竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 工作服規(guī)章制度 篇一：工作服管理制度 工作服管理制度 版本號(hào)： 密級(jí)：編制：審核：標(biāo)準(zhǔn)化：審定：批準(zhǔn)： 20xx-4-1發(fā)布20xx-4-1實(shí)施 工作服管理制度 1目的 為樹(shù)立公司良好形象，規(guī)范工作服的采購(gòu)、領(lǐng)用、配置及退還程序， 以便工作服管理有章可循，特制定本制度。2范圍 適用于集團(tuán)公司及各二、三級(jí)公司所有在職員工。3職責(zé) 3.1集團(tuán)公司行政部負(fù)責(zé)員工工作服的統(tǒng)籌管理工作； 3.2各級(jí)公司行政部門負(fù)責(zé)本級(jí)單位員工工作服的日常管理工作，包 括申報(bào)、保管、發(fā)放 及著裝檢查。 3.3各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工著裝情況的督促檢查。 3.4倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)員工工作服的驗(yàn)收、整理、發(fā)放、登記、盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng) 計(jì)。4工作服標(biāo)準(zhǔn)款式及配制4.1工作服款式 工作服分為正裝、工作裝兩類。 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 5工作服申報(bào)及制作管理 5.1工作服申報(bào)

成本核算工作管理制度 1、成本核算部受總經(jīng)理和財(cái)務(wù)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)，其職能是：根據(jù)公 司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，全面負(fù)責(zé)本公司的生產(chǎn)成本核算及管理工作。 2、成本核算人員提供的成本資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、完整，并 符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。定期編制年度、季度成本控制計(jì)劃成本，其中 包括班組成本控制計(jì)劃、部門成本控制計(jì)劃以及公司成本控制計(jì)劃， 每月進(jìn)行跟蹤管理，以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3、成本核算人員應(yīng)根據(jù)各部門提供的相關(guān)資料，每月定期編制成本 核算報(bào)表，成本核算報(bào)表必須經(jīng)核算員、部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后方可 上報(bào)。 4、成本相關(guān)項(xiàng)目發(fā)生重大變化時(shí)，如原材料價(jià)格異常波動(dòng)等，成本 核算人員應(yīng)及時(shí)編制成本核算表進(jìn)行分析，并及時(shí)向各公司主管副總 及總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)。 5、成本核算人員要隨時(shí)跟蹤各公司各成本項(xiàng)目的執(zhí)行情況，跟蹤各 公司購(gòu)銷合同的訂立、執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理及各主管 副總反映，并

工作服、安全帽 管理規(guī)定 編制：安全部 審核：李福賓 批準(zhǔn)：劉元強(qiáng) 實(shí)施日期：2008年11月20日 修改狀態(tài)：0/b 受控狀態(tài)： 山東濰坊潤(rùn)豐化工有限公司 shandongweifangrainbowchemicalco.,ltd 編號(hào)：rf-tx-zy-aq-008 2008-11-20實(shí)施修改狀態(tài)0/b 1 工作服、安全帽管理規(guī)定 1．目的 規(guī)范工作服、安全帽的申報(bào)、保管、領(lǐng)用、使用、換發(fā)的流程，完善工作服的管理。 2．適用范圍 適用于公司全體職工。 3．程序 3.1申報(bào)： 3.1.1每年的2月和8月各部門分別申報(bào)單工作服和棉工作服計(jì)劃，工作服根據(jù)崗位的 不同分為管理類、操作類和試驗(yàn)類（后勤類由行政部負(fù)責(zé)）。 3.1.2安全部匯總申報(bào)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)采購(gòu)部門采購(gòu)。 3.2入庫(kù)、打碼： 工作服入廠后，

文件編號(hào)：1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度 文件編號(hào)：qg-009 一．總則： 標(biāo)準(zhǔn)化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，推行標(biāo)準(zhǔn) 化是一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)于合理利用資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展品種， 保證零部件互換配套，便利使用維修，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益等都有重 要作用，各部門都必須嚴(yán)格遵守工廠的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)。 二．工廠貫徹的標(biāo)準(zhǔn)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)不得 低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 三．工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，精度標(biāo)準(zhǔn)和“制造與驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”都應(yīng)遵照有關(guān)的國(guó)家標(biāo) 準(zhǔn)，部頒標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，尚無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的，在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前，必 須由品質(zhì)部組織制訂產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化人員審核，并報(bào)上級(jí)主管部門批 準(zhǔn)備案后執(zhí)行。 四．工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作廠長(zhǎng)實(shí)行統(tǒng)一歸口，分級(jí)管理的原則。工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作由廠長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)，在品

工作服報(bào)價(jià)單 名稱規(guī)格單價(jià)含稅單價(jià)備注 冬季工作服純棉雙層脫里套290.00 附表（價(jià)格構(gòu)成） 名稱面料里料人工工資管理費(fèi)及整理稅收包裝運(yùn)費(fèi)利潤(rùn) 單價(jià)128.0056.0048825.005.0020.00 價(jià)格合計(jì)：290.00元 雙流縣智力特種勞保用品廠 2014-10-20

深圳市鵬星社會(huì)工作服務(wù)社考勤與休假管理制度 總則 為保障同工正當(dāng)權(quán)益，規(guī)范同工考勤和請(qǐng)休假，維護(hù)良好的工作秩序，根據(jù)國(guó)家和深圳市的 相關(guān)規(guī)定，結(jié)合鵬星社會(huì)工作服務(wù)社（下稱機(jī)構(gòu)）的實(shí)際情況，特制定此管理制度。 本制度適用于機(jī)構(gòu)的全體同工。 機(jī)構(gòu)人力資源與行政部是機(jī)構(gòu)考勤的歸口管理負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)全體同工考勤表的收集和匯總； 不定期檢查同工的考勤情況；按規(guī)定審批同工休假；對(duì)違反本制度的同工提出懲處意見(jiàn)。 同工的考勤按日進(jìn)行、月末匯總，并由人力資源與行政部定期向同工公布。 出勤 機(jī)構(gòu)實(shí)行每周五天工作制，每天工作八小時(shí)，用餐及休息時(shí)間不計(jì)入工作時(shí)間 機(jī)構(gòu)工作時(shí)間為周一至周五上午9時(shí)至下午5時(shí)30分。 社工的工作時(shí)間可根據(jù)用人單位和服務(wù)對(duì)象的情況有所調(diào)整，原則上一周不超過(guò)40小時(shí)， 超過(guò)40小時(shí)的部分按加班計(jì)算。 遲到、早退：凡在規(guī)定的工作時(shí)間未到達(dá)工作崗位者，記為遲到；凡未

供熱維修工作管理制度 為加強(qiáng)供熱公司維修管理，樹(shù)立用戶至上、全心全意為用戶服務(wù) 的思想，提高供熱公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)供熱工作規(guī)范化和制度化， 提高服務(wù)質(zhì)量，保證維修質(zhì)量和供熱質(zhì)量，特制定本管理制度： 第一條適應(yīng)范圍 本制度適應(yīng)于供熱公司的相關(guān)管理工作。 第二條管理部門及人員 行政部、財(cái)務(wù)材料部、管網(wǎng)運(yùn)行部、熱源運(yùn)行部、稽查部、供熱 分公司經(jīng)理、供熱公司經(jīng)理、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)工程部、集團(tuán)預(yù)算 部、集團(tuán)物料部、。 第三條管理職責(zé) （一）行政部 1.負(fù)責(zé)用戶到訪報(bào)修登記，投訴回訪解答工作；負(fù)責(zé)接聽(tīng)、記錄用 熱戶報(bào)修和投訴電話；負(fù)責(zé)關(guān)注有關(guān)網(wǎng)絡(luò)和媒體上有關(guān)客戶投訴的內(nèi) 容。 2.認(rèn)真做好客戶報(bào)修和投訴記錄，及時(shí)向分公司經(jīng)理、公司經(jīng)理匯 報(bào)，按程序及時(shí)安排處理報(bào)修，回訪了解維修服務(wù)質(zhì)量。 3.了解掌握設(shè)備管網(wǎng)運(yùn)行狀況，收集信息、匯總、整理，協(xié)助領(lǐng) 導(dǎo)制定檢修計(jì)劃和遞交大中修工程報(bào)告

山西平遙福龍包裝彩印有限公司質(zhì)量安全手冊(cè) 工作紀(jì)律管理制度 文件編號(hào)fl/-o4 版本/狀態(tài)a/0 頁(yè)次1/2 1目的 提高員工素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。 2范圍 適用于公司各部門、生產(chǎn)車間的紀(jì)律監(jiān)督管理 3職責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)工作管理制度的完善與執(zhí)行 4工作程序 4.1服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，文明和諧完成生產(chǎn)。 4.2上班時(shí)間統(tǒng)一，實(shí)行9小時(shí)工作制。不得遲到早退。 4.3員工每天上班準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)，接受整隊(duì)點(diǎn)名。早會(huì)時(shí)著裝工作服， 站立整齊，聽(tīng)從口令，不能交頭接耳，不能打鬧。 4.4工作時(shí)不得串崗、離崗、會(huì)私客（注：車間主任、質(zhì)檢員和其它 管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開(kāi)工作崗位） 必須離開(kāi)，須告知機(jī)長(zhǎng)，同意后方可離開(kāi)，但不能超過(guò)十分 4.5不得在工作時(shí)間扎堆聊天、大聲喧嘩，玩手機(jī)游戲和聽(tīng)歌。 4.6不得打鬧，罵人。工友間和睦相處，發(fā)現(xiàn)

李婆墩中學(xué)后勤工作管理制度 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的教育方針，學(xué)校后勤工作將以“廣辟財(cái)源辦實(shí)事， 勤儉節(jié)約抓管理，服務(wù)教學(xué)保質(zhì)量，完善自我謀發(fā)展”為指導(dǎo)思想。加強(qiáng)管理， 開(kāi)源節(jié)支，不斷改善辦學(xué)條件，努力提高全體教職工的福利待遇，力爭(zhēng)學(xué)校后勤 工作目標(biāo)管理，既能為教學(xué)服務(wù)又能促進(jìn)教學(xué)工作，特制訂如下制度： 一、財(cái)務(wù)管理 學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作，是學(xué)校后勤工作的核心，工作的成效直接影響教職員工 的福利待遇，甚至關(guān)系學(xué)校的生存與發(fā)展。因此，務(wù)必把工作做細(xì)做好，為此學(xué) 校專門成立了財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 （一）財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：劉早良 副組長(zhǎng)：豐慧龍方建宏何加旺劉保朝 成員：盧誠(chéng)付建朝職代會(huì)成員 （二）工作要求： 1、加強(qiáng)政治理論、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高財(cái)務(wù)管理工作人員的思想水平 和業(yè)務(wù)素質(zhì)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針政策和各級(jí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。 2、為使學(xué)校有限資金發(fā)揮最大效用，學(xué)校一

節(jié)能工作管理制度 為全面推進(jìn)節(jié)約型部門建設(shè)，切實(shí)做好我部門節(jié)能降耗工 作，進(jìn)一步增強(qiáng)部門工作人員節(jié)儉意識(shí)，加快推進(jìn)節(jié)約型部 門建設(shè)，科學(xué)合理利用水、電、辦公耗材等各種資源，減少 資源浪費(fèi)；結(jié)合本部門的實(shí)際情況，制定本制度，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí) 行。 一、節(jié)能的分類動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理 1、用電管理 (1)合理設(shè)置空調(diào)溫度。除夏、冬季需要時(shí)，其他季節(jié)不能 使用空調(diào)，空調(diào)溫度設(shè)置夏季不低于26攝氏度、冬季不高 于20攝氏度，做到無(wú)人時(shí)不開(kāi)空調(diào)，非工作時(shí)間、節(jié)假日 不開(kāi)空調(diào)。提倡每天少開(kāi)1小時(shí)空調(diào)。 (2)辦公室、功能用房等場(chǎng)所盡量采用自然光，盡可能少開(kāi) 燈。室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開(kāi)燈。離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，做到 人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”。 (3)電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、攝像機(jī)、投影儀、電 視等設(shè)備要隨用隨開(kāi)，計(jì)算機(jī)不使用時(shí)要設(shè)置自動(dòng)進(jìn)入低能 休眠狀態(tài)，減少待機(jī)能源消耗，下班后自覺(jué)關(guān)閉各類電

第三篇測(cè)量工作管理制度 第一節(jié)目的 第一條本制度規(guī)范公司礦山測(cè)量工作的作業(yè)任務(wù)，使之納入有序的工作管理渠道，提高工程質(zhì)量 和工作效率，更好地指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 第二節(jié)范圍 第二條本制度規(guī)范了中國(guó)黃金集團(tuán)西藏華泰龍礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司測(cè)量專業(yè)技術(shù)工作的任務(wù)、管理 要求、技術(shù)質(zhì)量保證措施和績(jī)效考核細(xì)則。 第三節(jié)測(cè)量機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三條生產(chǎn)技術(shù)部管理公司測(cè)量專業(yè)技術(shù)工作，設(shè)總圖及變形監(jiān)測(cè)測(cè)量組、采場(chǎng)測(cè)量組。 第四條本制度在公司《測(cè)量專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《測(cè)量專業(yè)技術(shù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》以及公司其它管 理制度的基礎(chǔ)上制定。測(cè)量技術(shù)崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度，同心協(xié)力搞好測(cè)量工作。 第四節(jié)測(cè)量專業(yè)技術(shù)工作基本任務(wù) 第五條依據(jù)《測(cè)量專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》要求，建立建全礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的十三種基本測(cè)量圖件， 并對(duì)之進(jìn)行定期更新、存檔。 第六條對(duì)礦山采剝、基建、技改工程進(jìn)行測(cè)設(shè)，對(duì)礦

1 中共同心縣委黨校、行政學(xué)校 社會(huì)治安綜合治理工作管理制度匯編 社會(huì)治安綜合治理制度 社會(huì)治安綜合治理，是維護(hù)學(xué)校政治穩(wěn)定，保證學(xué)校教育教學(xué)秩序正 常開(kāi)展，確保師生人身安全，財(cái)產(chǎn)安全，優(yōu)化育人環(huán)境，打擊違法犯罪的 一項(xiàng)重要措施，為了切實(shí)抓好該項(xiàng)工作，根據(jù)本校實(shí)際，制定社會(huì)綜合治 理制度如下： 一、例會(huì)制度 （一）綜合治理專題會(huì)議每半年召開(kāi)一次。 （二）綜合治理專題會(huì)議由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持，詳細(xì)記錄應(yīng)參加人數(shù)， 實(shí)參加人數(shù)，缺席人員，缺席原因，會(huì)議議程，主要內(nèi)容。 （三）會(huì)議主要任務(wù)是貫徹落實(shí)上級(jí)綜治委和黨委政府綜合治理工作 部署，總結(jié)上半年工作，部署當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的工作。 （四）對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論并形成決議。 二、工作制度 （一）崗位責(zé)任制。實(shí)行定崗位、定任務(wù)、定職責(zé)，做到任務(wù)到人， 責(zé)任明確。 （二）工作報(bào)告制度。定期向上級(jí)匯報(bào)社會(huì)治安綜合治理工作開(kāi)展情 況，定期分析社會(huì)治安形勢(shì)。 （三

地測(cè)工作管理制度 下寺頭煤業(yè)有限公司 第一部分：測(cè)量工作管理制度 測(cè)量工作是煤礦正常生產(chǎn)不可缺少的基礎(chǔ)性工作，為了使這項(xiàng)工作 更具有準(zhǔn)確性、嚴(yán)密性、科學(xué)性，發(fā)揮真正的眼睛和尖兵作用，滿足生 產(chǎn)的需要，特制定管理辦法： 一、測(cè)定工作及圖紙資料管理 1、嚴(yán)格執(zhí)行《測(cè)量規(guī)程》，熟練掌握測(cè)量原理，精通測(cè)量業(yè)務(wù)， 熟悉操作儀器，掌握儀器的保養(yǎng)、維護(hù)和使用的知識(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是的 原則和精益求精的科學(xué)工作態(tài)度。 2、《采掘工程平面圖》、《井上下對(duì)照?qǐng)D》等煤礦所需的各種圖 紙必須按照?qǐng)D例要求繪制，必須反映測(cè)量的真實(shí)情況，不準(zhǔn)弄虛作假， 圖紙真實(shí)可靠，精度符合要求。 3、及時(shí)給定巷道的中腰線，及時(shí)進(jìn)行導(dǎo)線測(cè)量，對(duì)測(cè)量成果及時(shí) 提供領(lǐng)導(dǎo)，以供領(lǐng)導(dǎo)決策，測(cè)量成果必須有檢查要核算，然后存檔保 存。 4、所有圖紙應(yīng)進(jìn)行閉合計(jì)算，即x、y、z是否符合，并應(yīng)查看各 幾何關(guān)系及尺寸有否出入。 5、所有圖紙及資料的復(fù)核及

地質(zhì)工作管理制度 1、總則 1.1、地質(zhì)工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的重要基礎(chǔ)性工作,必須堅(jiān)持為生產(chǎn)建 設(shè)服務(wù)的方向,堅(jiān)持超前與準(zhǔn)確預(yù)報(bào)的原則。地質(zhì)工作要以現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè) 與綜合分析為重點(diǎn),以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作為手段，為煤礦生產(chǎn)建設(shè) 各個(gè)階段提供可靠的地質(zhì)資料，解決礦井采掘中出現(xiàn)的各類地質(zhì)問(wèn)題。 1.2、地測(cè)科及技術(shù)科有足夠的經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)的地質(zhì)及水文地 質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員和正常工作的裝備。地質(zhì)人員要不斷加深地質(zhì)理論知 識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)收集、整理各種地質(zhì)資料，熟悉礦井地質(zhì)條件，建立 礦井三維立體的地質(zhì)概念，運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維來(lái)分析解決問(wèn)題。 1.3、地質(zhì)工作執(zhí)行的主要規(guī)程、規(guī)定、條例、圖例有 《礦井地質(zhì)規(guī)程》 《煤礦防治水規(guī)定》 《煤礦安全規(guī)程》 《煤礦地質(zhì)測(cè)量工作暫行規(guī)定》 《煤、泥炭地質(zhì)勘查規(guī)范》 《煤礦地質(zhì)測(cè)量圖例》 《煤炭工業(yè)技術(shù)政策》等。 地測(cè)科及技術(shù)科應(yīng)具備各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的實(shí)施細(xì)則和技術(shù)補(bǔ)充規(guī)

學(xué)林小學(xué)節(jié)能降耗工作管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)約型單位建設(shè)，有效貫徹落實(shí)《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條 例》，結(jié)合我校節(jié)能減排工作特點(diǎn)，充分挖掘潛能，完善五項(xiàng)制度建 設(shè)，建立節(jié)能減排工作的長(zhǎng)效機(jī)制，從根本上降低能源消耗。 一、用電管理 1、室內(nèi)空調(diào)，要嚴(yán)格控制使用，夏季環(huán)境溫度低于26℃時(shí)不得 開(kāi)啟空調(diào)；冬季環(huán)境（因已集中供暖）不得使用空調(diào)。無(wú)人時(shí)不開(kāi)空 調(diào)，開(kāi)空調(diào)時(shí)要關(guān)閉門窗。 2、減少照明設(shè)備電耗，辦公場(chǎng)所內(nèi)自然光度足夠時(shí)不得開(kāi)燈。 按需求開(kāi)啟照明燈，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈、白晝燈。樓梯、走 廊、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所的照明，降低瓦數(shù)。 3、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、班班通、電子白板等設(shè)備設(shè)置 為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要及時(shí)關(guān)閉， 以減少待機(jī)消耗。下班前關(guān)閉電源開(kāi)關(guān)(包括飲水機(jī))。 4、優(yōu)先采用環(huán)保型、節(jié)能型電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗、 低能效設(shè)備。積極推廣使用高效節(jié)能

工會(huì)工作管理制度 一、工會(huì)委員會(huì)工作制度 為充分發(fā)揮工會(huì)組織在維權(quán)、參與、建設(shè)、教育等方面的職能，達(dá)到共謀公司發(fā)展的目 的，特制定本工作制度。 （一）工會(huì)委員會(huì)實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度，重大問(wèn)題集體討論決定。 （二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工會(huì)會(huì)員大會(huì)和會(huì)員代表大會(huì)的決議及上級(jí)工會(huì)的決定，負(fù)責(zé) 主持公司工會(huì)的日常工作。 （三）制定公司工會(huì)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，各種會(huì)議的組織實(shí)施及各類學(xué)習(xí)的安排，并做到 有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)。 （四）負(fù)責(zé)與公司行政就勞動(dòng)關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并代表職工就有關(guān)職工的工資分配、 勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保障、勞動(dòng)爭(zhēng)議等事項(xiàng)與公司進(jìn)行平等協(xié)商、簽定集體合同、工資協(xié)議。 （五）圍繞公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)，組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作 活動(dòng)。 （六）努力在公司中營(yíng)造“職工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)職工”的良好氛圍，建立穩(wěn)定和諧的勞 動(dòng)關(guān)系。 （七）積極開(kāi)展

6.5倉(cāng)儲(chǔ)工作管理制度 261 中國(guó)石油化工 股份有限公司 石化管道股份供〔2004〕38號(hào) 關(guān)于印發(fā)《倉(cāng)儲(chǔ)工作管理制度》的通知 分公司所屬各單位： 現(xiàn)將《倉(cāng)儲(chǔ)工作管理制度》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 附件：1.《物資倉(cāng)庫(kù)管理制度》 2.《出入倉(cāng)庫(kù)管理制度》 3.《倉(cāng)庫(kù)物資計(jì)量工作管理制度》 4.《物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作管理制度》 5.《倉(cāng)庫(kù)安全防火制度》 6.《倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制》 7.《倉(cāng)庫(kù)巡回檢查制度》 8.《器材維護(hù)保養(yǎng)制度》 9.《器材保管員崗位練兵制度》 10.《允許露天存放的物資目錄及存放要求》 11.《進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的國(guó)內(nèi)主要材料目錄》 12.《倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)流程》 二○○四年三月五日 主題詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理制度通知 管道儲(chǔ)運(yùn)分公司經(jīng)理辦公室2004年3月9日印發(fā) 管道儲(chǔ)運(yùn)分公司文件 6.5倉(cāng)儲(chǔ)工作管理制度 262 附件1： 物資倉(cāng)庫(kù)管

保潔工作管理制度 第1章總則 第1條為規(guī)范保潔工作，提高業(yè)戶的滿意度，特制定本制度。 第2條本制度適用于公司保潔工作的管理。 第2章保潔工作標(biāo)準(zhǔn) 第3條公共場(chǎng)所保潔工作標(biāo)準(zhǔn)具體如下。 1．轄區(qū)內(nèi)的主干道、支道、人行道每天保潔，不定時(shí)循環(huán)打掃，確保整潔和無(wú)污垢、雜物、 積水。 2．散水及排水溝每天不定時(shí)循環(huán)打掃，確保干凈和無(wú)雜物、積灰。 3．墻門及車棚走廊每周至少清掃一次，確保干凈和無(wú)垃圾、積灰、雜物。 4．廣場(chǎng)、停車場(chǎng)及其通道每天保潔，不定時(shí)循環(huán)打掃，確保整潔、無(wú)污垢、無(wú)雜物、無(wú)垃 圾、無(wú)積水、無(wú)明顯沙石。 5．公共衛(wèi)生間務(wù)必每天清潔，確保無(wú)污漬、積灰、雜物，無(wú)嚴(yán)重臭味，地面無(wú)積水。 6．噴水池、水（魚(yú)）池每天至少清理一次，確保水面無(wú)漂浮物、蟲(chóng)子，無(wú)明顯沉淀。應(yīng)定 期更換池水，確保池水不變色、不產(chǎn)生異味。 7．樓道每周清潔一次，確保無(wú)雜物、明顯積灰、污漬、明顯紙

員工工作管理制度 第一條：嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同 事，聽(tīng)從安排，服從分配，對(duì)工作負(fù)責(zé)。 第二條：嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，不得無(wú)故遲到、早退、曠 工、脫崗。 第三條：嚴(yán)禁在上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情，不準(zhǔn)大 聲喧嘩，做到文明工作。 第四條：嚴(yán)禁衣著不整進(jìn)入辦公區(qū)域，上班時(shí)間須保持 良好的儀容、儀表和飽滿的精神狀態(tài)。 第五條：嚴(yán)禁隨意擺放與工作無(wú)關(guān)的物品，保持工作范 圍的環(huán)境整潔。 第六條：嚴(yán)禁上班時(shí)串崗、聊天、抽煙、吃零食、會(huì)客， 以免影響他人的工作。 第七條：?jiǎn)T工必須嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不可隨意調(diào)閱客 戶資料、財(cái)務(wù)票據(jù)等，不得擅自進(jìn)入生產(chǎn)重地。 第八條：嚴(yán)格規(guī)范文明用語(yǔ)，嚴(yán)禁在上班時(shí)間拔打私人 電話，對(duì)客戶要熱情接待，服務(wù)周到，做到顧客滿意。 第九條：工作生產(chǎn)作業(yè)完成后必須關(guān)掉主要電源、水源 開(kāi)關(guān)，整理好其他作業(yè)工具。 藍(lán)田純凈水公司 二o一一年二月二十五日 員工勞動(dòng)紀(jì)律管理

批準(zhǔn)：編制： 第1頁(yè)共3頁(yè) 文件分類： 員工工作證管理制度 版次：a修改狀態(tài)：無(wú) 文件編號(hào)：共3頁(yè) 1.目的： 為規(guī)范公司內(nèi)部管理，增進(jìn)員工間的相互溝通，建立良好的企業(yè)形象，特制訂《員 工工作證管理制度》，此制度作為公司員工行為規(guī)范的一部份，需公司全體員工嚴(yán)格遵 守。 2.適用范圍： 本制度適用公司全體員工，解釋權(quán)歸公司人力行政部。 3.術(shù)語(yǔ)： 無(wú)。 4.職責(zé) 4.1人力行政部 4.1.1負(fù)責(zé)員工《工作證》的統(tǒng)一制作、發(fā)放、回收； 4.1.2負(fù)責(zé)員工《工作證》佩戴情況的日常監(jiān)督、檢查。 4.2各部門 4.2.1負(fù)責(zé)員工《工作證》按規(guī)范佩戴； 4.2.2全體員工須佩戴《工作證》出入工廠，并要求在工作時(shí)間全程佩戴《工作證》； 4.2.3負(fù)責(zé)本部門員工《工作證》使用的自我監(jiān)督與管理； 4.2.4員工離職，應(yīng)將《工作證》歸還人力行政部。 5.管理規(guī)定 5.1

水廠工作管理制度 第一條為了規(guī)范水廠工作，提高效率，保證供水安全，根據(jù)公司 制度建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合水廠管理實(shí)際，制定本制度。 第二條水廠是自來(lái)水生產(chǎn)部門，履行以下職能： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行供用水有關(guān)政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi) 部管理，保證各項(xiàng)供水生產(chǎn)工作有序開(kāi)展，同時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不斷提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。 2、負(fù)責(zé)公司供水生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，根據(jù)市區(qū)用水需要與供水設(shè)備 的生產(chǎn)能力，科學(xué)合理調(diào)度水生產(chǎn)。 3、負(fù)責(zé)管理使用水廠供水生產(chǎn)設(shè)備，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備運(yùn)行情 況，進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備研發(fā)，提交每年的設(shè)備小修、大修、 技術(shù)改造計(jì)劃，定期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保障各類設(shè)備安全運(yùn) 行。 4、定期和不定期對(duì)供水生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供水設(shè)施進(jìn)行安全檢查，保證 供水生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 5、負(fù)責(zé)水廠凈化工藝等工作，與化驗(yàn)部門加強(qiáng)配合，嚴(yán)格抓好出 廠水的水質(zhì)，保證出廠水和

1.0目的 工藝部工作管理制度 起草部門： 起草人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 受控標(biāo)示： 修 訂 狀 態(tài) 修改碼修改理由/內(nèi)容修改/日期批準(zhǔn)/日期 b-0 b-0 為了構(gòu)建工藝部高效的日常工作執(zhí)行及反饋機(jī)制，提高部門工作執(zhí)行能力，形成良好的溝 通反饋體系，切實(shí)順利開(kāi)展部門管理工作，特制訂本制度。 2.0適用范圍 適用于工藝部所有人員的工作管理及推行活動(dòng)。 3.0工作職責(zé) 3.1工藝部經(jīng)理： 3.1.1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定年度產(chǎn)品保障及工藝優(yōu)化工作計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3.1.2依據(jù)年度計(jì)劃分解及工作運(yùn)行狀況制定月度計(jì)劃，并組織實(shí)施； 3.1.3工藝部人員日常工作紀(jì)律，工作態(tài)度，執(zhí)行效率的管理； 3.1.4工藝文件及處理方案正確性、合理性的評(píng)估及驗(yàn)審； 3.1.5對(duì)工藝規(guī)程、工裝設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提高作業(yè)效率； 3.1