構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的高職機(jī)電類課程評(píng)價(jià)體系不僅是課程改革的需要，也是高職機(jī)電類專業(yè)人才培養(yǎng)的需要。本文從構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的高職機(jī)電類課程評(píng)價(jià)體系的意義，構(gòu)建需要注意的問題等方面進(jìn)行了介紹，并重點(diǎn)介紹了構(gòu)建以就業(yè)為導(dǎo)向的高職機(jī)電類課程評(píng)價(jià)體系的評(píng)價(jià)主客體、評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法等。

論述構(gòu)建以職業(yè)活動(dòng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目課程評(píng)價(jià)體系的重要性及其實(shí)施方案,提出多元化考核方式的內(nèi)容及實(shí)施措施,以此提高評(píng)價(jià)質(zhì)量和促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài),內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,促使企業(yè)管理觀念在不斷轉(zhuǎn)變,與之相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系也發(fā)生變化。建筑企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè),面臨著發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文通過介紹基于eva-bsc的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,針對(duì)建筑企業(yè)存在的問題,為其構(gòu)建了以經(jīng)濟(jì)增加值為核心財(cái)務(wù)指標(biāo),平衡計(jì)分卡為框架的價(jià)值驅(qū)動(dòng)型業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。旨在為我國(guó)建筑企業(yè)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化提供參考思路。

本文以建筑企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建為重點(diǎn)進(jìn)行闡述,結(jié)合當(dāng)下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建存在的問題,從加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的構(gòu)建,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用,搭建信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的交流平臺(tái),制定健全的監(jiān)督考核體系等幾方面進(jìn)行分析,探討構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效措施,運(yùn)用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系規(guī)避或解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題,進(jìn)而推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的影響,對(duì)建筑企業(yè)提出了更加全新的發(fā)展要求,也為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建提供了全新的契機(jī),它已經(jīng)成為了提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要保障.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角,通過財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建,可以提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平和能力,促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的順利開展,確保企業(yè)資金使用效率的穩(wěn)步提升,為建筑企業(yè)注入強(qiáng)大的生命力.本文主要圍繞以基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建為論點(diǎn)進(jìn)行了闡述,希望為相關(guān)行業(yè)人士提供些許幫助.

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步,對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的要求越來(lái)越高,基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建是至關(guān)重要的?；陲L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向視角,通過構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系,可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行,避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。本文主要以基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建為論點(diǎn),現(xiàn)做出如下論述,以供相關(guān)人士的參考。

在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的現(xiàn)代化市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)為了提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力并且占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)高點(diǎn),需要采取一系列的措施來(lái)改善自身經(jīng)營(yíng)模式并且提升實(shí)力。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建立就是一項(xiàng)重要工作,本文對(duì)基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建進(jìn)行了探討,文章從闡述建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型入手,進(jìn)一步分析了風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制的基本特點(diǎn),最后提出了建筑施工企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的有效策略。

本文對(duì)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部控制的基本特點(diǎn)進(jìn)行了闡述,從管理風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)以及成本風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面入手,對(duì)建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建對(duì)策.

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在提高服務(wù)水平、降低成本和增加利潤(rùn)之間尋找最佳平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的最大化。本文通過研究建筑企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)明確供應(yīng)鏈管理的這些目標(biāo)。

建筑企業(yè)的人力資源管理的分配一直都是在動(dòng)態(tài)化的調(diào)整著,想要在建筑企業(yè)中讓人力資源管理成為運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)的話,那就必須做好施工的項(xiàng)目工程管理,了解建筑行業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)的勞動(dòng)集中分布的特點(diǎn)和在管理時(shí)的集中分布的特點(diǎn).只有在建筑企業(yè)中了解人力資源的績(jī)效特點(diǎn)、了解人力資源的評(píng)價(jià)特點(diǎn),以及它的作用和影響力的分析,這才能在建筑企業(yè)中創(chuàng)建一個(gè)適合人力資源的績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展空間.

建筑行業(yè)勞動(dòng)密集型和管理密集型的特點(diǎn)以及施工的項(xiàng)目管理,使建筑企業(yè)人力資源的配置處于動(dòng)態(tài)變化中,人力資源管理成為建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn).通過對(duì)建筑企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)、作用及影響因素的分析,構(gòu)建了一個(gè)適應(yīng)建筑企業(yè)特點(diǎn)的人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)體系.

近年來(lái),我國(guó)建筑業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性作用日益增強(qiáng),但是在建筑市場(chǎng)中,由于缺乏必要的約束,我國(guó)的建筑市場(chǎng)目前的信用缺失現(xiàn)象十分普遍,建筑業(yè)出現(xiàn)的嚴(yán)重信用危機(jī)成為亟待解決的問題。本文結(jié)合我國(guó)目前的國(guó)情,從建筑企業(yè)存在\"誠(chéng)信危機(jī)\"問題入手,提出構(gòu)建完善的建筑企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系的途徑。

大型零售企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建研究 自1852年第一家百貨商店在巴黎誕生之日起,世界上共爆發(fā)了8次“零售革 命”,分別是百貨商店、一價(jià)商店、連鎖商店、超級(jí)市場(chǎng)、購(gòu)物中心、自動(dòng)售貨 機(jī)、步行商業(yè)街和網(wǎng)上商店。而在中國(guó),自1900年中國(guó)第一家百貨商店秋林公司 誕生之后,長(zhǎng)達(dá)90年的時(shí)間里中國(guó)零售業(yè)沒有任何革命性變化。直到最近10年, 才發(fā)生了翻天覆地的變化,幾乎同時(shí)完成了西方世界150多年中發(fā)生的8次零售 業(yè)革命。擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營(yíng)是零售業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。 2006年,國(guó)美并購(gòu)永樂、百思買進(jìn)入中國(guó)、沃爾瑪并購(gòu)好又多等事件都曾引 起喧囂一片,吸引了公眾的目光。零售業(yè)講求的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),因此,并購(gòu)成為 大型零售企業(yè)擴(kuò)展的重要手段,這也是近兩年來(lái)中國(guó)零售市場(chǎng)的顯著特征。例如, 國(guó)美與永樂合并,沃爾瑪收購(gòu)好又多,百思買收購(gòu)五星電器,泰斯科收購(gòu)樂購(gòu)等。

一、現(xiàn)狀調(diào)查長(zhǎng)期以來(lái),國(guó)有建筑企業(yè)在一定程度上忽視了內(nèi)部作業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),而是主要依靠成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,企業(yè)技術(shù)工人得不到應(yīng)有的教育、培訓(xùn)和合理使用,自有勞務(wù)隊(duì)伍幾乎喪失了獨(dú)立發(fā)展

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)這一情況,企業(yè)建立一套符合自身發(fā)展的績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系已成企業(yè)維護(hù)自身資產(chǎn)安全,實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的必然要求。然而,目前我國(guó)對(duì)于國(guó)有企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建還尚未成熟和完善。本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)的績(jī)效審計(jì)以及績(jī)效評(píng)價(jià)做了簡(jiǎn)單的闡述,并從財(cái)務(wù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)學(xué)習(xí)以及環(huán)保等方面,提出了具體的企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建方式。

本文對(duì)施工集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建eva績(jī)效管理體系作了一些分析,旨在為企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理提供一種新思路。

eva績(jī)效體系在國(guó)有施工集團(tuán)企業(yè)中的構(gòu)建與實(shí)施——本文對(duì)施工集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建eva績(jī)效管理體系作出一些分析，旨在為企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理提供一種新思路?！　van經(jīng)濟(jì)增加值(econcrnisvalueadded)的英文縮寫，它等于稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)減去債務(wù)和股本成　　本，...

國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，要求國(guó)有企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)的評(píng)價(jià)方式．全面綜合考慮國(guó)有企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，從而有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。

本文通過對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查與研究,針對(duì)現(xiàn)行建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在問題,結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況,構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的建筑企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,從財(cái)務(wù)層面、內(nèi)部流程、顧客及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提出對(duì)策和建議。

國(guó)資委成立以來(lái),始終把業(yè)績(jī)考核作為國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管的重要手段,充分發(fā)揮業(yè)績(jī)考核在落實(shí)國(guó)有資本保值增值責(zé)任、做強(qiáng)做優(yōu)做大中央企業(yè)中的引領(lǐng)作用和激勵(lì)約束作用,緊緊圍繞中央企業(yè)改革發(fā)展重點(diǎn)任務(wù),不斷完善中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度。2016年12月12日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法》(國(guó)資委令第33號(hào)),進(jìn)一步提出并完善了國(guó)有企業(yè)考核評(píng)價(jià)框架及方向。科學(xué)、完善的國(guó)有企業(yè)投資者績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系,是國(guó)

為了評(píng)價(jià)建筑企業(yè)信息化應(yīng)用的效果,基于建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素構(gòu)建了建筑企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用了多層次灰色綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行了定量評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過程中,采用了ahp法和粗糙集法相結(jié)合的組合賦權(quán)法。文章通過一個(gè)示例來(lái)驗(yàn)證了評(píng)價(jià)方法的有效性。

分析了部分常用財(cái)務(wù)指標(biāo)在施工企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系當(dāng)中的不適用性,并結(jié)合施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn),自行設(shè)計(jì)了一套施工企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,對(duì)自行設(shè)計(jì)指標(biāo)結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了詳細(xì)解釋。