一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過(guò)程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

高位水箱管理制度 1、高位消防水箱在初期火災(zāi)時(shí)使用，屬于消防要害部位，非相關(guān)人 員未經(jīng)允許不得在水箱區(qū)內(nèi)活動(dòng)和進(jìn)入箱內(nèi)。 2、水箱間應(yīng)保持清潔，不得堆放垃圾等雜物。水箱定期進(jìn)行防腐、 除銹工作。 3、水箱上的蓋應(yīng)加鎖并經(jīng)常檢查。 4、水箱進(jìn)水閥的自動(dòng)控制應(yīng)經(jīng)常檢查，如失靈應(yīng)及時(shí)查明原因，排 除故障或通知檢修。進(jìn)水閥應(yīng)經(jīng)常輪換使用，保證閥門靈活。 5、要經(jīng)常觀察水箱水位變化，特別注意消防水位和溢水水位。除消 防外任何時(shí)候不得動(dòng)用消防儲(chǔ)備水（最低水位線以下的水箱儲(chǔ)水）。 水箱水位不得超過(guò)最高水位，否則產(chǎn)生溢水，如無(wú)故溢水，作為當(dāng)班 者責(zé)任事故處理。 6、水箱每年應(yīng)清洗兩次，清洗時(shí)應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程 進(jìn)行。清洗消毒時(shí)應(yīng)提前兩天通知事務(wù)員，由事務(wù)員負(fù)責(zé)按相關(guān)停水 規(guī)定進(jìn)行停水通知。 辦公室衛(wèi)生管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 1．本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考

工程課鑰匙箱管理制度 為規(guī)范工程部日常管理，保證日常工作安全、有序展開，特制定下列規(guī)定： 1、由工程部管理的所有鑰匙必須都進(jìn)箱上鎖。 2、鑰匙箱鑰匙須由專人保管，每日早上10點(diǎn)至莘松路365號(hào)晚上10 點(diǎn)由值班工程師掌管，其余時(shí)間段由輪值帶班長(zhǎng)掌管。 3、凡工程課員工因工作需要領(lǐng)用鑰匙者，須先至保管者處登記簽名， 寫明領(lǐng)用原因，用完及時(shí)歸還，并由掌管者簽名確認(rèn)。（每班必須完 成交接手續(xù)）。 4、外部施工人員原則上不予借用鑰匙，如確須借用，須由公司相關(guān)部 門或人員（如ipd、推廣部、樓管等）前來(lái)辦理相關(guān)借用手續(xù)。 5、鑰匙應(yīng)當(dāng)日借，當(dāng)日歸還，如有特殊要求請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字留存。 6、工程師應(yīng)每周盤點(diǎn)鑰匙，對(duì)超時(shí)借用的鑰匙應(yīng)明確其下落，并及時(shí) 收回存放。 7、對(duì)外借的鑰匙（如機(jī)房、平臺(tái)等），工程師應(yīng)適時(shí)安排人員巡查使用 情況，歸還后也應(yīng)安排人員確認(rèn)相關(guān)門已處于關(guān)閉狀態(tài)

配電箱管理制度 一、嚴(yán)禁非電工拆裝和檢修電氣線路、設(shè)備。 二、配電箱周圍不得堆放雜物，金屬圍欄是否完整，金屬圍欄的保護(hù)零線壓接是 否牢固可靠。 三、電工每天對(duì)配電箱巡視檢查至少2次。 四、檢查開關(guān)、熔斷器的接點(diǎn)處是否過(guò)熱，導(dǎo)線絕緣有無(wú)過(guò)熱、破損。 五、檢查配電箱內(nèi)各電氣元件是否完好無(wú)損。 六、檢查配電箱電氣接線系統(tǒng)圖，各開關(guān)所標(biāo)回路是否正確，標(biāo)識(shí)明確。 七、停用的設(shè)備及送出電源回路必須拉閘斷電、上鎖。 八、正常情況下每周對(duì)配電箱清掃除塵2次。

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、直接從事供水運(yùn)行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護(hù)工作 的人員，每年進(jìn)行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時(shí)，要有安保部、工程部主管以上人員 批準(zhǔn)后，安保部、工程部相關(guān)人員同時(shí)到場(chǎng)方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動(dòng)上水閥門是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護(hù)裝置。以免小蟲子爬 進(jìn)水箱。 7、生活水箱在維修時(shí)所使用的工具、膠鞋必須進(jìn)行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門認(rèn)可資質(zhì)的維保方進(jìn) 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測(cè)水質(zhì)，并有衛(wèi)生防疫部門的檢測(cè)報(bào)告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、直接從事供水運(yùn)行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護(hù)工作 的人員，每年進(jìn)行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖，安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時(shí)，要有安保部、工程部主管以上人員 批準(zhǔn)后，安保部、工程部相關(guān)人員同時(shí)到場(chǎng)方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動(dòng)上水閥門是否正常，以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護(hù)裝置。以免小蟲子爬 進(jìn)水箱。 7、生活水箱在維修時(shí)所使用的工具、膠鞋必須進(jìn)行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗（由有衛(wèi)生防疫部門認(rèn)可資質(zhì)的維保方進(jìn) 行），一年一次。 9、生活飲用水定期檢測(cè)水質(zhì)，并有衛(wèi)生防疫部門的檢測(cè)報(bào)告，一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

溫州市威達(dá)衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 （一）員工管理?xiàng)l例： 第一條、目的：客戶對(duì)公司的認(rèn)可，不僅體現(xiàn)在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上，同時(shí)我們員工在客戶單位的一舉一動(dòng)都會(huì)受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細(xì)規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時(shí)間后，要按時(shí)到場(chǎng)不得遲到、缺席， 特殊客戶要預(yù)約聯(lián)系。 2、在服務(wù)單位必須著裝統(tǒng)一，帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進(jìn)入客戶單位轄區(qū)，必須嚴(yán)格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務(wù)單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊(duì)人員的安排，嚴(yán)禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)禁吸煙、吃零食，工作前嚴(yán)禁酗酒。 7、不得在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出漫不經(jīng)心，雙手插在褲袋內(nèi)，以及趾高氣 昂等行為，態(tài)度要謙虛。當(dāng)有上級(jí)管理人員在與客戶進(jìn)行交流溝通時(shí)， 下級(jí)人員不得搶話、插話，要求匯報(bào)工作時(shí)再匯報(bào)。 8、積極主動(dòng)與客戶單位的工作人員交流溝通，細(xì)心向客戶單位負(fù)

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過(guò)工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無(wú)法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無(wú)法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合

規(guī)章制度:公司管理制度 第一條根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、 《深圳市國(guó)網(wǎng)物流信息有限公司章程》,結(jié)合公司實(shí)際,為進(jìn) 一步明確董事會(huì)、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán) 力、義務(wù)和利益關(guān)系,使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā) 展,特制定本管理制度。 第二條總經(jīng)理按照管理制度對(duì)公司進(jìn)行管理。股東、公 司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和本公司的基本管 理制度。 第二章公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 第三條公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理部門。公 司董事會(huì)每年定期按時(shí)召開,上、下半年各召開一次會(huì)議,研 究制定由公司管理機(jī)構(gòu)提出的年度工作計(jì)劃、總結(jié)。監(jiān)督和 審查工作進(jìn)度,解決公司重大發(fā)展問(wèn)題。董事因故不能參加董 事會(huì)時(shí),應(yīng)說(shuō)明情況,履行請(qǐng)假手續(xù)。 第四條公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程,執(zhí)行董事會(huì)決議, 如有失職和違法違紀(jì)行為,按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定處理。 第五條由董事會(huì)確

家裝公司管理制度之店面管理制度

家裝公司管理制度之司機(jī)管理制度

公司危機(jī)管理制度 第一章總則 第一條為有效防范和應(yīng)對(duì)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的危機(jī)，減少危機(jī) 對(duì)公司的危害，維護(hù)公司在政府、企業(yè)、社會(huì)公眾及員工中的信譽(yù)與 形象，特制定本制度。 第二條本制度所稱危機(jī)是指： （一）自然災(zāi)害：天災(zāi)； （二）事故災(zāi)難：主要包括火災(zāi)、爆炸、工廠傷亡或人身安全事 故、化學(xué)品泄漏； （三）公關(guān)危機(jī)：主要包括公司出現(xiàn)了違法行為或可疑行為被曝 光、工作場(chǎng)所所有暴力傷害行為、員工違法被捕、突然被客戶或競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手起訴、大客戶退訂或重大產(chǎn)品質(zhì)量事故； （四）內(nèi)部危機(jī)：主要包括員工集體罷工或上訪活動(dòng)、內(nèi)部毀譽(yù) 及/或貪污事件、機(jī)密信息被竊、關(guān)鍵骨干突然離職。 第三條危機(jī)應(yīng)對(duì)的原則 （一）全公司必須對(duì)危機(jī)警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，特別是對(duì)危機(jī)管 理要有清醒的認(rèn)識(shí)，樹立“危機(jī)是危也是機(jī)”的意識(shí)，并提高戒備性； （二）必須秉承救人勝于救物的原則，把公眾利益置于首位； （三）確保公司

1 公司管理規(guī)章制度 第三章 員工管理制度 第一節(jié)考勤管理制度 第一條總則 一、為了加強(qiáng)公司員工考勤管理，提高工作效率，特制定本制度。 二、本制度為公司及所屬各部門分（子）公司、部門考勤管理基本 制度。各部門、分（子）公司依照?qǐng)?zhí)行或在本制度也許范圍內(nèi) 根據(jù)部門具體工作性質(zhì)自行規(guī)定，自定的考勤規(guī)定報(bào)公司核準(zhǔn) 后生效。 第二條考勤人員 一、公司各部門均要設(shè)一名兼職考勤管理員，負(fù)責(zé)本部門考勤的管 理和匯報(bào)工作，對(duì)本部門考勤的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)； 二、各部門考勤員應(yīng)于每月5號(hào)前將上月考勤表遞交辦公室人事 部，以備核查； 三、遞交考勤表時(shí)，員工當(dāng)月的請(qǐng)假單、出差單、異常出勤處理單、 獎(jiǎng)勵(lì)處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查，若手續(xù)不完備，將視為 曠工。http://www.***.***/shu/91282.html飛劍問(wèn)道 第三條考勤方式 一、員工采取上、下班

公司質(zhì)量管理制度 一、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 為提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)工作責(zé)任心，減少質(zhì)量損失，實(shí)現(xiàn)有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理，特制訂本條 例： 1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)： (1)出口塑料普包桶一次交驗(yàn)合格率達(dá)到

公司薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下 列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工積極性、 創(chuàng)造性，推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動(dòng) 生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，給 予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。 3.員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé) 任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1.薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。 每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等 因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報(bào)公 司總經(jīng)理確定。 2.年薪制：享受年薪制的

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 第一章總則......................................2 第二章定義和范圍................................2 第三章?；返牟少?gòu)管理..........................3 第四章?；返拇娣殴芾?.........................3 第五章危化品的運(yùn)輸管理..........................4 第六章?；返氖褂霉芾?.........................5 第七章報(bào)廢處理..................................6 第八章附則......................................7 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 第一章總

垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度 1.目的 監(jiān)督清潔承包商的清潔工作,確保小區(qū)環(huán)境整潔。 2．適用范圍 適用于物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的垃圾中轉(zhuǎn)站。 3．職責(zé) 客服組主任負(fù)責(zé)大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站巡查的組織、管理工作。 客服組大區(qū)高級(jí)物業(yè)助理負(fù)責(zé)依照本規(guī)定實(shí)施大區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站的巡查工作。 4．程序要點(diǎn) 4.1客服組負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督清潔承包商的衛(wèi)生清潔工作。 4.1.1大區(qū)高級(jí)物業(yè)助理以清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況,對(duì) 清潔質(zhì)量作出評(píng)估,記錄于清潔檢查評(píng)估表內(nèi)。 4.1.2客服組主任定期會(huì)同清潔公司主管巡查中轉(zhuǎn)站區(qū)域的衛(wèi)生狀況，巡查結(jié)果 記錄于公共區(qū)域衛(wèi)生清潔抽查表內(nèi)，雙方簽認(rèn)。 4.1.3客服組在清潔衛(wèi)生的檢查過(guò)程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合清潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)迅速 通知清潔公司處理，并進(jìn)行復(fù)檢。 4.1.4月末，客服組主任根據(jù)定期清潔檢查評(píng)估表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以評(píng)定當(dāng)月清潔公 司的清潔質(zhì)量，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果記錄于清潔質(zhì)

員工宿舍管理規(guī)定 為加強(qiáng)宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公 共秩序，使員工在清潔、寧?kù)o、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制 定本規(guī)定。 一、公司提供住宿的規(guī) 1、員工申請(qǐng)住宿條件：?jiǎn)T工于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者， 可以申請(qǐng)住宿。 2、公司為住宿員工免費(fèi)提供床位，其它私人使用物品需員工自 行配置，住宿員工每月需交水電費(fèi)10元，浴室公用液化氣由住宿員 工分?jǐn)偂?二、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定： 1．公司為員工提供住宿場(chǎng)所，宿舍房間及物品由行政部統(tǒng)一分 配和管理，員工應(yīng)服從公司的管理和調(diào)配。 2．住宿人員不得留宿公司以外人員或親友。 3．每宿舍應(yīng)由住宿人員輪流進(jìn)行衛(wèi)生值日，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生， 注意通風(fēng)。應(yīng)做到：地面整

公文管理制度 一、目的 為了使公司公文處理程序合理、安全、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定本規(guī)定。 二、定義 是指公司內(nèi)部以及和其它組織之間為處理組織內(nèi)外事務(wù)而形成的各種來(lái)往和記錄的文 本。 三、公文的種類 公文分為4類，即紅頭文件、內(nèi)部通告、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告，各公文格式具體見附件。 四、總則 五、公文密級(jí) 公司公文的密級(jí)分為“普通”、“機(jī)密”、“絕密”三級(jí)，具體密級(jí)和保密期限由擬辦部門根 據(jù)公司有關(guān)規(guī)定提出。 六、公文處理程序 公文的處理程序一般分為公文草擬、公文簽發(fā)、公文分送發(fā)布、公文反饋與跟蹤、公文 清理存檔銷毀等五個(gè)階段。公文簽發(fā)流程圖如下： 序號(hào)類別包含適用范圍 1紅頭文件決定、章程、制度、規(guī)定 主要用于印發(fā)公司制度、規(guī)定，重要工作計(jì)劃、 部門機(jī)構(gòu)和人事異動(dòng)等公司或公司一級(jí)部門的重 要文件。公司一級(jí)部門所有的紅頭文件須抄報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)及抄送公司行政

勞動(dòng)管理制度 一、考勤制度 1、每月考勤時(shí)間為當(dāng)月1日至月底。 2、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，上班和下班時(shí)到門衛(wèi)室或項(xiàng)目部打卡、 登記。 3、員工每日出勤應(yīng)親自打卡，偽造出勤記錄者一經(jīng)查明，嚴(yán)肅通 報(bào)并處分。員工上下班出勤未打卡情況者，除有正當(dāng)理由經(jīng)公司主管 書面證明，并經(jīng)辦公室核準(zhǔn)外，其余視同曠工處理。 4、有事要早退或公出，需要離開公司且當(dāng)日不再返回者，應(yīng)打退 勤卡后方可離開公司。退勤卡記錄必須有上級(jí)主管簽字。 上述簽注必須于次日上班日上午11點(diǎn)前，親自送至辦公室備案，逾 期不予受理。 5、遲到、早退、曠工時(shí)間規(guī)定如下表： 1）上班時(shí)間后 30分鐘內(nèi)打卡 者，視其為遲 到。遲到1次， 扣10元。 2）未到下班時(shí)間打卡者，視其為早退。早退1次，扣10元。 3）遲到、早退次數(shù)之計(jì)算以當(dāng)月為限。當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過(guò)3 次以上者，記小過(guò)1次，扣100元。 4）試用期內(nèi)

楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理服務(wù)有限公司 工資管理辦法 （初稿） 總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章 辦法，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司全體員工。本辦法所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金 和風(fēng)險(xiǎn)收入。 第三條本辦法遵循以下五項(xiàng)基本原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合 法原則。 崗位工資制 適用范圍 公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。 工資模式 公司實(shí)行崗位績(jī)效工資制，以崗位工資為主進(jìn)行分配，其目的是為員工提供公平的待遇、均 等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及其員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。 評(píng)定工資原則 以崗位職責(zé)為核心，以崗定職，以職定責(zé)，以責(zé)定酬，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的同工同酬分配原 則。 工資的升降實(shí)行三個(gè)掛鉤：工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、工資與業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)掛鉤、工資與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。 以不斷提高公司效益為依據(jù)，逐步穩(wěn)妥地提高員工