隨著我國經濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對電力有著更高的要求，促使電力基建項目不斷實施。由于電力基建項目開展過程中，需要大量資金支出，因而加強基建項目財務管理具有重要意義。目前，我國電力基建項且的財務管理存在諸多問題，不利于電力企業(yè)實現經濟效益最大化，對電力企業(yè)發(fā)展有著不良影響。本文主要論述了電力基建項目財務管理中存在的問題，并分析了基建項目全過程財務管理體系構建的必要性及具體構建。

電力行業(yè)是我國重要的國民經濟基礎能源產業(yè)之一,自改革開放后,我國的經濟水平飛速提高,居民的生活用電、工廠用電等需求不斷擴大,促進電力基本建設規(guī)模的不斷擴大,電力行業(yè)的領導人員逐漸加強對電力基礎項目建設的重視.而經濟財務管理是電力基建項目全過程的重要部分,不僅影響到基建項目的經濟收益,還關系到電力企業(yè)的管理水平.本文將通過闡明電力基建項目財務管理的內涵和特點,總結構建財務管理體系的重要性,論述科學合理建設財務管理體系的有效措施,為提高我國電力企業(yè)財務管理水平提供建議.

隨著電力的需求日益增長,我國電網投資規(guī)模不斷擴大。盡管現有的效能基本能夠保障經濟社會發(fā)展和人民生活需求,但電網結構仍存在不合理等問題。健全電力基建項目全過程財務管理,體現了財務集約化管理的重要意義,如何在電力基建項目全過程財務管理中有效使用建設資金、控制和降低基建項目成本、提高投資效益,是電力企業(yè)所面臨的重要課題。本文從項目前期、項目實施、項目兩算以及項目后評價四個方面進行系統(tǒng)探討,分析存在的問題并提出對應的解決舉措。

電力基建項目財務管理隨著社會和經濟的持續(xù)發(fā)展而相應發(fā)生變化,當前我國電力基建項目財務管理存在的問題主要是電力基建項目招投標管理質量低下,概算編制缺乏合理性,成本控制工作不到位;財務管理意識薄弱理念落后;基建項目實施過程中缺乏財務監(jiān)控,竣工決算審計工作漏洞頻出;未對項目可行性做出充足的研究就做出投資決策導致預算超標的現象普遍存在等。電力企業(yè)應從電力基建項目的前期準備階段一直到項目達到預定可交接狀態(tài)這段期間,分配充足的資源來進行項目全過程財務管理;需要全面考慮財務管理工作在各個環(huán)節(jié)中的關聯性。構建和完善電力基建項目全過程財務管理體系對于全面提升電力企業(yè)綜合管理水平而言重要性不言而喻。

隨著我國經濟的快速發(fā)展,電力作為我國重要的民生支柱行業(yè)之一,其基建項目規(guī)模也不斷擴大。而財務管理作為電力基建項目中的重要組成部分,其管理水平不僅能夠影響電力基建項目的經濟效益,同時也是電力企業(yè)管理水平的重要體現?；诖?本文對電力基建項目全過程財務管理體系進行探討,以期為相關項目財務管理人員提供一些借鑒。

隨著我國經濟的快速發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，對電力有著更高的要求，促使電力基建項目不斷實施。由于電力基建項目開展過程中，需要大量資金支出，因而加強基建項目財務管理具有重要意義。目前，我國電力基建項且的財務管理存在諸多問題，不利于電力企業(yè)實現經濟效益最大化，對電力企業(yè)發(fā)展有著不良影響。本文主要論述了電力基建項目財務管理中存在的問題，并分析了基建項目全過程財務管理體系構建的必要性及具體構建。

近年來,我國的經濟增長迅速,社會發(fā)展和建設的水平在不斷的提高.在這樣的環(huán)境背景下,我國的電力需求也在不斷的提高.這就使得電力基建項目的規(guī)模也在不斷的擴大.而財務管理是電力基建項目的重要管理環(huán)節(jié),其管理的效果和質量會直接對企業(yè)的經濟效益和社會效益造成很大的影響.鑒于此,本文主要針對電力基建項目全過程財務管理進行相關淺析,僅供參考.

隨著社會居民生活物質條件上升和社會經濟的不斷增長,對電力行業(yè)的要求也不斷提高。國家電力行業(yè)的基建實施項目歷時較長,財務管理工作就顯得尤為重要。本文主要從財務管理在電力基建項目實施的全過程的重要性入手,分析當前電力幾件項目財務管理存在的哪些問題,提出相關解決意見。

附件： 重慶市電力公司 現場作業(yè)全過程錄音管理辦法 第一條為了貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理” 方針，加強現場作業(yè)安全風險管理，深化現場風險分析與控 制，努力實現現場作業(yè)安全“可控、能控、在控”，特制定 本辦法。 第二條本辦法所稱“現場作業(yè)”系指重慶市電力公司 （以下簡稱公司）系統(tǒng)各單位（含所屬多經施工企業(yè)）在系 統(tǒng)內、外承接的基建、生產、農網、營銷、信息、多經工程 和修試項目的現場作業(yè)。公司系統(tǒng)分包工程作業(yè)現場的承包 單位應遵照執(zhí)行。 第三條現場作業(yè)必須對工作票許可、現場站班會、現 場收工會、工作票終結等環(huán)節(jié)實施全過程錄音。需要多天完 成的工作任務，在每天許可、開工、收工時也應進行錄音。 根據規(guī)定可不辦理工作許可、終結手續(xù)的現場作業(yè)，只進行 現場站班會、現場收工會的錄音。 分工作票作業(yè)的許可和終結不需錄音。 第四條現場作業(yè)各環(huán)節(jié)錄音責任人、錄音內容及要求： 1.工作票許可

電力基建過程是貨幣資金轉化為固定資產形成新的生成能力的過程,電力基建項目投資大、周期長,項目分階段進行,這些階段構成了項目的全生命周期.文章根據電力基建項目的特點,建立了全過程財務管理體系,并討論了管理實現技術.

企業(yè)基建項目具有建設周期長,投資金額大等特點。要保證財務管理質量,實現預期管理成效,就應在基建項目財務管理中融入全過程管理理念。本文在理論與實踐相結合的基礎上,對基建項目全過程財務管理模式進行思考,對該管理模式的有效開展作探討和分析,使基建投資活動與財務管理有機融合。財務管理貫穿基建項目始終,以改善項目竣工財務決算的質量。同時,通過企業(yè)基建項目的經驗反饋,對全過程財務管理實施中存在的不足提出相應改進措施。降低基建項目的財務風險,實現基建項目經濟效益的最大化。

近年來,基建財務管理已成為電網企業(yè)財務管理的重要組成部分,在電網企業(yè)基本建設過程中,規(guī)范、完善的基建財務管理是促進企業(yè)基本建設項目健康、有序、規(guī)范建設的重要保證。在當前電網企業(yè)基建項目全過程財務管理中,在財務核算、造價控制、竣工決算、投資效益分析等環(huán)節(jié)還存在薄弱環(huán)節(jié),我們應積極落實針對性防范措施,有效管控基建財務風險,以促進基本建設項目合法、合規(guī)實施,不斷提升電網企業(yè)投資效益。本文,筆者就電網企業(yè)基建項目全過程財務管理進行探討。

針對建設項目中普遍存在投資失控現象,提出建設項目全過程造價控制,即在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段、建設實施階段和結算階段,把建設工程造價控制在合理的造價限額之內。通過分析當前我國建設項目中普遍存在的造價管理問題,探索完善全過程造價管理的方法和途徑。

廣東省人民醫(yī)院（以下簡稱人民醫(yī)院）的基建項目可以分為兩類，一類為零星維修工程，另一類為達到國家的招標投標法及政府采購法規(guī)定的規(guī)模必須進行招標的工程。對兩類基建項目，分別執(zhí)行不同的審計程序。對零星維修工程，工程預算及合同必須經審計部門審核后才可以施工，結算由審計部門審核后才可付款。

重慶市電力公司信訪管理系統(tǒng)建設與應用 摘要：重慶市電力公司采用大集中方式組織開發(fā)了信訪管理系統(tǒng)，為公司信 訪管理工作提供了一個技術支撐平臺，加強了公司內部各單位之間的協(xié)作，提高 了辦事效率，為公司維穩(wěn)工作做出了貢獻。 關鍵詞：信訪管理；管理信息系統(tǒng)；信息化 一、項目簡介 重慶市電力公司信訪管理系統(tǒng)使用oracle數據庫，采用大集中方式建設。 系統(tǒng)結構采用三層的b/s架構，前端采用ie瀏覽器，中間件采用.net，方便系 統(tǒng)的維護和使用。系統(tǒng)包括：信息公告、日程安排、信訪材料的錄入（包括來電、 來信、來訪和政府轉來信息）、信訪事件處理、信訪事件查詢、系統(tǒng)管理、匯總 統(tǒng)計報表等功能模塊。通過采用先進的自動工作流技術和組件技術，可以方便用 戶進行流程的再造和優(yōu)化。本系統(tǒng)已經全部覆蓋公司本部和四十二個基層單位， 使用時間已近6個月，注冊用戶數800

電力工程財務管理所涉及到的工程范圍包括研究階段、初級設計階段、招標階段、工程施工階段以及竣工階段等等,通過這些階段的具體管理措施以維持工程量的準確、高效以及完整。由于工程量進行過程中任務繁瑣,所以需要精細的財務管理以支撐繁重工序。但是現實問題在于任務過于繁瑣而且缺乏管理經驗,導致在整個過程中手段缺失、監(jiān)控缺失等等,各種缺失造成一切的企業(yè)運營負擔,導致財務管理狀況堪憂,需要進一步采取措施予以改善。本文就此展開一系列討論,希望對財務的工程管理提供一系列幫助

當前,我國的經濟迅速發(fā)展,隨之而來對電力系統(tǒng)的要求也在逐漸的提升,在電系統(tǒng)中,其小型的基建項目管理也在逐漸的受到人們的關注。因此,在電力系統(tǒng)中,如何加大對小型基建的項目管理水平,針對實際的應用,提出相應的管理措施成為其中關鍵。本文從電力系統(tǒng)小型基建項目管理以及對電力系統(tǒng)小型基建項目管理的思考等方面進行簡要研究和分析,進而為電力系統(tǒng)的小型基建的項目管理提供參考性的意見和建議,進而提高電力系統(tǒng)小型基建的項目管理水平和質量,為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行進行保障。

面對現有電力通信項目管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性的不足,文章對電力通信項目管理現狀進行了深入剖析,按照＂尋突破、固根基、強管控、可持續(xù)＂的工作思路,建立了電力通信項目全過程規(guī)范化管理總體框架。通過強化立項前期調研、完善項目管理制度標準,建立項目進度管理常態(tài)機制、規(guī)范項目管理流程、過程資料及時歸檔等手段實現通信項目全過程規(guī)范化管理。實踐證明,項目各指標顯著提升,為電力通信項目的精益化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理提供了借鑒和參考。

面對現有電力通信項目管理缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)性的不足,文章對電力通信項目管理現狀進行了深入剖析,按照＂尋突破、固根基、強管控、可持續(xù)＂的工作思路,建立了電力通信項目全過程規(guī)范化管理總體框架。通過強化立項前期調研、完善項目管理制度標準,建立項目進度管理常態(tài)機制、規(guī)范項目管理流程、過程資料及時歸檔等手段實現通信項目全過程規(guī)范化管理。實踐證明,項目各指標顯著提升,為電力通信項目的精益化、規(guī)范化和系統(tǒng)化管理提供了借鑒和參考。

建設項目跟蹤審計是近年來新出現的一種審計方式,它是隨著建設項目的實施進度,由審計部門對其投資、造價、管理等事項進行同步審計的方式,是對工程項目的實施進行全過程的審計監(jiān)督。筆者就在實際工作中如何做好跟蹤審計發(fā)表了一些粗淺的看法。

建設項目跟蹤審計是近年來新出現的一種審計方式,它是隨著建設項目的實施,由審計部門對其投資、造價、管理等事項進行同步審計的方式,是對工程項目的實施進行全過程的審計監(jiān)督。為做好我公司建設工程項目的審計

隨著時代的進步，社會的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，與此同時，我國人們無論是在生活中還是工作中都越來越對電依賴，所以在我國，電力公司的發(fā)展就變得尤為重要。我國政府非常重視電力公司的發(fā)展，并且將電力事業(yè)的發(fā)展作為我國的重要發(fā)展策略，我國政府一直都非常支持和鼓勵電力公司的發(fā)展，投入了大量的人力和物力以促進電力公司的發(fā)展。但是一個電力公司工程的的成功修建有許多方面的因素，比如說高效的財務管理，盡管電力公司在近幾年發(fā)展的非常迅猛，但是我國許多電力公司工程的全過程的財務管理還存在很多問題，這些問題直接影響著我國電力公司的發(fā)展，所以，我們每一個人都應該有足夠的責任心，全身心地投入到電力公司的工作中去，解決存在的問題。本文就電力公司工程全過程的財務管理工作存在的問題進行了簡要分析。并且就此提出了相應的措施，希望對提升我國電力公司工程全過程的財務管理工作能夠有所幫助。