中國石化集團洛陽石油化工工程公司(lpec)始建于1956年。經(jīng)過近50年的不斷發(fā)展,現(xiàn)已成為一個集工程設(shè)計、工程承包、煉油化工工藝和設(shè)備研究為一體的科技型企業(yè)。lpec可向國內(nèi)外用戶提供石油、天然氣、石油化工及土木工程咨詢、可行性研究、工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、工程總承包、工程監(jiān)理、工程項目管理、開車服務(wù)、環(huán)境影響評價以及石油化工工藝及設(shè)備研究、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓(xùn)等方面單項或綜合的性服務(wù)。lpec自成立以來,共完成國內(nèi)石油煉制、石油化工、天然氣及化工領(lǐng)域的工廠、裝置、油庫、長輸管道、環(huán)保及市政設(shè)施等大中型工程建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)600多項,市場份額約占全國煉油工程設(shè)設(shè)計市場的50％;完成工程總承包和工程設(shè)計、采購項目35項,與國內(nèi)外專利商、工程公司有著良好的合作關(guān)系,業(yè)績遍布亞洲、歐洲和非洲的8個國家和地區(qū)。lpec先后在催化裂化、加氫裂化、制氫、油氣儲運等領(lǐng)域創(chuàng)造了多項“共和國第一”,完成了目前最大的常減壓、催化裂化、加

撫順石化分公司合同履行管理流程說明——一、流程簡介：　　1、流程內(nèi)容　　本流程描述合同生效后履行的過程?！　?、流程的起止點　　合同履行流程自提交合同履行信息開始，至合同終結(jié)止。　　3、術(shù)語解釋：　　合同履行：指合同依法訂立生效后，當事人...

撫順石化工程公司裝修工程處企業(yè)信用報告-天眼查

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物業(yè)管理團隊創(chuàng)建 保安部（巡護隊）負責(zé)小區(qū)秩序維護； 保潔部負責(zé)小區(qū)清衛(wèi)維護； 工程部負責(zé)小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護； 品質(zhì)部改善與規(guī)劃團隊制度與要求； 督導(dǎo)部檢查團隊工作（獎優(yōu)罰劣）； 拓展部挖掘員工社會關(guān)系與培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，有計劃有目標的拓展新項目； 文藝部宣傳物業(yè)文化氛圍，打造物業(yè)文藝團隊與業(yè)主建立良好關(guān)系。 保安崗位細則 保安部（巡護隊） 第一章總則 第一條為加強對本公司保安人員的管理，使得保安人員的工作規(guī)范化、秩序化，特 制定本制度。 第二條本制度適用于各管理處的所有保安人員。 第三條嚴格遵守執(zhí)行保安工作條例，思想業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，自覺維護物業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主 或用戶以及設(shè)施的安全，敢于同壞人壞事作斗爭。負責(zé)物業(yè)轄區(qū)門口及自己職責(zé)范圍內(nèi)的秩 序，發(fā)現(xiàn)有人進行危險活動要及時進行制止。 第四條嚴格遵守外來人員進出物業(yè)轄區(qū)登記制度。保安人員要詳細記錄來人因何事 要見何人，登記其所

撫順石化分公司石油三廠原有硫磺回收裝置的處理能力已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要,2002年對硫磺回收裝置進行了擴建和改造。該裝置采用了一段高溫轉(zhuǎn)化、二級催化轉(zhuǎn)化的克勞斯工藝,采用揝sr敾乖?吸收工藝處理尾氣。擴能改造后,新增的尾氣處理能力與硫磺回收能力相配套,排放的廢氣符合國家現(xiàn)行的環(huán)保標準。該裝置工藝路線合理、可靠,硫回收率高。

淺議物流項目管理的團隊建設(shè) 一、物流企業(yè)為何需要團隊 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點是：各部門過于強調(diào)單一的、獨立 的物流基本職能，忽視各個職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴重的目標沖突， 具體有運輸成本與庫存量之間的交替損益、前置時間與運輸成本之間的交替損益、安全庫存 量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務(wù)水平與服務(wù)成本之間的交替損益等等。[1]傳統(tǒng)的 物流組織結(jié)構(gòu)常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益。沒有一項職能對最終結(jié)果 負全部責(zé)任，每一職能的成員相互隔離，很少了解其他職能的人干些什么。因為只有高層管 理能看到全局，所以它的擔(dān)當協(xié)調(diào)的角色。不同職能間利益以及視野的不同會導(dǎo)致職能間不 斷地發(fā)生沖突，各自極力強調(diào)自己的重要性。職能型結(jié)構(gòu)的另一個缺點是，他不能對未來的 高層經(jīng)理提供訓(xùn)練的機會。職能經(jīng)理們看到的只是組織的一個狹窄的局

中國石化集團洛陽石化工程公司 單位簡介 中國石化集團洛陽石油化工工程公司(lpec)創(chuàng)建于1956年，是集工程設(shè)計、 工程承包、工程監(jiān)理、煉油化工工藝和設(shè)備研究為一體的科技型企業(yè)，是國內(nèi)第 一批授權(quán)實施工程總承包的單位之一。擁有工程設(shè)計、工程總承包、工程監(jiān)理、 工程咨詢和環(huán)境影響評價等甲級資格證書。1997年通過了iso9001質(zhì)量體系認 證，2004年通過了hse管理體系認證。 lpec成立以來，共完成國內(nèi)石油煉制、石油化工、天然氣、醫(yī)藥及化工領(lǐng) 域的工廠、裝置、油庫、長輸管道及市政設(shè)施等大中型工程建設(shè)項目任務(wù)800 多項，業(yè)績遍布全國29個省、市、自治區(qū)。與國內(nèi)外工程公司合作完成海外的 設(shè)計、采購、總承包項目共35項，涉及亞、歐、非等國家和地區(qū)。lpec共獲得 國家科技進步獎46項，省部級科技進步獎256項，國家優(yōu)秀設(shè)計獎19項，持有 國家授權(quán)專利143

【本刊訊】(記者陳傳武通訊員何俊)日前,中石化節(jié)能環(huán)保工程科技有限公司在武漢成立。該公司是中石化上游唯一的節(jié)能環(huán)保工程公司,其發(fā)展目標是2020年產(chǎn)值達到30億元以上,創(chuàng)利1.65億元以上,形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、具有核心競爭力的節(jié)能環(huán)保技術(shù)

項目管理的方法相對是現(xiàn)代的，它是以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，通過項目經(jīng)理和 項目團隊的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在 實現(xiàn)項目特定目標的管理方法體系。 縱觀項目管理的發(fā)展史，項目經(jīng)理在管理項目時一貫參照三條標準：成本、進度和質(zhì)量。 認為其他的考慮都是次要的。實踐證明：無論用上述三條標準中的哪條標準去衡量，這種項 目管理方法都不是很成功。 用上述三條標準來衡量，為什么結(jié)果并不令人滿意?問題的答案就在于：只有進度、成 本和質(zhì)量三條標準是不夠的，另外一條很重要的標準被忽略了，那就是人力因素。人力因素 在保證低成本、快速度和高質(zhì)量地完成項目的過程中發(fā)揮著重要的整合作用。 因此，把握項目管理中人力資源的特點，有針對性地對項目團隊形成期的人力資源整合、 項目團隊震蕩期的人力資源協(xié)調(diào)、項目團隊正規(guī)、表現(xiàn)期及以后的人力資源激勵和安撫

創(chuàng)特色，爭高端，是中國石化集團公司針對所屬建設(shè)企業(yè)改革創(chuàng)新提出的“十二字方針”中重要的內(nèi)容。按照這個發(fā)展思路，近年來中國石化集團內(nèi)涌現(xiàn)了許多專業(yè)化的工程公司，它們憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢，通過不斷進取，在當前建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下立住了腳跟，取得了令人矚目的成績。

該文論述了工程造價管理一體化的含義及特點,分析了工程公司在造價管理中存在的問題,指出了實現(xiàn)一體化管理的途徑。

論文結(jié)合多年在工程公司從事檔案管理的工作經(jīng)歷,就檔案信息化建設(shè)及國內(nèi)應(yīng)用水平分析進行了闡述,基于上述信息就中冶南方在多年檔案信息化建設(shè)及應(yīng)用的情況進行了詳見的分析,描述了在企業(yè)檔案信息化應(yīng)用系統(tǒng)對檔案管理水平促進取得的積極作用,同時也列出了主要存在的問題,提出了未來檔案信息化建設(shè)中需要繼續(xù)關(guān)注的重點及最終實現(xiàn)知識管理目標,論文對一般企業(yè)做檔案管理及檔案信息化建設(shè)有著積極的指導(dǎo)作用。

工程公司管理規(guī)章制度 【篇一：工程部管理規(guī)章制度】 工程部管理制度 為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司 章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 遵循原則 ?充分發(fā)揮項目負責(zé)制，保證公司的項目能夠順利的完成?實事求 是，一切從實際出發(fā) ?依法按程序辦事 ?堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局 ?兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益 總則 ?工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和 決定。 ?工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它 與工程相關(guān)的合同。 ?工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控 制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 ?工程部實行“項目負責(zé)制”。各工程師為所負責(zé)項目的第一責(zé)任人。 ?工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則， 若超出此時限，應(yīng)把原因及

公司薪酬管理制度 一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照下 列原則制定本制度： 1.為正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、 創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)技術(shù)水平，提高勞動 生存率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給 予必要的薪酬。 2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合 理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。 3.員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé) 任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。 二、薪酬體制 1.薪資標準：公司實行崗薪制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則。 每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等 因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交行政人事部匯總后，報公 司總經(jīng)理確定。 2.年薪制：享受年薪制的

板田行──訪深圳石化麗星豐達塑料有限公司日前深圳石化集團下屬中外合資企業(yè)：深圳石化麗星豐達塑料有限公司總經(jīng)理辛宇及書記、副總經(jīng)理彭偉玲在石化板田工業(yè)區(qū)內(nèi)接受了本刊記者的采訪。記者：麗星豐達為什么要做現(xiàn)場管理的樣板？辛：我們現(xiàn)在的產(chǎn)品之一─－新型復(fù)合塑...

建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的一個中流砥柱行業(yè),近年來的快速發(fā)展,讓它呈現(xiàn)出了前所未有的繁榮景象。同時建筑物的形態(tài)各異,建筑容積率的不斷增加,使建筑管理的難度更大了,因此,需要一支強有力的管理團隊來做好建筑物形成過程中各個環(huán)節(jié)的管理工作。為此,主要談?wù)劰こ淘靸r管理的團隊。

學(xué)習(xí)時代楷模，爭創(chuàng)時代先鋒 ――學(xué)習(xí)河鋼集團塞爾維亞公司管理團隊先進事跡心得體會 近日，河鋼塞鋼的事跡在我省引起廣泛關(guān)注，在觀看他們先進事 跡，深感河鋼塞鋼克服千艱萬難的不易和取得勝利成果的光榮。作為 人民教師，我想我們尤要深刻領(lǐng)會其精神，認真學(xué)習(xí)其精髓，在教育 教學(xué)工作中艱苦奮斗，勇創(chuàng)佳績。 一是在政治意識上學(xué)習(xí)河鋼塞鋼。河鋼塞鋼管理團隊與國家戰(zhàn)略 同向同行，遠涉重洋到萬里之外的異國他鄉(xiāng)艱苦創(chuàng)業(yè)。河鋼塞鋼講政 治顧大局，舍家為國，甘于奉獻，將個人價值融入到事業(yè)追求中。同 時，河鋼塞鋼在塞爾維亞始終把紀律挺在前面，時刻銘記自己代表著 國家形象。 教育教學(xué)工作同樣要求我們每一位教師要服從和服務(wù)于國家大 局，以服民族振興己任，以守土盡責(zé)為使命，以科教興國，人才強國 為目標，以黨員的身份要求自己，堅持宗旨原則，不折不扣，爭先恐 后，全身心投入到教育教學(xué)作中去。 二是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上學(xué)習(xí)河鋼

jhbm103.024-2011 1 吉林石化公司工作前安全分析管理辦法 第一章總則 第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司吉林石化分 公司（以下簡稱“公司”）作業(yè)過程風(fēng)險管理，保障作業(yè)人員 健康與安全，作業(yè)前識別出作業(yè)過程所有危害并評價風(fēng)險，進 而制定并落實相應(yīng)措施，以消除、預(yù)防、削減或控制可能的風(fēng) 險，規(guī)范作業(yè)前風(fēng)險識別及評價的管理程序和要求，依據(jù)中國 石油天然氣股份有限公司煉油與化工分公司《工作前安全分析 管理規(guī)定》，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司及公司所屬各單位及為其服務(wù) 的承包商。 第三條工作前安全分析（簡稱jsa）：是指事先或定期 對某項工作任務(wù)進行風(fēng)險評價，并根據(jù)評價結(jié)果制定和實施相 應(yīng)的控制措施，達到最大限度消除或控制風(fēng)險的方法。工作前 安全分析過程本身也是一個培訓(xùn)過程。 風(fēng)險：是指某一特定危害事件發(fā)生可能性與后果的組合。 工具箱會議：

中國石化集團公司發(fā)布安全管理手冊 從今年1月1日起，《集團公司安全管理手冊》正式發(fā)布施行。中國石化集團公司董事長王玉普表示， 該手冊是集團公司強化安全管理、實現(xiàn)安全發(fā)展、建設(shè)世界一流能源化工公司的重要保障，是安全管理的 綱領(lǐng)性、強制性文件，是各級管理者和全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須遵循的準則。