國(guó)際金融碩士項(xiàng)目 項(xiàng)目管理制度及流程 1.國(guó)際金融碩士1+1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)、責(zé)任劃分和財(cái)務(wù)報(bào)銷 1.1管理組織架構(gòu) 1.2部門責(zé)任劃分 1.3財(cái)務(wù)流程 1.3.1校方-培訓(xùn)費(fèi)結(jié)算 1.3.2渠道-代理費(fèi)結(jié)算、師資費(fèi)用結(jié)算 1.3.3內(nèi)部報(bào)銷流程 2.合同及內(nèi)部文件管理辦法 2.1合同管理（編號(hào)、簽署、保存）、渠道信息管理表 2.2內(nèi)部文件管理（編號(hào)） 3.面試、錄取流程及管理 4.開學(xué)典禮流程 5.課堂教學(xué)管理 5.1課程結(jié)構(gòu) 5.2師資管理（中、外25%至少，100小時(shí)、師資報(bào)名、審核、排課） 5.2.1教師注冊(cè)審核流程 5.2.2教師合同范本 5.2.3教師工作守則及獎(jiǎng)懲 5.2.4教師工作評(píng)估表 5.3學(xué)生學(xué)籍注冊(cè)及檔案管理 5.4課件、教材管理（） 5.5教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)管理（流程、現(xiàn)場(chǎng)管理要求、文檔交接及存檔） 5.6學(xué)生作業(yè)管理

項(xiàng)目小組組 長(zhǎng)： 12345678910111213141516 1市場(chǎng)調(diào)研2017xxx01可行性分析報(bào)告 新產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)/立項(xiàng)報(bào)告 ▲ 2成立項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組任命書▲ 3確定產(chǎn)品目標(biāo)成本成本分析報(bào)告（定價(jià)）▲ 4可行性分析產(chǎn)品可行性承諾報(bào)告▲ 5編寫產(chǎn)品保證計(jì)劃產(chǎn)品保證計(jì)劃書▲ 6制定初始材料清單初始材料清單▲ 7制定初始過程流程圖初始過程流程圖▲ 8制定初始產(chǎn)品/過程特殊特 性清單 初始特殊特性清單▲ 9階段評(píng)審策劃和項(xiàng)目確立評(píng)審報(bào)告▲ 10產(chǎn)品的性能指標(biāo)接受準(zhǔn)則產(chǎn)品接受規(guī)范▲ 11產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛在失效模式分析dfmea 12產(chǎn)品工藝配方設(shè)計(jì)工藝配方表▲ 13樣品控制計(jì)劃樣品控制計(jì)劃▲ 14制定產(chǎn)品和過程特殊特性清 單 產(chǎn)品和過程特殊特性清單▲ 15樣件生產(chǎn)（小試）樣品▲

工程（技改 部門名稱工程裝備部 流程節(jié)點(diǎn)

項(xiàng)目管理制度 1、目的： 為了強(qiáng)化和規(guī)范公司對(duì)內(nèi)投資技術(shù)改造、基本建設(shè)項(xiàng)目的管理，落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)責(zé)任人經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制，杜絕盲目決策，化解投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本，減少投資損失，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)最優(yōu) 化，特制定本制度。 2、適用范圍： 適用于公司各項(xiàng)目。 3、職責(zé) 3.1技術(shù)中心負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的受理及項(xiàng)目上報(bào)的前期準(zhǔn)備工作。 3.2項(xiàng)目部（組）負(fù)責(zé)選擇委托設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。 3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)參與公司50萬(wàn)元以上重大項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審、論證工作。 4、控制要求 4.1項(xiàng)目分類及標(biāo)準(zhǔn) 公司對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目按其性質(zhì)分為技術(shù)改造項(xiàng)目，基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)類別四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，具體劃 分如下： 4.1.1技術(shù)改造項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目是指采用先進(jìn)的、成熟的、可靠的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等 對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、裝置、生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行的技術(shù)改造，其目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、 改善生產(chǎn)

目錄 1項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度.................................................1 1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)..................................................1

項(xiàng)目管理制度——本文是某公司編制的項(xiàng)目管理制度，包括施工過程管理制度、施工進(jìn)度管理制度、施工日志管理制度　　　　等多方面的內(nèi)容

項(xiàng)目投資管理制度 -1- 天津天士力制藥股份有限公司 項(xiàng)目投資管理制度 二零零四年五月 項(xiàng)目投資管理制度 -2- 為促進(jìn)我公司投資項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化運(yùn)作，特制定本制度。 本制度按照年度考查經(jīng)費(fèi)和重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)分類進(jìn)行預(yù)算管理的原則，將投資 項(xiàng)目運(yùn)作過程劃分為考查、論證、決策、實(shí)施、管理、后評(píng)價(jià)五大階段，并制定 了各階段的規(guī)范化管理程序。 本制度將項(xiàng)目投資分為自建、技改類工程項(xiàng)目和權(quán)益性對(duì)外投資項(xiàng)目，權(quán)益 性對(duì)外投資項(xiàng)目又包括組建新公司和對(duì)外收購(gòu)項(xiàng)目。 第一階段項(xiàng)目考查 1、依據(jù)天士力制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司總體財(cái)務(wù)規(guī)劃，由證券部制定 本公司次年度投資策略和“項(xiàng)目考查經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算”，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示后， 將“項(xiàng)目考查經(jīng)費(fèi)年度預(yù)算表”向財(cái)務(wù)部備案。 2、財(cái)務(wù)部依據(jù)備案預(yù)算表額度，監(jiān)控證券部的考查經(jīng)費(fèi)支出。如在年中，項(xiàng)目 考查經(jīng)費(fèi)不足，證券

項(xiàng)目決策管理制度 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 精品文檔你我共享 腹有詩(shī)書氣自華 1.目的 為規(guī)范xx地產(chǎn)項(xiàng)目投資的日常工作，建立一套規(guī)范化的管理體制，提高項(xiàng)目投資決 策的工作質(zhì)量及效率，特制定本管理制度。 2.適用范圍 本制度適用于xx地產(chǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)投資決策。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 無(wú) 4.職責(zé) 4.1.xx地產(chǎn) 1.投資發(fā)展部：項(xiàng)目投資的主要發(fā)起和運(yùn)作部門，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目的信息收集、 地塊篩選。 2.項(xiàng)目發(fā)展工作小組：由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)內(nèi)控部、戰(zhàn)略技術(shù)部、xxcapital 和xx地產(chǎn)投資發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、資金運(yùn)營(yíng)部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、 下屬公司委派的人員共同組成，組長(zhǎng)由投資發(fā)展部第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任或委派，負(fù) 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)具體工作。項(xiàng)目發(fā)展工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書編寫、可行性研究報(bào)告編 寫

**項(xiàng)目管理制度 一、總則 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目 管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系， 確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的

**項(xiàng)目管理制度 一、總則 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理，抓好項(xiàng)目 管理制度建設(shè)，建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系， 確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的

地產(chǎn)集團(tuán)新建項(xiàng)目投資管理制度流程——投資管理制度要點(diǎn)：　　1?適用于公司所有擬投資開發(fā)的項(xiàng)目。　　2?項(xiàng)目投資決策評(píng)審會(huì)前階段　?、夙?xiàng)目建議書（或項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)）　　②戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目的初審　?、巯嚓P(guān)部門預(yù)溝通　?、芊止軕?zhàn)略發(fā)展部的公司領(lǐng)導(dǎo)同意召...

某公司項(xiàng)目管理制度匯編——主要項(xiàng)目管理制度目錄：　　　　施工測(cè)量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、施工技術(shù)交底制度、開工報(bào)告申請(qǐng)制度、勞務(wù)用工管理制度、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及儲(chǔ)存制度、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制...

xx建筑公司項(xiàng)目管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全，增強(qiáng)全體職工的工 作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)其積極性，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂項(xiàng)目管理制度。 一、質(zhì)量觀念 要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于整個(gè) 工程要分成幾個(gè)分部，并具體落實(shí)到

科研項(xiàng)目管理制度 為加強(qiáng)我公司科研項(xiàng)目的全過程管理，提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益，調(diào) 動(dòng)科研人員的積極性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理制度。 第一章總則

***有限公司文件編號(hào)zmscxm-0005 文件名稱公司項(xiàng)目管理制度修改狀態(tài)a/0 生效日期

公司項(xiàng)目管理制度規(guī)范 為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化，提高決 策效率，優(yōu)化程序，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資產(chǎn)的保值與增值，特 制定本規(guī)范。 一、組織設(shè)置及職能 1、決策委員會(huì)

精品文檔 項(xiàng)目管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全，增強(qiáng)全體職工的工 作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)其積極性，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂項(xiàng)目管理制度。

項(xiàng)目管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全，增強(qiáng)全體職工的工 作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)其積極性，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂項(xiàng)目管理制度。 一、質(zhì)量觀念 要從根本上、思想上樹立高度的質(zhì)量意識(shí)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于整個(gè) 工程要分成幾個(gè)分部，并具體落實(shí)到人，管理人員分工明確、責(zé)任到人，統(tǒng)

公司項(xiàng)目管理制度(格式)

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. 項(xiàng)目管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全，增強(qiáng)全體職工的工 作責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)其積極性，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂項(xiàng)目管理制度。

精品資料 項(xiàng)目管理制度 （ver:01-11-01） 第一章總則 第一條貫徹公司以市場(chǎng)為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理中人、財(cái)、物的關(guān)系， 明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則，遵照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司其 他有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 第二章定義 第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系 統(tǒng)的理論和方法對(duì)特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 第三條適用范圍 1、硬件工程：除純硬件銷售之外的硬件項(xiàng)目，包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工 程、綜合布線工程、監(jiān)控產(chǎn)品的安裝工程等。 2、軟件工程：凡公司自行開發(fā)及代理軟件項(xiàng)目，包括oa系統(tǒng)、 mis系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的mrp、mrpii、erp等。 3、綜合性工程：劃分為硬件分項(xiàng)工程、軟件分項(xiàng)工程實(shí)施管理。 4、其他應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目管理的工程