一、適用范圍 （一）政府出讓經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)項(xiàng)目和其他具有競(jìng)投性的項(xiàng)目用地； （二）原經(jīng)劃撥，因改變土地用途、使用條件等用于經(jīng)營(yíng)性房地產(chǎn)項(xiàng)目 的土地； 二、申請(qǐng)人需提交的資料 （一）政府批復(fù)； （二）掛牌出讓申請(qǐng)； （三）收回土地使用權(quán)協(xié)議書； （四）測(cè)量藍(lán)圖及電子文件； （五）國(guó)有土地使用證； （六）其他所需資料。 三、辦理程序 （一）、前期工作 1、由市國(guó)土資源和房屋管理局土地儲(chǔ)備開發(fā)中心辦理收回國(guó)有土地使 用權(quán)手續(xù)； 2、市測(cè)繪隊(duì)出具收回地塊的1：500地形圖； 3、市城市規(guī)劃局出具收回地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)； 4、市土地房產(chǎn)評(píng)估所評(píng)估擬掛牌地塊的地價(jià)并出具評(píng)估報(bào)告； 5、市國(guó)土資源和房屋管理局招標(biāo)拍賣領(lǐng)導(dǎo)小組擬定掛牌地塊的出讓底 價(jià)、起始價(jià)、增價(jià)規(guī)則及增價(jià)幅度等，報(bào)市招標(biāo)拍賣領(lǐng)導(dǎo)小組審定； 6、市土地房產(chǎn)交易所制定掛牌出讓文件，包括： （1）掛牌公告； （2）競(jìng)買須知； （3）宗地圖；

土地招拍掛、項(xiàng)目報(bào)建流程及所需資料匯總 土地招拍掛辦理流程 （2009年2月4日） 一、項(xiàng)目評(píng)估：街道評(píng)估、經(jīng)委評(píng)估 二、儲(chǔ)備中心（招拍掛辦）資料準(zhǔn)備：確定地塊、地塊編號(hào)、通知相關(guān)部及地形圖制作（5 個(gè)工作日），如遇河道，需劃河道藍(lán)線（5個(gè)工作日）——計(jì)5個(gè)工作日 三、區(qū)發(fā)改委（10個(gè)工作日)、經(jīng)委（7個(gè)工作日）、規(guī)劃局（選址40個(gè)工作日、設(shè)計(jì)要求 20個(gè)工作日）意見(jiàn)征詢——計(jì)15個(gè)工作日 四、土地測(cè)繪勘測(cè)：數(shù)據(jù)下載、野外測(cè)繪、測(cè)繪報(bào)告、數(shù)據(jù)上傳（25個(gè)工作日）——計(jì)15 個(gè)工作日 五、征地預(yù)公告：?jiǎn)?dòng)工作、張貼公告（15個(gè)工作日）——計(jì)15個(gè)工作日 六、區(qū)局農(nóng)轉(zhuǎn)用征收審核（一書四方案：建設(shè)用地項(xiàng)目說(shuō)明書、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用方案、補(bǔ)充耕地 方案、征用土地方案、供地方案）（20個(gè)工作日）——計(jì)10個(gè)工作日 七、市局農(nóng)轉(zhuǎn)用征收審核：審批、繳費(fèi)（開墾費(fèi)、

土地招拍掛詳細(xì)流程 國(guó)有土地使用權(quán)掛牌程序 1、國(guó)土局發(fā)布擬掛牌地塊信息； 2、競(jìng)買人繳納保證金參加競(jìng)買； 中華人民共和國(guó)境內(nèi)外的公司、企業(yè)和其他組織，除法律另有規(guī)定者外，均可參加競(jìng)買。 可以獨(dú)立競(jìng)買，也可以聯(lián)合競(jìng)買。 保證金為競(jìng)買底價(jià)的10%-20%. 3、競(jìng)買人競(jìng)得后，按照合同要求繳納拆遷款，國(guó)土局負(fù)責(zé)拆遷； 4、拆遷完畢，繳納土地出讓金； 5、競(jìng)買人競(jìng)得后，憑《國(guó)有土地使用權(quán)掛牌出讓成交確認(rèn)書》、《國(guó)有土地使用權(quán)出 讓合同》辦理項(xiàng)目審批等有關(guān)手續(xù)。 注：對(duì)于聯(lián)合競(jìng)買的土地，土地使用權(quán)證辦到所有聯(lián)合競(jìng)買人名下，對(duì)于該快土地的開 發(fā)，在不違犯政府對(duì)該地塊整體規(guī)劃的情況下，由聯(lián)合競(jìng)買人自行協(xié)議決定。 國(guó)有土地使用權(quán)招標(biāo)程序 l、擬訂招標(biāo)方案市國(guó)土資源局會(huì)同規(guī)劃部門共同擬訂擬招標(biāo)出讓國(guó)有土地使用權(quán)方案； 2、報(bào)批報(bào)市政府批準(zhǔn)招標(biāo)出讓方案； 3、編制招標(biāo)文件包括：招標(biāo)出讓公告、

02-013電子監(jiān)管碼操作流程 本流程適用于本公司所有需要監(jiān)管碼的成品。 一、監(jiān)管碼申請(qǐng)、下載及導(dǎo)入 1、在接到采購(gòu)人員所需要的電子監(jiān)管碼，必須說(shuō)明規(guī)格，申請(qǐng)所需的數(shù)量及監(jiān) 管碼級(jí)別（小盒碼、中包碼及大箱碼），在藥監(jiān)平臺(tái)上進(jìn)行申請(qǐng)及下載，下載 時(shí)仔細(xì)核對(duì)好規(guī)格及包裝比例。 2、將下載解密后的監(jiān)管碼交給采購(gòu)人員進(jìn)行印刷制作，并同時(shí)在3天內(nèi)將新申 請(qǐng)的監(jiān)管碼導(dǎo)入到車間采集系統(tǒng)中。 具體步驟：（1）點(diǎn)擊藥監(jiān)平臺(tái)左側(cè)監(jiān)管碼管理。（2）點(diǎn)擊右側(cè)監(jiān)管碼申請(qǐng)。 （3）藥品信息欄內(nèi)找到銀黃顆粒（注意規(guī)格）。（4）申請(qǐng)監(jiān)管碼時(shí)注意選定自己 所需要的包裝級(jí)別，2級(jí)或者3級(jí)，將自己所需要下載的數(shù)量輸入，勾選自己所 需要下載的碼級(jí)別就可以點(diǎn)擊申請(qǐng)了。（5）點(diǎn)擊右側(cè)監(jiān)管碼下載，時(shí)間系統(tǒng)會(huì)默 認(rèn)當(dāng)天的，3-4分鐘后點(diǎn)擊查詢就會(huì)在頁(yè)面下方出現(xiàn)剛剛申請(qǐng)的監(jiān)管碼記錄，下 載即可。（6）點(diǎn)擊右側(cè)監(jiān)管碼解密

貨代公司操作流程操作部工作流程 i、客戶服務(wù) 一、訂艙 1．客戶向我司訂艙的 2．客戶發(fā)來(lái)的訂艙單需顯示以下信息，但不限于此： 1）托運(yùn)人/發(fā)貨人2）船公司/船名/航次或船期3）起運(yùn)港4）目的港/中轉(zhuǎn)港5）貨名6）柜型、 柜量7）運(yùn)價(jià)8）托運(yùn)人的簽字、蓋章 3．客服人員收到訂艙單后，須與sales核對(duì)運(yùn)價(jià)是否正確，并由sales在訂艙單上簽字確認(rèn)，然 后再向相應(yīng)船公司訂艙(特殊情況可先口頭與sales確認(rèn),待sales返回公司再補(bǔ)簽字確認(rèn))。向訂艙時(shí)， 需先在各船公司專用臺(tái)帳上自編s/o號(hào)。4．訂艙單發(fā)出后，客服人員應(yīng)主動(dòng)向船公司確認(rèn)艙位，并將 船公司傳回的訂艙確認(rèn)單第一時(shí)間傳給客戶，訂艙確認(rèn)上面的訂艙號(hào)與船名、航次要清晰、準(zhǔn)確，以免 造成混淆。 5．訂艙完畢后，客服人員應(yīng)及時(shí)將資料輸入電腦，具體步驟如下： 1）新建委托?c輸

貨代公司操作流程操作部工作流程 i、客戶服務(wù) 一、訂艙 1．客戶向我司訂艙的 2．客戶發(fā)來(lái)的訂艙單需顯示以下信息，但不限于此： 1）托運(yùn)人/發(fā)貨人2）船公司/船名/航次或船期3）起運(yùn)港4）目的港/中轉(zhuǎn)港5）貨名6）柜型、 柜量7）運(yùn)價(jià)8）托運(yùn)人的簽字、蓋章 3．客服人員收到訂艙單后，須與sales核對(duì)運(yùn)價(jià)是否正確，并由sales在訂艙單上簽字確認(rèn)，然 后再向相應(yīng)船公司訂艙(特殊情況可先口頭與sales確認(rèn),待sales返回公司再補(bǔ)簽字確認(rèn))。向訂艙時(shí)， 需先在各船公司專用臺(tái)帳上自編s/o號(hào)。4．訂艙單發(fā)出后，客服人員應(yīng)主動(dòng)向船公司確認(rèn)艙位，并將 船公司傳回的訂艙確認(rèn)單第一時(shí)間傳給客戶，訂艙確認(rèn)上面的訂艙號(hào)與船名、航次要清晰、準(zhǔn)確，以免 造成混淆。 5．訂艙完畢后，客服人員應(yīng)及時(shí)將資料輸入電腦，具體步驟如下： 1）新建委托?c輸

海運(yùn)進(jìn)口操作流程 大概流程：收貨人預(yù)備進(jìn)口單據(jù)→換單→報(bào)檢→報(bào)關(guān)→辦理設(shè)備交接單→提箱→提貨 具體操作： 一、進(jìn)口單據(jù)： 1：收貨人向貨代提供進(jìn)口全套單據(jù)；貨代查清此貨物由哪家船公司承運(yùn)、哪家船代操作、 在哪里可以換取提貨單（小提單）。 2：進(jìn)口單據(jù)包括：帶背書的正本提單或電放副本、裝箱單、發(fā)票、合同（一般貿(mào)易）。 3：貨代提前聯(lián)系場(chǎng)站并確認(rèn)好提箱費(fèi)、掏箱費(fèi)、裝車費(fèi)、回空費(fèi)。 二、換單： 1：貨代在指定船代或船公司確認(rèn)該船到港時(shí)間、地點(diǎn)，如需轉(zhuǎn)船，必須確認(rèn)二程船名。 2：憑帶背書的正本提單（如果電報(bào)放貨，可帶電報(bào)放貨的傳真件與保函）去船公司或船代 換取提貨單（小提單）。 注：“背書正本提單” 兩種形式： （1），提單上收貨人欄顯示 “訂艙人”，則由發(fā)貨人背書； （2），提單上收貨人欄顯示真正的收貨人，則需收貨人背書。 三、報(bào)檢： 檢驗(yàn)檢疫局根據(jù)“商品編碼”中的監(jiān)管條件，確

我們大家手工做時(shí)一般是：先是平整場(chǎng)地，土方開挖，打夯，墊層，基礎(chǔ),,我們圖形算 量軟件的作法的思路：先做標(biāo)準(zhǔn)層。在標(biāo)準(zhǔn)層做好之后就是把標(biāo)準(zhǔn)層向上向下復(fù)制，然后把 標(biāo)準(zhǔn)做一些適當(dāng)?shù)男薷?。所以?biāo)準(zhǔn)層是非常重要的，我們?cè)谔幚頃r(shí)要加倍小心。（重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)） 軟件的操作流程：進(jìn)入圖形算量項(xiàng)目管理樓層定義→層號(hào)、層高、建筑面積增減及樓層總 信息(一層必須單存在)軸線管理→輸入主軸線、輔助軸線繪圖→所有實(shí)體的屬性定義、畫 實(shí)體等操作匯總計(jì)算（注意在匯總之前每層都生成一次房間）查工程量清單，工程量計(jì)算 書等退出gcl99軟件用gbg99或其培訓(xùn)它軟件取、凋價(jià)匯總計(jì)算、打印輸出預(yù)算書。 圖形自動(dòng)計(jì)算工程量操作流程 一、總信息：雙擊廣聯(lián)達(dá)圖形算量軟件→點(diǎn)確認(rèn)→新建→在項(xiàng)目代號(hào)欄內(nèi)輸入工程代號(hào)（自 己定義代號(hào)）→選計(jì)算規(guī)則→在項(xiàng)目名稱欄內(nèi)輸入工程名稱（其它可

保稅倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)操作流程-蘇州高新區(qū)監(jiān)管中心操作流程及業(yè)務(wù)運(yùn)作情況匯報(bào)

績(jī)效管理操作流程 一、適用范圍 適用于公司全體員工月度績(jī)效計(jì)劃制訂、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與改進(jìn)作 業(yè)。 二、職責(zé)分配 1.總經(jīng)理職責(zé)：績(jī)效管理的支持者和推動(dòng)者。 組織實(shí)施績(jī)效管理體系，主持召開績(jī)效管理動(dòng)員及改進(jìn)大會(huì)； 主持管理人員績(jī)效管理培訓(xùn)會(huì)、澄清認(rèn)識(shí)，消除誤解； 提出符合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際的績(jī)效管理方案意見(jiàn)； 主持績(jī)效管理協(xié)調(diào)會(huì)，使績(jī)效管理不斷向深入開展； 對(duì)直接下級(jí)、下二級(jí)管理者進(jìn)行績(jī)效溝通和考核； 組織實(shí)施績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)，使績(jī)效管理體系不斷得到改進(jìn)。 2.辦公室職責(zé)：是績(jī)效管理的組織者和咨詢專家。 研究績(jī)效管理理論，并向企業(yè)管理層進(jìn)行推銷，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，使績(jī)效管理 的理論、方法和技巧被廣大員工認(rèn)識(shí)、理解和接受； 組織管理者參加有關(guān)績(jī)效管理的培訓(xùn)和研討，使管理者的績(jī)效管理技能得到提高； 提出符合企業(yè)現(xiàn)狀的績(jī)效管理制度、流程和工具表格修訂意見(jiàn)； 組織各部門績(jī)效計(jì)劃

<正>各市(州)國(guó)土資源局:根據(jù)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)土地調(diào)控有關(guān)問(wèn)題的通知》(國(guó)發(fā)[2006]31號(hào))和國(guó)土資源部《關(guān)于發(fā)布實(shí)施〈全國(guó)工業(yè)用地出讓最低價(jià)標(biāo)準(zhǔn)〉的通知》(國(guó)土資發(fā)[2006]307號(hào))精神,為規(guī)范我省工業(yè)用地的供應(yīng)管理,現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、關(guān)于工業(yè)用地供應(yīng)方式的問(wèn)題。省內(nèi)工

操作流程（軟件系統(tǒng)管理） 一、［采購(gòu)流程］ [采購(gòu)流程] 流程說(shuō)明： 1．采購(gòu)訂單應(yīng)包括如下信息： 供應(yīng)商編號(hào)/名稱、訂單有效期、商品編號(hào)/名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、交貨日期。 2．采購(gòu)訂單在系統(tǒng)中有3種狀態(tài)：未完成；完成；取消 為防止缺貨情況發(fā)生，采購(gòu)人員須定期查看未完成訂單的情況，敦促供應(yīng)商在交貨日 期前送貨。供應(yīng)商的供貨是否及時(shí)，應(yīng)作為對(duì)其考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。 完成狀態(tài)：說(shuō)明供應(yīng)商在有效期內(nèi)送貨，dc完成入庫(kù)。 取消狀態(tài)：說(shuō)明供應(yīng)商未在有效期內(nèi)送貨，訂單失效。 遇促銷等特殊原因采購(gòu) 人員手工創(chuàng)建采購(gòu)訂單 系統(tǒng)根據(jù)安全庫(kù)存 自動(dòng)生成采購(gòu)訂單 采購(gòu)負(fù)責(zé)人審批，訂 單生效 采購(gòu)人員打印訂單， 傳真至供應(yīng)商 供應(yīng)商簽字確認(rèn)，回傳 采購(gòu)人員定期查看未完成 訂單情況，敦促供應(yīng)商在 訂單有效期內(nèi)完成送貨 如系統(tǒng)功能允許，可由 電腦直接傳至供應(yīng)商， 并電話確認(rèn) 物流部管

華商管理體系文件之標(biāo)準(zhǔn)操作流程 以人為本、真誠(chéng)信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取 前廳部標(biāo)準(zhǔn)操作流程 frontoffice standardoperationprocedures 華商管理體系文件之標(biāo)準(zhǔn)操作流程 以人為本、真誠(chéng)信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取 last-update修訂日期:流程圖版本 華商管理體系文件之標(biāo)準(zhǔn)操作流程 以人為本、真誠(chéng)信任、默契協(xié)作、創(chuàng)新進(jìn)取3 前廳部“標(biāo)準(zhǔn)操作流程”目錄 分部區(qū)域：前廳部——前臺(tái)接待 注冊(cè)編號(hào)主題索引 fo-rec-001散客預(yù)訂 fo-rec-002團(tuán)隊(duì)(會(huì)議)預(yù)訂 fo-rec-003長(zhǎng)包房預(yù)訂 fo-rec-004vip客人預(yù)訂 fo-rec-005傳真、電話預(yù)訂 fo-rec-006無(wú)所需房型預(yù)訂 fo-rec-007預(yù)訂更改 fo-rec-008取消預(yù)訂 fo-rec-009預(yù)訂未到 fo-re

國(guó)際貨運(yùn)代理操作流程（一）接受貨主詢 價(jià)（二）接單（接受貨主委托）（三）訂艙 （四）做箱（五）報(bào)關(guān)（有時(shí)同時(shí)、有時(shí)先 于做箱）（六）提單確認(rèn)和修改（七）簽單 （八）航次費(fèi)用結(jié)算（九）提單發(fā)票發(fā)放 （十）督促航次費(fèi)用的清算并及時(shí)返還貨主 的退稅核銷單（十一）海關(guān)退稅有問(wèn)題的， 需要更改并提供如下資料（一）接受貨主詢 價(jià)：1、海運(yùn)詢價(jià)：①需掌握發(fā)貨港至各 大洲，各大航線常用的，及貨主常需服務(wù)的 港口，價(jià)格；②主要船公司船期信息； ③需要時(shí)應(yīng)向詢價(jià)貨主問(wèn)明一些類別信息， 如貨名，危險(xiǎn)級(jí)別等。（水路危規(guī)） 2、陸運(yùn)詢價(jià)：（人民幣費(fèi)用）①需掌握各 大主要城市公里數(shù)和拖箱價(jià)格；②各港區(qū) 裝箱價(jià)格；③報(bào)關(guān)費(fèi)、商檢、動(dòng)植檢收費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)。3、不能及時(shí)提供的，需請(qǐng)顧客留下電 話、姓氏等聯(lián)系要素，以便在盡可能短的時(shí) 間內(nèi)回復(fù)貨主。（二）接單：接受貨主委托 后（一

國(guó)際貨運(yùn)海運(yùn)操作流程 一、接受貨主詢價(jià) 1、海運(yùn)詢價(jià)： 需掌握發(fā)貨港至各大洲，各大航線常用的，及貨主常需服務(wù)的港口，價(jià)格； 主要船公司船期信息； 需要時(shí)應(yīng)向詢價(jià)貨主問(wèn)明一些類別信息，如貨名，危險(xiǎn)級(jí)別等。（水路危規(guī)） 2、陸運(yùn)詢價(jià)：（人民幣費(fèi)用） 需掌握各大主要城市公里數(shù)和拖箱價(jià)格； 各港區(qū)裝箱價(jià)格； 報(bào)關(guān)費(fèi)、商檢、動(dòng)植檢收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 3、不能及時(shí)提供的，需請(qǐng)顧客留下電話、姓氏等聯(lián)系要素，以便在盡可能短的時(shí)間內(nèi)回復(fù)貨主。 二、接單（接受貨主委托） 接受貨主委托后（一般為傳真件）需明確的重點(diǎn)信息： 1、船期、件數(shù) 2、箱型、箱量 3、毛重 4、體積 各項(xiàng)型最大體積為：(長(zhǎng)*寬*高)可裝體積，可裝重量 1×20gp=31cbm6*2.38*2.382517mt 1×40gp=67cbm12*2.38*2.385525mt 1×40hc=76cbm

原材料倉(cāng)庫(kù)操作流程 一、物料進(jìn)出倉(cāng)流程 1、原材料進(jìn)倉(cāng) 1.1、所有外協(xié)件進(jìn)廠須一律附有送貨清單（并注明生產(chǎn)單號(hào)），無(wú)清單倉(cāng)管員有權(quán)拒絕物料進(jìn)倉(cāng)， 清單的完善能減少倉(cāng)管工作失誤，同時(shí)避免出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)量的現(xiàn)象。 1.2、倉(cāng)管員根據(jù)采購(gòu)合同及送貨清單進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，物料放置待驗(yàn)區(qū)，并及時(shí)做好物料標(biāo)識(shí)，貼 上待檢證。然后倉(cāng)管員按實(shí)際數(shù)量輸入電腦erp系統(tǒng)打印出收料單簽字后將回執(zhí)聯(lián)交送貨人或采購(gòu)員，同 時(shí)將報(bào)檢聯(lián)給檢驗(yàn)員進(jìn)行物料進(jìn)廠檢驗(yàn)。 1.3、進(jìn)廠檢驗(yàn)員接到報(bào)檢單，應(yīng)及時(shí)對(duì)該批物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作必須當(dāng)天完成，若遇特殊情 況，檢驗(yàn)時(shí)間可延期至次日上午，若遇生產(chǎn)急料，檢驗(yàn)員要積極配合，優(yōu)先安排，在1個(gè)小時(shí)內(nèi)完成檢驗(yàn)。 物料驗(yàn)收合格，檢驗(yàn)員在收料單上簽字確認(rèn)；物料驗(yàn)收全部不合格，檢驗(yàn)員從erp系統(tǒng)開出驗(yàn)退單，并在 收料單上簽字同時(shí)注明該批物料全部驗(yàn)退；物料驗(yàn)收部份不合格，檢驗(yàn)員要

海運(yùn)訂艙操作流程 訂艙/操作流程 訂艙流程： 一、船公司直接訂艙： 1、saf訂艙： 需先向miki以email形式提供shpr、起運(yùn)港、目的港、船期、箱 型、品名、件數(shù)、毛重、體積等信息，待miki向saf銷售確認(rèn)并獲得約號(hào) 后方可交給操作通過(guò)上港去訂艙。 2、msk訂艙： 1）普通箱。 可直接將船卡及托書交給操作，操作會(huì)憑我司固定約號(hào)通過(guò)上港向船 公司訂艙。 2）特種箱。 需單票確認(rèn)。先向miki以email形式提供shpr、起運(yùn)港、目的 港、品名、尺寸、重量等信息，待miki確認(rèn)好價(jià)格后，方可交給操作訂 艙。 如遇msk所放艙位的船期與訂艙所需的船期不符，操作會(huì)將船名航 次、關(guān)單號(hào)以email形式給miki，由miki跟msk銷售確認(rèn)所需船期的 艙位。 3、hanjin訂艙： 1）歐地線（含portsaid）通過(guò)南華訂

攪拌機(jī)操作規(guī)程 1.攪拌機(jī)機(jī)身必須安裝平穩(wěn)牢固； 2.工作前應(yīng)檢查離合器和制動(dòng)器是否靈活可靠，鋼絲繩是否斷絲損壞，防護(hù)裝置是否齊全 可靠，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)；如果攪拌筒轉(zhuǎn)動(dòng)平穩(wěn)、不跳動(dòng)、不跑偏、料斗上下和出料門轉(zhuǎn)動(dòng)靈活、 料斗下凸輪機(jī)構(gòu)正常，方可進(jìn)行工作； 3.禁止超負(fù)荷使用；機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中禁止用手或其他物件伸入攪和筒內(nèi)去拔弄、清洗和修理等 工作； 4.當(dāng)攪拌機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)中突然停電或發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)用人力將攪和筒內(nèi)存料清出，然后進(jìn) 行檢查或修理。不允許滿負(fù)荷啟動(dòng)攪拌機(jī)，以防啟動(dòng)時(shí)電流過(guò)大而損壞電動(dòng)機(jī)。 5.進(jìn)料斗應(yīng)緩緩放下，以免下落速度太快，損壞機(jī)件或發(fā)生故障。進(jìn)料斗未停穩(wěn)錢，不得 進(jìn)料； 6.操作人員如必須進(jìn)入攪和筒內(nèi)進(jìn)行清洗或檢修，應(yīng)嚴(yán)格控制電源，以防發(fā)生意外事 故；7.進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下通過(guò)或停留。如必須在斗下檢修時(shí)，應(yīng)停機(jī)切 斷電源，并將進(jìn)料斗用保險(xiǎn)鏈掛牢后

電除顫操作流程 （一）評(píng)估 了解患者病情狀況、評(píng)估患者意識(shí)、心電圖狀態(tài)以及是否有室顫波。 （二）操作前準(zhǔn)備 1.除顫?rùn)C(jī)處于完好備用狀態(tài)，準(zhǔn)備搶救物品、導(dǎo)電糊、電極片、治 療碗內(nèi)放紗布5塊、擺放有序。 2.暴露胸部，清潔監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)部位皮膚，按電極片，連接導(dǎo)聯(lián)線。 3.正確開啟除顫儀，調(diào)至監(jiān)護(hù)位置；觀察顯示儀上心電波形；檢查 除顫儀后向考官報(bào)告“設(shè)備完好，電量充足，連線正常；電極板完好”。 4.報(bào)告心律“病人出現(xiàn)室顫，需緊急除顫”；（準(zhǔn)備時(shí)間不超過(guò)30 秒鐘）。 （三）操作 1.將病人擺放為復(fù)蘇體位，迅速擦干患者皮膚。 2.選擇除顫能量，單相波除顫用360j，直線雙相波用120j，雙相 指數(shù)截?cái)啵╞te）波用150～200j。若操作者對(duì)除顫儀不熟悉，除顫能量 選擇200j。確認(rèn)電復(fù)律狀態(tài)為非同步方式。 3.

制定文件編號(hào) 審核版本號(hào)a/1次 批準(zhǔn)組合開關(guān)測(cè)試儀操作規(guī)程頁(yè)次1/1 1.目的 使操作人員規(guī)范組合開關(guān)測(cè)試儀安全操作,驗(yàn)證組合開關(guān)質(zhì)量狀態(tài)符合規(guī)定要求。 2.適用范圍 適用于本廠各種組合開關(guān)。 3.操作前準(zhǔn)備 3.1接通電源，確保電路連接良好，無(wú)接觸不良現(xiàn)象。 3.2連接組合開關(guān)與檢測(cè)臺(tái)插接件，連接無(wú)松動(dòng)脫落現(xiàn)象 4.操作方法 4.1依次打開小燈（行車燈）近光燈、遠(yuǎn)光燈，各指示燈燈光指示應(yīng)準(zhǔn)確，無(wú)接觸不良，遠(yuǎn) 近光燈光轉(zhuǎn)換靈活、到位。 4.2四閃警示準(zhǔn)確，左右轉(zhuǎn)向靈活，無(wú)卡滯現(xiàn)象。 4.3噴水及雨刷檔位，轉(zhuǎn)換靈活，無(wú)多檔，松曠現(xiàn)象。 4.4喇叭觸點(diǎn)固定牢固，測(cè)試準(zhǔn)確，無(wú)接觸不良現(xiàn)象。 5判定基準(zhǔn) 5.1各指示燈指示準(zhǔn)確，靈活可靠，無(wú)接觸不良現(xiàn)象。

裝修工藝流程和規(guī)范 一、家裝施工工藝流程，一般分為以下十三個(gè)工序流程 1、前期施工準(zhǔn)備和材料采購(gòu)2、施工放樣3、墻體敲打 4、新切墻體5、抹灰工程6、水電施工 7、防水施工8、泥水墻面鋪貼9、泥水地面鋪貼 10、木作工程11、涂料工程12、竣工驗(yàn)收13、客服 二、按施工階段工藝階段一般分為以下四個(gè)階段 施工準(zhǔn)備：辦理施工許可證、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底及放樣、材料采購(gòu)。 前期施工：拆除項(xiàng)目施工、新砌墻體和隔墻施工、水電施工和隱蔽工程施工、垃圾 清理。 中期施工：隱蔽工程驗(yàn)收、泥水工程施工、木作基層施工施工、垃圾清理。 尾期施工：木作面層施工、油漆工程施工、安裝工程施工、衛(wèi)生清理、工程竣工。 三、家裝施工工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 1、施工前的準(zhǔn)備工作 ①、熟悉施工圖紙：檢查施工圖紙是否存在設(shè)計(jì)缺陷與施工難易程度。 ②、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)合，檢查圖紙與現(xiàn)場(chǎng)尺寸是否吻合。 ③、辦理施工許可證。 ④、

高危操作流程規(guī)范 一、目的 規(guī)范工程擴(kuò)容、割接、升級(jí)等高危操作業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，有效的規(guī)避高危操作中存在的風(fēng) 險(xiǎn)率，提高擴(kuò)容、割接、升級(jí)等操作的成功率。 二、定義和要求 1.定義 所有直接、間接或可能影響現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的操作都?xì)w類為高危操作。包括但不限于：設(shè) 備割接入網(wǎng)、設(shè)備擴(kuò)容操作、設(shè)備版本升級(jí)（含補(bǔ)丁）、網(wǎng)絡(luò)改造調(diào)整、更換單板、主備單 板倒換、網(wǎng)優(yōu)數(shù)據(jù)導(dǎo)入/修改、可能影響業(yè)務(wù)的測(cè)試等。 2.要求 1)所有高危操作人員至少由現(xiàn)場(chǎng)操作人員和保障人員組成，保障人員可以遠(yuǎn)程或現(xiàn)場(chǎng) 保障，視具體情況而定 2)現(xiàn)場(chǎng)操作人員在整個(gè)高危操作過(guò)程中需嚴(yán)格按照checklist進(jìn)行自檢，并留存。 3)重大操作閉環(huán)知會(huì)規(guī)定： a)重大工程項(xiàng)目割接后必須安排人員值守至次日11：00結(jié)束，值守人員應(yīng)持續(xù) 關(guān)注告警、話統(tǒng)、客戶投訴等情況，并將值守情況自凌晨7時(shí)（第一次）起 每2