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更新日期: 2025-06-10

公司垃圾箱管理制度

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公司垃圾箱管理制度 4.5

公司垃圾箱管理制度 目的 為了使公司各分廠的生活垃圾箱、廢料箱、鐵屑箱、焊 渣箱、危險(xiǎn)廢棄箱的管理符合 5s 要求,特制訂本制度。 范圍 公司的生活垃圾箱、廢料箱、鐵屑箱、焊渣箱、危險(xiǎn)廢 料箱均屬于。 生活垃圾箱僅供倒生活中產(chǎn)生的不可回收的垃圾。 廢料箱可存放生產(chǎn)中產(chǎn)生的不重復(fù)使用的邊角余料。 鐵屑箱可存放機(jī)械加工中產(chǎn)生的切屑。 焊渣箱可存放生產(chǎn)中產(chǎn)生的焊渣。 危險(xiǎn)廢料箱可存放探傷使用后的劑罐及廢布 ,機(jī)床使用 的廢舊油布、拖布及含油物品。 各單位管理職責(zé) 生活垃圾箱由保潔公司負(fù)責(zé)日常維護(hù)、清運(yùn),保潔人員 定時(shí)清理,生活垃圾箱由安技環(huán)保部定置定位,將生活垃圾 箱進(jìn)行編號(hào)。 廢料箱按屬地化進(jìn)行管理,由使用單位定置定位,由使 用單位安排專人管理,負(fù)責(zé)日常維護(hù),盛滿后由行政事務(wù)部 分類存放、處理。 鐵屑箱按屬地化進(jìn)行管理,由使用單位定置定位,由使 用單位安排專人管理,負(fù)責(zé)日常維護(hù),盛滿后由行政事

周轉(zhuǎn)箱管理制度

周轉(zhuǎn)箱管理制度

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xxxx有限公司 文件號(hào):qms-gl-24 頁(yè)次:修改號(hào):0 周轉(zhuǎn)箱管理制度版本號(hào):第版分發(fā)號(hào): 編制批準(zhǔn)生效日期2014.7.20 一、制定目的: 1.1、為使周轉(zhuǎn)箱管理工作規(guī)范化、制度化,而制定本辦法 二、適用范圍: 2.1、本制度適用于我司內(nèi)部流轉(zhuǎn)及送貨周轉(zhuǎn)箱移轉(zhuǎn)管理。 三、工作職責(zé): 3.1、成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)箱的收發(fā)和報(bào)廢處理。 3.2、銷售部(司機(jī))負(fù)責(zé)客戶處周轉(zhuǎn)箱回流管理工作。 3.3、生產(chǎn)車間、品質(zhì)、銷售等部門負(fù)責(zé)執(zhí)行本基準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定。 3.4、各車間負(fù)責(zé)已領(lǐng)周轉(zhuǎn)箱的儲(chǔ)存、保管及區(qū)域規(guī)范。 四、管理程序: 4.1、周轉(zhuǎn)箱均需經(jīng)檢驗(yàn)判定合格后方可入庫(kù)做賬,入庫(kù)后經(jīng)公司倉(cāng)庫(kù)安排噴上我司“久創(chuàng)”字樣后方可 領(lǐng)用流轉(zhuǎn)(字體噴在周轉(zhuǎn)箱非耳朵側(cè)兩面)。 4.2、周轉(zhuǎn)箱分類: 白色周轉(zhuǎn)箱-------用于鐵件、鋁件產(chǎn)品盛

【管理制度】生活水箱管理制度

【管理制度】生活水箱管理制度

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生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、直接從事供水運(yùn)行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護(hù)工作 的人員,每年進(jìn)行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖,安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時(shí),要有安保部、工程部主管以上人員 批準(zhǔn)后,安保部、工程部相關(guān)人員同時(shí)到場(chǎng)方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動(dòng)上水閥門是否正常,以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護(hù)裝置。以免小蟲子爬 進(jìn)水箱。 7、生活水箱在維修時(shí)所使用的工具、膠鞋必須進(jìn)行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗(由有衛(wèi)生防疫部門認(rèn)可資質(zhì)的維保方進(jìn) 行),一年一次。 9、生活飲用水定期檢測(cè)水質(zhì),并有衛(wèi)生防疫部門的檢測(cè)報(bào)告,一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

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裝飾公司管理制度大全[管理制度]

裝飾公司管理制度大全[管理制度]

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裝飾公司管理制度大全[管理制度] 4.4

一、裝飾公司材料采購(gòu)制度 (一)、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,在保證材 料質(zhì)量的前提下,努力降低公司經(jīng)營(yíng)成本。 (二)、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格;由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià);在洽談過程中必須由兩人以上參加。 (三)、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng),熟練掌握市場(chǎng)行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 (四)、大宗材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同,并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 (五)、材料采購(gòu)人員在購(gòu)銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私,在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的,公司將視情節(jié)輕重給予處罰, 直至辭退;情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度 (一)、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度,不準(zhǔn)遲到早退。 (二)、著裝、談吐、儀表要得體大方。 (三)、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 (四)、要有團(tuán)隊(duì)精神,主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 (五)

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高位水箱管理制度

高位水箱管理制度

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高位水箱管理制度 4.6

高位水箱管理制度 1、高位消防水箱在初期火災(zāi)時(shí)使用,屬于消防要害部位,非相關(guān)人 員未經(jīng)允許不得在水箱區(qū)內(nèi)活動(dòng)和進(jìn)入箱內(nèi)。 2、水箱間應(yīng)保持清潔,不得堆放垃圾等雜物。水箱定期進(jìn)行防腐、 除銹工作。 3、水箱上的蓋應(yīng)加鎖并經(jīng)常檢查。 4、水箱進(jìn)水閥的自動(dòng)控制應(yīng)經(jīng)常檢查,如失靈應(yīng)及時(shí)查明原因,排 除故障或通知檢修。進(jìn)水閥應(yīng)經(jīng)常輪換使用,保證閥門靈活。 5、要經(jīng)常觀察水箱水位變化,特別注意消防水位和溢水水位。除消 防外任何時(shí)候不得動(dòng)用消防儲(chǔ)備水(最低水位線以下的水箱儲(chǔ)水)。 水箱水位不得超過最高水位,否則產(chǎn)生溢水,如無(wú)故溢水,作為當(dāng)班 者責(zé)任事故處理。 6、水箱每年應(yīng)清洗兩次,清洗時(shí)應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按操作規(guī)程 進(jìn)行。清洗消毒時(shí)應(yīng)提前兩天通知事務(wù)員,由事務(wù)員負(fù)責(zé)按相關(guān)停水 規(guī)定進(jìn)行停水通知。 辦公室衛(wèi)生管理制度 一、主要內(nèi)容與適用范圍 1.本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考

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工程課鑰匙箱管理制度

工程課鑰匙箱管理制度

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工程課鑰匙箱管理制度 4.8

工程課鑰匙箱管理制度 為規(guī)范工程部日常管理,保證日常工作安全、有序展開,特制定下列規(guī)定: 1、由工程部管理的所有鑰匙必須都進(jìn)箱上鎖。 2、鑰匙箱鑰匙須由專人保管,每日早上10點(diǎn)至莘松路365號(hào)晚上10 點(diǎn)由值班工程師掌管,其余時(shí)間段由輪值帶班長(zhǎng)掌管。 3、凡工程課員工因工作需要領(lǐng)用鑰匙者,須先至保管者處登記簽名, 寫明領(lǐng)用原因,用完及時(shí)歸還,并由掌管者簽名確認(rèn)。(每班必須完 成交接手續(xù))。 4、外部施工人員原則上不予借用鑰匙,如確須借用,須由公司相關(guān)部 門或人員(如ipd、推廣部、樓管等)前來辦理相關(guān)借用手續(xù)。 5、鑰匙應(yīng)當(dāng)日借,當(dāng)日歸還,如有特殊要求請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字留存。 6、工程師應(yīng)每周盤點(diǎn)鑰匙,對(duì)超時(shí)借用的鑰匙應(yīng)明確其下落,并及時(shí) 收回存放。 7、對(duì)外借的鑰匙(如機(jī)房、平臺(tái)等),工程師應(yīng)適時(shí)安排人員巡查使用 情況,歸還后也應(yīng)安排人員確認(rèn)相關(guān)門已處于關(guān)閉狀態(tài)

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精品范文--配電箱管理制度

精品范文--配電箱管理制度

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精品范文--配電箱管理制度 4.7

配電箱管理制度 一、嚴(yán)禁非電工拆裝和檢修電氣線路、設(shè)備。 二、配電箱周圍不得堆放雜物,金屬圍欄是否完整,金屬圍欄的保護(hù)零線壓接是 否牢固可靠。 三、電工每天對(duì)配電箱巡視檢查至少2次。 四、檢查開關(guān)、熔斷器的接點(diǎn)處是否過熱,導(dǎo)線絕緣有無(wú)過熱、破損。 五、檢查配電箱內(nèi)各電氣元件是否完好無(wú)損。 六、檢查配電箱電氣接線系統(tǒng)圖,各開關(guān)所標(biāo)回路是否正確,標(biāo)識(shí)明確。 七、停用的設(shè)備及送出電源回路必須拉閘斷電、上鎖。 八、正常情況下每周對(duì)配電箱清掃除塵2次。

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生活水箱管理制度 (2)

生活水箱管理制度 (2)

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生活水箱管理制度 (2) 4.5

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、直接從事供水運(yùn)行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護(hù)工作 的人員,每年進(jìn)行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖,安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時(shí),要有安保部、工程部主管以上人員 批準(zhǔn)后,安保部、工程部相關(guān)人員同時(shí)到場(chǎng)方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動(dòng)上水閥門是否正常,以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護(hù)裝置。以免小蟲子爬 進(jìn)水箱。 7、生活水箱在維修時(shí)所使用的工具、膠鞋必須進(jìn)行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗(由有衛(wèi)生防疫部門認(rèn)可資質(zhì)的維保方進(jìn) 行),一年一次。 9、生活飲用水定期檢測(cè)水質(zhì),并有衛(wèi)生防疫部門的檢測(cè)報(bào)告,一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部 2009年6月2

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生活水箱管理制度

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生活水箱管理制度 4.6

生活水箱管理制度 1、生活水箱操作維修人員必須持有健康證。 2、按照北京市生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理?xiàng)l例執(zhí)行。 3、直接從事供水運(yùn)行、管理和供水設(shè)備清洗消毒等衛(wèi)生維護(hù)工作 的人員,每年進(jìn)行一次健康檢查。 4、生活水箱的門必須安裝雙鎖,安保部、工程部各管理一把鎖的 鑰匙。開啟生活水箱鎖時(shí),要有安保部、工程部主管以上人員 批準(zhǔn)后,安保部、工程部相關(guān)人員同時(shí)到場(chǎng)方可打開生活水箱。 并填寫《生活水箱開啟記錄》。 5、每月檢查水箱自動(dòng)上水閥門是否正常,以免造成跑水。 6、生活水箱的溢流口、排污口必須加裝防護(hù)裝置。以免小蟲子爬 進(jìn)水箱。 7、生活水箱在維修時(shí)所使用的工具、膠鞋必須進(jìn)行消毒處理。 8、生活水箱應(yīng)定期清洗(由有衛(wèi)生防疫部門認(rèn)可資質(zhì)的維保方進(jìn) 行),一年一次。 9、生活飲用水定期檢測(cè)水質(zhì),并有衛(wèi)生防疫部門的檢測(cè)報(bào)告,一 年一次。 星耀五洲物業(yè)管理公司工程部

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家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

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家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度 3.9

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公司管理制度

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公司管理制度 4.7

溫州市威達(dá)衛(wèi)生消殺有限公司海南分公司管 理制度 (一)員工管理?xiàng)l例: 第一條、目的:客戶對(duì)公司的認(rèn)可,不僅體現(xiàn)在我們的專業(yè)作業(yè)技能 上,同時(shí)我們員工在客戶單位的一舉一動(dòng)都會(huì)受到客戶的監(jiān)督。 第二條、詳細(xì)規(guī)則 1、工程人員與客戶單位約定時(shí)間后,要按時(shí)到場(chǎng)不得遲到、缺席, 特殊客戶要預(yù)約聯(lián)系。 2、在服務(wù)單位必須著裝統(tǒng)一,帽子、工作服、手提袋必須干凈整潔。 3、進(jìn)入客戶單位轄區(qū),必須嚴(yán)格遵守客戶單位的一切規(guī)章制度。 4、不得在服務(wù)單位與工作人員追逐、打鬧。 5、工作前服從帶隊(duì)人員的安排,嚴(yán)禁擅做主張、不統(tǒng)一作業(yè)。 6、作業(yè)過程中嚴(yán)禁吸煙、吃零食,工作前嚴(yán)禁酗酒。 7、不得在服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)出漫不經(jīng)心,雙手插在褲袋內(nèi),以及趾高氣 昂等行為,態(tài)度要謙虛。當(dāng)有上級(jí)管理人員在與客戶進(jìn)行交流溝通時(shí), 下級(jí)人員不得搶話、插話,要求匯報(bào)工作時(shí)再匯報(bào)。 8、積極主動(dòng)與客戶單位的工作人員交流溝通,細(xì)心向客戶單位負(fù)

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項(xiàng)目經(jīng)理管理制度工隊(duì)長(zhǎng)管理制度管理制度裝飾公司

項(xiàng)目經(jīng)理管理制度工隊(duì)長(zhǎng)管理制度管理制度裝飾公司

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項(xiàng)目經(jīng)理管理制度工隊(duì)長(zhǎng)管理制度管理制度裝飾公司 4.4

1 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場(chǎng)工地秩序,確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成,特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則,必須嚴(yán)格遵守,違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理,必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核,面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室,公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》,協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無(wú)法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元,第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理,堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量,若公司業(yè)務(wù)量無(wú)法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的,雙方可以協(xié)商解除合

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規(guī)章制度-公司管理制度

規(guī)章制度-公司管理制度

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規(guī)章制度-公司管理制度 4.5

規(guī)章制度:公司管理制度 第一條根據(jù)《企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、 《深圳市國(guó)網(wǎng)物流信息有限公司章程》,結(jié)合公司實(shí)際,為進(jìn) 一步明確董事會(huì)、董事、股東、聯(lián)盟單位和合作伙伴的權(quán) 力、義務(wù)和利益關(guān)系,使公司朝著持續(xù)、穩(wěn)定、健康的方向發(fā) 展,特制定本管理制度。 第二條總經(jīng)理按照管理制度對(duì)公司進(jìn)行管理。股東、公 司員工、聯(lián)盟伙伴必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和本公司的基本管 理制度。 第二章公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 第三條公司常設(shè)管理機(jī)構(gòu)是董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理部門。公 司董事會(huì)每年定期按時(shí)召開,上、下半年各召開一次會(huì)議,研 究制定由公司管理機(jī)構(gòu)提出的年度工作計(jì)劃、總結(jié)。監(jiān)督和 審查工作進(jìn)度,解決公司重大發(fā)展問題。董事因故不能參加董 事會(huì)時(shí),應(yīng)說明情況,履行請(qǐng)假手續(xù)。 第四條公司董事應(yīng)帶頭遵守公司章程,執(zhí)行董事會(huì)決議, 如有失職和違法違紀(jì)行為,按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定處理。 第五條由董事會(huì)確

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家裝公司管理制度之店面管理制度

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家裝公司管理制度之店面管理制度 3.9

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家裝公司管理制度之司機(jī)管理制度

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公司日常管理制度-危機(jī)管理制度

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公司日常管理制度-危機(jī)管理制度 4.7

公司危機(jī)管理制度 第一章總則 第一條為有效防范和應(yīng)對(duì)因突發(fā)事件而產(chǎn)生的危機(jī),減少危機(jī) 對(duì)公司的危害,維護(hù)公司在政府、企業(yè)、社會(huì)公眾及員工中的信譽(yù)與 形象,特制定本制度。 第二條本制度所稱危機(jī)是指: (一)自然災(zāi)害:天災(zāi); (二)事故災(zāi)難:主要包括火災(zāi)、爆炸、工廠傷亡或人身安全事 故、化學(xué)品泄漏; (三)公關(guān)危機(jī):主要包括公司出現(xiàn)了違法行為或可疑行為被曝 光、工作場(chǎng)所所有暴力傷害行為、員工違法被捕、突然被客戶或競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手起訴、大客戶退訂或重大產(chǎn)品質(zhì)量事故; (四)內(nèi)部危機(jī):主要包括員工集體罷工或上訪活動(dòng)、內(nèi)部毀譽(yù) 及/或貪污事件、機(jī)密信息被竊、關(guān)鍵骨干突然離職。 第三條危機(jī)應(yīng)對(duì)的原則 (一)全公司必須對(duì)危機(jī)警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,特別是對(duì)危機(jī)管 理要有清醒的認(rèn)識(shí),樹立“危機(jī)是危也是機(jī)”的意識(shí),并提高戒備性; (二)必須秉承救人勝于救物的原則,把公眾利益置于首位; (三)確保公司

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公司管理規(guī)章制度(員工管理制度)

公司管理規(guī)章制度(員工管理制度)

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公司管理規(guī)章制度(員工管理制度) 4.6

1 公司管理規(guī)章制度 第三章 員工管理制度 第一節(jié)考勤管理制度 第一條總則 一、為了加強(qiáng)公司員工考勤管理,提高工作效率,特制定本制度。 二、本制度為公司及所屬各部門分(子)公司、部門考勤管理基本 制度。各部門、分(子)公司依照?qǐng)?zhí)行或在本制度也許范圍內(nèi) 根據(jù)部門具體工作性質(zhì)自行規(guī)定,自定的考勤規(guī)定報(bào)公司核準(zhǔn) 后生效。 第二條考勤人員 一、公司各部門均要設(shè)一名兼職考勤管理員,負(fù)責(zé)本部門考勤的管 理和匯報(bào)工作,對(duì)本部門考勤的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé); 二、各部門考勤員應(yīng)于每月5號(hào)前將上月考勤表遞交辦公室人事 部,以備核查; 三、遞交考勤表時(shí),員工當(dāng)月的請(qǐng)假單、出差單、異常出勤處理單、 獎(jiǎng)勵(lì)處罰單及相關(guān)證明等作為附件匯總備查,若手續(xù)不完備,將視為 曠工。http://www.***.***/shu/91282.html飛劍問道 第三條考勤方式 一、員工采取上、下班

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公司質(zhì)量管理制度

公司質(zhì)量管理制度

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公司質(zhì)量管理制度 4.7

公司質(zhì)量管理制度 一、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 為提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)工作責(zé)任心,減少質(zhì)量損失,實(shí)現(xiàn)有效勞動(dòng)和長(zhǎng)效管理,特制訂本條 例: 1、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn): (1)出口塑料普包桶一次交驗(yàn)合格率達(dá)到

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工程公司薪酬管理制度

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工程公司薪酬管理制度 4.5

公司薪酬管理制度 一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照下 列原則制定本制度: 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性、 創(chuàng)造性,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平,提高勞動(dòng) 生存率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,給 予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。 3.員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé) 任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1.薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗薪制,貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”的原則。 每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等 因素,由各部門中層管理人員擬定草案,交行政人事部匯總后,報(bào)公 司總經(jīng)理確定。 2.年薪制:享受年薪制的

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危化品公司管理制度 ?;饭竟芾碇贫? class=

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危化品公司管理制度 4.7

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 第一章總則......................................2 第二章定義和范圍................................2 第三章?;返牟少?gòu)管理..........................3 第四章?;返拇娣殴芾?.........................3 第五章?;返倪\(yùn)輸管理..........................4 第六章?;返氖褂霉芾?.........................5 第七章報(bào)廢處理..................................6 第八章附則......................................7 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 第一章總

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公司住宿管理制度

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公司住宿管理制度 4.3

員工宿舍管理規(guī)定 為加強(qiáng)宿舍安全、文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公 共秩序,使員工在清潔、寧?kù)o、安全、文明的生活環(huán)境中休息,特制 定本規(guī)定。 一、公司提供住宿的規(guī) 1、員工申請(qǐng)住宿條件:?jiǎn)T工于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者, 可以申請(qǐng)住宿。 2、公司為住宿員工免費(fèi)提供床位,其它私人使用物品需員工自 行配置,住宿員工每月需交水電費(fèi)10元,浴室公用液化氣由住宿員 工分?jǐn)偂?二、住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定: 1.公司為員工提供住宿場(chǎng)所,宿舍房間及物品由行政部統(tǒng)一分 配和管理,員工應(yīng)服從公司的管理和調(diào)配。 2.住宿人員不得留宿公司以外人員或親友。 3.每宿舍應(yīng)由住宿人員輪流進(jìn)行衛(wèi)生值日,保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生, 注意通風(fēng)。應(yīng)做到:地面整

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公司公文管理制度

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公司公文管理制度 4.7

公文管理制度 一、目的 為了使公司公文處理程序合理、安全、標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合公司的實(shí)際,特制定本規(guī)定。 二、定義 是指公司內(nèi)部以及和其它組織之間為處理組織內(nèi)外事務(wù)而形成的各種來往和記錄的文 本。 三、公文的種類 公文分為4類,即紅頭文件、內(nèi)部通告、會(huì)議紀(jì)要、工作報(bào)告,各公文格式具體見附件。 四、總則 五、公文密級(jí) 公司公文的密級(jí)分為“普通”、“機(jī)密”、“絕密”三級(jí),具體密級(jí)和保密期限由擬辦部門根 據(jù)公司有關(guān)規(guī)定提出。 六、公文處理程序 公文的處理程序一般分為公文草擬、公文簽發(fā)、公文分送發(fā)布、公文反饋與跟蹤、公文 清理存檔銷毀等五個(gè)階段。公文簽發(fā)流程圖如下: 序號(hào)類別包含適用范圍 1紅頭文件決定、章程、制度、規(guī)定 主要用于印發(fā)公司制度、規(guī)定,重要工作計(jì)劃、 部門機(jī)構(gòu)和人事異動(dòng)等公司或公司一級(jí)部門的重 要文件。公司一級(jí)部門所有的紅頭文件須抄報(bào)公 司領(lǐng)導(dǎo)及抄送公司行政

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公司勞動(dòng)管理制度

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公司勞動(dòng)管理制度 4.5

勞動(dòng)管理制度 一、考勤制度 1、每月考勤時(shí)間為當(dāng)月1日至月底。 2、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間,上班和下班時(shí)到門衛(wèi)室或項(xiàng)目部打卡、 登記。 3、員工每日出勤應(yīng)親自打卡,偽造出勤記錄者一經(jīng)查明,嚴(yán)肅通 報(bào)并處分。員工上下班出勤未打卡情況者,除有正當(dāng)理由經(jīng)公司主管 書面證明,并經(jīng)辦公室核準(zhǔn)外,其余視同曠工處理。 4、有事要早退或公出,需要離開公司且當(dāng)日不再返回者,應(yīng)打退 勤卡后方可離開公司。退勤卡記錄必須有上級(jí)主管簽字。 上述簽注必須于次日上班日上午11點(diǎn)前,親自送至辦公室備案,逾 期不予受理。 5、遲到、早退、曠工時(shí)間規(guī)定如下表: 1)上班時(shí)間后 30分鐘內(nèi)打卡 者,視其為遲 到。遲到1次, 扣10元。 2)未到下班時(shí)間打卡者,視其為早退。早退1次,扣10元。 3)遲到、早退次數(shù)之計(jì)算以當(dāng)月為限。當(dāng)月遲到、早退累計(jì)超過3 次以上者,記小過1次,扣100元。 4)試用期內(nèi)

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公司勞資管理制度

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公司勞資管理制度 4.8

楊凌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)管理服務(wù)有限公司 工資管理辦法 (初稿) 總則 第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章 辦法,特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司全體員工。本辦法所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金 和風(fēng)險(xiǎn)收入。 第三條本辦法遵循以下五項(xiàng)基本原則:公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則、合 法原則。 崗位工資制 適用范圍 公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。 工資模式 公司實(shí)行崗位績(jī)效工資制,以崗位工資為主進(jìn)行分配,其目的是為員工提供公平的待遇、均 等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及其員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。 評(píng)定工資原則 以崗位職責(zé)為核心,以崗定職,以職定責(zé),以責(zé)定酬,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的同工同酬分配原 則。 工資的升降實(shí)行三個(gè)掛鉤:工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、工資與業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)掛鉤、工資與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格掛鉤。 以不斷提高公司效益為依據(jù),逐步穩(wěn)妥地提高員工

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公司衛(wèi)生管理制度

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公司衛(wèi)生管理制度 4.6

公司衛(wèi)生管理制度 一、目的: 為營(yíng)造整潔、舒適的辦公環(huán)境、塑造良好的企業(yè)形象,規(guī)范辦公環(huán)境衛(wèi)生管理流 程,特制定本規(guī)定。 二、適用范圍: 本制度適用于本公司辦公室內(nèi)、生產(chǎn)車間及公共區(qū)域(地面、走廊、衛(wèi)生間)的 衛(wèi)生管理。公司所有員工及外來人員都必須遵守本制度。 三、執(zhí)行部門: 公司行政部門為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門,負(fù)責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作; 公司其他部門都應(yīng)當(dāng)按照各自的職責(zé),協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。 四、個(gè)人辦公區(qū)域的維護(hù): 1.公司員工個(gè)人的辦公桌、椅、電腦、垃圾簍等由使用者本人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工 作,須保持整潔、干凈。 2.個(gè)人的文件、資料須擺放整齊,桌面應(yīng)保持整潔、干凈;與工作無(wú)關(guān)的物品 不得擺放在辦公桌上,個(gè)人的餐具、用具等應(yīng)單獨(dú)放在抽屜或櫥柜內(nèi)。 3.下班后個(gè)人的文件要整理、擺放整齊;座椅要?dú)w位;檢查確定門、窗、打印 機(jī)、飲水機(jī)等已關(guān)閉后離開。 4.特殊崗位的人員

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劉琳

職位:安全評(píng)價(jià)師助理

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