dǎo)向的 變化. 在房地產(chǎn)行業(yè),廣告策劃不僅要考慮地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情 況、而且要考慮地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目周圍的市場情況和區(qū)位情況.房地產(chǎn)策 劃是一個龐大的系統(tǒng)工程,各個策劃子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng),缺一不可

2000年廣州某集團(tuán)翡翠海岸媒介策劃書——一、所處媒體競爭環(huán)境　　二、翡翠海岸可能的主人　　三、他們的媒介接觸情況　　四、我們的媒介目標(biāo)　　五、相應(yīng)的策略　　

2002廣州某花園品牌策略——第一部分我們的位置在哪里　　一、我們面臨的市場環(huán)境　　二、我們面臨的競爭壓力　　三、我們自己怎么樣　　第二部分買我們樓的人是誰　　第三部分我們的生意機(jī)會在哪里　　第四部分下一階段我們怎么做　　二、整合傳播...

1 2020年4月19日 錦繡花園房地產(chǎn)推 廣策劃案 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷售了相當(dāng)長一段時期，可是區(qū)內(nèi)人氣不旺，商鋪 經(jīng)營狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點(diǎn)放在住宅的推廣銷售 上。以期經(jīng)過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣，從而促進(jìn)商鋪的 銷售和經(jīng)營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié)，側(cè)重打造錦繡花園個性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限，見識亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個世紀(jì)末就跨入了個性化和形象化時代。進(jìn)入21 世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè)，個性化、形象化競爭日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20 年的戶型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛人 性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。

錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷售了相當(dāng)長一段時期，但是區(qū)內(nèi)人氣不旺，商鋪經(jīng)營狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點(diǎn) 放在住宅的推廣銷售上。以期通過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣，從而促進(jìn)商鋪的銷售和經(jīng)營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié)，側(cè)重打造錦繡花園個性化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限，見識亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個世紀(jì)末就跨入了個性化和形象化時代。進(jìn)入21世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè)，個性化、形象化競爭 日益激烈。盈彩美地、金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20年的戶型”、“讓富 有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛人性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。 東莞各鎮(zhèn)的地產(chǎn)競爭盡管不似市區(qū)一樣白熱化，但個性化、形象化已日漸凸顯。大朗碧水天源已經(jīng)率 先打出了“碧水天源--自然的家”。相信在以

廣州某住宅樓盤2005年全年策劃推廣案——一、廣州市場情況分析　　二、項(xiàng)目分析（swot）　　四、項(xiàng)目定位　　五、各階段推廣計(jì)劃　　階段推廣小結(jié)　　

廣州某項(xiàng)目整體策劃報(bào)告書——1.市場分析　　1．1．區(qū)域市場分析　　1．2．定向市場分析　　1．3．項(xiàng)目分析　　1．4．競爭對手資料分析　　1．5．項(xiàng)目周邊配套狀況　　1.6.項(xiàng)目企劃思路　　2．項(xiàng)目市場定位　　2．1市場定位　　2．2．項(xiàng)目形象定位　...

廣州奧林匹克花園網(wǎng)站策劃——（一）網(wǎng)站的目標(biāo)對象　?。ǘ┙⒕W(wǎng)站的目的　　（三）網(wǎng)站設(shè)計(jì)構(gòu)思　　　　　　網(wǎng)站宗旨　　一個樹立品牌形象的網(wǎng)站　　瀏覽者通過網(wǎng)站認(rèn)識奧林匹克花園的品牌形象，同時幫助消費(fèi)者認(rèn)識奧林匹克花園樓盤的特色，為消費(fèi)...

天津某住宅小區(qū)營銷推廣策劃書——本案的營銷推廣遵循：“一個中心，兩個基本點(diǎn)，三個重心，四個階段”來進(jìn)行?！　∫粋€中心：是指以品牌建設(shè)為中心，要使項(xiàng)目在品牌最優(yōu)化的推動下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。　　兩個基本點(diǎn)：一個基本點(diǎn)是一流的品質(zhì)，品牌必須要有品質(zhì)...

××花園策劃案 第一部分：市房地產(chǎn)市場調(diào)查分析報(bào)告 一、同檔次高層樓盤調(diào)查表 二、供需市場分析 第二部分：包裝策劃方案 一、××花園定位系統(tǒng) 二、項(xiàng)目功能賦予 三、賣點(diǎn)訴求 四、項(xiàng)目ci設(shè)計(jì) 第三部分：組合營銷方案 一、銷售方式 二、銷售策略 三、銷售應(yīng)對方案 四、物業(yè)管理 五、營銷計(jì)劃 六、施工計(jì)劃與營銷的配合 七、售樓部和樣板房包裝方案 八、開盤時間和銷售期的界定 九、營銷管理規(guī)定 十、針對競爭對手的營銷策略 十一、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃 十二、銷售人員要求培訓(xùn) 第四部分：廣告宣傳方案 一、概況 二、廣告發(fā)布內(nèi)容 三、組織形式 四、媒體選擇 五、廣告計(jì)劃 第五部分：投資效益分析 一、成本分析 二、利潤率分析 一、市場分析 （一）供給狀況 1、高層住宅數(shù)量遠(yuǎn)大于多層住宅 住宅市場長期比較落后，歷史欠債務(wù)，高層住宅數(shù)量少。近幾年受國家對住宅戶業(yè)政策的 傾斜和住宅高利潤空間的吸引，加上獨(dú)特的地域

成都某花園——策劃的有為與無為——隨著市場的不斷成熟，消費(fèi)者對房子越來越挑剔，先天存在不足的房子，就將越來越難賣。這樣的項(xiàng)目，即使妙筆生輝，挖空心思，也難逃失敗的惡運(yùn)。要避免這種的情況產(chǎn)生，最好的方法就是策劃在項(xiàng)目的立項(xiàng)之時，就能夠介入。

1 2020年4月19日 錦繡花園房地產(chǎn)推 廣策劃案 文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。 2 2020年4月19日 錦繡花園推廣策劃案 前言 錦繡花園已經(jīng)銷售了相當(dāng)長一段時期，可是區(qū)內(nèi)人氣不旺，商鋪 經(jīng)營狀況不佳。有鑒于此，本策劃案重點(diǎn)放在住宅的推廣銷售 上。以期經(jīng)過引爆住宅的銷售帶旺區(qū)內(nèi)的人氣，從而促進(jìn)商鋪的 銷售和經(jīng)營。 故本案略去了商鋪的推廣銷售一節(jié)，側(cè)重打造錦繡花園個性 化鎮(zhèn)區(qū)明星樓盤形象。 由于作者水平有限，見識亦有限，不周之處，尚望諒解。 一、東莞樓市分析 東莞的地產(chǎn)在上個世紀(jì)末就跨入了個性化和形象化時代。進(jìn)入21 世紀(jì)的東莞地產(chǎn)業(yè)，個性化、形象化競爭日益激烈。盈彩美地、 金域名苑、雍華庭、新石竹花園、金澤花園相繼樹起了“超前20 年的戶型”、“讓富有成為一種品味”、“繁華與悠然共享”、“關(guān)愛人 性，和諧自然”、“青青園林我的家”等旗幟。

千秋置業(yè)·首座工程 質(zhì)量策劃 編制單位：歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制日期：二〇一一年四月二十九日 為了狠抓工作質(zhì)量，提高管理質(zhì)量，強(qiáng)化過程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，特制 定本計(jì)劃。 本計(jì)劃闡述了公司的質(zhì)量方針，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，是質(zhì)量體系文件的文字描 述，是進(jìn)行全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)過程施工，確保工程質(zhì)量的綱領(lǐng)性文件和操作 者的行為準(zhǔn)則，經(jīng)審定，現(xiàn)予以發(fā)布，全體人員必須遵照執(zhí)行。 引用標(biāo)準(zhǔn) 1、《質(zhì)量保證手冊》 2、《程序文件》 3、其他質(zhì)量文件：現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，本公司的作業(yè)指導(dǎo)書等。 4、本工程執(zhí)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有：國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和質(zhì)量管理體 系、基礎(chǔ)和術(shù)語（idtiso9001-2008） 術(shù)語和定義 1、本計(jì)劃采用gb/t19001-2008中的術(shù)語和定義。 2、基本術(shù)語和定義。 3、《程序》：是指公司所編制的《程序文件》。 4、項(xiàng)目

湖南常德某住宅小區(qū)項(xiàng)目整體策劃書——第一章項(xiàng)目概況　　第二章定位策略　　第三章項(xiàng)目整體規(guī)劃思路與建議　　第四章項(xiàng)目經(jīng)營與營銷建議　　第五章全程sp促銷戰(zhàn)略對策　　第六章銷售現(xiàn)場組織分工及管理　　......　　　　23頁word文檔　　　　

策劃書合同 甲方： 法定代表人： 地址： 電話： 乙方： 法定代表人： 地址： 電話： 經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方將活動委托乙方進(jìn)行策 劃、執(zhí)行事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下一致協(xié)議： 第一條：委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對活動進(jìn)行策劃、物料采購安裝、活動 執(zhí)行等事宜，具體委托事項(xiàng)為： 1、方案策劃 乙方應(yīng)對本次活動進(jìn)行策劃，并向甲方提交策劃方案， 同時提交相關(guān)物料及活動清單。 2、物料采購 乙方提供的策劃方案及物料清單經(jīng)甲方書面認(rèn)可后，乙 方負(fù)責(zé)相關(guān)物料及設(shè)施的采購。 3、活動執(zhí)行 物料及相關(guān)設(shè)施采購?fù)戤吅?，乙方?yīng)在甲方指定的時間 內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場擺放、安裝、布置，并按合同約定進(jìn)行相關(guān)活動 安排等，最終完成本次任務(wù)。 4、其他為實(shí)現(xiàn)合同目的的事項(xiàng)。 第二條：委托事項(xiàng)要求 1、乙方策劃方案應(yīng)符合甲方要求，并經(jīng)甲方書面確認(rèn)。 2、乙方采購的

編制：審核：簽發(fā)： 項(xiàng)目 工程管理策劃書 編制：項(xiàng)目部 年月 編制：審核：簽發(fā)： 前言 《工程管理策劃書》適用于某集團(tuán)集團(tuán)深圳區(qū)域公司所有待建項(xiàng)目，旨在幫助項(xiàng)目工程 管理人員在開工前對工程管理進(jìn)行全局策劃，明確工程定位及管理目標(biāo)，理順工程管理思路， 對管理過程可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)控，并綜合考慮銷售配合及采購招標(biāo)等相關(guān) 工作，使項(xiàng)目的工程管理具有科學(xué)性與前瞻性。 工程策劃書應(yīng)該在工程準(zhǔn)備階段完成，具體時間為方案設(shè)計(jì)結(jié)束之后，土方工程開工之 前。 工程管理策劃書由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目總經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目主管工程副總或 由其授權(quán)項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，策劃書須經(jīng)深圳公司評審?fù)ㄟ^后方能實(shí) 施，評審工作由深圳公司項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)組織，集團(tuán)技術(shù)管理部視必要性可對評審進(jìn)行聽 證。 策劃書經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目部應(yīng)組織工程組全體成員對策劃書內(nèi)容

廣告策劃與創(chuàng)意 1 廣告策劃與創(chuàng)意 2 目錄 一．前言 二．市場調(diào)查 三．淮安與美食 四．市場定位 五.推廣目標(biāo) 六．廣告與促銷策略 七．媒體投放與預(yù)算 八．效果預(yù)測與評估 廣告策劃與創(chuàng)意 3 一．前言 本組成員經(jīng)過調(diào)查淮安城市形象在淮安本地以及外地人的印象情況后，對城市形 象定位進(jìn)行了詳細(xì)的分析，確定了“淮安美食”這一城市形象宣傳主題，并圍繞這 一主題為淮安實(shí)現(xiàn)宣傳城市文化擴(kuò)大城市知名度和美譽(yù)度的目標(biāo)做出了具體的 策劃。 二．市場調(diào)查分析 調(diào)查課題：淮安城市形象推廣 調(diào)查時間：2011年4月 調(diào)查方式：問卷調(diào)查 調(diào)查報(bào)告內(nèi)容： 調(diào)查背景：隨著我國現(xiàn)代化的快速發(fā)展，越來越多的城市也發(fā)展起來。為了實(shí)現(xiàn) 淮安的長遠(yuǎn)發(fā)展，通過抽樣問卷調(diào)查的形式，了解人們對淮安的印象與認(rèn)知，準(zhǔn) 確定位淮安的城市形象，揚(yáng)長避短，從而提高淮安的知名度以及美譽(yù)度。 調(diào)查形式：通過