本文首先從供應(yīng)商的選擇與管理的意義出發(fā),建立了供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,然后分析了供應(yīng)商選擇的具體內(nèi)容與步驟,最后對(duì)當(dāng)前階段供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理提出了建議。

在供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇是重要的組成部分。文中根據(jù)一致性矩陣中任意兩行對(duì)應(yīng)元素之比為一常數(shù),利用點(diǎn)到面的歐氏距離最小的原理建立了一個(gè)線性規(guī)劃模型來(lái)確定各供應(yīng)商的權(quán)重,充分利用專家所給信息,使得最終結(jié)論更具有合理性和科學(xué)性。且運(yùn)用本文所給排序方法得到的排序權(quán)重與傳統(tǒng)的判斷矩陣排序方法得到的排序權(quán)重的分辨率更高。

供應(yīng)鏈優(yōu)化是企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性必然選擇，供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈源頭在供應(yīng)鏈中起到了至關(guān)重要的作用。供應(yīng)商關(guān)系到采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期等，制約著供應(yīng)鏈的整體表現(xiàn)。供應(yīng)商之間的關(guān)系使供應(yīng)鏈優(yōu)化問(wèn)題變得更加復(fù)雜，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)方式影響著供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)。

企業(yè)是整個(gè)社會(huì)關(guān)系鏈條中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),同時(shí)也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中處于中間的部位,當(dāng)前,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為在橫向的同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),在縱向的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),并且這一競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)隨著社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展越來(lái)越顯著。本研究根據(jù)供應(yīng)鏈的研究,分析了供應(yīng)商關(guān)系管理的基本理念,描述了供應(yīng)商關(guān)系管理的現(xiàn)狀,提供了企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商關(guān)系管理的基本思想,提出了新時(shí)期企業(yè)做好供應(yīng)商關(guān)系管理的具體措施與方法。

作為現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容之一,供應(yīng)商管理的內(nèi)容日益豐富,而針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況如何選擇合適的供應(yīng)商,并形成制度化,是每個(gè)采購(gòu)管理人員必修的第一課。本文在供應(yīng)鏈管理的理念基礎(chǔ)上,討論了供應(yīng)商選擇的過(guò)程,分類、評(píng)審方法及供應(yīng)商數(shù)量?jī)?yōu)化等一系列問(wèn)題,并列舉了供應(yīng)商評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)定方法。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)與企業(yè),企業(yè)與市場(chǎng)之間供應(yīng)關(guān)系的一種網(wǎng)絡(luò)模式,它能夠反映出現(xiàn)階段市場(chǎng)供求關(guān)系的情況,供應(yīng)商是供應(yīng)鏈中的一個(gè)重要要素,它是企業(yè)資源的主要來(lái)源,與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān).因此,做好供應(yīng)商的管理工作,是企業(yè)向前發(fā)展的重要途徑.文章從供應(yīng)商管理的意義開(kāi)始論述,進(jìn)而談到了其現(xiàn)狀以及具體管理措施,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提供參考和借鑒.

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,供應(yīng)鏈管理是一種能有效地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式。在供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了新的變化。企業(yè)如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要問(wèn)題之一。良好的供應(yīng)商關(guān)系管理能有效地降低企業(yè)的采購(gòu)成本,提高企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

本文簡(jiǎn)單介紹了物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理的概念,提出了一些企業(yè)在物資采購(gòu)中供應(yīng)商管理中存在的一些問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上本文從資質(zhì)管理、關(guān)系管理、績(jī)效管理,控制管理幾方面,對(duì)物資采購(gòu)工作中的供應(yīng)商管理進(jìn)行了探討。

供應(yīng)商的選擇和管理是企業(yè)采購(gòu)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。因此,供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性。本文通過(guò)對(duì)供應(yīng)商選擇、管理的原則與方法的分析,旨在提高企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的供應(yīng)商的管理水平,以確保物資供應(yīng)質(zhì)量。

在采購(gòu)管理中,供應(yīng)商選擇與管理是至關(guān)重要的一環(huán),供應(yīng)商能力直接影響著質(zhì)量品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、交付工期等重要環(huán)節(jié)。供應(yīng)商的選擇直接關(guān)系著企業(yè)正常工作、企業(yè)品質(zhì)及企業(yè)信譽(yù),因此,供應(yīng)商選擇需進(jìn)行嚴(yán)格審核。航天行業(yè)由于企業(yè)從事產(chǎn)品的特殊性,對(duì)供應(yīng)商的有著一套較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜刂颇Ｊ?。在?shí)際工作中,企業(yè)面臨著部分供應(yīng)商選擇問(wèn)題,本文將淺談航天企業(yè)采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇問(wèn)題。

在供應(yīng)鏈管理中,對(duì)供應(yīng)商的合理選擇對(duì)于保證企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)正常進(jìn)行和盡量降低采購(gòu)和庫(kù)存總成本是至關(guān)重要的。本文基于對(duì)供應(yīng)商的分類,對(duì)企業(yè)對(duì)不同類別采購(gòu)物品的供應(yīng)商關(guān)系選擇進(jìn)行了探討和分析。

采購(gòu)與供應(yīng)商管理：競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)程序 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)是政府采購(gòu)最通用的方法之一。一個(gè)完整的競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程由招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、 評(píng)標(biāo)、決標(biāo)、合同授予等階段組成。 一、供應(yīng)商的資格 供應(yīng)商是指在中國(guó)境內(nèi)外注冊(cè)的企業(yè)、公司及其他提供工程、貨物、服務(wù)的自然人、法人。采購(gòu)實(shí)體的 任何采購(gòu)都必須從合格的供應(yīng)商處獲得。 從國(guó)際慣例來(lái)看，合格的供應(yīng)商的資格包括以下幾個(gè)方面： 1．具有履行采購(gòu)合同所需的專業(yè)和技術(shù)資格、專業(yè)和技術(shù)能力、財(cái)力資源、設(shè)備和其他物質(zhì)設(shè)備、管理能 力、可靠性、經(jīng)驗(yàn)、聲譽(yù)和人員。 2．具有訂立采購(gòu)合同的法定權(quán)利。 3．未處于無(wú)清償能力、財(cái)產(chǎn)被接管、破產(chǎn)或停業(yè)狀態(tài)，其事務(wù)目前未由法院或司法人員管理，其業(yè)務(wù)活動(dòng) 未中止，而且也未因?yàn)樯鲜鋈魏吻闆r而成為法律訴訟的主體。 4．履行了繳納本國(guó)稅款和社會(huì)保障金的義務(wù)。 5．在采購(gòu)過(guò)程開(kāi)始前若干年內(nèi)，未發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家稅收法規(guī)及其他經(jīng)濟(jì)法

《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧》大綱(吳誠(chéng)老師) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采 購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提 出了更高的要求： 采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？ 采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門的責(zé)任，為什么？ 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來(lái)降低采購(gòu)成本？ 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？ 如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來(lái)降低采購(gòu)成本？ 如何制定供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本？?? 吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)；富士康采購(gòu)與供應(yīng)鏈高階主管；康佳集團(tuán)采購(gòu)總 監(jiān)、副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢?，將與您一 起回顧“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理”的理論知識(shí)，一起分享知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析 成功與失敗

供應(yīng)商管理辦法 供應(yīng)商管理流程圖 供應(yīng)商開(kāi)發(fā) 不合格 合格 不合格 合格 供應(yīng)商資訊收集 采購(gòu)樣品試配 供應(yīng)商基本資料 列入預(yù)選供方名單 淘汰 預(yù)選供方實(shí)施調(diào)查 列入合格供方名單 鑒定 評(píng)價(jià) 年度供方評(píng)價(jià) 為規(guī)范供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程，使之有章可循，特制定本規(guī)章。 1．范圍 本公司新供應(yīng)商之開(kāi)發(fā)工作。 2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序 2．1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)權(quán)責(zé) （1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)調(diào)研工作。 （2）品質(zhì)部負(fù)責(zé)組織采購(gòu)部、工程部組成供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組，并對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià)，以確認(rèn)其供方資格。 （3）研發(fā)部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議。 （4）品質(zhì)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的首批樣品試裝、試配驗(yàn)證及確認(rèn)。 2．2供應(yīng)商資訊來(lái)源 新供應(yīng)商資訊來(lái)源一般有下列方式： 各種采購(gòu)指南；新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等；各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)；各類產(chǎn)品展 示（銷）會(huì)；行業(yè)協(xié)會(huì)；行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物；同行或供應(yīng)商介紹；

本文通過(guò)筆者所在外資企業(yè)a公司中供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)歷,探討在項(xiàng)目采購(gòu)（大型工程建設(shè)項(xiàng)目）中采購(gòu)部門面臨采購(gòu)范圍廣,即包含有形采購(gòu)又包含無(wú)形采購(gòu),采購(gòu)批量小,非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品居多,交貨時(shí)間更嚴(yán)格等問(wèn)題,a公司如何選擇和管理供應(yīng)商來(lái)應(yīng)對(duì)以上問(wèn)題.

管道建設(shè)的保障是物資供應(yīng)及時(shí),而物資供應(yīng)及時(shí)的保障是供應(yīng)商的物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí),因此,對(duì)供應(yīng)商管理的好壞將直接決定了物資保障供應(yīng)及時(shí),將直接影響到管道建設(shè)的關(guān)鍵。

面對(duì)當(dāng)今激烈多變的市場(chǎng)環(huán)境,供應(yīng)鏈上的運(yùn)作效率已經(jīng)成為大家普遍關(guān)注的問(wèn)題,而庫(kù)存控制又是提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率的重要內(nèi)容。因此,供應(yīng)商管理庫(kù)存(vmi)無(wú)論是在理論還是實(shí)踐層面均得到了長(zhǎng)足發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)比分析傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式,結(jié)合供應(yīng)鏈這一特定背景,最終在核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的\"力量對(duì)比\"將在很大程度上影響到供應(yīng)商管理庫(kù)存(vmi)的\"程度\"的前提下,提出了基于供應(yīng)鏈的vmi實(shí)施的具體形式及把握關(guān)鍵。

物料的質(zhì)量、交貨日期、價(jià)格服務(wù)等,都是供應(yīng)商基于供應(yīng)鏈管理之下的采購(gòu)要求,其中包括對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)模式、品牌信譽(yù)、合作模式、經(jīng)營(yíng)水平、信息系統(tǒng)建設(shè)等,都有明確的要求。為了確保在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理當(dāng)中和供應(yīng)商達(dá)成共贏的目的,我們需要站在供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的角度,盡快構(gòu)建供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以簡(jiǎn)化采購(gòu)流程、降低供應(yīng)鏈商整體庫(kù)存和成本。

電力企業(yè)每年都要向供應(yīng)商采購(gòu)大量的物資用于生產(chǎn)，采購(gòu)費(fèi)用往往占到總成本的50%至70%，而且具有采購(gòu)種類雜、批量大、規(guī)格多、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。因此，在采購(gòu)供應(yīng)鏈中加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，不僅密切了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而且還可以保證采購(gòu)質(zhì)量，有效降低采購(gòu)成本，保證所需物資及時(shí)到位，為企業(yè)正常有序生產(chǎn)提供保障。

目前全球化的快速發(fā)展致使企業(yè)面臨著變化迅速的買方市場(chǎng),傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式對(duì)市場(chǎng)的日益變化顯得較為被動(dòng)。為了在新一輪經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì),精益供應(yīng)鏈在我國(guó)市場(chǎng)管理中應(yīng)運(yùn)而生。論文就精益供應(yīng)鏈的精益供應(yīng)商管理一題展開(kāi)研究,首先說(shuō)明精益供應(yīng)商與精益供應(yīng)鏈之間存在的關(guān)系,其次針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)運(yùn)用此項(xiàng)管理方式存在的缺陷進(jìn)行分析,最后對(duì)我國(guó)如何更好地運(yùn)用精益供應(yīng)鏈提出了幾點(diǎn)策略。

在新的物流與采購(gòu)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,供應(yīng)商與制造商的關(guān)系危機(jī)仍然存在,甚至對(duì)抗不斷增強(qiáng)。作者的研究致力于有效地解決這一問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與制造商的有效合作,希望能對(duì)相關(guān)企業(yè)的實(shí)際操作有所裨益。主要采用文獻(xiàn)研究法,在深入分析供應(yīng)商與制造商的關(guān)系危機(jī)的基礎(chǔ)上,提出了解決這一問(wèn)題的可行方案。希望形成以激勵(lì)相容機(jī)制為基礎(chǔ),雙方信息共享、知識(shí)共享前提下的聯(lián)合決策,從而優(yōu)化整體利益,為雙方進(jìn)一步探索兩者的關(guān)系發(fā)展新模式提供新思路,實(shí)現(xiàn)雙方關(guān)系的根本性轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)雙贏。

本文以vmi模式下的生鮮農(nóng)產(chǎn)品為研究背景,采用定量與定性分析結(jié)合的方式,通過(guò)分析生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中不同的庫(kù)存模型,分別比較了集中供應(yīng)鏈、批發(fā)價(jià)下的供應(yīng)鏈、vmi下的供應(yīng)鏈的期望利潤(rùn)。對(duì)vmi下供應(yīng)鏈模型通過(guò)收益共享契約進(jìn)行協(xié)調(diào),分析了其均衡訂購(gòu)量、供應(yīng)商和零售商的均衡期望利潤(rùn),對(duì)收益共享因子進(jìn)行了敏感度分析,并對(duì)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出相適應(yīng)的建議。