預算矩陣式管理模式，是將參與預算活動的各級機構和各部門主體按職能、權力、責任進行合理劃分，通過制定一系列制度、措施和程序，形成二維或多維管理主線，使其互相協調和控制，從而促進整體預算管理目標實現的一種模式。

自2002年起,山西省人民銀行系統(tǒng)在地市中心支行全面實施了財權與事權相分離的財務預算管理模式,在縣市支行全面實施了財務的送審制、報賬制。

作為資本市場的重要參與者和重要掌控者,中央銀行在資本市場發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。在中國財稅體制不斷改革以及政府職能不斷深化的大環(huán)境下,中央銀行在財務預算管理方面也發(fā)生了巨大變化。本文分析了中國人民銀行財務預算管理的現狀及存在的不足,在理論和實證分析的基礎上,為優(yōu)化我國人民銀行預算管理提出相關改進措施,旨在促進我國人民銀行財務預算工作的重大轉型。

隨著預算管理體制改革逐步深化和央行履職發(fā)展,央行財務預算約束持續(xù)增強,預算透明度不斷提升,預算管理規(guī)范化、標準化和科學化的要求越來越高。本文從人民銀行預算管理的現狀出發(fā),分析引入矩陣式管理模式的必要性,從組織架構、實施流程等方面闡述構建中央銀行預算矩陣式管理的具體模式,并提出推動中央銀行預算矩陣式管理的相關建議。

新常態(tài)下,中央銀行預算管理要求發(fā)生變化,開始從被動核算型向主動管理型轉變,更加注重預算管理的規(guī)范化、科學化、精細化。本文根據中國人民銀行湘潭市中心支行預算矩陣式管理實踐經驗,初步探討了中央銀行預算矩陣式管理模式構建,并就穩(wěn)步推進中央銀行預算矩陣式管理工作提出了相關建議。

文章對我國世界銀行(以下簡稱“世行”)貸款項目總體情況做了概括介紹。結合吉林省松遼平原農業(yè)發(fā)展項目實例,分析研究了世行項目招標采購管理模式。認為我國項目采購管理應積極采用世行項目的招標采購管理模式:即編制招標文件(商務和技術)、刊登廣告、資格預審、出售招標文件、投標準備與投標、開標、評標與授標和簽定合同(商務和技術條款)。使我國項目采購管理逐步形成公開、公平、公正、競爭、節(jié)約、高效的規(guī)范管理模式。

集團多項目管理模式與管理效率——目前的房地產行業(yè)中，不少企業(yè)無論從品牌實力、資金實力、開發(fā)經驗和知名度等方面都已具備了較強實力，逐步從單項目運作模式轉為多項目運作模式。從企業(yè)目前的發(fā)展現狀來看，發(fā)展勢頭強勁、前景樂觀。然而由于地產市場的變化，...

partnering項目管理模式探析——近年來國際上采用的partnering模式，在一定程度上緩解了傳統(tǒng)模式所造成的工程建設參與各方在工程實施過程中所產生的沖突和不合，他通過最大限度的利用所有參與者的資源，搭建相互合作的平臺，以期達到雙贏的目的。

廣州大學城項目管理理念及模式 廣州大學城單首期建設面臨的挑戰(zhàn)： 1、工程量大。單首期工程主要材料需要量巨大，混泥土153萬方，鋼 筋18.42萬噸，水泥115.1萬噸，碎石113.2萬方，砂106.5萬方，石粉157 萬方。 2、工期緊。大學城一期從啟動到竣工僅一年半時間，而土建施工2003 年10月才正式全面動工。 3、要求高。按照有關部門和領導的要求，大學城工程必須實現“一流的 規(guī)劃，一流的設計，一流的建設，一流的質量?！?4、難度大。大學城高技術含量的規(guī)劃設計以及各項施工的同步實施創(chuàng) （下29項專項設計同步施工記錄），高峰時達10萬建設者夜以繼日的同 時施工，其組織實施與管理的難度極大。 廣州大學城的總體目標：四個“一流”：一流的規(guī)劃，一流的設計， 一流的建設，一流的質量。 廣州大學城作為一項特大型集群集工程項目，擁有集群項目的建設 共性，即其復雜性

代建制項目管理模式初探 作者：錢寅泉，汪寶國，王儀融，沈平，黃金枝，劉永新，彭雪燕，施煒 作者單位：錢寅泉(上海市市政工程管理局)，汪寶國,王儀融,沈平(上海市建設工程管理有限公司)， 黃金枝,劉永新,彭雪燕,施煒(上海建通工程建設有限公司) 刊名： 技術經濟與管理研究 英文刊名：technoeconomics&managementresearch 年，卷(期)：2002(2) 被引用次數：38次 引證文獻(39條) 1.宋占友政府投資工程項目管理初探[期刊論文]-中國高新技術企業(yè)2010(2) 2.王祥加強政府投資工程管理的探索[期刊論文]-石家莊鐵路職業(yè)技術學院學報2010(2) 3.李春雨.王緒民水利工程建設項目代建制管理模式探討[期刊論文]-廣東水利水電2010(12) 4.朱友聰"代建制"在溫州市水利工程建設

代建制項目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項目管理模式推行的背景和內涵,剖析代建制主要模式 和運作方式,提出代建制項目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關鍵字]代建制項目管理模式代建制項目項目管理 “代建制項目管理模式”是在總結國內外先進項目管理模式和中國工程實際 的基礎上提出的一種新型管理模式。2004年國務院出臺的《國務院關于投資體 制改革的決定》中明確提出對非經營性政府投資項目加快實行代建制之后,各地 迅速在非經營性政府投資項目中推行代建制。為了使代建制能在工作實際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實際工作中進一步完善代建制管理模式。 一、代建制項目管理模式歷史沿革和內涵 項目代建制最早起源于美國的建設經理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設經 理的人來負責包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等整個工程項目 的管理工

本文針對pmc項目管理模式的應用進行了簡單的分析和研究。并簡單的介紹了pmc項目管理的模式,以及其理論依據等。

目前，經濟全球化的發(fā)展步伐已是越來越快，國際市場也由此發(fā)生了翻天覆地的改變，而且該領域的競爭也是越來越激烈。為使我國涉外企業(yè)更能適應國際市場的激烈競爭，需要我們一定要多關注國際項目管理模式的發(fā)展，不斷地提升自身的競爭實力，不斷引進和學習外國的先進項目管理理念，尋找出適合自己發(fā)展的管理模式，努力提升項目建設管理水平。

分析了epc交鑰匙工程的建設模式,其優(yōu)點在于簡化業(yè)主的管理工作,承包商單一,責任明確,風險分擔。施工建造是epc項目的核心,承包商應組建項目經理負責制的施工項目部現場辦公。施工管理工作的原則是標準有章可循,執(zhí)行有據可查,操作有人負責,過程有人監(jiān)督,結果數據說話。

代建制項目管理模式探究 [摘要]闡明代建制項目管理模式推行的背景和內涵,剖析代建制主要模式 和運作方式,提出代建制項目管理存在的主要問題,并提出完善代建制管理模式的 主要措施。 [關鍵字]代建制項目管理模式代建制項目項目管理 “代建制項目管理模式”是在總結國內外先進項目管理模式和中國工程實際 的基礎上提出的一種新型管理模式。2004年國務院出臺的《國務院關于投資體 制改革的決定》中明確提出對非經營性政府投資項目加快實行代建制之后,各地 迅速在非經營性政府投資項目中推行代建制。為了使代建制能在工作實際中發(fā)揮 積極作用,迫切需要在實際工作中進一步完善代建制管理模式。 一、代建制項目管理模式歷史沿革和內涵 項目代建制最早起源于美國的建設經理制(cm制),cm制是業(yè)主委托建設經 理的人來負責包括可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等整個工程項目 的管理工

4我國工程項目管理模式探索分析 4.1我國工程項目管理模式的案例實證分析一 近年來，國際上的工程項目管理模式在不斷的改進與優(yōu)化過程中，相應的， 我國許多建筑企業(yè)也在不斷的學習國內外優(yōu)秀的項目管理模式，以提升自身的管 理水平。本章節(jié)，作者以東江供水改造工程為例，深入詳細的分析了其所選擇項 目管理模式的原因以及優(yōu)勢。 4.1.1工程概況 東深供水工程是東江到深圳供水工程的簡稱，跨越東莞市與深圳市，將東江 之水引入香港。整個東深供水工程是將原本屬于東江的支流改造成一條人工河 流，是一項艱巨而復雜的工程。該工程從1974年開始，經歷了三期工程，后又 經過不斷的改造，最終達到幫助香港解決用水困難的局面。其中，東深供水改造 工程在1998年立項，2000年8月正式開工，屬于跨流域的大型調水工程，工程 全路線長約51.7km，工程涵蓋幾乎所有水工建筑物類型，包括3個泵站、

-1- 湖南建工集團施工項目管理模式 （征求意見稿） 湖南省建筑工程集團總公司 2015年4月 -2- 目錄 1宗旨...........................................................................................................................................-3- 2定義...........................................................................................................................................-3- 2.1目標責任制項目..................

隨著建設項目bt模式在我國的使用和發(fā)展,因地域環(huán)境及建設項目本身的不同,總共出現了幾種管理模式。在對這幾種bt模式的概念及運行方式進行分析的的基礎上,深入研究這幾種bt模式的特點,對如何根據地域環(huán)境、建設項目的不同選取不同的bt模式,采取何種合同進行探討。

以某型號零部件柔性設計制造一體化系統(tǒng)的研究為背景,敘述了項目管理的知識體系、并行工程條件下團隊技術的應用和協同工作環(huán)境建設以及實現該一體化系統(tǒng)的運行機制

我國信息通信行業(yè)的ict項目管理依然處于初級階段,因此,必須進一步加強對ict項目管理模式的探討。筆者在信息通信行業(yè)從業(yè)多年,認真總結了ict項目管理組織構架,并仔細探討分析了ict項目的管理模式。

中國林業(yè)!""#$#%!" 世 行 項 目 管 理 模 式 對 林 業(yè) 公 共 財 政 投 資 工 程 管 理 的 借 鑒 ! 董 暉 工作研究 !一"對項目管理及其在我國林業(yè)世 行貸款項目中應用的認識。 項目管理作為世行貸款項目運作的 基本模式，隨著#$%&年林業(yè)第一個世行 貸款項目———“林業(yè)發(fā)展項目”的實施而首 次被引入到我國林業(yè)建設中，’(年來已先 后在六個林業(yè)世行貸款項目中成功應用， 并取得了豐富的管理經驗，努力探索了我 國林業(yè)行業(yè)現代化項目管理體系的建 立。這對于改善我國林業(yè)生產力發(fā)展水平 較低，經營管理粗放的狀況，提高管理水 平具有重要意義。引進的比較突出的項目 管理新觀念、技術和方法主要有：!#"所有 項目使用的貸款資金均采用世行獨特的 提款報賬制度、周轉金制度、資金監(jiān)督審 計制度、工程)物資采購合同管理制度、國 際（國內）競爭

2009年財政部國際司在全國財政外經系統(tǒng)進行了\"國際金融組織項目與財政部門預算項目管理模式比較\"調研工作,結合天津市實際情況,選擇了世界銀行(以下簡稱世行)貸款天津城建二期項目與天津財政投資四化河工程改造項目作為此次調研對象,并對其管理模式進行對比,在分析各自特點及不同做法優(yōu)劣的基礎上,提出互相借鑒,互補優(yōu)勢的對策建議,以進一步提高天津市預算項目支出管理水平,更好地服務于天津率先發(fā)展戰(zhàn)略。