企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須重視項目管理文化建設(shè)工作,借助文化建設(shè)提高企業(yè)的凝聚力、樹立企業(yè)精神,從而不斷優(yōu)化企業(yè)員工思想與經(jīng)營理念,進(jìn)而將文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力,最終大大增強企業(yè)的市場競爭力.本文就項目管理文化建設(shè)與創(chuàng)新的策略進(jìn)行了詳細(xì)的探究.

項目管理“方法論”——對于施工企業(yè)來講，任何一項工程都可以當(dāng)作一個項目來看待，項目管理對其有重要的意義，然而，能否有效實施工程項目管理是個問題。

本文分析了企業(yè)項目管理文化對項目管理的促進(jìn)作用。結(jié)合企業(yè)實施項目管理企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的一些問題,剖析其影響因素,為今后進(jìn)一步完善項目管理企業(yè)文化建設(shè)提出了對策和建議。

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,就必須重視項目管理文化建設(shè)工作,借助文化建設(shè)提高企業(yè)的凝聚力、樹立企業(yè)精神,從而不斷優(yōu)化企業(yè)員工思想與經(jīng)營理念,進(jìn)而將文化建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力,最終大大增強企業(yè)的市場競爭力。本文就項目管理文化建設(shè)與創(chuàng)新的策略進(jìn)行了詳細(xì)的探究。

本文論述了工程項目管理中項目文化的作用,分析了工程項目文化的結(jié)構(gòu),以中鐵電氣局集團(tuán)三公司京滬項目部項目文化建設(shè)實踐為佐證,闡述了工程項目管理中項目文化建設(shè)的重要意義和必要性。

合規(guī)文化建設(shè)方案 為進(jìn)一步增強合規(guī)經(jīng)營意識,培育良好的內(nèi)控合規(guī)文化,提高風(fēng)險管理能力，推動案件專項治理工作，確保我 行改革與發(fā)展的順利推進(jìn),根據(jù)三明銀監(jiān)分局制定的《三明市銀行業(yè)建設(shè)“合規(guī)文化年”活動實施方案》，結(jié) 合我行正開展的合規(guī)文化教育活動，制定本實施細(xì)則: 一、指導(dǎo)原則 開展建設(shè)“合規(guī)文化年”活動,是當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行規(guī)范操作行為、遏制違紀(jì)違規(guī)問題和防范案件發(fā)生,加強合規(guī)管 理,全面防范風(fēng)險,提升經(jīng)營管理水平的需要。活動要以“教育入腦、內(nèi)控優(yōu)先、問責(zé)從嚴(yán)”為主題，堅持“監(jiān)管 機(jī)構(gòu)跟蹤督導(dǎo)，銀行業(yè)協(xié)會積極配合，銀行業(yè)機(jī)構(gòu)組織落實”原則，建設(shè)良好合規(guī)經(jīng)營文化，構(gòu)建牢固的案 件防線。 二、活動目標(biāo) 合規(guī)文化建設(shè)是銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)實施風(fēng)險為本管理重要載體，是風(fēng)險內(nèi)控管理的重要抓手。要通過開展“合 規(guī)文化年”建設(shè)活動，進(jìn)一步端正經(jīng)營指導(dǎo)思想,增強合規(guī)經(jīng)營意識

醫(yī)院文化建設(shè)方案 醫(yī)院文化是醫(yī)院生存和發(fā)展的內(nèi)在推動力。醫(yī)院文化滲 透并影響醫(yī)院經(jīng)營、管理和人際關(guān)系等所有層面。醫(yī)院文化 建設(shè)是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)和保障。 在醫(yī)院快速發(fā)展的今天，部分員工存在思想理念、外在 形象、言行舉止等醫(yī)院文化因子不同程度的滯后，有些甚至 已阻礙了醫(yī)院的改革、創(chuàng)新和發(fā)展的需要。因此，加強醫(yī)院 文化建設(shè)，是醫(yī)院自身發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。 通過加強醫(yī)院文化建設(shè)，全面推進(jìn)醫(yī)院中、遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī) 劃的落實，使醫(yī)院的生命力、凝聚力、感染力、創(chuàng)造力不斷 增強，在全體職工中形成濃厚的文化底蘊，為醫(yī)院的可持續(xù) 發(fā)展?fàn)I造良好的生機(jī)與活力。 一、指導(dǎo)思想和基本原則 1、指導(dǎo)思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落 實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真踐行社會主義核心價值觀，圍繞發(fā)展衛(wèi)生事 業(yè)、保障人民健康的中心任務(wù)，堅持以人為本，弘揚中華文化， 建設(shè)社會主義核心價值體系。在弘揚和繼承優(yōu)

協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的重要保證。學(xué)校是文化的傳播者，是文化 的發(fā)源地，是文化的輻射源，成功和諧的校園文化自身就代表了學(xué)校 的風(fēng)格和水平，對培養(yǎng)和提高學(xué)生的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、科學(xué)文化 素質(zhì)、能力素質(zhì)具有十分重要的作用。當(dāng)前，我國教育正處在發(fā)展的 重要時期，建設(shè)好和諧的學(xué)校文化，對于全面貫徹黨的教育方針，營 造良好育人環(huán)境，提高廣大師生員工的思想道德水平和科學(xué)文化素 質(zhì)，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,增強學(xué)校核心競爭力，具有重大意義。 一、指導(dǎo)思想 和諧校園文化建設(shè)要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為 指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、育人優(yōu)先、重在建設(shè)、協(xié)調(diào) 發(fā)展的原則，緊緊圍繞學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃、整體推進(jìn)、分步 實施，注重繼承與創(chuàng)新相結(jié)合、科學(xué)精神與人文精神相結(jié)合、發(fā)展共 性與突出個性相結(jié)合，面向未來、與時俱進(jìn)，努力建設(shè)內(nèi)容豐富多彩， 格調(diào)健康向上，既充滿生機(jī)活力、又有深厚底蘊和鮮明特色

1 公司企業(yè)文化建設(shè)工作學(xué)習(xí)資料 一、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、意義及建設(shè)模式 （一）公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵 1、公司企業(yè)文化建設(shè)的目的 （一個加強兩個提高兩個促進(jìn)） （1）加強公司對全體員工的感召力和凝聚力和團(tuán)隊合作精神； （2）提高全體員工對公司活動的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、生活方式、行為模式和價值觀的認(rèn) 識； （3）提高公司的經(jīng)營業(yè)績； （4）促進(jìn)全體員工個體的職業(yè)發(fā)展； （5）促進(jìn)公司各項工作上更高的臺階。 2、公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （環(huán)境、制度、行為、精神四個企業(yè)文化建設(shè)） （1）企業(yè)文化的環(huán)境文化建設(shè) 環(huán)境文化是公司企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)載體和外在標(biāo)志。 環(huán)境文化包括企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃布局、辦公、經(jīng)營、活動場所的景觀、宣傳展 示、期刊書籍資料、影音制品、網(wǎng)站傳媒設(shè)施等方面形成的環(huán)境文化。 （2）企業(yè)文化的制度文化建設(shè) 制度文化是公司的各項規(guī)章制度的總和。 制度文化包括公司企業(yè)文化建

本文在對工程項目管理中文化建設(shè)價值分析的基礎(chǔ)上,敘述了工程項目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵,提出了加強工程項目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對策：通過管理創(chuàng)新,努力打造獨具特色的團(tuán)隊文化;做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。以期能為國家重點工程的建設(shè)發(fā)展和項目管理提供參考。

本文在對工程項目管理中文化建設(shè)價值分析的基礎(chǔ)上,敘述了工程項目管理中的文化建設(shè)內(nèi)涵,提出了加強工程項目管理中文化建設(shè)發(fā)展的對策:通過管理創(chuàng)新,努力打造獨具特色的團(tuán)隊文化；做好項目管理與文化建設(shè)的高度結(jié)合。以期能為國家重點工程的建設(shè)發(fā)展和項目管理提供參考。

項目管理中的團(tuán)隊建設(shè)方法 團(tuán)隊建設(shè)是項目管理中人力資源管理的一個重要內(nèi)容。一個高效的團(tuán)隊，一個有強烈協(xié)作 精神和自驅(qū)力的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊對項目的成敗起著至關(guān)重要的作用。由于角色和分工的細(xì)化，單靠 個人的技能和力量是根本無法完成項目的目標(biāo)和任務(wù)，這更需要有一個強烈責(zé)任感的團(tuán)隊，分 工協(xié)作，主動溝通來共同達(dá)成項目的目標(biāo)。先階段我們通常遇到問題有： 1)項目成員感覺自己每天都進(jìn)行重復(fù)工作，自己很難提高。 2)項目成員感到無東西可學(xué)，對自己日后發(fā)展方向也不明確。 3)項目成員感覺不到自己在項目中所起到的重要作用。 4)成員之間協(xié)作差，大家相互間有猜疑，不能夠相互信任。 5)項目成員認(rèn)為項目是項目經(jīng)理項目，項目成敗與自己無關(guān)。 6)項目成員有意見和想法不愿意和項目經(jīng)理溝通。久而久之產(chǎn)生離意。 7)項目成員責(zé)任意識不強，對自己階段的輸出工件的質(zhì)量無法保證，導(dǎo)致后期大量的修改 和維護(hù)。 8)項目成員的工作熱情

\"項目\"指的是一系列規(guī)模較大、較為復(fù)雜的活動,它具有一次性、靈活性的特點。而在高校文化建設(shè)的過程中,項目管理起到了非常重要的作用。本文就項目管理融入到高校文化建設(shè)的必要性入手,分析了現(xiàn)階段高校文化建設(shè)中存在的問題,并提出了優(yōu)化高校文化建設(shè)項目化管理的措施。

本文通過對相關(guān)理論的研究并結(jié)合項目及項目管理本身的特點,對項目化管理的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行探索和研究,建立了一套切實可行的企業(yè)文化建設(shè)項目目標(biāo)管理的流程,可供學(xué)習(xí)和借鑒。

伴隨著項目管理體系逐漸在各個行業(yè)中廣泛應(yīng)用,優(yōu)秀的企業(yè)文化在項目管理中地位和作用越來越凸顯。本文通過分析企業(yè)文化在項目管理中的重要性的基礎(chǔ)上,總結(jié)了當(dāng)前在項目管理中企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,力圖為推動企業(yè)文化在項目管理中的有效融合提出行之有效的建議。

文章通過研究項目管理的概念以及特點,分析企業(yè)文化的特點以及在企業(yè)管理中的影響,提出企業(yè)文化在項目管理中的重要性,并提出加強項目管理中企業(yè)文化建設(shè)的方法,有效保證項目管理運行。

方法論研究在建設(shè)工程項目管理中的運用——工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)（工期、質(zhì)量、費用），也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。

1 方法論研究在建設(shè)工程項 目管理中的運用 內(nèi)容摘要：工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo) （工期、質(zhì)量、費用），也應(yīng)做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的 協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。這 也是工程項目管理方法上升到“方法論”的意義之一。 關(guān)鍵詞：方法論；工程管理；運用不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如 何變化，工程項目建設(shè)仍是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。在 我國目前全面建設(shè)小康社會、開發(fā)西部、振興東北的背景 下，項目建設(shè)成為許多地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興的重要手段。有的城市 甚至提出“項目興市”的口號。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)步主要依靠新科 技成果應(yīng)用、依靠內(nèi)涵式擴(kuò)展、依靠知識創(chuàng)新的形勢下， 靠粗放式項目建設(shè)并不是合適的振興經(jīng)濟(jì)的手段，我國也一 直在為投資決策的失誤付出巨大代價，所以利用科學(xué)方法 對工程建設(shè)項目進(jìn)行管理，包括評估論證，將是項目建設(shè)能 否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要條件。工程

一、問題的提出及現(xiàn)狀綜述\r\n項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格。在社會事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展，就在于它提供了一種新的方法。現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)總量不斷增加。經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢日益增強，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)。產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)，尤其是企業(yè)和管理社會公共事務(wù)的政府，更面臨著日趨復(fù)雜的來自市場和國內(nèi)外事務(wù)的各種問題，涉及到的因素、利益主體越來越多。這些問題常規(guī)的管理辦法難以解決或圓滿解決，而來自建設(shè)工程項目及軍事、空間探索等領(lǐng)域的項目管理方法經(jīng)提升為項目管理理論和思想，提供了解決社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常規(guī)問題的手段?？梢哉J(rèn)為，項目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。項目管理在中國廣泛推廣普及是近幾年的事。方興未艾，而我們引進(jìn)、普及的重點，不應(yīng)是繁瑣的理論、概念、程序，而應(yīng)該是簡明、適用、有效的方法。

項目管理之所以成為一種現(xiàn)代社會解決“一次性問題”的有效工具以至于一種職業(yè)資格,在社會事務(wù)、經(jīng)濟(jì)過程中廣泛應(yīng)用并且迅速發(fā)展,就在于它提供了一種新的方法。

建設(shè)工程項目管理方法包括思想(哲學(xué))、技術(shù)兩個層次,思想是系統(tǒng)思想,技術(shù)是各種具體的工具性方法。研究項目管理方法有助于項目管理研究擺脫繁瑣的理論篇幅,走出表面化、時髦化的傾向,以其簡潔性、實用性應(yīng)用于工程建設(shè)管理中去,發(fā)揮其在振興東北的大規(guī)模建設(shè)中的作用,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。工程項目管理研究、推廣應(yīng)用的重點應(yīng)該是方法。