工程項目部主要管理人員報審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進(jìn)場的主要管理人員及其資質(zhì)如下（見附頁）。 現(xiàn)將資質(zhì)證書復(fù)印件報上，請予以審核。 附件：資質(zhì)證明文件 承包單位（章）_______________ 項目經(jīng)理：_______________ 日期：_______________ 審查意見： 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：__________________ 總/專業(yè)監(jiān)理工程師：_________________ 日期：_________________ 單位資質(zhì)報審表 工程名稱：xx工程 致：（監(jiān)理公司） 我方于年月日進(jìn)場的主要管理人員及其資質(zhì)如下（見附頁）。 現(xiàn)將資質(zhì)證書復(fù)印件報上，請予以審核。 附件：資質(zhì)證明文件 承包單位（章）_______________ 項目經(jīng)理：_______________ 日

xx高速項目部行政管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)，把整個 工作納入一個規(guī)范體系，保證正常的工作秩序，加強(qiáng)企業(yè)綜合管理，使 項目部各項工作能夠適應(yīng)公司改制后的新形勢，根據(jù)公司頒布《管理辦 法匯編》的有關(guān)條款，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本辦法。 第二章行政管理規(guī)定 第二條項目部會議制度： 1、項目部每日召開一次工程例會，總結(jié)頭一天的工作，安排下一 日工作。 2、項目部每月召開一次計劃會議，由計劃科主持，分析上月工程 完成情況，根據(jù)業(yè)主及本單位的實際情況安排下月計劃。 3、項目部每季度召開一次成本分析會，由財務(wù)科主持，分析節(jié)超 情況，定出改正措施，并總結(jié)成本情況及費用開支。 4、項目部每月召開一次行政工作會議，由經(jīng)理主持，傳達(dá)學(xué)習(xí)上 級文件、指示，加強(qiáng)思想教育，總結(jié)本項目部的行政管理工作。 5、所有會議必須專設(shè)正規(guī)會議記錄本。由辦公室記

項目部安全生產(chǎn)職責(zé) 1、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求及本公司規(guī)章制 度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全和環(huán)境管理。 2、制定項目部安全文明施工目標(biāo)。目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，落實到人，并 對各崗位管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和分解目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果執(zhí)行“獎 懲規(guī)定”。 3、組織項目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 及本企業(yè)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 4、編制本項目安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)安全交底和安全教育培訓(xùn)工作定期 對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。 5、對施工現(xiàn)場每周進(jìn)行一次安全檢查，由工長、安全員、機(jī)管員、運 轉(zhuǎn)電工等相關(guān)人員參加，查出安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患通知書，并對整改情 況進(jìn)行檢查。 6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場危險源辨識和控制，針對重大風(fēng)險制定預(yù)防措施和應(yīng) 急救援預(yù)案，成立應(yīng)急救援小組，并負(fù)責(zé)組織實施、驗證。 7、施工現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向公司主管部門報告，保護(hù)現(xiàn)場， 做好搶救和善后工作，配

日蘭高速梁山連接線路面大中橋工程 施工安全隱患自查自糾情況匯報 日蘭高速梁山連接線路面大中橋工程四合同項目經(jīng)理部 二〇一五年八月二十二日 日蘭高速梁山連接線路面大中橋工程四合同 施工安全隱患自查自糾情況匯報 根據(jù)濟(jì)寧市公路管理局下發(fā)的《關(guān)于開展安全隱患大排查督查工作的通知》文 件精神，切實加強(qiáng)公路工程建設(shè)安全施工管理，保持“安全第一，預(yù)防為主、綜合 治理”的方針，確保無安全事故的發(fā)生，結(jié)合我日蘭高速梁山連接線路面大中橋工 程四合同項目部安全生產(chǎn)工作實際，認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作。 1、施工駐地和場站設(shè)置在安全區(qū)域，按照標(biāo)準(zhǔn)要求建設(shè)，滅火器、消防砂等安 全設(shè)施，經(jīng)檢驗，均能正常使用；生活區(qū)內(nèi)用電安全檢查符合使用要求，并已做好 漏電、接地接零及防雷保護(hù)措施。 2、安全管理人員安曉東、薛慶彬已持證上崗?，F(xiàn)場作業(yè)人員經(jīng)安全教育培訓(xùn)和 技術(shù)交底后上崗作業(yè)，規(guī)范佩戴安全防護(hù)裝備。 3、定期開展了

安-1 樂山市中心城區(qū)玉和苑保障性安居工程（一區(qū)） 工 程 項 目 部 管 理 人 員 一 覽 表 四川億賽建設(shè)工程有限公司 安-1 工程項目部管理人員一覽表 職務(wù)姓名職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 證書名稱級別證號專業(yè) 項目經(jīng)理董剛工程師建造師證一級00059346建筑工程 項目經(jīng)理黨昊工程師建造師證一級00046491建筑工程 項目經(jīng)理白海生工程師建造師證一級00059957建筑工程 技術(shù)負(fù)責(zé)人馬濤工程師職稱證中級23535工民建 施工員包文全工程師崗位證中級1010000102006建筑工程 施工員陳科李助工崗位證助理0935000102835建筑工程 施工員鄧博文助工崗位證助理1110000002701建筑工程 施工員鄧志助工

xx公路工程考試試題 本試卷適用于現(xiàn)場施工人員安全考試，全部為選擇題，總分100分，60分為考試及格。 一．單項選擇題（每題1分，每題只有1個正確答案，選錯不得分，共60題） 1．為了防止觸電通常可采用哪些技術(shù)措施以保障用電安全。（） a．絕緣、防護(hù)、隔離等。b．僅絕緣、防護(hù)；c．僅絕緣、隔離 2．工人操作機(jī)械時。要求穿著緊身適合的工作服，以防()。 a．著涼b．被機(jī)器轉(zhuǎn)動部分纏繞c．被機(jī)器弄污 3．在剪切機(jī)械造成的事故中，傷害人體最多的部位是()。 a．手和手指b．腳c．眼晴 4．機(jī)械在運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，工人應(yīng)()。 a．對機(jī)械進(jìn)行加油清掃b．與旁人聊天c．嚴(yán)禁拆除安全裝置 5．下列哪種操作是不正確的?() a．操作機(jī)床時，戴防護(hù)手套b．戴褐色眼鏡從事電焊c．借助推木操作剪切機(jī)械 6．噪聲對人體中樞神經(jīng)系統(tǒng)的影響是()。

.. word完美格式 xx公路工程考試試題 本試卷適用于現(xiàn)場施工人員安全考試，全部為選擇題，總分100分，60分為考試及格。 一．單項選擇題（每題1分，每題只有1個正確答案，選錯不得分，共60題） 1．為了防止觸電通?？刹捎媚男┘夹g(shù)措施以保障用電安全。（） a．絕緣、防護(hù)、隔離等。b．僅絕緣、防護(hù)；c．僅絕緣、隔離 2．工人操作機(jī)械時。要求穿著緊身適合的工作服，以防()。 a．著涼b．被機(jī)器轉(zhuǎn)動部分纏繞c．被機(jī)器弄污 3．在剪切機(jī)械造成的事故中，傷害人體最多的部位是()。 a．手和手指b．腳c．眼晴 4．機(jī)械在運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，工人應(yīng)()。 a．對機(jī)械進(jìn)行加油清掃b．與旁人聊天c．嚴(yán)禁拆除安全裝置 5．下列哪種操作是不正確的?() a．操作機(jī)床時，戴防護(hù)手套b．戴褐色眼鏡從事電焊c．借助推木操作剪

附： xx高速第xx合同段項目部 部門崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé)

附： xx高速第xx合同段項目部 部門崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、組織精干高效的項目管理班子，建立得力的生產(chǎn)指揮系 統(tǒng)，并明確其工作職責(zé)； 2、協(xié)調(diào)業(yè)主、地方政府、群眾團(tuán)體、各施工單位的關(guān)系， 保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 3、組織施工隊伍，調(diào)配施工設(shè)備，配備本項目各類辦公施 工設(shè)施； 4、全權(quán)管理項目部經(jīng)營活動，調(diào)配管理項目的人員、資金、 物資及設(shè)備； 5、監(jiān)督各施工單位按高效、優(yōu)質(zhì)、安全的要求施工，深入 現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題； 6、制定內(nèi)部規(guī)章制度，監(jiān)督其貫徹實行，并根據(jù)規(guī)章制度 對內(nèi)部職工進(jìn)行獎懲； 7、以效益、信譽(yù)為目標(biāo)，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行情 況，處理合同變更； 8、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才； 9、根據(jù)本項目的特點，制定各階段的施工目標(biāo)，采取有力 措施，保證目標(biāo)的完成； 10、定期向總部匯報本項目部的工作狀況，接受后方總部監(jiān) 督，完成總部對項目部

筆者通過多年工作經(jīng)驗結(jié)合工程項目的管理特點,分析了加強(qiáng)工程項目部黨建工作的重大意義,總結(jié)歸納了目前項目部黨建工作存在的問題,針對性地提出了改進(jìn)施工工程項目中黨建工作的具體途徑,以指導(dǎo)實踐。

附： xx高速第xx合同段項目部 部門崗位職責(zé) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、組織精干高效的項目管理班子，建立得力的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，并明 確其工作職責(zé)； 2、協(xié)調(diào)業(yè)主、地方政府、群眾團(tuán)體、各施工單位的關(guān)系，保證施工 生產(chǎn)的順利進(jìn)行； 3、組織施工隊伍，調(diào)配施工設(shè)備，配備本項目各類辦公施工設(shè)施； 4、全權(quán)管理項目部經(jīng)營活動，調(diào)配管理項目的人員、資金、物資及 設(shè)備； 5、監(jiān)督各施工單位按高效、優(yōu)質(zhì)、安全的要求施工，深入現(xiàn)場，處 理矛盾，解決問題； 6、制定內(nèi)部規(guī)章制度，監(jiān)督其貫徹實行，并根據(jù)規(guī)章制度對內(nèi)部職 工進(jìn)行獎懲； 7、以效益、信譽(yù)為目標(biāo)，履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，處理 合同變更； 8、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，開發(fā)人才、引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才； 9、根據(jù)本項目的特點，制定各階段的施工目標(biāo)，采取有力措施，保 證目標(biāo)的完成； 10、定期向總部匯報本項目部的工作狀況，接受后方總部監(jiān)督，完 成總部對項目部的

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人名共和國建筑法》、《中華人名共和國安全 生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職 業(yè)安全健康兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī) 章制度，切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下 達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項目管理班子，并確定項目經(jīng)理部各類管 理人員的職責(zé)權(quán)限和組織制定各項規(guī)章制度。 3.負(fù)責(zé)項目部范圍內(nèi)施工項目的內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的工期、 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行管理、考核驗收。 4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位經(jīng)常聯(lián) 系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 5.負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，包括施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃 和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求按時上報有關(guān)報表、資料、 嚴(yán)格管理，精心施工，確保工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 6

1 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行管理體系方針政策，質(zhì)量技術(shù)法規(guī)、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公司的各項質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理制度。項目負(fù)責(zé) 人對工程項目的質(zhì)量、安全；環(huán)境職業(yè)健康；工程進(jìn)度、成本核算全面負(fù)責(zé)。 一、質(zhì)量責(zé)任制： 1、貫徹執(zhí)行宣傳建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；組織參加制定審批：本項目各項質(zhì) 量管理，獎罰制度、各級人員質(zhì)量崗位責(zé)任制度。 2、建立本工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)并運行；利用統(tǒng)計分析的方法對工程的質(zhì)量 進(jìn)行統(tǒng)計，定期分析工程質(zhì)量形勢，對存在問題組織改進(jìn)。 3、每周組織管理人員進(jìn)行質(zhì)量檢查。 4、組織每月一次技術(shù)質(zhì)量知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。 二、安全責(zé)任制 1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理條例，組織建立各級安全責(zé)任制、并批準(zhǔn)，按規(guī) 定配備專、兼職安全管理人員，并對各級管理人員進(jìn)行安全考核。 2、每天召開安全生產(chǎn)全、文明施工會、解決安

b b 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣 0.5分。 2 業(yè)

建設(shè)工程項目部管理人員績效考核辦法 1/40 項目經(jīng)理績效考核 一、考核方法 項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng) 理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資 金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級， 分別予以不同程度的加分和減分。 二、考核量表 1、基本績效考核指標(biāo)（總分30分） 考核項目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動性：對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積 極每次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉 現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動記律管理制度》

項目管理人員責(zé)任分工 為強(qiáng)化安全，規(guī)范管理。項目部管理人員必須做到齊心協(xié)力，步調(diào)一 致，責(zé)任到人，分工明確，層層落實各項規(guī)章制度，健全各種質(zhì)量管理體 系。確保工期目標(biāo)的如期實現(xiàn)。 一、項目部成員 項目經(jīng)理：趙偉強(qiáng)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：奚濤；材料員楊賢鋒；安全 員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉凱；資料員：甘露；倉管 員：楊選松；電工：高昌君。 二、管理職責(zé) 1.項目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)工程總體規(guī)劃和各項規(guī)章制度的實施，項目管理人員的安排 與調(diào)配，施工班組的審核和確認(rèn)并對安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行 全過程控制。 2.技術(shù)負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)工程施工安全和施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，總進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃 的安排和實施，貫徹執(zhí)行各項施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握科學(xué)地施工動態(tài)，對違 章違規(guī)班組和人員持有否決權(quán)。負(fù)責(zé)施工圖紙疑難問題的解答和施工技術(shù) 交底工作，定期分析成本并采取相應(yīng)措施搞好技術(shù)革新，

**公司**項目管理人員職責(zé)安排 為了確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及各項有序施工，各管理員需要團(tuán) 結(jié)互助，做到以分工不分家為原則肩負(fù)起工程的各項施工質(zhì)量及 安全生產(chǎn)、文明施工等相關(guān)責(zé)任，初步分工如下： 1.***（現(xiàn)場總負(fù)責(zé)）：負(fù)責(zé)總體管理與建設(shè)監(jiān)理單位溝通、進(jìn)度 質(zhì)量控制、材料控制、聯(lián)系單復(fù)核、安全生產(chǎn)、文明施工、班組 協(xié)調(diào)、有關(guān)部門檢查驗收等各項管理工作。 2.***（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、圖紙及聯(lián)系單問題、圖 紙會審紀(jì)要、鋼筋核對、模板檢查驗收等工作，協(xié)助管理項目主 管的相關(guān)管理工作，對管理人員各項工作協(xié)調(diào)安排，對施工質(zhì)量、 材料、進(jìn)度控制、班組技術(shù)交底、聯(lián)系單編制，現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、 相關(guān)人員溝通，班組協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、治安工作管理 等相關(guān)工作管理（含油泵廠） 3.***（材料員）：負(fù)責(zé)項目總體材料采購、預(yù)訂、購買、材料控 制，匯總各班組各種施工材料

項目部管理人員/特種作業(yè)人員報審表 項目名稱：神華寧煤集團(tuán)寧東洗煤廠紅柳分廠水洗系統(tǒng)地面運輸系統(tǒng)安裝工程□□□□□□□□□ 致：寧夏靈州工程監(jiān)理咨詢公司（監(jiān)理單位） 我單位已按照施工組織方案內(nèi)容特種作業(yè)人員已進(jìn)場，資質(zhì)證書及相關(guān)資料齊全，請予以審查。 附件： 1、人員名單 2、資格證書 3、其他相關(guān)證件 承包單位（章） 項目經(jīng)理： 日期： 審查意見： 經(jīng)審查，所報內(nèi)容，□符合/□不符合，□準(zhǔn)許/□不準(zhǔn)許，□同意/□不同意進(jìn)場管理或作業(yè)。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 項目管理人員/特種作業(yè)人員名單 序號姓名職務(wù)職稱證書編號專業(yè)聯(lián)系方式備注 1帥克儉項目經(jīng)理工程師機(jī)電 2楊建武施工員工程師5機(jī)電 3高家永安全員工程師c(2008)0008037土木工程 4艾銀平技術(shù)負(fù)責(zé)人助理工程師土木工程 5郝文選

項目部各管理人員職責(zé)分工 一個完整的項目部應(yīng)該由項目經(jīng)理、項目書記、項目總工等領(lǐng)導(dǎo)班子，和工程技 術(shù)部、工地試驗室、綜合辦公室等項目部職能部門共同組成。 既然不同部門之間的分工不一樣，那么各個管理人員的主要職責(zé)分工是怎樣的， 領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位主要職責(zé)又有哪些呢？ 領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門崗位職責(zé)具體如下： 一、項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的授權(quán)代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。 2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企 業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。 3、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé) 權(quán)限。 4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃 和季、月度施工進(jìn)度計劃，及時組織處理施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。 5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料

甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)lh13項目部 安全技術(shù)交底計劃 項目名稱臨合高速公路工程 時間

項目經(jīng)理安全職責(zé) 1.項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全管理工作全面負(fù)責(zé)； 2.項目開工前組織建立安全保證體系，聘任專職安全員； 3.制定項目安全管理目標(biāo)，落實安全責(zé)任分工及考核獎罰辦法，每月召開 一次項目安全管理會議； 4.參加項目部組織的安全檢查，抓好事故隱患整改工作； 5.負(fù)責(zé)施工項目安全投入，落實資金投入計劃； 6.組織并參加項目安全值班，做好安全值班記錄； 7.主持項目施工中危險因素的識別評價工作； 8.及時報告工傷事故，保護(hù)事故現(xiàn)場，組織事故搶險，防止事故擴(kuò)大。 項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé) 1.貫徹落實管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，在組織安排生產(chǎn)過程 中，認(rèn)真落實安全責(zé)任及安全防護(hù)措施； 2.負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計（施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，臨電施工組織設(shè)計） 和安全技術(shù)措施； 3.組織項目部每周一次的安全檢查，負(fù)責(zé)安全隱患的整改、驗

xxxxxxxxxx工程第一合同段項目經(jīng)理部 建設(shè)工程廉政合同 根據(jù)交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強(qiáng)廉政建設(shè)的若干意 見》以及有關(guān)工程建設(shè)、廉政建設(shè)的規(guī)定，為做好工程建設(shè)中的廉政 建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證施工合同正常履行，xxxxx限公 司xxxxx工程第一合同段項目經(jīng)理部（以下稱甲方）與項目部管理人 員（以下稱乙方），特訂立如下廉政合同。 第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）嚴(yán)格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及交通部的有關(guān)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行甲乙雙方簽定的聘用合同文件，自覺按合同辦事。 （三）發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務(wù)活動中有違反廉政規(guī)定的行為，有及時提 醒對方糾正的權(quán)利和義務(wù)。 （四）發(fā)現(xiàn)對方嚴(yán)重違反本合同義務(wù)條款的行為，有向集團(tuán)公司 紀(jì)檢部門及業(yè)主、監(jiān)理等上級有關(guān)部門舉報、建議給予處理并要求告 知處理結(jié)果的權(quán)利。 第二條甲方的義務(wù) 建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)