以人為本以誠(chéng)待人用心營(yíng)造至高致遠(yuǎn) 湖南武陵城（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司電話：0745-2357692 地址：懷化市湖天開發(fā)區(qū)錦園北路48號(hào)傳真：0745-2357609 湖南武陵城（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工培訓(xùn)管理制度（試行） 目的為了提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司“四項(xiàng)改革”舉措，認(rèn)真履行公司“新三化”， 加強(qiáng)人才階梯隊(duì)伍建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，真正做到“以人為本”，“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，根據(jù)國(guó)家的有 關(guān)法律法規(guī)指定本辦法。 生效日期：2011年04月01日 類型:□部門制度√公司制度□其他 密級(jí)：√普通級(jí)□保密級(jí) 制訂部門：人力資源部擬稿人：賀芯睿 制度編號(hào)：rx-b-002版本：1.0 會(huì)簽： 董事局內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)金融部營(yíng)銷部 開發(fā)部人力資源行政部 批準(zhǔn)： □部門工委會(huì)□人事行政專業(yè)委員

湖南武陵城（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工培訓(xùn)管理制度（試行） 目的為了提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司“四項(xiàng)改革”舉措，認(rèn)真履行公司“新三化”， 加強(qiáng)人才階梯隊(duì)伍建設(shè)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，真正做到“以人為本”，“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，根據(jù)國(guó)家的有 關(guān)法律法規(guī)指定本辦法。 生效日期：2011年04月01日 類型:□部門制度√公司制度□其他 密級(jí)：√普通級(jí)□保密級(jí) 制訂部門：人力資源部擬稿人：賀芯睿 制度編號(hào)：rx-b-002版本：1.0 會(huì)簽： 董事局內(nèi)務(wù)部財(cái)務(wù)金融部營(yíng)銷部 開發(fā)部人力資源行政部 批準(zhǔn)： □部門工委會(huì)□人事行政專業(yè)委員會(huì)□董事會(huì)√董事局主席： 目錄： 第一章新員工崗前培訓(xùn)管理辦法 第二章內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法 第三章外派培訓(xùn)管理辦法 第四章人力資源部培訓(xùn)職責(zé) 第五章培訓(xùn)教材管理辦法 第六章獎(jiǎng)懲

**集團(tuán)公司 員工培訓(xùn)管理制度 目錄 第一章總則.................................................................1 第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.......................................................2 第三章培訓(xùn)組織與管理.......................................................3 第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)...................................................3 第五章培訓(xùn)計(jì)劃.............................................................4 第六章培訓(xùn)實(shí)施..........

長(zhǎng)沙軟件園有限公司 changshasoftwareparkco.,ltd. 外派員工培訓(xùn)管理制度 第1條為了規(guī)范外派員工培訓(xùn)管理，保證外派培訓(xùn)質(zhì)量，特制定本 制度。 第2條本制度適應(yīng)公派及私請(qǐng)外出培訓(xùn)的員工。 第3條外派培訓(xùn)人員的資格： a、參加外派培訓(xùn)的人員應(yīng)首先滿足外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)歷、 能力等方面的要求。 b、如無特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派培訓(xùn)資格的人員應(yīng)為已在 公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長(zhǎng)期 工作的員工，其在勞動(dòng)合同履行期內(nèi)。 第4條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)在培訓(xùn)前填寫《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》，需附 上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)介紹、課程安排、費(fèi)用情況等資料，由綜 合管理部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)綜合 管理部備案才可外派，否則所有費(fèi)用一律不得報(bào)銷。 1、如是公派外出培訓(xùn)，請(qǐng)公派人在《員工培訓(xùn)申請(qǐng)表》的 公派人意見一欄寫明：公派理由。

新崗位員工培訓(xùn)管理制度 1.培訓(xùn)目的： 1.1為了使新進(jìn)員工盡快了解公司的概括、文化、制度，逐步了解公司生產(chǎn)、 運(yùn)營(yíng)等工作特點(diǎn)，自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受并融入企業(yè)文化。 1.2規(guī)范新員工試用期培訓(xùn)管理，明確各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部在新 員工入職指導(dǎo)工作方面的職責(zé)與義務(wù)，為新員工通過轉(zhuǎn)正考核提供保障。 2.新崗位員工培訓(xùn)適用范圍 2.1凡本公司新進(jìn)員工都必須接受公司舉辦的新崗位員工培訓(xùn)，并依據(jù)本管 理制度相關(guān)條款執(zhí)行。其他分公司新進(jìn)員工原則上參加公司舉辦的新崗位員工培 訓(xùn)。 2.2本制度中新進(jìn)員工包括：社會(huì)公開招聘新員工、應(yīng)屆大中專高校畢業(yè)生、 推薦招聘新員工、及其他認(rèn)為應(yīng)當(dāng)接受新進(jìn)員工入職培訓(xùn)的員工。 3.新進(jìn)員工培訓(xùn)內(nèi)容 3.1其他形式招聘入職培訓(xùn)內(nèi)容：分為兩個(gè)部分，集中培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。 流程圖如下： 公司發(fā)展史、企業(yè)文化，行業(yè)簡(jiǎn)介 公司重點(diǎn)業(yè)績(jī)介紹、未

第1頁(yè)共9頁(yè) 員工培訓(xùn)管理制度 1.目的 為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有 計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理規(guī)定。 2.適用范圍 本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。子公司應(yīng)參照本制度執(zhí)行，如因特殊情況需要調(diào)整內(nèi)容需將修改 版本進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^并納入文件管理體系中，報(bào)備到公司人力資源部。 3.權(quán)責(zé) 3.1分管總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門提報(bào)年度部門培訓(xùn)計(jì)劃及必要時(shí)參加公司舉行的培訓(xùn) 3.2人力資源部：指導(dǎo)部門進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查（人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求表的設(shè)計(jì)）、各部門培訓(xùn)計(jì) 劃收集和審核、對(duì)其他部門培訓(xùn)活動(dòng)的監(jiān)督檢查及指導(dǎo)效果評(píng)估，本部門的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，內(nèi)部 培訓(xùn)講師的選拔、考核評(píng)估，培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估，培訓(xùn)記錄材料收集、整理及歸檔。 3.3各部門：調(diào)查員工培訓(xùn)需求，內(nèi)部培訓(xùn)講師的推薦和

第1頁(yè)共5頁(yè) 員工培訓(xùn)管理制度 1.目的 為了使公司內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有 計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理規(guī)定。 2.適用范圍 本管理規(guī)定適用于公司全體員工。 3.權(quán)責(zé) 3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃及必要時(shí)參加公司舉行的培訓(xùn) 3.2人力資源部：培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、公司各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)施，內(nèi)部培訓(xùn)講 師的選拔、考核評(píng)估，培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤、評(píng)估。 3.3各部門：協(xié)助調(diào)查員工培訓(xùn)需求，內(nèi)部培訓(xùn)講師的推薦和協(xié)助管理、部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。 3.4員工個(gè)人：參與公司組織與培訓(xùn)相關(guān)的各類活動(dòng)。 總經(jīng)辦人力資源部各部門員工個(gè)人 培 訓(xùn) 需 求 共同分析與企業(yè)整體戰(zhàn) 略發(fā)展相關(guān)的培訓(xùn)需求 1、組織進(jìn)行公司整體培 訓(xùn)需求分析 1、了解、掌握本部門員 工的培訓(xùn)需

-1- 員工培訓(xùn)制度 -3- 修改記錄頁(yè) 版次日期章節(jié)頁(yè)碼修改范圍及依據(jù) a全部全部第一次印發(fā) -4- 目錄 1、主題內(nèi)容與適用范圍 2、管理內(nèi)容與要求 3、檢查與考核 4、附件 -5- 1、主題內(nèi)容與適用范圍 1.1為了搞好員工的教育培訓(xùn)工作，提高全公司員工的專業(yè)知識(shí)和技能素質(zhì)，進(jìn) 一步規(guī)范各項(xiàng)操作，有效預(yù)防事故的發(fā)生，特制定本制度。 1.2本制度規(guī)定了公司崗位員工培訓(xùn)的管理內(nèi)容、要求、檢查與考核。 1.3本制度適用于xxx公司崗位員工培訓(xùn)的管理工作。 2、管理內(nèi)容與要求 2.1現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)培訓(xùn) 2.1.1規(guī)程考試：工人崗位每年進(jìn)行二次《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》《事故處理規(guī)程》考 試；《運(yùn)規(guī)》、《事故處理規(guī)程》每年修訂后應(yīng)立即由部門織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并另行考 試，成績(jī)應(yīng)公布，并記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 2.1.2技術(shù)問答：每人每月不少于四

公司員工培訓(xùn)管理制度 第一培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

公司員工培訓(xùn)管理制度 第一培訓(xùn)目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和增強(qiáng)員工技能提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤橫向 調(diào)整、掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確 保決策人正確地履行職責(zé)和晉升做準(zhǔn)備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合

人力資源管理制度 擬制：人力資源部 審核：朱子慕日期：2002年8月15日 批準(zhǔn)：楊廉斯日期：2002年8月15日 目錄 員工培訓(xùn)管理辦法..........................................................................................................1 北京首信股份有限公司 員工培訓(xùn)管理辦法 第一章總則 第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需 求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營(yíng)造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本 管理辦法。 第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工 作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和 現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專

××房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理制度 1.總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公 司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管 理辦法。 第三條培訓(xùn)目標(biāo) 公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上， 尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工 能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管 理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓(xùn)宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。 第五條培訓(xùn)方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 第六條培訓(xùn)原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、

員工培訓(xùn)管理制度范本 bh行政字第[2012]zd005號(hào) 1總則 1.1為使公司的員工培訓(xùn)工作長(zhǎng)期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進(jìn)行，使員工培訓(xùn)管理有所遵循，特制定本制度。 1.2培訓(xùn)的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展 所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 1.3本制度中的培訓(xùn)是指公司員工在特定的場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種旨在提高員工工 作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。 1.4本制度適用于公司全體員工。 2培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2.1公司的培訓(xùn)工作實(shí)行人力資源部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。 2.2人力資源部為公司的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu)，人力資源部應(yīng)依據(jù)公司的人力資源狀況、各部門的培訓(xùn)需求及公司 的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。 2.3公司的各部門為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu)，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度 (一)總則 第一條目的 為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的， 根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。 第二條原則和政策 公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、 內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。員工通過突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展 機(jī)會(huì)。 第三條適用范圍 本制度適用于公司所有員工。 (二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式 第四條培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。 (1)知識(shí)培訓(xùn) 種子，農(nóng)藥，化肥專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)及銷售營(yíng)銷的培訓(xùn)，員工具備完成本職工 作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。 讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、 基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 (2)技能培訓(xùn) 員工種子、化肥、農(nóng)藥使用的專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)

企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本大全 在企業(yè)培訓(xùn)的過程中，做好培訓(xùn)管理更利于培訓(xùn)的有效執(zhí)行。這其中，制定 一套完善的培訓(xùn)管理制度非常必要。下文中，世界工廠網(wǎng)小編與您分享企業(yè)員工 培訓(xùn)管理制度范本大全，希冀能對(duì)需要的您有所幫助。 通常來講，即是為管理服務(wù)，這套培訓(xùn)管理制度就牽涉到兩個(gè)方面：一是培 訓(xùn)，二是涉及到與企業(yè)規(guī)章制度中人力資源方面的管理及培訓(xùn)整個(gè)過程的管理。 那么，本培訓(xùn)管理制度就包含了企業(yè)開展培訓(xùn)整個(gè)過程的方方面面。諸如制 定此管理制度的目的、適用范圍、培訓(xùn)各流程中大大小小的各項(xiàng)具體事務(wù)，最后 還應(yīng)包含本制度執(zhí)行的監(jiān)管情況及制定后執(zhí)行時(shí)間等等。 當(dāng)然，單從理論上講朋友們讀完之后大多依然不知道制定員工培訓(xùn)管理制度 應(yīng)從何處下手，具體如何制定。下文中，世界工廠網(wǎng)小編匯總了一些企業(yè)員工培 訓(xùn)管理制度范本，與您分享如下： 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度范本一 (一)總則 第一條目的 為了

卓越的員工培訓(xùn)管理——第一部分：人力資源開發(fā)的目的、作用與標(biāo)準(zhǔn)　　第二部分：培訓(xùn)管理工作層次劃分與發(fā)展趨勢(shì)　　第三部分：企業(yè)培訓(xùn)管理現(xiàn)狀與問題分析　　第四部分：培訓(xùn)組織體系建設(shè)與培訓(xùn)責(zé)任劃分　　第五部分：培訓(xùn)戰(zhàn)略與培訓(xùn)政策　　......　　...

房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法——第一章總則　　第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式　　第三章培訓(xùn)組織與管理　　第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)　　第五章培訓(xùn)計(jì)劃　　第六章培訓(xùn)實(shí)施　　第七章培訓(xùn)評(píng)估　　第八章培訓(xùn)費(fèi)用　　......　　　　22頁(yè)word文檔。　...

員工教育培訓(xùn)管理制度 1總則 1.1為培養(yǎng)一支技能全面、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)、愛崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)， 不斷滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需要，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度。 1.2本制度根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源 規(guī)劃制定。 1.3本制度適用于公司全體員工。 1.4實(shí)施原則 1.4.1員工教育培訓(xùn)堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么；缺什么、補(bǔ)什么”的原則，學(xué)用一致，講求 實(shí)效。 1.4.2員工教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持“短期為主，業(yè)余為主”的原則，以不影響工作為前提。 1.5綜合部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督考核。其主要工作職責(zé)包括： ①制定教育培訓(xùn)工作的制度、政策、管理制度； ②建立和完善公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)系統(tǒng)； ③制訂和實(shí)施年度教育培訓(xùn)計(jì)劃； ④協(xié)助和指導(dǎo)公司系統(tǒng)內(nèi)部各部門開展教育培訓(xùn)工作； ⑤負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)

《員工外派培訓(xùn)管理制度》 第一章總則 第一條本制度適用于發(fā)達(dá)集團(tuán)全體員工。 第二條為了規(guī)范集團(tuán)外派培訓(xùn)管理，通過外派培訓(xùn)使員工學(xué)習(xí) 業(yè)界先進(jìn)知識(shí)技能，提高員工素質(zhì)，特制定此制度。 第三條集團(tuán)及分子公司應(yīng)在上報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)同時(shí)提出年 度外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按管理權(quán)限及 申報(bào)程序逐級(jí)審批。 第二章外派培訓(xùn)內(nèi)容 第四條外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。培訓(xùn) 內(nèi)容包括參加專題業(yè)務(wù)研修班、mba進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、證 件考取、參觀考察等。 第五條外派培訓(xùn)適用情形： （1）新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需要的外派培訓(xùn)。 （2）公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓(xùn)培養(yǎng)人才，提 高企業(yè)管理能力和技術(shù)力量。 （3）集團(tuán)內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師能力不能達(dá)到培訓(xùn)要求的重要 課程。 第三章外派培訓(xùn)人員資格 第六條外派培訓(xùn)人員基本要求： （

培訓(xùn)管理制度——目的（purpose）:　　為規(guī)范酒店培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)成效，特制定本辦法：　　政策與程序（policy&procedures）:　　1、人力資源部負(fù)責(zé)安排、管理統(tǒng)一的培訓(xùn)項(xiàng)目及參與并參與督導(dǎo)各部門的內(nèi)部培訓(xùn)。各部門應(yīng)把每月培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大...

內(nèi)部培訓(xùn)管理制度 目的、1 的發(fā)展，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力 及管理能報(bào)關(guān)部為配合 力，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力， 建立良好的人際關(guān)系， 各級(jí)人員培報(bào)關(guān)部，作為)以下簡(jiǎn)稱本制度(培訓(xùn)管理 制度》報(bào)關(guān)部特制定《 訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 適用范圍、2 所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改 善報(bào)關(guān)部適用于本公司 建議等，均依本制度辦理。 權(quán)責(zé)劃分、3 、業(yè)務(wù)模式組權(quán)責(zé)3.1 培訓(xùn)制度；報(bào)關(guān)部制定、修改3.1.1 擬定、呈報(bào)全部門年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃；3.1.2 聯(lián)系、組織或協(xié)調(diào)公司人力資源部完成報(bào)關(guān)部各項(xiàng)培 訓(xùn)課程的實(shí)施；3.1.3 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；3.1.4 3.1.5管理部門內(nèi)部講師隊(duì)伍； 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔；3.1.6 追蹤考核培訓(xùn)效果3.1.7 、

第1頁(yè)共14頁(yè) 培訓(xùn)管理制度 一、培訓(xùn)目的 為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績(jī)效與員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工本職工作的能力，并 有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)自身 的凝聚力，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）， 作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。 二、適用范圍 凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等，均 依本制度辦理。 三、權(quán)責(zé)劃分 1、管理中心權(quán)責(zé) 1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2)擬定、呈報(bào)全公司年度、季度及不定期培訓(xùn)計(jì)劃； 3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布； 4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施； 5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況； 6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用； 7)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔； 8)追蹤考查培訓(xùn)效果； 9)研擬其他人才開發(fā)方案。