1 乾龍科技有限公司 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 質(zhì)量主管 質(zhì)量工程師售后服務(wù)工程師 副經(jīng)理 2 質(zhì)量組織各崗位職責(zé) 質(zhì)量部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫與審查﹔ 2.組織編寫程序文件和工作文件﹔ 3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作﹔ 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存檔﹔ 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)﹔ 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)﹔ 7.編制和管理“質(zhì)量文件總覽表”﹔ 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證﹔ 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證﹔ 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定﹔ 3 11.負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的檢查保管工作﹔ 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審﹔ 13.負(fù)責(zé)原材料﹑半成品和成品檢

-1- xxxx集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 工作描述體系 -2- 2007年6月 -3- 目錄 第一章集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 第二章集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 第三章集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 1、辦公室 2、人力資源部 3、財(cái)務(wù)部 4、企業(yè)管理部 5、戰(zhàn)略發(fā)展部 6、生產(chǎn)技術(shù)部 7、市場(chǎng)開發(fā)部 8、安全管理部 9、信息管理部 10、政治部 11、工會(huì) 第四章職務(wù)說(shuō)明書 1、總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 2、副總、三總師職務(wù)說(shuō)明書 2.1行政副總職務(wù)說(shuō)明書 2.2生產(chǎn)副總（1）職務(wù)說(shuō)明書 2.3生產(chǎn)副總（2）職務(wù)說(shuō)明書 2.4總工程師職務(wù)說(shuō)明書 2.5總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說(shuō)明書 2.6總會(huì)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書 3、總經(jīng)理助理職務(wù)說(shuō)明書 4、辦公室職務(wù)說(shuō)明書 4.1辦公室主任職務(wù)說(shuō)明書 4.2辦公室副主任職務(wù)說(shuō)明書 4.3董事長(zhǎng)秘書職務(wù)說(shuō)明書 4.4辦公室文秘

福州鑫三標(biāo)貿(mào)易有限公司 品管部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 品質(zhì)主管 文控 品管組織各崗位職責(zé) 品質(zhì)部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫與審查? 2.組織編寫程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作? 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤? 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)? 7.編制和管理“質(zhì)量記錄總覽表”? 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證? 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證? 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定? 11.負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具及對(duì)已檢產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響進(jìn)行評(píng)審? 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審? 13.負(fù)責(zé)原輔材料﹑半成品和成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的

質(zhì)檢員資料員材料員技術(shù)員工長(zhǎng)安全員保管 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理一項(xiàng)目經(jīng)理二項(xiàng)目經(jīng)理三項(xiàng)目經(jīng)理四 預(yù)算工程技術(shù)財(cái)務(wù)辦公室

三、從形成機(jī)制分析武鋼集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。 1、改革開放前（1978年以前） 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的前身，是新中國(guó)成立后，納入蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一， 在蘇聯(lián)專家?guī)椭滦陆ǖ奶卮笮弯撹F聯(lián)合企業(yè)——武漢鋼鐵公司，武漢鋼鐵公司于1955年 開始建設(shè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)。在新中國(guó)成立初期，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)企是生 產(chǎn)型、執(zhí)行型和全能型的。1960·初軋廠1150軋機(jī)試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。 1963·大型廠竣工投產(chǎn)。1966·軋板廠2800軋機(jī)投入生產(chǎn)。 2、改革開放后（1978年至今） （1）隨著改革開放的推進(jìn)，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從單純的生產(chǎn) 型管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，武鋼必然要增加一些新的管理機(jī)構(gòu)，如人力資源部門，營(yíng)銷部 門等。 （2）隨著生產(chǎn)技術(shù)的革新，武鋼引進(jìn)開發(fā)了新的生產(chǎn)技術(shù)，出現(xiàn)

三、從形成機(jī)制分析武鋼集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)。 1、改革開放前（1978年以前） 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司的前身，是新中國(guó)成立后，納入蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一， 在蘇聯(lián)專家?guī)椭滦陆ǖ奶卮笮弯撹F聯(lián)合企業(yè)——武漢鋼鐵公司，武漢鋼鐵公司于1955年 開始建設(shè)，1958年9月13日建成投產(chǎn)。在新中國(guó)成立初期，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)企是生 產(chǎn)型、執(zhí)行型和全能型的。1960·初軋廠1150軋機(jī)試軋成功，武鋼完成一期工程建設(shè)。 1963·大型廠竣工投產(chǎn)。1966·軋板廠2800軋機(jī)投入生產(chǎn)。 2、改革開放后（1978年至今） （1）隨著改革開放的推進(jìn)，我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，企業(yè)要從單純的生產(chǎn) 型管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理，武鋼必然要增加一些新的管理機(jī)構(gòu)，如人力資源部門，營(yíng)銷部 門等。 （2）隨著生產(chǎn)技術(shù)的革新，武鋼引進(jìn)開發(fā)了新的生產(chǎn)技術(shù)，出現(xiàn)

福州鑫三標(biāo)貿(mào)易有限公司 品管部組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 品質(zhì)主管 文控 品管組織各崗位職責(zé) 品質(zhì)部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫與審查? 2.組織編寫程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作? 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤? 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)? 7.編制和管理“質(zhì)量記錄總覽表”? 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證? 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證? 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定? 11.負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具及對(duì)已檢產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響進(jìn)行評(píng)審? 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審? 13.負(fù)責(zé)原輔材料﹑半成品和成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的

超市組織結(jié)構(gòu)圖 （一）組織結(jié)構(gòu)圖 １．超市總組織結(jié)構(gòu)圖 經(jīng)理（管理層） 銷售部財(cái)務(wù)部倉(cāng)庫(kù)管理部 食 品 銷 售 部 百 貨 銷 售 部 出 納 組 會(huì) 計(jì) 組 食 品 管 理 部 百 貨 管 理 部 信息部 2.超市商品管理功能圖 商品管理 商品采購(gòu)庫(kù)存管理商品銷售 采 購(gòu) 單 價(jià) 商 品 類 別 類 別 商 品 名 稱 商 品 編 號(hào) 商 品 數(shù) 量 進(jìn) 貨 單 價(jià) 進(jìn) 貨 日 期 商 品 售 價(jià) 銷 售 日 期 銷 售 價(jià) 格 銷 售 金 額 （二）評(píng)價(jià)和改進(jìn)意見 以上是某個(gè)超市的總的組織結(jié)構(gòu)圖和商品管理結(jié)構(gòu)圖．從中 可以看出本超市的管理比較簡(jiǎn)單，可以知道是一個(gè)以食品銷 售為主，百貨銷售為輔的營(yíng)銷模式．而且也很容易看出，本 超市的組織結(jié)構(gòu)特別簡(jiǎn)單，管理模式也是很清晰易懂，也可 以說(shuō)便于管理．但是，我還認(rèn)為其中也存在一些問(wèn)題．我認(rèn) 為： １．信息部以下也應(yīng)該有兩個(gè)部門：其一負(fù)責(zé)

醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)圖 院長(zhǎng) 行政副院 長(zhǎng) 院務(wù)部 行政辦公 室 人力資源 處 信息部門 后勤總務(wù) 部 保衛(wèi)科 保潔 漿洗 庫(kù)房 車輛 維修 食堂 器械設(shè)備 采購(gòu) 拓展部 營(yíng)銷（3） 客服 （健康服務(wù)員1） 業(yè)務(wù)副院 長(zhǎng) 護(hù)理部 門急診6 導(dǎo)診臺(tái)1 手術(shù)室6 綜合內(nèi)科 外科8 科室一 科室二 重癥監(jiān)護(hù) 室 消毒供應(yīng) 醫(yī)務(wù)部 門急診6 中醫(yī)科2 手術(shù)麻醉科4 普外科5 綜合內(nèi)科3 科室一 科室二 輔助科室 藥劑科 西藥局 中藥局 科教科 財(cái)務(wù)科 收費(fèi)掛號(hào) 處 財(cái)務(wù)核算 科 農(nóng)合醫(yī)保

質(zhì)量部組織結(jié)構(gòu) 品管組織各崗位職責(zé) 總經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 品質(zhì)主管 文控 品質(zhì)部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫與審查? 2.組織編寫程序文件和工作文件? 3.協(xié)助管理者代表做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作? 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存盤? 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)? 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)? 7.編制和管理“質(zhì)量記錄總覽表”? 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證? 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證? 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定? 11.負(fù)責(zé)不合格計(jì)量器具及對(duì)已檢產(chǎn)品質(zhì)量造成的影響進(jìn)行評(píng)審? 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審? 13.負(fù)責(zé)原輔材料﹑半成品和成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的確認(rèn)? 14.負(fù)責(zé)對(duì)

商品混凝土公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 總經(jīng)理 綜合管理部財(cái)務(wù)中心市場(chǎng)部材料部 總工生產(chǎn)副總 實(shí)驗(yàn)室主任 核 算 員 綜 合 管 理 員 人 事 專 員 小 車 司 機(jī) 檔 案 管 理 員 信 息 管 理 員 出 納 會(huì) 計(jì) 業(yè) 務(wù) 員 外 調(diào) 員 材 料 員 保 管 員 安 全 員 計(jì) 量 員 泵 車 調(diào) 度 維 修 車 隊(duì) 質(zhì) 檢 員 資 料 員 實(shí) 驗(yàn) 員

1 乾龍科技有限公司 質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)圖 質(zhì)量經(jīng)理 成品 檢驗(yàn) oqc 制程 檢驗(yàn) pqc 進(jìn)料 檢驗(yàn) iqc 質(zhì)量主管 質(zhì)量工程師售后服務(wù)工程師 副經(jīng)理 2 質(zhì)量組織各崗位職責(zé) 質(zhì)量部職責(zé) 1.組織質(zhì)量手冊(cè)的編寫與審查﹔ 2.組織編寫程序文件和工作文件﹔ 3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)部審核的計(jì)劃﹑組織﹑實(shí)施工作﹔ 4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的發(fā)放﹐回收及存檔﹔ 5.負(fù)責(zé)規(guī)定原材料﹑半成品和成品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)﹔ 6.對(duì)“糾正和預(yù)防措施方案”進(jìn)行登記﹑檢查和評(píng)價(jià)﹔ 7.編制和管理“質(zhì)量文件總覽表”﹔ 8.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣品﹑采購(gòu)產(chǎn)品樣品及主要原輔材料的驗(yàn)證﹔ 9.負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證﹔ 10.負(fù)責(zé)各工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)﹐以及測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢定﹔ 3 11.負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具的檢查保管工作﹔ 12.負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審﹔ 13.負(fù)責(zé)原材料﹑半成品和成品檢

股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 董事會(huì) 集團(tuán)管理層 財(cái) 務(wù) 部 事業(yè)發(fā)展 部 人力資源部 審計(jì)督察部 行 政 部 ××房地產(chǎn)開發(fā)公司 ××園林有限公司 ××科技開發(fā)公司 ××機(jī)械工程分公司 ××建筑工程分公司 ××物業(yè)有限公司 ××農(nóng)業(yè)發(fā)展公司 ××裝飾工程公司

股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 董事會(huì) 集團(tuán)管理層 財(cái) 務(wù) 部 事業(yè)發(fā)展 部 人力資源部 審計(jì)督察部 行 政 部 ××房地產(chǎn)開發(fā)公司 ××園林有限公司 ××科技開發(fā)公司 ××機(jī)械工程分公司 ××建筑工程分公司 ××物業(yè)有限公司 ××農(nóng)業(yè)發(fā)展公司 ××裝飾工程公司

股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 投資決策委員會(huì) 董事會(huì) 集團(tuán)管理層 財(cái) 務(wù) 部 事業(yè)發(fā)展 部 人力資源部 審計(jì)督察部 行 政 部 ××房地產(chǎn)開發(fā)公司 ××園林有限公司 ××科技開發(fā)公司 ××機(jī)械工程分公司 ××建筑工程分公司 ××物業(yè)有限公司 ××農(nóng)業(yè)發(fā)展公司 ××裝飾工程公司

北京首鋼集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 首鋼集團(tuán)是以生產(chǎn)鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易 等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。首鋼總公司為母公司，下屬股 份、新鋼、遷鋼、首秦、高新技術(shù)、機(jī)電等海外企業(yè)。職工近8萬(wàn)人。 首鋼集團(tuán)標(biāo)志 首鋼始建于1919年，解放前30年累計(jì)產(chǎn)鐵28.6萬(wàn)噸。解放后首鋼獲得了新生，1958 年建起了我國(guó)第一座測(cè)吹轉(zhuǎn)爐，結(jié)束了首鋼有鐵無(wú)鋼的歷史；1964年建成了我國(guó)第一 座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，在我國(guó)最早采用高爐噴吹煤技術(shù)，70年代末首鋼二號(hào)高爐成為 當(dāng)時(shí)我國(guó)最先進(jìn)的高爐。2007年集團(tuán)銷售收入1090億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)水平43億元，鋼 產(chǎn)量1540萬(wàn)噸，職工近8萬(wàn)人。揭開了我國(guó)煉鋼生產(chǎn)新的一頁(yè)。1978年鋼產(chǎn)量達(dá)到179 萬(wàn)噸，成為全國(guó)十大鋼鐵企業(yè)之一。 1994年首鋼鋼產(chǎn)量達(dá)到

企業(yè)及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理：代琪華 技術(shù)負(fù)責(zé)人：謝澤貴 施 工 員 ： 徐 成 隆 材 料 員 ： 鐘 文 質(zhì) 量 員 ： 樊 霞 林 安 全 員 ： 熊 振 濤 造 價(jià) 員 ： 曾 品 超

. ;.. 組 織 架 構(gòu) 公司組織架構(gòu)圖及其說(shuō)明 2012.07 . ;.. 揚(yáng)州市天將電子有限公司 第一章：組織架構(gòu)示意圖????????????????????????????3 1、公司整體架構(gòu)圖??????????????????????????4 2、公司營(yíng)銷部架構(gòu)圖??????????????????????????4 第二章：職能部門說(shuō)明????????????????????????????5 1、董事會(huì)介紹??????????????????????????????5 2.1、董事會(huì)職能??????????????????????????5 2.2、總經(jīng)理????????????????????????????5 2.3、財(cái)核部????????????????????????????6 2.3

開發(fā)公司各部門崗位職責(zé) 一、工程部 （一）、工程經(jīng)理 職責(zé)概述：統(tǒng)籌開展公司各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工管理、預(yù)算管理、采購(gòu)管 理工作，確保項(xiàng)目達(dá)到工期、質(zhì)量和安全、成本目標(biāo)，打造精品工程工作職責(zé)： 1.參與前期的技術(shù)論證工作 2.參與工程施工、監(jiān)理、勘探單位的招標(biāo)工作 3.負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備 4.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管理 5.負(fù)責(zé)成本過(guò)程管理與驗(yàn)收審核 6.參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、變更的相關(guān)工作 7.參與材料設(shè)備的采購(gòu)管理 8.負(fù)責(zé)參與竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 9.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理、總結(jié)工作 （二）、土建工程師 職責(zé)概述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保本職范圍內(nèi)工程質(zhì)量、成本、進(jìn) 度等目標(biāo)的完成 工作職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)單體工程實(shí)施的監(jiān)督管理 2、負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督 3、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程施工的進(jìn)度情況，保證工程按進(jìn)度計(jì)劃順利推進(jìn) 4、負(fù)責(zé)工程施工安全監(jiān)督 5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程

生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 yx-wpd-001 批準(zhǔn)審核編制 2011年08月1日發(fā)布2011年08月01日實(shí)施 版本：a 修訂次：0□□□ 狀態(tài)： 分發(fā)號(hào)： 廣東益翔自動(dòng)化科技有限公司 廣東益翔自動(dòng)化科技有限公司 文件編號(hào)yx-wpd-001 版本號(hào)a 修改狀態(tài)0 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖頁(yè)碼1/3 受控文件嚴(yán)禁私自影印 1.目的 規(guī)范公司質(zhì)量管理系統(tǒng)范圍內(nèi)生產(chǎn)部在職人員的管理，從而有效的執(zhí)行工 作。在質(zhì)量方針的企業(yè)內(nèi)涵的指引下，提高生產(chǎn)部在職人員的質(zhì)量意識(shí)，效率 意識(shí)，使其潛在的能力得到充分的發(fā)展。 2.適用范圍 2.1本指導(dǎo)書適用于公司生產(chǎn)部從事影響生產(chǎn)產(chǎn)品和要求符合性的各類生 產(chǎn)人員及參與生產(chǎn)活動(dòng)工作人員,包括臨時(shí)雇傭的人員。 2.2生產(chǎn)部人員招聘和管理的依據(jù)。 3.內(nèi)容 3.1組織結(jié)構(gòu)圖： 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖 廠長(zhǎng) 一組組長(zhǎng)cnc組

生產(chǎn)副經(jīng)理 銷售部 部長(zhǎng)1人 組員3人 攪拌站負(fù)責(zé)人 試驗(yàn)室 主任2人 試驗(yàn)員8人 生產(chǎn)部 部長(zhǎng)1人 組員22人 機(jī)修部 組長(zhǎng)2人 組員6人 商砼公司組織機(jī)構(gòu)圖 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)王云 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)室統(tǒng)計(jì)室 副總經(jīng)理劉森 生產(chǎn)部郭文江 機(jī)修班操控室 技質(zhì)部江允濤 試驗(yàn)室材料室質(zhì)檢科 經(jīng)營(yíng)部林杰 調(diào)度室車隊(duì) 辦公室 企管部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部運(yùn)輸部 站長(zhǎng) 副總經(jīng)理 保炊門會(huì)現(xiàn)統(tǒng) 金 生檢機(jī)裝零 產(chǎn)載 操斤修機(jī) 泵攪 拌 車 質(zhì) 檢

監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承建單位 監(jiān)理單位 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制合同、檔案、信息管理 合同、檔案信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu)電氣 土建監(jiān)理 暖通建筑 設(shè)備監(jiān)理