第1頁共14頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 公司管理制度上墻 篇一：公司管理規(guī)章制度上墻版面 公司管理規(guī)章制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項 工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有 關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大 綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項 規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個 人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全 體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管 理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高 經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識， 為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體 素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的 員工隊伍。 第2頁共

配電房安全管理制度（有） 1、配電房應(yīng)做好防雷、防雨、防火、防小動物等“四 防”工作，注意隨手關(guān)閉好門窗,經(jīng)常查看防護網(wǎng)、密封條 防護情況。 2、配電房應(yīng)配齊配全消防器材和絕緣用具，擺放整齊， 定期進行檢查，保持有效完好；管理人員能熟練使用消防 器材。 3、配電設(shè)備的操作應(yīng)由專業(yè)人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程單 獨進行，其他在場人員只作監(jiān)護，不得插手；嚴(yán)禁兩人同 時操作,以免發(fā)生意外。 4.配電房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將易燃易爆危險物品帶進 配電房。 5.檢修人員或其他人員需要進入配電房，必須經(jīng)管理 人員同意后，方可進入。 6、管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)施、設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)隱 患，安排專業(yè)人員及時進行處理,確保正常安全供電。 7、管理人員應(yīng)保持配電房地面、窗臺及設(shè)備外表清潔 無塵。 泰州劉淳金屬制品有限公司 2015年10月

xxxx項目部勞務(wù)管理制度 一、勞務(wù)管理工作例會制度 1、本例會每月定期召開一次，遇有特殊情況可隨時召 開。 2、參加人員為：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、其 它相關(guān)人員。 3、會議由總承包單位項目經(jīng)理主持。 4、會議內(nèi)容： 1）、審議各參建單位勞動力管理員提交的本月勞務(wù)管理、 矛盾隱患排查相關(guān)工作開展情況； 2）、總結(jié)、分析本項目合同履約、結(jié)算支付、工資發(fā)放、 勞務(wù)作業(yè)人員變動、資料歸檔等各項工作開展情況； 3、）核對工程款、勞務(wù)費支付情況是否符合合同約定； 4、）針對勞務(wù)管理工作存在的問題制定整改方案；對糾 紛、隱患制定化解方案； 5、）落實上月例會提出的各項工作目標(biāo)，并制定下月的 工作計劃。 5、總包單位負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并將會議記 錄在項目部留存?zhèn)洳椤?二、項目經(jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)牽頭本項目勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作，為領(lǐng)導(dǎo)小 組第一責(zé)任人，對項目勞務(wù)管理工作負(fù)總

駿華公司管理制度上墻內(nèi)容 一、事故隱患治理（安全）工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 組長：蔡澤嘉總經(jīng)理 副組長:黎銘祥經(jīng)理 梁銘熾廠長 成員：李勝凡安全主任 劉吉祥總經(jīng)理助理 陳耀輝煤氣站站長 黃潤洪設(shè)備部部長 蘇志德工藝部部長 孔樹才機修班班長 韋勝雷電工班班長 梁木森原料車間主任 陳松森壓機車間主任 莫雄棉爐窯車間主任 謝江平釉線車間主任 黎其順倉庫管理主任 二、事故隱患治理目標(biāo) 進一步強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任；進一步落實安全生產(chǎn)各 項措施；建立健全事故隱患排查治理長效機制；夯實安全生 產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平；努力構(gòu)建安全生產(chǎn)隱患排查治 理長效機制；徹底整治舊有的安全隱患，遏制新隱患的產(chǎn)生， 有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，保持本公司安全工作的 平穩(wěn)態(tài)勢。 三、事故隱患治理任務(wù) 1、建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)； 2、認(rèn)真落實各級各項安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3、建立健全各項安

道路運輸企業(yè)安全管理制度 一、行車安全管理制度 （一）駕駛員安全車輛管理 1、車輛的年度檢驗、上戶、轉(zhuǎn)籍、技術(shù)檢測、維護保養(yǎng)由各物 流公司負(fù)責(zé)組織實施。 2、營運

架子隊質(zhì)量管理制度 一、各級參建領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部職工必須堅持“百年大計，質(zhì)量 第一”的方針，認(rèn)真貫徹《建筑法》、《建設(shè)工程管理條例》 和有關(guān)法律、行政法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。 二、項目部對本工程項目質(zhì)量管理原則為“宏觀管理，微觀監(jiān) 督”，施工作業(yè)隊為“具體管理”、“具體實施”，并要對各 自的管理行為和操作行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。項目部、作業(yè)隊要 認(rèn)真貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”管理體系， 嚴(yán)格按照《程序文件》和職責(zé)分工，做好預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控， 實行全人員、全方位、全過程的控制。 三、項目部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，配部長1名；作業(yè)隊配質(zhì)檢員至少1 名；班組配兼職質(zhì)檢員1名。所配質(zhì)檢人員要分工明確，專職 專用。 四、質(zhì)量分級控制目標(biāo) 1、項目部控制工程質(zhì)量大、重大事故及其以上事故。 2、作業(yè)隊控制工程質(zhì)量一般及以上事故。 2.1防止路基工程路堤壓實密度不足、缺口土方填筑夯壓 不實等質(zhì)量通?。?/p>

-1- 架子隊驗工計價管理制度 一、明確驗工計價依據(jù)：開工報告、驗工資料、驗工計價的項目、 單價與合同、工程質(zhì)量合格產(chǎn)品、隱蔽工程經(jīng)檢查簽認(rèn)或者技術(shù)資料 齊全、成品、半成品、設(shè)備（如果有）等具有試驗鑒定資料或合格證、 小臨、大臨增加工程量，經(jīng)工程管理部數(shù)量簽認(rèn)和分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 二、對業(yè)主驗工計價 1、季度驗工計價 項目部根據(jù)《工程量清單》項目分別填報“季度已完工程數(shù)量表”， 并附有關(guān)工程形象進度的文字說明及監(jiān)理簽認(rèn)的工程檢驗批驗收記 錄；經(jīng)駐地監(jiān)理簽字后于每季度末20日12點前報項目成本預(yù)算部。 項目部根據(jù)簽認(rèn)的已完工程數(shù)量表匯總，于20日18點前報監(jiān)理單位 經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，于23日前報指揮部審核。本季度末25日18 點前依據(jù)經(jīng)監(jiān)理單位、指揮部簽認(rèn)的工程數(shù)量表，編制“季度驗工計 價表”，經(jīng)監(jiān)理單位、指揮部簽認(rèn)后報沈陽客專公司工程管理部、安全 質(zhì)量部簽認(rèn)，最后

中鐵十局集團公司邯長鐵路擴能改造工程第四項目經(jīng)理部文 件 中鐵十邯長四計【2010】4號 中鐵十局集團公司邯長鐵路擴能改造工程第四項 目經(jīng)理部架子隊安全管理制度

一、總則 為規(guī)范項目部綜合架子隊施工管理，創(chuàng)建“和諧互信、互惠 雙贏、優(yōu)質(zhì)高效、共同發(fā)展、專業(yè)化運作”的用工機制，按照原 鐵道部《關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見》（鐵建設(shè) [2008]51號）及集團公司有關(guān)文件要求，制訂本辦法。 架子隊是鐵路工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍， 是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控 層，以勞務(wù)企業(yè)的勞動人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社 會勞動者為主要施工人員的作業(yè)隊。 本項目采用架子隊管理模式管理，能夠充分利用社會勞動力 資源，實現(xiàn)項目部與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，防止施工現(xiàn) 場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保工程質(zhì)量和施工安全具有 重大意義。 采用架子隊管理模式組織施工，有利于安全質(zhì)量、安全、工 期等目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于項 目部強化對作業(yè)層的管理與控制，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量安全體

架子隊安全管理制度 架子隊安全管理制度包括：安全生產(chǎn)管理制度，班前安全活動制度， 安全技術(shù)交底制度，危險崗位操作規(guī)程和書面告知制度，安全生產(chǎn) 檢查制度，安全考核和責(zé)任追究制度。 1.安全生產(chǎn)管理制度 為全面貫徹落實安全方針和實現(xiàn)安全目標(biāo)，針對本項目的具體情況， 從安全生產(chǎn)管理的思想保證、組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng) 濟保證等方面建立和完善本工程的安全保證體系，保證安全的組織 體系見圖。 項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人，對本項目安全工作全面 負(fù)責(zé)，項目副經(jīng)理、總工、安質(zhì)部長、架子隊長、安全員在生產(chǎn)中 對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)。自上而下一級管理一級，自下而上一級對一 級負(fù)責(zé)，同時貫穿于整個安全工作的計劃、實施、檢查、改進的全 部循環(huán)過程，所有的管理人員必須各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時，項 目部和架子隊實行二級安全分工負(fù)責(zé)制。 (1)架子隊安全職責(zé) 1)執(zhí)行上級有關(guān)安全工作方針

1 科室名：瀝青混合料室、瀝青室、集料室、水泥室、土工室、力學(xué)室、標(biāo)養(yǎng)室、水泥混凝 土室、資料室、辦公室、主任辦公室、會議室、現(xiàn)場檢測室、化學(xué)分析室、樣品室、倉庫 （尺寸長*寬，cm36*10） 3.2工地試驗室主要管理制度（尺寸長*寬，cm60*90、宋體） 3.2.1試驗室管理制度 1試驗室應(yīng)配備能滿足施工現(xiàn)場試驗檢測需要且具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗檢測人員，并 制定培訓(xùn)計劃，對試驗人員進行試驗檢測培訓(xùn)，提高檢測能力和水平，以便更好地服務(wù)于 現(xiàn)場。 2試驗室應(yīng)配備能滿足施工現(xiàn)場試驗檢測需要的檢測設(shè)備，且相關(guān)檢測設(shè)備必須按 有關(guān)規(guī)定和規(guī)范進行定期計量檢定，強制檢定的委托具有相關(guān)計量資質(zhì)的計量檢定單位進 行檢定，非強制檢定的檢測設(shè)備按照相關(guān)的自檢規(guī)范由試驗室具有相關(guān)計量資質(zhì)的人員進 行自檢。 3試驗室附近不得有振動源、噪聲、強光、強磁

１ （一）管理制度 一、入職程序 1.應(yīng)聘者接到錄用通知后，請在指定日期到公司行政部報到，如 因故不能按期前往，應(yīng)與行政部取得聯(lián)系，另行確定報到日期。 2.報到后，你需要向行政部出示身份證、學(xué)歷證明（畢業(yè)證書、 學(xué)位證書等）、婚姻狀況證明（結(jié)婚證）原件，提供公司指定 機構(gòu)出具的近期體檢報告、免冠彩色近照（1寸、2寸各2張）、 與原單位解除勞動關(guān)系的證明文件、個人社會保險繳納情況、 公司行政部要求提供的其他資料。 3.領(lǐng)取工作牌、考勤卡、辦公用品及其他相關(guān)資料。 4.與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，開始進入試用。 5.試用期為1-3月，具體期限由公司根據(jù)試用職工的表現(xiàn)和工作 進展情況而定。 6.試用期內(nèi)，如果你確實感到公司實際狀況、發(fā)展機會與預(yù)期 有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按 規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果你的工作表現(xiàn)無法達到要求， 公司也

編號： 管理制度與崗位職責(zé)匯編 編制：xxxxxx 審核：xxxxx 批準(zhǔn)：xxxx 2012年12月1日發(fā)布2013年01月01日實施 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 xxxxxxxxxxxxxxx有限公司管理制度與崗位職責(zé) 制度化規(guī)范化程序化1 目錄 一、行政管理制度 1、員工守則············································4 2、工作紀(jì)律············································5 二、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理制度 1、工程進度管理規(guī)定···································6 2、工程階段驗收及竣工驗收管理規(guī)定···············

安全崗位職責(zé)管理制度生產(chǎn)部管理制度和崗位職責(zé)

第1頁1 質(zhì)量檢查管理制度 一、總則 1、為實現(xiàn)思遵高速公路第9合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質(zhì)量計劃》的相關(guān)要求、及思遵高速公路第9合同段項目經(jīng)理部關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。 2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速公路第9合同段質(zhì)量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質(zhì)量管理辦法》制定。 3、本制度適應(yīng)用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質(zhì)量檢查組織機構(gòu) 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查由項目總工組織，項目部質(zhì)量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質(zhì)檢科長組織，質(zhì)檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術(shù)員參加。 三、質(zhì)量檢查規(guī)定 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統(tǒng)計完成后進 行，主要是針對計價工程的質(zhì)量進行檢查，時間暫定每月1

第1頁1 質(zhì)量檢查管理制度 一、總則 1、為實現(xiàn)思遵高速公路第9合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質(zhì)量計劃》的相關(guān)要求、及思遵高速公路第9合同段項目經(jīng)理部關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。 2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速公路第9合同段質(zhì)量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質(zhì)量管理辦法》制定。 3、本制度適應(yīng)用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質(zhì)量檢查組織機構(gòu) 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查由項目總工組織，項目部質(zhì)量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質(zhì)檢科長組織，質(zhì)檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術(shù)員參加。 三、質(zhì)量檢查規(guī)定 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統(tǒng)計完成后進 行，主要是針對計價工程的質(zhì)量進行檢查，時間暫定每月1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 1、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，提高職工的質(zhì)量意識，創(chuàng)造高質(zhì) 量的合格產(chǎn)品為社會提供優(yōu)

質(zhì)量檢查管理制度 一、總則 1、為實現(xiàn)思遵高速公路第9合同段的質(zhì)量管理目標(biāo)，落實《思南至遵義高速公路第9合 同段質(zhì)量計劃》的相關(guān)要求、及思遵高速公路第9合同段項目經(jīng)理部關(guān)于“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 高質(zhì)量”完成本合同段的理念，確保工程質(zhì)量，特制定此制度。 2、本制度依據(jù)《思南至遵義高速公路第9合同段質(zhì)量計劃》、《思南至遵義高速公路第9 合同段質(zhì)量管理辦法》制定。 3、本制度適應(yīng)用于思遵高速公路第9合同段施工的所有工程項目。 二、質(zhì)量檢查組織機構(gòu) 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查由項目總工組織，項目部質(zhì)量管理小組成員參加； 2、項目部的日常檢查由質(zhì)檢科長組織，質(zhì)檢員、試驗員參加； 3、項目處的日常檢查由項目處長組織，技術(shù)員參加。 三、質(zhì)量檢查規(guī)定 1、項目部的綜合質(zhì)量大檢查：每個月進行兩次，一次在每月計價工程統(tǒng)計完成后進 行，主要是針對計價工程的質(zhì)量進行檢查，時間暫定每月15號左右，根據(jù)計

（管理制度）監(jiān)理公司規(guī)章 制度及崗位職責(zé) 管理制度及崗位責(zé)任制 （匯編） 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 序 職業(yè)道德、規(guī)章制度、崗位職責(zé)是我公司從事生產(chǎn)運營 活動和保持職工隊伍穩(wěn)定所必須遵循的行業(yè)準(zhǔn)則和辦事規(guī) 則。沒有規(guī)矩不成方圓，希望全體員工認(rèn)真自覺遵守執(zhí)行。 我們要視公司為家，視公司發(fā)展為己任。要愛崗敬業(yè)，努 力工作。于實際工作中要嚴(yán)格約束自己的行為，遵章守紀(jì)， 勇于負(fù)責(zé)。做到盡心盡力，盡職盡責(zé)，問心無愧。通過努力 拼搏，團結(jié)奮進，不斷提高公司的經(jīng)濟效益，提升公司于社 會上的信譽，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。 廣東建浩工程項目管理xx公司 二〇壹二年六月 目錄 第壹篇、執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德????????????1 壹、監(jiān)理執(zhí)業(yè)守則????????????????????2 二、監(jiān)理工作人員職業(yè)道德???????????????3 第二篇、規(guī)章制度????????

鐵路工程項目架子隊管理制度——項目經(jīng)理部在架子隊管理中的主要職責(zé)：　　(1)組織制訂架子隊管理方針、目標(biāo)、建立健全架子隊管理體系；　　(2)建立項目機構(gòu)架子隊管理責(zé)任制，檢查、考核架子隊管理責(zé)任制落實情況；　　(3)研究項目架子隊管理的重大事項；...

目錄 1、總則………………………………………………………………2 2、術(shù)語………………………………………………………………2 3、架子隊的組建……………………………………

公司上墻崗位職責(zé)圖牌 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自合同簽定至工程竣工驗收全過程的 項目管理工作，對工程項目的質(zhì)量安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 2、精通工程合同及報價，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)。按照合 同中的工期、質(zhì)量要求，根據(jù)設(shè)計預(yù)算報價，制定總體控制成本及造 價，并定期監(jiān)督檢查，編制施工方案、人員調(diào)配、用工計劃、材料配 套及入場計劃和工程的形象進度，辦理與工程有關(guān)簽證，確保項目順 利竣工。 3、具體安排項目工程中管理人員的工作責(zé)任和目標(biāo)，分工明確， 及時指導(dǎo)和監(jiān)督“八大員”的工作，明確任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，團結(jié)協(xié)作。 4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要 求變更情況必須有文字資料，甲方簽認(rèn)妥善保管。 5、經(jīng)常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑 難問題。 6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行市政施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo) 準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、