關(guān)于印發(fā)《醫(yī)囑制度與執(zhí)行流程》和 《緊急情況下口頭醫(yī)囑制度與執(zhí)行流程》的通知 各科室： 為進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)囑制度，規(guī)范執(zhí)行流程，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)溝通， 保證醫(yī)囑及時(shí)準(zhǔn)確執(zhí)行，保障患者安全，特印發(fā)《醫(yī)囑制度 與執(zhí)行流程》和《緊急情況下口頭醫(yī)囑制度與執(zhí)行流程》， 望遵照執(zhí)行。 二0一0年四月五日 主題詞：醫(yī)囑制度執(zhí)行流程通知 抄送：院領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)至：各科室 醫(yī)囑制度與執(zhí)行流程 一、醫(yī)囑制度 1、下達(dá)與執(zhí)行醫(yī)囑的人員，必須是本院具備注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師 與注冊護(hù)士資格的人員，其它人員不得下達(dá)與執(zhí)行醫(yī)囑。 2、醫(yī)囑一般在上班后二小時(shí)內(nèi)開出，要求層次分明，內(nèi)容 清楚。轉(zhuǎn)抄和整理必須準(zhǔn)確，不得涂改。臨時(shí)醫(yī)囑如須更改 或撤銷時(shí)，應(yīng)用紅筆填“取消”字樣并簽名，同時(shí)向護(hù)士交 代清楚。醫(yī)囑要按時(shí)執(zhí)行。開寫、執(zhí)行和取消醫(yī)囑必須簽名 并注明時(shí)間。 3、醫(yī)師寫出醫(yī)囑后，要復(fù)查一遍。護(hù)士對可疑醫(yī)囑，必須 查清后方可執(zhí)行，

營銷工作執(zhí)行流程基本要求參考標(biāo)準(zhǔn)——營銷工作執(zhí)行流程基本要求參考標(biāo)準(zhǔn)

行政機(jī)關(guān)作出行政決定后，當(dāng)事人在決定的期限內(nèi)不履行義務(wù) 下達(dá)催告書 聽取當(dāng)事人陳述和申辯 是否履行行政決定 作出行政強(qiáng)制執(zhí)行決定申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行 歸檔 告知當(dāng)事人履行義務(wù)的期限、方式；涉 及金錢給付的，明確給付的金額和給付 方式；告知當(dāng)事人依法享有的陳述權(quán)和 申辯權(quán) 不再實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行 是 否否 明確強(qiáng)制執(zhí)行的理由、依據(jù)、方式、 時(shí)間，告知當(dāng)事人申請行政復(fù)議或訴 訟的途徑和期限。 執(zhí)行（由行政機(jī)關(guān)執(zhí)行、代履行） 行政強(qiáng)制執(zhí)行（強(qiáng)行拆除、強(qiáng)行清除）流程圖 權(quán)力編碼：pt01sl-qz－0001（強(qiáng)行拆除）；pt01sl-qz－0003（強(qiáng)行清除） 責(zé)任崗位：水政科；防汛辦承諾時(shí)限：30日 服務(wù)電話：2281871；2292995監(jiān)督投訴電話：2281671

11 12 13 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 自 主 開 發(fā) 項(xiàng)目確立 出圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 項(xiàng)目評審，確認(rèn)可行方案 ok ok 審核 下“調(diào)度令” 生產(chǎn)計(jì)劃 轉(zhuǎn)小批生產(chǎn) 自制/外協(xié)零 部件 檢驗(yàn) 裝配首件試制ok ng 檢驗(yàn) 返修返修后重新檢驗(yàn) ng ok 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 簽收圖紙、bom,“生 產(chǎn)資料交接單” 修改圖紙、方 案 提出優(yōu)化、改進(jìn) 確認(rèn)最終圖 紙、方案 最終圖紙存檔 驗(yàn)收評審 ng ok ng 客戶提供圖 紙、方案 13 14 新產(chǎn)品開發(fā)流程（自主開發(fā)/購買樣機(jī)參考開發(fā)） 供應(yīng)鏈管理技術(shù)品管市場總經(jīng)理管理 購 買 樣 機(jī) 參 考 開 發(fā) 采購樣品設(shè)備 是否最優(yōu)方案 項(xiàng)目確立 出圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單” 項(xiàng)目評審，確認(rèn)可行方案 簽收圖紙、 bom,“生產(chǎn)資 料交接單”

公司服務(wù)流程圖

整體運(yùn)作流程圖簡述 客戶銷售部生產(chǎn)部 采購部 技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 供應(yīng)商 質(zhì)量部 整體產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖 /鋁管生產(chǎn) 車間包裝生產(chǎn)線 主要生產(chǎn)車間流程圖 煉膠車間生產(chǎn)流程圖 煉膠車間生產(chǎn)計(jì)劃單 二次加工 銷售訂單 成品生產(chǎn)計(jì)劃單 自動(dòng)轉(zhuǎn)成或添加數(shù)據(jù) 技術(shù)部調(diào)用技術(shù)部（成品轉(zhuǎn)化原材料估算量）信息轉(zhuǎn)成 做配料詳細(xì)日排產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)用技術(shù)部（生產(chǎn)線生產(chǎn)量）信息轉(zhuǎn)成 質(zhì)量部檢驗(yàn) 調(diào)用技術(shù)部（配料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）信息進(jìn)行檢驗(yàn) 注塑/鋁管生產(chǎn) 次品倉報(bào)廢 不合格報(bào)廢 油壓車間生產(chǎn)擠管車間生產(chǎn) 擠管車間、注塑/鋁管車間、油壓車間生產(chǎn)流程圖 生產(chǎn)計(jì)劃單各生產(chǎn)車間 煉膠車間 煉膠車間發(fā)放配方膠料調(diào)用生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù) 技術(shù)部 調(diào)用技術(shù)部生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù) 各生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃單 二次生產(chǎn) 各生產(chǎn)車間詳細(xì)日排產(chǎn)計(jì)劃 質(zhì)量部檢驗(yàn)次品倉報(bào)廢 不合格 調(diào)用技術(shù)部（配料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）信息進(jìn)行檢驗(yàn) 檢驗(yàn)車間 檢驗(yàn)車間生產(chǎn)流程圖

流程圖序號(hào)信息資源輸入責(zé)任部門 市場調(diào)研市場部 客戶開發(fā)業(yè)務(wù)部 運(yùn)營戰(zhàn)略總經(jīng)辦 經(jīng)營目標(biāo)總經(jīng)辦 經(jīng)營方針政策總經(jīng)辦 部門架構(gòu)與定位行政人事部管理職責(zé)與權(quán)限（運(yùn)營策劃）控制程序 人力資源行政人事部 信息交流平臺(tái)行政人事部 預(yù)算控制財(cái)務(wù)部 技術(shù)、生產(chǎn)能力評估 配套產(chǎn)品性能、工藝 及穩(wěn)定生產(chǎn)實(shí)現(xiàn) 6資源評估、協(xié)調(diào)銷售管理部 訂單轉(zhuǎn)換 生產(chǎn)計(jì)劃 物料計(jì)劃 生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部 質(zhì)量監(jiān)視測量品質(zhì)部 可追溯性管理品質(zhì)部 異?？刂破焚|(zhì)部 量產(chǎn)工藝控制工藝部 設(shè)備管理生產(chǎn)部 倉儲(chǔ)管理pmc部 物流配送車隊(duì) 客戶信息反饋銷售管理部 客訴處理品質(zhì)部 規(guī)范管理總經(jīng)辦 品質(zhì)部 品質(zhì)部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 行政人事部 pcm部 n/a 訂單轉(zhuǎn)換與計(jì)劃控制程序 供應(yīng)商管理控制程序 采購控制程序 1 2 3 4 pmc部 物料準(zhǔn)備采購部 10 11 12

提議 1、提議，提出可行性文體活動(dòng)。（或投票 選取活動(dòng)內(nèi)容） 2、將提議告知人事行政部部門經(jīng)理，商討 確定。明確活動(dòng)總負(fù)責(zé)人。 3、時(shí)間安排：大型活動(dòng)提前四周，小型活 動(dòng)提前兩周。 策劃 1、商討制定計(jì)劃，制定初步方案及預(yù)算 2、時(shí)間安排：大型活動(dòng)提前四周，小型活 動(dòng)提前兩周。 審批 1、確定人員分工表。 2、活動(dòng)方案、活動(dòng)預(yù)算安排表 3、確定方案。審批。下發(fā)通知。 4、時(shí)間安排：大型活動(dòng)提前三周，小型 活動(dòng)提前兩周。 籌備 1、根據(jù)活動(dòng)方案分工合作。 2、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備活動(dòng) 3、時(shí)、間安排：大型活動(dòng)提前兩周，小型 活動(dòng)提前一周。 實(shí)施 1、根據(jù)工作安排活動(dòng)有序展開 2、責(zé)任到人 3、時(shí)間安排：活動(dòng)當(dāng)天 總結(jié) 1、清理現(xiàn)場。(組織者) 2、歸還所借物品，經(jīng)費(fèi)結(jié)算報(bào)銷。（組織 者） 3、及時(shí)宣傳報(bào)道（公司主頁、海報(bào)、新 聞）。（人事行政部） 4、整理互動(dòng)材料及時(shí)上交活動(dòng)材料的電子 文檔。（

員工入職流程圖： （一）員工入職前 1、辦公室告知新員工報(bào)到時(shí)帶 照片（二張紅底一寸免冠彩 照）、證書（原件及復(fù)印件）。 2、進(jìn)行面試（部門主管考核）。 （總經(jīng)理審批聘用）。 （二）員工入職手續(xù) 1、填寫員工個(gè)人檔案（辦公室負(fù)責(zé)）。 2、證件證書備案（辦公室負(fù)責(zé)）。 3、非本市戶籍員工辦理流動(dòng)人口暫住證 （辦公室負(fù)責(zé)）。 4、日常住宿規(guī)定（后勤部負(fù)責(zé)）。 5、安排住宿和膳食（后勤部負(fù)責(zé)）。 （三）員工入職培訓(xùn) 1、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹（辦公室負(fù)責(zé)）。 2、公司相關(guān)制度介紹（辦公室負(fù)責(zé)）。 3、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)（部門主管負(fù)責(zé)）。 4、員工崗位職責(zé)技能培訓(xùn)（所屬部門主 管負(fù)責(zé)）。 （四）正式入職 1、安排工作崗位和工作時(shí)間（所屬部門 主管負(fù)責(zé)）。 2、正式投入工作。 員工離職流程圖： （一）辭職 員工個(gè)人填寫意愿離職表， 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理審核批準(zhǔn)后， 提交到辦公室備案，待收到

完成與支持完成與支持 組 織 元 素 與 .. . 項(xiàng)目單位 結(jié)束 談判采購詢價(jià)采購單一來源 02 組建談判小組 03 制定談判文件談判小組 04 確定不少于2家企 業(yè)參加談判 談判小組 07 填寫議標(biāo)記錄表談判小組 08 審批 結(jié)束 結(jié)束 02 成立詢價(jià)小組 03 確定價(jià)格構(gòu)成和評 定成交標(biāo)準(zhǔn) 04 確定不少于3家企 業(yè)進(jìn)行詢價(jià) 05 談判（可多輪次報(bào) 價(jià)） 談判小組 06 填寫議標(biāo)記錄表 07 審批 招標(biāo)管理部門 詢價(jià)小組 詢價(jià)小組 詢價(jià)小組 02 成立采購小組 03 直接與符合條件的 企業(yè)談判 04 填寫議標(biāo)記錄表 05 審批 招標(biāo)管理部門 采購小組 采購小組 05 確定成交人詢價(jià)小組 06 確定成交人談判小組 開始 01 項(xiàng)目啟動(dòng)招標(biāo)管理部門 招標(biāo)管理部門 主要領(lǐng)導(dǎo) 主要領(lǐng)導(dǎo) 主要領(lǐng)導(dǎo)

緊急情況下口頭醫(yī)囑制度與執(zhí)行流程 1、在非搶救情況下，護(hù)士不執(zhí)行口頭醫(yī)囑及電話通知的醫(yī)囑，口頭 醫(yī)囑只有在搶救或手術(shù)中可以執(zhí)行。 2、危重?fù)尵冗^程中，醫(yī)生下達(dá)口頭醫(yī)囑后，護(hù)士需復(fù)誦一遍，得到 醫(yī)生確認(rèn)后方可執(zhí)行。 3、在執(zhí)行口頭醫(yī)囑給藥時(shí)，需請下達(dá)醫(yī)囑者再次核對藥物名稱，劑 量及給藥途徑，以確保用藥安全。 4、搶救結(jié)束醫(yī)生應(yīng)及時(shí)補(bǔ)記所下達(dá)的口頭醫(yī)囑，保留用過的空安瓶， 需經(jīng)兩人核對記錄后方可棄去。 5、在接獲電話醫(yī)囑或重要檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)，接聽護(hù)士需對醫(yī)囑內(nèi)容或檢 驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)述，確認(rèn)無誤后方能記錄和執(zhí)行。 6、對擅自執(zhí)行口頭醫(yī)囑行為視為違規(guī)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予處理。 一、口頭醫(yī)囑制度 1、一般情況下不執(zhí)行口頭醫(yī)囑，口頭醫(yī)囑僅限于緊急搶救、手術(shù)時(shí) 執(zhí)行。 2、緊急情況下醫(yī)生可下達(dá)口頭醫(yī)囑，護(hù)士執(zhí)行時(shí)必須復(fù)誦一遍，確 認(rèn)無誤后執(zhí)行。 3、給藥時(shí)，須與醫(yī)生再次核對藥物的名稱、計(jì)量、用法，確保用藥 安全

流程圖是涉及到企業(yè)很多部分的，研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、采購部、財(cái)務(wù)部等等，必需求考慮到 事務(wù)每個(gè)環(huán)節(jié)或許呈現(xiàn)的一切問題。當(dāng)然剛開始制造的時(shí)候，咱們只需求單向思維去判別。 傳統(tǒng)的流程圖用連接線指出各項(xiàng)工作順序，對于新手來說，并不能掌握其中的規(guī)律，畫出來的 流程圖，讓閱讀者花費(fèi)很大的精力去了解整個(gè)流程和算法。如果我們可以借助模板，這樣就可以規(guī) 律性的修改各節(jié)點(diǎn)的順序組成，讓閱讀者更容易從頭到尾的看下去。億圖圖示正好滿足以上優(yōu)點(diǎn)， 還有額外三大特點(diǎn)：操作簡單、模板豐富并且兼容多種文件。 流程圖模板 億圖圖示可以創(chuàng)建多種類型的流程圖：事件流成圖、工作流程圖和程序流程圖等等。 流程圖例子 豐富的例子可幫助我們快速繪制想要的流程圖框架，方便二次編輯。 選擇好專業(yè)的流程圖工具，接下來我們詳細(xì)的了解一下繪制步驟。 首先下載并安裝億圖圖示軟件，選擇新建流程圖，創(chuàng)建空白文檔進(jìn)入畫布，當(dāng)然也可以選擇自 己喜歡的

...... 學(xué)習(xí)參考 外場活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)流程 一、會(huì)場租賃標(biāo)準(zhǔn) 為滿足活動(dòng)要求，最大化的利用會(huì)場布置出最好的活動(dòng)氛圍，對會(huì)場租賃標(biāo)準(zhǔn)作出如下標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定： 1、會(huì)場必須有開放式大廳，避免完全是獨(dú)立包間或隔斷式的會(huì)場，優(yōu)先選擇視野開闊，少柱，少遮擋的會(huì)場； 2、會(huì)場宜選擇當(dāng)?shù)剌^出名的中高檔酒店或茶樓，地址位于市區(qū)中心位置，標(biāo)志醒目，附近有地標(biāo)型建筑最佳，且交 通方便，停車方便； 3、會(huì)場必須能劃分出舞臺(tái)區(qū)域，用來布置投影儀、禮品、金蛋桌等，優(yōu)先考慮有現(xiàn)成舞臺(tái)和背景墻的會(huì)場； 4、優(yōu)先考慮能提供投影設(shè)備、音響設(shè)備的會(huì)場； 5、優(yōu)先考慮通道較短，無復(fù)雜分路的會(huì)場； 6、根據(jù)活動(dòng)實(shí)際情況，會(huì)場大小宜以能布置20張以上談判桌為準(zhǔn)，且最好能提供免費(fèi)的員工休息區(qū)； 7、提前7--10天確定活動(dòng)會(huì)場。 二、外場活動(dòng)負(fù)責(zé)人與企劃部工作對接標(biāo)準(zhǔn)流程 注:如活動(dòng)負(fù)責(zé)人未按要求提前向企劃部申請活動(dòng)，企

流程圖 前臺(tái)接待工程部長 1、參觀樣板間 2、預(yù)算客戶裝修費(fèi) 3、滿足客戶需求 4、達(dá)成客戶合作 5、簽訂裝修合同 設(shè)計(jì)師售后服務(wù)業(yè)務(wù)洽談 1、根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)平面 2、上門測量收取定金 3、施工圖傳遞工程部 1、根據(jù)施工圖傳遞生產(chǎn)， 2、預(yù)約客戶上門安裝時(shí)間。 3、負(fù)責(zé)收回尾款。 4、負(fù)責(zé)配送安裝流程 1、客服人員電話回訪安裝過 程中客戶意見。及時(shí)反饋協(xié)調(diào) 解決。

主要流程責(zé)任部門責(zé)任人細(xì)節(jié)說明相關(guān)表單 銷售部 經(jīng)理、銷售 員 銷售部從各渠道對行業(yè)的產(chǎn)品趨勢 進(jìn)行調(diào)研分析，并提交《可行性分 析報(bào)告》及《項(xiàng)目建議書》，交總 經(jīng)理批準(zhǔn)。 《可行性分析報(bào)告》 《項(xiàng)目建議書》 質(zhì)量技術(shù)部經(jīng)理 質(zhì)量技術(shù)部根據(jù)銷售部提交的《項(xiàng) 目建議書》，編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì) 劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后進(jìn)行產(chǎn) 品研發(fā)及打樣、測試等工作。 《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》 《產(chǎn)品確認(rèn)書》 銷售部經(jīng)理 銷售部對新品進(jìn)行宣傳策劃，編制 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》，交經(jīng)理審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 《產(chǎn)品推廣計(jì)劃》 銷售部銷售員 客戶有訂單需要時(shí)，進(jìn)行詢價(jià)或驗(yàn) 廠考察等活動(dòng)，銷售部進(jìn)行報(bào)價(jià)及 驗(yàn)廠準(zhǔn)備等相關(guān)事項(xiàng)。 《產(chǎn)品報(bào)價(jià)單》 銷售部經(jīng)理 銷售部對客戶的意向訂單進(jìn)行初步 的成本評估后，回復(fù)客戶；對超出 評估預(yù)算的，不予接單，可再與客 戶洽談。 《成本核算表》 物控部經(jīng)理 物控經(jīng)理召集采購、業(yè)務(wù)、

公司注冊流程圖 1）工商所注冊流程： 2）刻章 產(chǎn)生資料 產(chǎn)生資 攜帶①②至工商局大廳提交 西安紅盾網(wǎng)址： 所需時(shí) 企業(yè)名 西安紅盾網(wǎng)1.公司登記（備案） 申請書 2.法定代表人信息 成立前準(zhǔn) 備 紅盾網(wǎng)申請公司 工商大廳提交 工商大廳領(lǐng)取 紅盾網(wǎng)提交整套 工商注冊流程即 準(zhǔn)備事項(xiàng)： 1）公司形式、 詢價(jià)、對比、確認(rèn)刻章 提供資料、要求 1.營業(yè)執(zhí)照 3）銀行開戶 4）稅務(wù)： 國、地稅報(bào)道（分局國稅大廳、國稅分所、地稅分所） 1.營業(yè)執(zhí)照副本原件及 復(fù)印件； 國稅分所報(bào) 1.營業(yè)執(zhí)照副本 國稅大廳報(bào)道 地稅分所報(bào) 道 1.營業(yè)執(zhí)照副本攜帶資料攜帶資料 咨詢并確認(rèn)開戶銀 行 銀行開戶 1.營業(yè)執(zhí)照副本原件； 領(lǐng)取銀行卡和 收到印章 刻章流程完成 其他信息： 說明：以上所有工作結(jié)束，成立公司工作流程即完成。 稅務(wù)流程完成 國稅分所地址：地稅分所地址：

流程圖，是一種比較簡單的圖表，畫起來雖然簡單，但是卻也需要耗費(fèi)不少時(shí)間和精力。說到繪制 流程圖的工具，可能很多人會(huì)想到office，微軟的word、excel、ppt確實(shí)是辦公中使用率最高的 軟件。但是用來畫流程圖，并非是最佳的選擇。因此，尋找一款能夠替代且專業(yè)好用的流程圖繪制 軟件，也許是作為流程圖用戶的您，需要花費(fèi)大量時(shí)間與精力去做的事情。今天，終于不用再去苦 苦找尋了。讓我來為大家介紹一款超高性價(jià)比的流程圖軟件。 傳統(tǒng)的流程圖用連接線指出各項(xiàng)工作順序，對于新手來說，并不能掌握其中的規(guī)律，畫出來的 流程圖，讓閱讀者花費(fèi)很大的精力去了解整個(gè)流程和算法。如果我們可以借助模板，這樣就可以規(guī) 律性的修改各節(jié)點(diǎn)的順序組成，讓閱讀者更容易從頭到尾的看下去。億圖圖示正好滿足以上優(yōu)點(diǎn)， 還有額外三大特點(diǎn)：操作簡單、模板豐富并且兼容多種文件。 流程圖模板 億圖圖示可以創(chuàng)建多種類型的流程圖：事件流

裝飾公司運(yùn)營流程圖 流程圖說明 一、市場部信息及提成 1、展會(huì)信息的提成 展會(huì)及活動(dòng)是公司投入大量金錢，為各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造的一個(gè)取得信息的平臺(tái)，因此，凡在展會(huì)及公司活動(dòng)中 得到的信息，按照公司投入的規(guī)模對信息提成予以以下處理： 1）、公司投入5000元以下，不扣各信息提供者提成； 2）、公司投入5000—10000元，扣各信息提供者提成點(diǎn)數(shù)0.5； 3）、公司投入10000—20000元，扣各信息提供者提成點(diǎn)數(shù)1； 4）、公司投入超過20000元，扣各信息提供者提成點(diǎn)數(shù)1.5； 5）、展會(huì)及活動(dòng)信息經(jīng)理及總監(jiān)只計(jì)算任務(wù)，不參與提成； 6）、各市場部人員如將展會(huì)信息據(jù)為已有，隱瞞不報(bào)或改頭換面，以散跑信息上報(bào)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予十倍 信息提成的處罰，并對其直接領(lǐng)導(dǎo)、間接領(lǐng)導(dǎo)處以每次500元及200元的處罰。 2、散跑信息提成 散跑信息按照公司相關(guān)規(guī)定提成執(zhí)行。 市 場

寶潔 分銷售 客戶 產(chǎn)品供應(yīng)部財(cái)務(wù)部銷售部管理系統(tǒng)部人力資源部總經(jīng)理 會(huì)計(jì)銷售部經(jīng)理人力資源部經(jīng) 理 總經(jīng)理 219 寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程 流程：會(huì)計(jì)版本：1 子流程：其它會(huì)計(jì)處理編號(hào)：6.4.3 要素：銷售活動(dòng)費(fèi)用地點(diǎn)：總部 銷售活動(dòng)費(fèi)用 說明： 管理銷售活動(dòng)費(fèi)用使用和p&g償還款。 步驟： 1、收集原始交易所和其它應(yīng)收帳款 2、監(jiān)定費(fèi)用使用內(nèi)容 3、編制每月銷售活動(dòng)費(fèi)用跟蹤表 4、管理人員回顧跟蹤表 方法： 1、100%反映銷售活動(dòng)費(fèi)用在預(yù)算內(nèi)。 輸入： 1、收據(jù) 2、付款單據(jù) 3、其它應(yīng)收帳款 輸出： 1、每月銷售活動(dòng)費(fèi)用跟蹤表 寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程 流程：會(huì)計(jì)版本：1 子流程：其它會(huì)計(jì)編號(hào)：6.4.2 要素：工資會(huì)計(jì)地點(diǎn)：總部 輸入： 1、上月工薪表 輸出： 1、月度工薪人

采購入庫流程 送貨核對貨物接收檢驗(yàn)處理入庫輸入輸出工作說明 iqc 倉 管 員 采 購 員 記 帳 員 財(cái) 務(wù) 員 物 控 員 開始 1.制作到貨 排期表 2.送貨單 核對相符 3.暫收入庫 4.送檢 5.檢驗(yàn)是 否合格 7.辦理入庫 8.辦理錄入 結(jié)束 y y 9.辦理確定 10.辦理審核 1.輸入：供應(yīng)商預(yù)計(jì)送貨日期 1.輸出：到貨排期表 2.輸入：供應(yīng)商送貨單、貨物、采購 訂單、到貨排期表 2.輸出：單物核對結(jié)果 3.輸入：確認(rèn)物料接收信息 3.輸出：暫收入庫 4.輸入：接收的物料及數(shù)量 4.輸出：送檢單 5.輸入：送檢單 5.輸出：送檢結(jié)果 6.輸入：送檢不合格結(jié)果 6.輸出：不合格品處理結(jié)果 7.輸入：送檢合格數(shù)量 7.輸出：入庫單 9.輸入：入庫單 9.輸出：入庫單辦理錄入 10.輸入：入庫單辦理錄入 10.輸出：入庫單辦理確定入倉 10.輸入：入庫單

目錄 前提：..............................................................................................................................3 1.流程圖格式..............................................................................................................4 1.1流程圖常用形狀的使用說明.............................................................................................................4 1.1.1開始/終結(jié)符

流程圖 流程圖寫作特點(diǎn)及寫作要點(diǎn)： 1.找到流程圖的過程，起點(diǎn)，終點(diǎn)。 2.找到圖上標(biāo)出的已知?jiǎng)幼?，如果出現(xiàn)生詞，盡量猜測。無詞，用自己的語言。 3.按照步驟，分段描述，千萬不能省略任何一步。 4.切記!加入流暢合理的表示順序的關(guān)聯(lián)詞。 5.句型以主動(dòng)為主，搭配被動(dòng)，以及主語從句(例如：itcanbeseenfromthegraphthat?)。 6.時(shí)態(tài)要使用一般現(xiàn)在時(shí)。 除此之外還要注意兩點(diǎn)：動(dòng)詞的使用和三大句型的運(yùn)用。 一、動(dòng)詞的使用 1.圖詳細(xì)＋注解詳細(xì) 流程圖中出現(xiàn)過的詞匯可以使用一次，第二次出現(xiàn)的時(shí)候盡量換成其同義詞甚至可以是近義 詞。但即使猜出了大概含義，找出同義替換仍然比較困難。對此，有兩種解決方案： 1).“名詞動(dòng)用”，如原圖給出了某個(gè)詞的名詞形式，在作文中可將其轉(zhuǎn)變成該詞的動(dòng)詞形式。 同理，形容詞可換成副詞（通常在該形容詞后加