企業(yè)在生產經營中,供應商質量是確保產品質量不可缺少的重要環(huán)節(jié).供應鏈管理在降低采購成本,提高企業(yè)效益的同時,也給企業(yè)采購管理帶來了新的挑戰(zhàn).好的供應商能夠按時按量提供優(yōu)質的商品,并提供一系列的配套服務,對企業(yè)的順利生產提供有力的保證,因此選擇合適的供應商是每個企業(yè)都面臨的問題.基于此,文章就供應鏈管理中供應商的選擇與管理進行簡要的分析,希望可以提供一個借鑒.

本文首先從供應商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應商評價指標體系,然后分析了供應商選擇的具體內容與步驟,最后對當前階段供應鏈管理中的供應商管理提出了建議。

供應鏈優(yōu)化是企業(yè)增加競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性必然選擇，供應商作為供應鏈源頭在供應鏈中起到了至關重要的作用。供應商關系到采購產品的質量、交貨期等，制約著供應鏈的整體表現。供應商之間的關系使供應鏈優(yōu)化問題變得更加復雜，節(jié)點企業(yè)間的關聯方式影響著供應鏈的結構。

在市場競爭日益激烈的今天,供應鏈管理是一種能有效地提高企業(yè)競爭力的管理模式。在供應鏈管理模式下,企業(yè)與供應商之間的關系發(fā)生了新的變化。企業(yè)如何處理與供應商的關系成為企業(yè)經營的重要問題之一。良好的供應商關系管理能有效地降低企業(yè)的采購成本,提高企業(yè)的效益和競爭力。

在供應鏈管理中供應商的選擇是重要的組成部分。文中根據一致性矩陣中任意兩行對應元素之比為一常數,利用點到面的歐氏距離最小的原理建立了一個線性規(guī)劃模型來確定各供應商的權重,充分利用專家所給信息,使得最終結論更具有合理性和科學性。且運用本文所給排序方法得到的排序權重與傳統(tǒng)的判斷矩陣排序方法得到的排序權重的分辨率更高。

企業(yè)是整個社會關系鏈條中的一個重要環(huán)節(jié),同時也是整個經濟體系中處于中間的部位,當前,企業(yè)的競爭已經轉化為在橫向的同類型企業(yè)競爭,在縱向的供應鏈競爭,并且這一競爭特點隨著社會和市場的發(fā)展越來越顯著。本研究根據供應鏈的研究,分析了供應商關系管理的基本理念,描述了供應商關系管理的現狀,提供了企業(yè)實現供應商關系管理的基本思想,提出了新時期企業(yè)做好供應商關系管理的具體措施與方法。

供應鏈是企業(yè)與企業(yè),企業(yè)與市場之間供應關系的一種網絡模式,它能夠反映出現階段市場供求關系的情況,供應商是供應鏈中的一個重要要素,它是企業(yè)資源的主要來源,與企業(yè)的發(fā)展息息相關.因此,做好供應商的管理工作,是企業(yè)向前發(fā)展的重要途徑.文章從供應商管理的意義開始論述,進而談到了其現狀以及具體管理措施,希望能夠為企業(yè)提供參考和借鑒.

物料的質量、交貨日期、價格服務等,都是供應商基于供應鏈管理之下的采購要求,其中包括對供應商經營模式、品牌信譽、合作模式、經營水平、信息系統(tǒng)建設等,都有明確的要求。為了確保在供應鏈采購管理當中和供應商達成共贏的目的,我們需要站在供應鏈采購管理的角度,盡快構建供應商選擇評價指標體系,以簡化采購流程、降低供應鏈商整體庫存和成本。

在供應鏈運營環(huán)境下,企業(yè)建立和發(fā)展供應商伙伴關系已上升到了戰(zhàn)略管理層面,成為實現企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素。本文在分析影響成功構建供應商伙伴關系的主要因素的基礎上,提出了相應的供應商伙伴關系的管理策略,并提出了在促進與深化供應商伙伴關系過程中應注意的幾個問題。

作為現代企業(yè)供應鏈管理的主要內容之一,供應商管理的內容日益豐富,而針對本企業(yè)的實際情況如何選擇合適的供應商,并形成制度化,是每個采購管理人員必修的第一課。本文在供應鏈管理的理念基礎上,討論了供應商選擇的過程,分類、評審方法及供應商數量優(yōu)化等一系列問題,并列舉了供應商評估的具體標準及評定方法。

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買方市場,傳統(tǒng)的生產方式對市場的日益變化顯得較為被動。為了在新一輪經濟市場中取得絕對優(yōu)勢,精益供應鏈在我國市場管理中應運而生。論文就精益供應鏈的精益供應商管理一題展開研究,首先說明精益供應商與精益供應鏈之間存在的關系,其次針對目前我國企業(yè)運用此項管理方式存在的缺陷進行分析,最后對我國如何更好地運用精益供應鏈提出了幾點策略。

在新的物流與采購經濟形勢下,供應商與制造商的關系危機仍然存在,甚至對抗不斷增強。作者的研究致力于有效地解決這一問題,實現供應商與制造商的有效合作,希望能對相關企業(yè)的實際操作有所裨益。主要采用文獻研究法,在深入分析供應商與制造商的關系危機的基礎上,提出了解決這一問題的可行方案。希望形成以激勵相容機制為基礎,雙方信息共享、知識共享前提下的聯合決策,從而優(yōu)化整體利益,為雙方進一步探索兩者的關系發(fā)展新模式提供新思路,實現雙方關系的根本性轉變,實現雙贏。

供應商的選擇和管理是企業(yè)采購管理中的一項重要內容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。因此,供應商關系在很大程度上影響著企業(yè)生產的穩(wěn)定性、連續(xù)性。本文通過對供應商選擇、管理的原則與方法的分析,旨在提高企業(yè)采購過程中的供應商的管理水平,以確保物資供應質量。

面對當今激烈多變的市場環(huán)境,供應鏈上的運作效率已經成為大家普遍關注的問題,而庫存控制又是提高企業(yè)供應鏈效率的重要內容。因此,供應商管理庫存(vmi)無論是在理論還是實踐層面均得到了長足發(fā)展。本文通過對比分析傳統(tǒng)庫存管理模式,結合供應鏈這一特定背景,最終在核心企業(yè)與供應商之間的\"力量對比\"將在很大程度上影響到供應商管理庫存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應鏈的vmi實施的具體形式及把握關鍵。

本文以vmi模式下的生鮮農產品為研究背景,采用定量與定性分析結合的方式,通過分析生鮮農產品供應鏈中不同的庫存模型,分別比較了集中供應鏈、批發(fā)價下的供應鏈、vmi下的供應鏈的期望利潤。對vmi下供應鏈模型通過收益共享契約進行協調,分析了其均衡訂購量、供應商和零售商的均衡期望利潤,對收益共享因子進行了敏感度分析,并對供應鏈的協調優(yōu)化提出相適應的建議。

供應商管理庫存是一種先進的庫存管理模式,本文在介紹供應商管理庫存的定義、優(yōu)越性、運行模式的基礎上,總結分析了實施供應商管理庫存中存在的問題,并提出相應的對策

本文確定了將電子商務這一環(huán)境變量納入供應商選擇與評價指標體系后構建的體系框架,首先指出了原有指標體系的不足,然后提出了新指標體系構建的思路及原則,最后給出了具體指標的分級設置,為企業(yè)提高整個供應鏈績效提供了幫助.

在學術界和工業(yè)界中供應商選擇是非常值得討論的課題,許多研究者都對其在不懈的研究中。本文在對供應商選擇問題的深入研究中采用分類歸納的方法,分析在不同的采購方案下供應商的評價、供應商對哪類采購模式更有興趣以及對采購模式的優(yōu)化方案。本文對各種研究方案的使用范圍、優(yōu)缺點、存在問題進行探討,并且指出在未來對供應商選擇研究的方向。

裝備供應商評價指標的選取直接影響到綜合評價的結果.提出了基于供應鏈的裝備供應商評價指標選擇的原則,從質量、價格、供應、服務、技術能力、競爭力六個方面建立了裝備供應商評價的指標體系.

在采購管理中,供應商選擇與管理是至關重要的一環(huán),供應商能力直接影響著質量品質、服務品質、交付工期等重要環(huán)節(jié)。供應商的選擇直接關系著企業(yè)正常工作、企業(yè)品質及企業(yè)信譽,因此,供應商選擇需進行嚴格審核。航天行業(yè)由于企業(yè)從事產品的特殊性,對供應商的有著一套較為嚴謹的管理控制模式。在實際工作中,企業(yè)面臨著部分供應商選擇問題,本文將淺談航天企業(yè)采購管理中的供應商選擇問題。

電力企業(yè)每年都要向供應商采購大量的物資用于生產，采購費用往往占到總成本的50%至70%，而且具有采購種類雜、批量大、規(guī)格多、周期長的特點。因此，在采購供應鏈中加強對供應商的管理，不僅密切了與供應商的戰(zhàn)略伙伴關系，而且還可以保證采購質量，有效降低采購成本，保證所需物資及時到位，為企業(yè)正常有序生產提供保障。

本文將電子商務這一環(huán)境變量納入供應商選擇與評價指標體系,并建立了體系框架,首先指出原有指標體系的不足,然后提出新指標體系構建的思路及原則,最后給出了具體指標的分級設置,為企業(yè)提高整個供應鏈績效提供幫助。