某房地產(chǎn)公司總工室制度匯編（2011）——　　第一章總工室部門職責(zé)　　1、負責(zé)制訂部門各項管理制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；　　2、遵守公司各項制度，審批設(shè)計及技術(shù)方案工作；　　3、負責(zé)總圖的協(xié)調(diào)與貫徹，及時向設(shè)計單位提供基礎(chǔ)資料等設(shè)計條件，指導(dǎo)設(shè)計單...

0 致xx新員工： 歡迎你加入xx房地產(chǎn)咨詢有限公司，作為這個團隊中重要的一員，你將與這個“家庭”中所有的成員 一起共同成長、共同發(fā)展，在此謹祝你工作順心、愉快！ 公司所有成就的取得離不開團隊的發(fā)展和成長，有賴于xx各職員不懈的堅持和努力。xx明天的每一個 進步，從今天開始，都與你每日的工作與努力密切相關(guān)。 現(xiàn)在，請隨我們一起，走進xx房地產(chǎn)咨詢有限公司。 這本員工手冊，將向你講述公司的價值觀，介紹xx內(nèi)部基本的規(guī)章制度，講解你在xx所擁有的基本權(quán) 利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，幫助你更快地融入團隊，愉快地開展工作。當(dāng)你打開這本手冊，你將成為xx房 地產(chǎn)咨詢有限公司一名光榮的員工，你的生活也由此掀開了嶄新的一頁。 來到一個新的集體，可能會有這樣、那樣的問題，每個人都有不同的個性，不同的要求，但不管怎樣我 們都不準備改變我們鐵打的紀律，以及對每個人的嚴格要求。因為只有這樣，我們

某房地產(chǎn)公司崗位評價報告——崗位評價作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個有效的支持性工具，可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準，對崗位的責(zé)任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價......　...

1 某房地產(chǎn)公司檔案分類標(biāo)準（暫定） 0類黨群工作類 1類行政管理類：（主要由董事會、股東大會、總經(jīng)理辦公室、人力資源部門、 行政管理部門、運營部門等機構(gòu)形成） 1.0行政事務(wù)：年度工作計劃總結(jié)；公司簡介；行政會議記錄，大事記；行 政工作計劃、安排、總結(jié)等；保密條例規(guī)定；公司行政工作計劃、總 結(jié)、匯報、申請、請示、批復(fù) 1.1公安保衛(wèi)：公安消防；人防工程；商戶物資受損處理；理賠；各種保險； 民事糾紛；周邊環(huán)境治理 1.2法紀監(jiān)察：公司有關(guān)法律事務(wù)、公證工作、違紀審理的文件材料。 1.3審計工作：審計報告，公司內(nèi)部各年度審計報告、工商驗資報告，審計 底檔，公司內(nèi)部輔助審計、驗資核算，數(shù)據(jù)的審計底檔。 1.4人事管理：公司的機構(gòu)建立（含內(nèi)設(shè)機構(gòu)）、合并、撤銷、更名、遷址、 隸屬關(guān)系變更；股東變更、干部任免、考評；員工花名冊；人員獎懲、 調(diào)配、招聘；

某房地產(chǎn)公司規(guī)章制度——本資料為某一房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制定的規(guī)章制度，該公司的規(guī)章制度是結(jié)合《公司法》和《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，所建立的一套健全的管理制度，可供其他房地產(chǎn)公司在制度各項規(guī)章制度時參考。　　本項規(guī)章制度的具體內(nèi)容為：　　一、前言...

浙江某房地產(chǎn)公司職員手冊——前言　　　　企業(yè)宗旨：建造精品樓盤，與社會共同進步　　經(jīng)營理念：以人為本、以誠取信，追求卓越，服務(wù)社會　　企業(yè)精神：務(wù)實求真，團結(jié)奮進　　務(wù)實-思想上：實事求是，不唯上、不唯書、只唯實；行動中，踏踏實實，認...

某房地產(chǎn)公司相關(guān)崗位職責(zé)——工程部經(jīng)理　　崗位職責(zé):　　1．全面負責(zé)項目工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位間以及與公司其他部門之間的工作；　　2．制定公司工程系統(tǒng)管理制度，匯編工程規(guī)范文件；　　3．協(xié)助組織各部門開展圖紙會審和設(shè)...

**集團 崗位說明書 職位裝飾總工程師級別總經(jīng)理級中心∕部門 薪金面議性別男/女年齡 ３２－４５ 歲 婚否皆可 到崗日期申請人數(shù)1□增加□補缺 員工類別：□正式工□臨時工 工作職位概要及職責(zé)簡述： 一、全面負責(zé)公司相關(guān)項目的工程規(guī)劃、設(shè)計、施工的技術(shù)把關(guān)、審核、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理工作 二、職責(zé)簡述 1、全面落實項目的技術(shù)工作，負責(zé)專業(yè)技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準的貫徹執(zhí)行； 2、落實各專業(yè)、各系統(tǒng)施工圖紙，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，參與修改方案，深化設(shè)計； 3、參與項目管理，對項目管理提出專業(yè)意見，能夠指導(dǎo)項目實施過程中技術(shù)問題的處理，監(jiān)督項目進度和 質(zhì)量管理，組織完善技術(shù)規(guī)范體系。 任職要求： 1、甲級設(shè)計院結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計背景，總工任職二年以上； 2、具有國家一級注冊資格證、高級職稱，熟悉各種設(shè)計施工規(guī)范標(biāo)準及最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)； 3、具有

房地產(chǎn)公司總工辦管理職責(zé)——　　一、認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，國家法律法規(guī)，工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準和技術(shù)經(jīng)濟管理知識，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)；　　二、及時收集和掌握工程建設(shè)相關(guān)的信息和動態(tài)；　　三、組織公司內(nèi)部人員關(guān)于專業(yè)技術(shù)的...

某房地產(chǎn)公司崗位考核指標(biāo)——第一部分高層考核指標(biāo)　　第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)　　第三部分職能部門考核指標(biāo)　　......　　　　84頁word文檔。

天津某房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊——iso9001:2000　　1.0質(zhì)量方針和質(zhì)量總目標(biāo)批準頁17　　2.0組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)128—19　　2.1集團公司質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖　　2.2質(zhì)量管理職責(zé)　　2.2.1總經(jīng)理　　2.2.2管理者代表　　2.2.3房地產(chǎn)事業(yè)部　　2.2....

某房地產(chǎn)公司控制計劃節(jié)點——采用列表形式，列出集團關(guān)注的開發(fā)節(jié)點、公司控制計劃節(jié)點、參考工期等詳細信息。

1 某某房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖 一、組織關(guān)系 一、機構(gòu)設(shè)置 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 總經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 2 最高權(quán)利機構(gòu)： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設(shè)：市場部、銷售部、

1 某某房地產(chǎn)公司組織結(jié)構(gòu)圖 一、組織關(guān)系 一、機構(gòu)設(shè)置 開發(fā)部副總工程部副總 市 場 部 經(jīng) 理 銷 售 部 經(jīng) 理 研 發(fā) 部 經(jīng) 理 開 發(fā) 部 經(jīng) 理 工 程 部 經(jīng) 理 維 修 部 經(jīng) 理 采 購 部 經(jīng) 理 審 算 部 經(jīng) 理 拆 遷 部 經(jīng) 理 總經(jīng)理 拓展部副總 營銷管理中心 總經(jīng)經(jīng)理 工程管理中心拓展中心 市 場 部 銷 售 部 設(shè) 計 部 開 發(fā) 部 工 程 部 采 購 部 維 修 部 審 算 部 拆 遷 部 董事會 拓 展 部 拓 展 部 經(jīng) 理 產(chǎn)品研發(fā)中心 研 發(fā) 部 總工 設(shè) 計 部 經(jīng) 理 2 最高權(quán)利機構(gòu)： 【董事會】金匯（集團）董事會為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)利機構(gòu)，主要負責(zé)公司的經(jīng)營決策、公司制度的審批以及高層管 理人員的聘用等方面重大決策。 公司部門設(shè)置：總經(jīng)辦、營銷管理中心、產(chǎn)品研發(fā)中心、工程管理中心、拓展中心 營銷管理中心下設(shè)：市場部、銷售部

總工程師職務(wù)說明書 崗位名稱總工程師崗位編號 所在部門崗位定員 直接上級總經(jīng)理職系管理職系 直接下級總工辦主任 所轄人員崗位分析日期 本職： 負責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司項目立項與規(guī)劃設(shè)計決策； 負責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè) 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司重大財務(wù)、業(yè)務(wù)問題的決策工作時間百分比：15% 工作 任務(wù) 參與制定公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案 參與公司重大投資、業(yè)務(wù)問題的決策 掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：總體技術(shù)審核與指導(dǎo)工作時間百分比：40% 工作 任務(wù) 監(jiān)督貫徹國家有關(guān)工程建設(shè)的法令、法規(guī)、政策及有關(guān)文件精神 參與公司開發(fā)項目工程建設(shè)決策,參與重大項目的前期規(guī)劃論證 根據(jù)工程建設(shè)計劃，指導(dǎo)、審批施工組織總設(shè)計 審批重大工程的施工組織設(shè)計,審批監(jiān)理大綱

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

某房地產(chǎn)公司檔案管理制度 1．0主要內(nèi)容及適用范圍 規(guī)定公司辦公室各類檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保 密、統(tǒng)計、銷毀等管理內(nèi)容?？蛻魴n案管理執(zhí)行《客戶檔案管理制度》。 2．0檔案的管理機構(gòu) 2．1文書結(jié)案后，原稿由公司辦公室所轄檔案室歸檔。 2．2各經(jīng)辦部門或個人視實際需要，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準后可留存影本。 2．3檔案室主要職責(zé)： 2．3．1制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度； 2．3．2對企業(yè)其他部門文件材料的歸檔工作，進行指導(dǎo)和監(jiān)督； 2．3．3做好企業(yè)檔案的收集、整理、保管和利用工作； 2．3．4做好永久性檔案向有關(guān)檔案機構(gòu)的移交工作； 2．3．5提高檔案管理的水平和技術(shù)，逐步實現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化、科學(xué)化。 3．0檔案的種類 3．1法規(guī)性文件。包括上級頒發(fā)、需企業(yè)執(zhí)行的，或由企業(yè)發(fā)行的各種標(biāo) 準、規(guī)章制度等。 3．2企業(yè)的重大決議。包括由企業(yè)

房地產(chǎn)公司樓盤項 彭勇鄭勇杰 著名的企業(yè)家松下幸之助曾經(jīng)說過一句名言：“企業(yè)家要具備憑現(xiàn)狀以判斷未來趨勢的能力； 現(xiàn)在是零，將來可能就是無限的?！边@句話說明了企業(yè)家通過客觀現(xiàn)狀透視分析預(yù)測出長遠 趨勢，引領(lǐng)企業(yè)未來發(fā)展方向的重要性。這同時也說明，借助于系統(tǒng)而強大的財務(wù)分析體系 和各種工具性指標(biāo)細化分解的基礎(chǔ)作用，有效地使用和處理財務(wù)信息，可以正確地分析和評 價公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，了解公司在一定時期的獲利能力、償債能力、營運能力等， 并通過財務(wù)決策在一定程度上達到控制并馭駕公司的經(jīng)濟活動的目的?？傊S多公司的管 理層都寄望于借助一套健全而又高效的財務(wù)管理體系，以快捷優(yōu)化直觀的現(xiàn)代化信息處理方 式，為管理者的經(jīng)營決策提供有力的支持和佐證。當(dāng)前，在房地產(chǎn)項目開發(fā)規(guī)?；I劃的進程 中，如何進行財務(wù)資金分析，防范和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，發(fā)揮融資資金作為有效資源配置的目的， 對房

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)公司章程范本下載（573） （文中藍色字體下載后有風(fēng)險提示） 第一章總則 第一條為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，股東和債 權(quán)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司登記管理條例》，制 定本章程。 第二條本章程中的各項條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章 的規(guī)定為準。本章程未規(guī)定到的法律責(zé)任和其他事項，按法律、法規(guī)執(zhí)行。公司 的登記事項，以公司登記機關(guān)核定的內(nèi)容為準。 第三條公司經(jīng)公司登記機關(guān)依法登記，取得法人資格。公司成立后，股東不得 抽逃出資。股東以其認繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任；公司以其全部財產(chǎn)對公 司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。 第二章公司類型 第四條公司名稱： 第五條公司住所： 第六條公司的組織形式為： 第七條公司要保護職工的合法權(quán)益，加強勞動保護，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 第八條公司經(jīng)營期限為______

序號部門名稱 部門 編制 崗位名稱 現(xiàn)有 人數(shù) 缺編 人數(shù) 現(xiàn)有人 員姓名 崗位職責(zé)概述 1總經(jīng)理負責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作；依據(jù)董事會確定的工作方針，開展公司各項經(jīng)營管理工作，完成董事會確 定的工作目標(biāo)和各項指標(biāo)。 1項目總經(jīng)理負責(zé)第五郡項目全面經(jīng)營管理工作。 1副總經(jīng)理負責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、稅收籌劃、資產(chǎn)管理、成本管理工作；負責(zé)公司融資工作；負責(zé)建立并 執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度;分管財務(wù)與成本管理部。 1營銷總監(jiān)負責(zé)項目市場調(diào)研、營銷策劃、銷售管理、品牌管理、客戶關(guān)系管理、存量消化等工作；負責(zé)完成公司 全年銷售合同和銷售回款工作目標(biāo)；負責(zé)對營銷費用目標(biāo)進行控制；分管營銷部。 1工程總監(jiān) 負責(zé)組織各項目工程建設(shè)工作，按計劃落實工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；負責(zé)項目的交屋 工作；負責(zé)辦理項目開工及建設(shè)過程中相關(guān)手續(xù)、竣工驗收和工程備案手續(xù)；分管第五郡

工程部 項目管理辦法 2012年1月 大綱 -1- 1 一、監(jiān)理、總包、分包的管理....................................................................................2 1.管理原則..........................................................................................................2 2.工程部對監(jiān)理單位的管理..............................................................................2 3.工程部對總包單位的管理.....................................

某房地產(chǎn)公司商品房預(yù)售合同實例 2009-04-0221:54:11作者：中房聯(lián)網(wǎng)來源：中房聯(lián)網(wǎng)瀏覽次數(shù)：0文字大?。骸敬蟆俊局小俊拘　?《學(xué)仕風(fēng)華苑》商品房預(yù)售合同預(yù)售人（下稱“甲方”）：南京仙林房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司預(yù)購人（下稱“乙方”）：xxx... 《學(xué)仕風(fēng)華苑》商品房預(yù)售合同 預(yù)售人（下稱“甲方”）：南京仙林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 預(yù)購人（下稱“乙方”）：xxx 甲方已領(lǐng)取07國用（2007）第10578號號《國有土地使用證》，依法享有南京市棲霞 區(qū)仙林大學(xué)城312國道南，學(xué)苑路西地塊的國有土地使用權(quán)；該宗地塊地號為 13102082005。 甲方獲準在上述地塊上開發(fā)建設(shè)的商品房【√】地名核準名稱【×】暫定名稱為學(xué)仕風(fēng) 華苑。 甲方已領(lǐng)取寧房銷第xxxxxx