以人為本以誠待人用心營造至高致遠 湖南武陵城（集團）房地產開發(fā)有限公司電話：0745-2357692 地址：懷化市湖天開發(fā)區(qū)錦園北路48號傳真：0745-2357609 湖南武陵城（集團）房地產開發(fā)有限公司 員工培訓管理制度（試行） 目的為了提高全員素質，增強市場競爭力，結合公司“四項改革”舉措，認真履行公司“新三化”， 加強人才階梯隊伍建設，努力打造學習型組織，真正做到“以人為本”，“永續(xù)經營”，根據國家的有 關法律法規(guī)指定本辦法。 生效日期：2011年04月01日 類型:□部門制度√公司制度□其他 密級：√普通級□保密級 制訂部門：人力資源部擬稿人：賀芯睿 制度編號：rx-b-002版本：1.0 會簽： 董事局內務部財務金融部營銷部 開發(fā)部人力資源行政部 批準： □部門工委會□人事行政專業(yè)委員

湖南武陵城（集團）房地產開發(fā)有限公司 員工培訓管理制度（試行） 目的為了提高全員素質，增強市場競爭力，結合公司“四項改革”舉措，認真履行公司“新三化”， 加強人才階梯隊伍建設，努力打造學習型組織，真正做到“以人為本”，“永續(xù)經營”，根據國家的有 關法律法規(guī)指定本辦法。 生效日期：2011年04月01日 類型:□部門制度√公司制度□其他 密級：√普通級□保密級 制訂部門：人力資源部擬稿人：賀芯睿 制度編號：rx-b-002版本：1.0 會簽： 董事局內務部財務金融部營銷部 開發(fā)部人力資源行政部 批準： □部門工委會□人事行政專業(yè)委員會□董事會√董事局主席： 目錄： 第一章新員工崗前培訓管理辦法 第二章內部培訓管理辦法 第三章外派培訓管理辦法 第四章人力資源部培訓職責 第五章培訓教材管理辦法 第六章獎懲

**集團公司 員工培訓管理制度 目錄 第一章總則.................................................................1 第二章培訓內容和形式.......................................................2 第三章培訓組織與管理.......................................................3 第四章受訓者的權利與義務...................................................3 第五章培訓計劃.............................................................4 第六章培訓實施..........

長沙軟件園有限公司 changshasoftwareparkco.,ltd. 外派員工培訓管理制度 第1條為了規(guī)范外派員工培訓管理，保證外派培訓質量，特制定本 制度。 第2條本制度適應公派及私請外出培訓的員工。 第3條外派培訓人員的資格： a、參加外派培訓的人員應首先滿足外派項目對人員學歷、 能力等方面的要求。 b、如無特殊批準，滿足參加外派培訓資格的人員應為已在 公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀、有意愿在本企業(yè)長期 工作的員工，其在勞動合同履行期內。 第4條參加培訓的員工應在培訓前填寫《員工培訓申請表》，需附 上培訓機構的資質介紹、課程安排、費用情況等資料，由綜 合管理部進行資格審查和核準，并經公司領導批準后報綜合 管理部備案才可外派，否則所有費用一律不得報銷。 1、如是公派外出培訓，請公派人在《員工培訓申請表》的 公派人意見一欄寫明：公派理由。

新崗位員工培訓管理制度 1.培訓目的： 1.1為了使新進員工盡快了解公司的概括、文化、制度，逐步了解公司生產、 運營等工作特點，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，接受并融入企業(yè)文化。 1.2規(guī)范新員工試用期培訓管理，明確各相關部門負責人及人力資源部在新 員工入職指導工作方面的職責與義務，為新員工通過轉正考核提供保障。 2.新崗位員工培訓適用范圍 2.1凡本公司新進員工都必須接受公司舉辦的新崗位員工培訓，并依據本管 理制度相關條款執(zhí)行。其他分公司新進員工原則上參加公司舉辦的新崗位員工培 訓。 2.2本制度中新進員工包括：社會公開招聘新員工、應屆大中專高校畢業(yè)生、 推薦招聘新員工、及其他認為應當接受新進員工入職培訓的員工。 3.新進員工培訓內容 3.1其他形式招聘入職培訓內容：分為兩個部分，集中培訓和在崗培訓。 流程圖如下： 公司發(fā)展史、企業(yè)文化，行業(yè)簡介 公司重點業(yè)績介紹、未

第1頁共9頁 員工培訓管理制度 1.目的 為了使公司內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，公司對員工應進行有 計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理規(guī)定。 2.適用范圍 本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。子公司應參照本制度執(zhí)行，如因特殊情況需要調整內容需將修改 版本進行評審通過并納入文件管理體系中，報備到公司人力資源部。 3.權責 3.1分管總經理負責批準各部門提報年度部門培訓計劃及必要時參加公司舉行的培訓 3.2人力資源部：指導部門進行培訓需求的調查（人力資源部負責培訓需求表的設計）、各部門培訓計 劃收集和審核、對其他部門培訓活動的監(jiān)督檢查及指導效果評估，本部門的培訓計劃實施，內部 培訓講師的選拔、考核評估，培訓效果進行跟蹤、評估，培訓記錄材料收集、整理及歸檔。 3.3各部門：調查員工培訓需求，內部培訓講師的推薦和

第1頁共5頁 員工培訓管理制度 1.目的 為了使公司內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展需要，公司對員工應進行有 計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理規(guī)定。 2.適用范圍 本管理規(guī)定適用于公司全體員工。 3.權責 3.1總經辦負責批準公司企業(yè)培訓計劃及必要時參加公司舉行的培訓 3.2人力資源部：培訓需求的調查、培訓計劃的制定、公司各項培訓活動的組織和實施，內部培訓講 師的選拔、考核評估，培訓效果進行跟蹤、評估。 3.3各部門：協(xié)助調查員工培訓需求，內部培訓講師的推薦和協(xié)助管理、部門培訓計劃的制定和實施。 3.4員工個人：參與公司組織與培訓相關的各類活動。 總經辦人力資源部各部門員工個人 培 訓 需 求 共同分析與企業(yè)整體戰(zhàn) 略發(fā)展相關的培訓需求 1、組織進行公司整體培 訓需求分析 1、了解、掌握本部門員 工的培訓需

-1- 員工培訓制度 -3- 修改記錄頁 版次日期章節(jié)頁碼修改范圍及依據 a全部全部第一次印發(fā) -4- 目錄 1、主題內容與適用范圍 2、管理內容與要求 3、檢查與考核 4、附件 -5- 1、主題內容與適用范圍 1.1為了搞好員工的教育培訓工作，提高全公司員工的專業(yè)知識和技能素質，進 一步規(guī)范各項操作，有效預防事故的發(fā)生，特制定本制度。 1.2本制度規(guī)定了公司崗位員工培訓的管理內容、要求、檢查與考核。 1.3本制度適用于xxx公司崗位員工培訓的管理工作。 2、管理內容與要求 2.1現場常規(guī)培訓 2.1.1規(guī)程考試：工人崗位每年進行二次《安規(guī)》、《運規(guī)》《事故處理規(guī)程》考 試；《運規(guī)》、《事故處理規(guī)程》每年修訂后應立即由部門織有關人員學習，并另行考 試，成績應公布，并記入個人培訓檔案。 2.1.2技術問答：每人每月不少于四

公司員工培訓管理制度 第一培訓目的 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和增強員工技能提高工作質量和效率、減少工作失誤橫向 調整、掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確 保決策人正確地履行職責和晉升做準備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上， 尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合

公司員工培訓管理制度 第一培訓目的 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和增強員工技能提高工作質量和效率、減少工作失誤橫向 調整、掌握經營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法，更好地理解和執(zhí) 行企業(yè)高層管理人員的決策方針，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領導能力，以確 保決策人正確地履行職責和晉升做準備。為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和 人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展 的目的，特制定本管理辦法。 第二培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上， 尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力 不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和 專業(yè)人員。 第三培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合

人力資源管理制度 擬制：人力資源部 審核：朱子慕日期：2002年8月15日 批準：楊廉斯日期：2002年8月15日 目錄 員工培訓管理辦法..........................................................................................................1 北京首信股份有限公司 員工培訓管理辦法 第一章總則 第一條為提高公司員工隊伍的整體素質，適應公司發(fā)展對人才素質的需 求，保障員工培訓計劃的有效實施，營造良好的“學習型組織”氛圍，特制定本 管理辦法。 第二條員工培訓的任務在于：通過多種形式的培訓，使員工達到本崗位工 作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準；并根據公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和 現代科技、管理的進步，適時地對員工進行更新知識的培訓，促進員工專

××房地產公司員工培訓管理制度 1.總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公 司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管 理辦法。 第三條培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上， 尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工 能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管 理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第五條培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 第六條培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、

員工培訓管理制度范本 bh行政字第[2012]zd005號 1總則 1.1為使公司的員工培訓工作長期穩(wěn)定統(tǒng)一和規(guī)范地進行，使員工培訓管理有所遵循，特制定本制度。 1.2培訓的目的在于開發(fā)公司人力資源，提高員工素質，激發(fā)員工潛能提高工作績效，使員工獲得公司發(fā)展 所需要的知識和技能，從而與企業(yè)共同成長。 1.3本制度中的培訓是指公司員工在特定的場合就某一主題進行的學習、討論、演練等各種旨在提高員工工 作技能和素質的活動。 1.4本制度適用于公司全體員工。 2培訓機構與職責 2.1公司的培訓工作實行人力資源部歸口管理，各部門配合實施的原則。 2.2人力資源部為公司的培訓主管機構，人力資源部應依據公司的人力資源狀況、各部門的培訓需求及公司 的全年工作安排制定出公司總體的年度和月度培訓計劃，經批準后組織實施并考核。 2.3公司的各部門為公司的培訓分管機構，各部門負責人應定期向

企業(yè)員工培訓管理制度 (一)總則 第一條目的 為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的， 根據公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。 第二條原則和政策 公司培訓按照“經濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、 內容豐富化的培訓政策。員工通過突出的業(yè)績和工作表現獲得激勵性培訓和發(fā)展 機會。 第三條適用范圍 本制度適用于公司所有員工。 (二)培訓內容和形式 第四條培訓內容 培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。 (1)知識培訓 種子，農藥，化肥專業(yè)知識的培訓及銷售營銷的培訓，員工具備完成本職工 作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 讓員工了解公司經營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、 基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。 (2)技能培訓 員工種子、化肥、農藥使用的專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎

企業(yè)員工培訓管理制度范本大全 在企業(yè)培訓的過程中，做好培訓管理更利于培訓的有效執(zhí)行。這其中，制定 一套完善的培訓管理制度非常必要。下文中，世界工廠網小編與您分享企業(yè)員工 培訓管理制度范本大全，希冀能對需要的您有所幫助。 通常來講，即是為管理服務，這套培訓管理制度就牽涉到兩個方面：一是培 訓，二是涉及到與企業(yè)規(guī)章制度中人力資源方面的管理及培訓整個過程的管理。 那么，本培訓管理制度就包含了企業(yè)開展培訓整個過程的方方面面。諸如制 定此管理制度的目的、適用范圍、培訓各流程中大大小小的各項具體事務，最后 還應包含本制度執(zhí)行的監(jiān)管情況及制定后執(zhí)行時間等等。 當然，單從理論上講朋友們讀完之后大多依然不知道制定員工培訓管理制度 應從何處下手，具體如何制定。下文中，世界工廠網小編匯總了一些企業(yè)員工培 訓管理制度范本，與您分享如下： 企業(yè)員工培訓管理制度范本一 (一)總則 第一條目的 為了

卓越的員工培訓管理——第一部分：人力資源開發(fā)的目的、作用與標準　　第二部分：培訓管理工作層次劃分與發(fā)展趨勢　　第三部分：企業(yè)培訓管理現狀與問題分析　　第四部分：培訓組織體系建設與培訓責任劃分　　第五部分：培訓戰(zhàn)略與培訓政策　　......　　...

房地產公司員工培訓管理辦法——第一章總則　　第二章培訓內容和形式　　第三章培訓組織與管理　　第四章受訓者的權利與義務　　第五章培訓計劃　　第六章培訓實施　　第七章培訓評估　　第八章培訓費用　　......　　　　22頁word文檔?！?..

員工教育培訓管理制度 1總則 1.1為培養(yǎng)一支技能全面、業(yè)務熟練、作風頑強、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，建立學習型團隊， 不斷滿足公司經營發(fā)展對人力資源的需要，推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本管理制度。 1.2本制度根據《中華人民共和國勞動法》有關規(guī)定，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和人力資源 規(guī)劃制定。 1.3本制度適用于公司全體員工。 1.4實施原則 1.4.1員工教育培訓堅持“干什么、學什么；缺什么、補什么”的原則，學用一致，講求 實效。 1.4.2員工教育培訓工作堅持“短期為主，業(yè)余為主”的原則，以不影響工作為前提。 1.5綜合部負責公司培訓工作的規(guī)劃組織、協(xié)調指導、監(jiān)督考核。其主要工作職責包括： ①制定教育培訓工作的制度、政策、管理制度； ②建立和完善公司內部的教育培訓系統(tǒng)； ③制訂和實施年度教育培訓計劃； ④協(xié)助和指導公司系統(tǒng)內部各部門開展教育培訓工作； ⑤負責公司系統(tǒng)

《員工外派培訓管理制度》 第一章總則 第一條本制度適用于發(fā)達集團全體員工。 第二條為了規(guī)范集團外派培訓管理，通過外派培訓使員工學習 業(yè)界先進知識技能，提高員工素質，特制定此制度。 第三條集團及分子公司應在上報年度培訓計劃時同時提出年 度外派培訓計劃并報批核準。臨時外派項目，申請人需按管理權限及 申報程序逐級審批。 第二章外派培訓內容 第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓。培訓 內容包括參加專題業(yè)務研修班、mba進修培訓、企業(yè)經理人培訓、證 件考取、參觀考察等。 第五條外派培訓適用情形： （1）新管理體系、新技術、新設備引進等所需要的外派培訓。 （2）公司重要崗位、緊缺專業(yè)等需要通過外派培訓培養(yǎng)人才，提 高企業(yè)管理能力和技術力量。 （3）集團內部沒有相關講師或講師能力不能達到培訓要求的重要 課程。 第三章外派培訓人員資格 第六條外派培訓人員基本要求： （

培訓管理制度——目的（purpose）:　　為規(guī)范酒店培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，特制定本辦法：　　政策與程序（policy&procedures）:　　1、人力資源部負責安排、管理統(tǒng)一的培訓項目及參與并參與督導各部門的內部培訓。各部門應把每月培訓計劃及培訓大...

內部培訓管理制度 目的、1 的發(fā)展，提升員工素質，增強員工對本職工作的能力 及管理能報關部為配合 力，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力， 建立良好的人際關系， 各級人員培報關部，作為)以下簡稱本制度(培訓管理 制度》報關部特制定《 訓實施與管理的依據。 適用范圍、2 所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改 善報關部適用于本公司 建議等，均依本制度辦理。 權責劃分、3 、業(yè)務模式組權責3.1 培訓制度；報關部制定、修改3.1.1 擬定、呈報全部門年度、季度培訓計劃；3.1.2 聯系、組織或協(xié)調公司人力資源部完成報關部各項培 訓課程的實施；3.1.3 檢查、評估培訓的實施情況；3.1.4 3.1.5管理部門內部講師隊伍； 負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔；3.1.6 追蹤考核培訓效果3.1.7 、

第1頁共14頁 培訓管理制度 一、培訓目的 為配合公司的發(fā)展目標，提升人力績效與員工素質，增強員工本職工作的能力，并 有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，加強企業(yè)內部的團隊修練，增加企業(yè)自身 的凝聚力，進而發(fā)揚本公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度）， 作為各級人員培訓實施與管理的依據。 二、適用范圍 凡本公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均 依本制度辦理。 三、權責劃分 1、管理中心權責 1)制定、修改全公司培訓制度； 2)擬定、呈報全公司年度、季度及不定期培訓計劃； 3)收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布； 4)聯系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓課程的實施； 5)檢查、評估培訓的實施情況； 6)管理、控制培訓費用； 7)負責對各項培訓進行記錄和相關資料存檔； 8)追蹤考查培訓效果； 9)研擬其他人才開發(fā)方案。