精品文檔 精品文檔 xxx星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)管理方案 星級(jí)酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，它不僅需要 有新的觀念和科學(xué)的管理模式，且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作，也稱為團(tuán) 體精神。因此，本方案出臺(tái)后各部門在實(shí)施過程中，不僅要遵循各個(gè) 崗位的工作規(guī)律，也應(yīng)特別注意各部門之間的緊密配合。 一、（9—12月）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （一）酒店總體指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額（）萬(wàn)元，純利潤(rùn)（）萬(wàn)元。 （二）各部門任務(wù)分配 1、餐飲 二餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%； 三餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%； 十八餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%。 2、客房 （1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元 （2）毛利率% 二、關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入； 三是配套服務(wù)收入；其中客房收入是酒店收入的重要來源，從利潤(rùn)分 析，客房收入的經(jīng)營(yíng)成本比餐飲、商品都小，客房利潤(rùn)

精品文檔 精品文檔 xxx星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)管理方案 星級(jí)酒店的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理是一項(xiàng)科學(xué)的系統(tǒng)工程，它不僅需要 有新的觀念和科學(xué)的管理模式，且著重于內(nèi)部的分工協(xié)作，也稱為團(tuán) 體精神。因此，本方案出臺(tái)后各部門在實(shí)施過程中，不僅要遵循各個(gè) 崗位的工作規(guī)律，也應(yīng)特別注意各部門之間的緊密配合。 一、（9—12月）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （一）酒店總體指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額（）萬(wàn)元，純利潤(rùn)（）萬(wàn)元。 （二）各部門任務(wù)分配 1、餐飲 二餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%； 三餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%； 十八餐：（1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元；（2）毛利率%。 2、客房 （1）營(yíng)業(yè)額萬(wàn)元 （2）毛利率% 二、關(guān)于房務(wù)工作方面 酒店的經(jīng)濟(jì)收入主要來源于三部分：一是客房收入；二是飲食收入； 三是配套服務(wù)收入；其中客房收入是酒店收入的重要來源，從利潤(rùn)分 析，客房收入的經(jīng)營(yíng)成本比餐飲、商品都小，客房利潤(rùn)

* 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集團(tuán)有限公司 目錄 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、施工組織 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技術(shù)措施 七、質(zhì)量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、勞動(dòng)力用量計(jì)劃 十一、主要機(jī)具計(jì)劃 一、工程概況 本工程為**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司四期工程**暖通空調(diào)工程，本建筑物 地上9層地下1層。采暖面積16145.70m2。 1.工程特點(diǎn) 空調(diào)冷，熱源及系統(tǒng)形式 （1）系統(tǒng)形式： 本工程采用閉式水冷式系統(tǒng) （2）冷源： 本工程總設(shè)計(jì)冷負(fù)荷為989kw，夏季冷源采用10臺(tái)fs-l-120空氣 源熱泵機(jī)組，單臺(tái)制冷量為124kw，機(jī)組設(shè)于三層屋頂不上人屋面，冷 凍水供回水設(shè)計(jì)溫度為7-12。c，過渡季用熱泵機(jī)組供熱。 （3

. . 深圳市歐杰凈環(huán)保設(shè)備有限公司游泳池經(jīng)營(yíng)方案 一、目的：活躍社區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)物業(yè)與業(yè)主間的和諧關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)游泳池的管理， 確保游泳者人身安全，特制定本管理辦法 二、開放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、開放時(shí)間：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度： 對(duì)周邊游泳池的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，露天經(jīng)營(yíng)的游泳池行情價(jià)在15-18元之間，現(xiàn)為便于 游泳池月票與業(yè)主單次門票分開，建議費(fèi)用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、業(yè)主單次門票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)的收費(fèi)管理制度與要求。 4、售票的服務(wù)人員每天要與公司財(cái)務(wù)做好泳池收入款清點(diǎn)工作。如有發(fā)現(xiàn)貪污或挪用公款公 司

建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 項(xiàng)目背景分析 重慶地區(qū)集中式建材市場(chǎng)的形成起始于1995年，西部大開發(fā)與重慶直轄 所帶動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開發(fā)建設(shè)從根本上持續(xù)推動(dòng)了重慶建材市場(chǎng)的持續(xù) 繁榮。目前重慶建材市場(chǎng)呈現(xiàn)以馬家?guī)r、龍溪建材市場(chǎng)為龍頭，以其它數(shù)個(gè)規(guī) 模較小的集中市場(chǎng)和專業(yè)分類市場(chǎng)為烘托并附以數(shù)量規(guī)模龐大的各類建材沿 街門市及各區(qū)縣建材經(jīng)營(yíng)散戶的雄厚基礎(chǔ)，從而形成一個(gè)層次較為分明的建筑 材料銷售體系與網(wǎng)絡(luò)。 一、重慶建材市場(chǎng)有三大特點(diǎn)： 1、城市交通、市場(chǎng)定位等是制約建材市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的重要因素。比如馬 家?guī)r建材市場(chǎng)占有交通樞紐及物資流動(dòng)優(yōu)勢(shì)，率先獲得規(guī)模性的發(fā)展，之后打 準(zhǔn)木材板材方向，開辟了臨江裝飾城等多個(gè)建材裝飾中心，招集了大量商家入 住，成為經(jīng)營(yíng)景氣的市場(chǎng)之一；市場(chǎng)需求主區(qū)域的北移促使位于江北區(qū)的龍溪 建材市場(chǎng)的發(fā)展，先后開辟了陶瓷一條街，石材一條街，管道一條街及木材板 材批發(fā)中

停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 目錄 1、管理目標(biāo) 2、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 3、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 4、管理工作規(guī)程 5、停車場(chǎng)之保安安全程序 6、停車場(chǎng)承包費(fèi)及其它 7、停車場(chǎng)特殊情況處理程序 8、停車場(chǎng)使用守則 9、停車場(chǎng)清潔服務(wù)安排 停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 一、管理目標(biāo) 制定及落實(shí)停車場(chǎng)管理規(guī)范，完善停車場(chǎng)的安全管理，保障車輛停放安全，轄區(qū) 交通暢順，出入有序，確保車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，防止事故發(fā)生。明確 停車場(chǎng)管理的有償保管責(zé)任及車位的有償使用，并向進(jìn)入停車場(chǎng)車主明確此關(guān) 系。 二、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 1、建議停車場(chǎng)之崗位設(shè)置如下： 1.1摩托車、非機(jī)動(dòng)車出口各設(shè)固定收費(fèi)崗； 1.2機(jī)動(dòng)車入口設(shè)固定崗，出口設(shè)收費(fèi)崗及固定崗； 1.3停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)流動(dòng)巡邏崗，同時(shí)，監(jiān)控中心也負(fù)責(zé)停車場(chǎng)內(nèi)部之監(jiān)控； 2、建議停車場(chǎng)之管理架構(gòu)如下： 停車場(chǎng)主管 （根據(jù)情況確定職務(wù)，可以兼任） 物

目錄 1、管理目標(biāo) 2、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 3、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 4、管理工作規(guī)程 5、停車場(chǎng)之保安安全程序 6、停車場(chǎng)承包費(fèi)及其它 7、停車場(chǎng)特殊情況處理程序 8、停車場(chǎng)使用守則 9、停車場(chǎng)清潔服務(wù)安排 停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 一、管理目標(biāo) 制定及落實(shí)停車場(chǎng)管理規(guī)范，完善停車場(chǎng)的安全管理，保障車輛停放安全，轄區(qū)交通暢順，出 入有序，確保車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，防止事故發(fā)生。明確停車場(chǎng)管理的有償保管責(zé)任 及車位的有償使用，并向進(jìn)入停車場(chǎng)車主明確此關(guān)系。 二、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 1、建議停車場(chǎng)之崗位設(shè)置如下： 1.1摩托車、非機(jī)動(dòng)車出口各設(shè)固定收費(fèi)崗； 1.2機(jī)動(dòng)車入口設(shè)固定崗，出口設(shè)收費(fèi)崗及固定崗； 1.3停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)流動(dòng)巡邏崗，同時(shí)，監(jiān)控中心也負(fù)責(zé)停車場(chǎng)內(nèi)部之監(jiān)控； 2、建議停車場(chǎng)之管理架構(gòu)如下： 三、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 1、停車場(chǎng)主管職責(zé) 1.1對(duì)

xx超市 經(jīng)營(yíng)管理方案 2012-8-10 2 目錄 前言————————————————————————————3 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)————————————————————————————3 前期準(zhǔn)備————————————————————————————3 經(jīng)營(yíng)范圍————————————————————————————3 經(jīng)營(yíng)模式————————————————————————————4 服務(wù)理念————————————————————————————5 促銷手段————————————————————————————6 人員架構(gòu)————————————————————————————7 崗位職責(zé)————————————————————————————7 賣場(chǎng)管理————————————————————————————8 商家管理—

建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 項(xiàng)目背景分析 重慶地區(qū)集中式建材市場(chǎng)的形成起始于1995年，西部大開發(fā)與重慶直轄 所帶動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與開發(fā)建設(shè)從根本上持續(xù)推動(dòng)了重慶建材市場(chǎng)的持續(xù) 繁榮。目前重慶建材市場(chǎng)呈現(xiàn)以馬家?guī)r、龍溪建材市場(chǎng)為龍頭，以其它數(shù)個(gè)規(guī) 模較小的集中市場(chǎng)和專業(yè)分類市場(chǎng)為烘托并附以數(shù)量規(guī)模龐大的各類建材沿 街門市及各區(qū)縣建材經(jīng)營(yíng)散戶的雄厚基礎(chǔ)，從而形成一個(gè)層次較為分明的建筑 材料銷售體系與網(wǎng)絡(luò)。 一、重慶建材市場(chǎng)有三大特點(diǎn)： 1、城市交通、市場(chǎng)定位等是制約建材市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的重要因素。比如馬 家?guī)r建材市場(chǎng)占有交通樞紐及物資流動(dòng)優(yōu)勢(shì)，率先獲得規(guī)模性的發(fā)展，之后打 準(zhǔn)木材板材方向，開辟了臨江裝飾城等多個(gè)建材裝飾中心，招集了大量商家入 住，成為經(jīng)營(yíng)景氣的市場(chǎng)之一；市場(chǎng)需求主區(qū)域的北移促使位于江北區(qū)的龍溪 建材市場(chǎng)的發(fā)展，先后開辟了陶瓷一條街，石材一條街，管道一條街及木材板 材批發(fā)中

深圳市歐杰凈環(huán)保設(shè)備有限公司游泳池經(jīng)營(yíng)方案 一、目的：活躍社區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)物業(yè)與業(yè)主間的和諧關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)游泳池的管理， 確保游泳者人身安全，特制定本管理辦法 二、開放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、開放時(shí)間：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度： 對(duì)周邊游泳池的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，露天經(jīng)營(yíng)的游泳池行情價(jià)在15-18元之間，現(xiàn)為便于 游泳池月票與業(yè)主單次門票分開，建議費(fèi)用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、業(yè)主單次門票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)的收費(fèi)管理制度與要求。 4、售票的服務(wù)人員每天要與公司財(cái)務(wù)做好泳池收入款清點(diǎn)工作。如有發(fā)現(xiàn)貪污或挪用公款公 司將按照規(guī)定嚴(yán)

針對(duì)【廈】特停車場(chǎng)，并根據(jù)我中廣物業(yè)對(duì)停車場(chǎng)管理理念經(jīng)驗(yàn)，提出以 下運(yùn)營(yíng)方案：站在提高停車場(chǎng)使用效率，充分發(fā)揮停車場(chǎng)服務(wù)業(yè)主、客戶角度出 發(fā)，建議開發(fā)商持有全部停車位所有權(quán)或銷售部分停車位（如地下三層用于銷 售），其余部分由物業(yè)來進(jìn)行收費(fèi)運(yùn)營(yíng)，為業(yè)主提供停車包月服務(wù)及向客戶提供 臨時(shí)停車服務(wù)，具體運(yùn)行方案如下： 一、車位收費(fèi)細(xì)則及停車場(chǎng)運(yùn)行管理 車輛停放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 1、固定停車位包月停放費(fèi) 停車場(chǎng)地類型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月·輛） 已售固定停車位免費(fèi)車輛停放 未售固定停車位500元(vip客戶) 2、非固定停車位包月停放費(fèi) 停車場(chǎng)地類型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/月·輛） 非固定停車500元 3、時(shí)租車輛臨時(shí)停放費(fèi) 停車場(chǎng)地類型收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)·輛） 非固定停車 泊車未到20分鐘者免收停車費(fèi)； 泊車在三小時(shí)以內(nèi)（含）的按10元收??； 三小時(shí)以上部分按每小時(shí)10元計(jì)費(fèi)（不滿一

深圳市歐杰凈環(huán)保設(shè)備有限公司游泳池經(jīng)營(yíng)方案 一、目的：活躍社區(qū)文化活動(dòng)，促進(jìn)物業(yè)與業(yè)主間的和諧關(guān)系，同時(shí)加強(qiáng)游泳池的管理， 確保游泳者人身安全，特制定本管理辦法 二、開放日期： 1、201年月日——201年月日， 2、開放時(shí)間：周一至周五下午16：00——20：00；周六、周日：下午15：00——21：00 三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度： 對(duì)周邊游泳池的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，露天經(jīng)營(yíng)的游泳池行情價(jià)在15-18元之間，現(xiàn)為便于 游泳池月票與業(yè)主單次門票分開，建議費(fèi)用按以下方式收取。 1、游泳池月票：月票（小孩：200元/月/30次、大人：240元/月/30次）； 2、業(yè)主單次門票：小孩8元/次，大人10元/次； 3、售票服務(wù)人員嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)的收費(fèi)管理制度與要求。 4、售票的服務(wù)人員每天要與公司財(cái)務(wù)做好泳池收入款清點(diǎn)工作。如有發(fā)現(xiàn)貪污或挪用公款公 司將按照規(guī)定嚴(yán)

1 小區(qū)經(jīng)營(yíng)管理方案 目錄 內(nèi)容摘要.....................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 關(guān)鍵詞.........................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 一．物業(yè)管理小區(qū)概述.............................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 1．小區(qū)經(jīng)營(yíng)的理論...................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。 2．小區(qū)的內(nèi)容.............................錯(cuò)誤！未定義書簽。 二．住宅小區(qū)的概述及其特點(diǎn).........

目錄 1、管理目標(biāo) 2、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 3、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 4、管理工作規(guī)程 5、停車場(chǎng)之保安安全程序 6、停車場(chǎng)承包費(fèi)及其它 7、停車場(chǎng)特殊情況處理程序 8、停車場(chǎng)使用守則 9、停車場(chǎng)清潔服務(wù)安排 停車場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理方案 一、管理目標(biāo) 制定及落實(shí)停車場(chǎng)管理規(guī)范，完善停車場(chǎng)的安全管理，保障車輛停放安全，轄區(qū)交通暢順，出 入有序，確保車場(chǎng)設(shè)施設(shè)備之運(yùn)轉(zhuǎn)正常安全，防止事故發(fā)生。明確停車場(chǎng)管理的有償保管責(zé)任 及車位的有償使用，并向進(jìn)入停車場(chǎng)車主明確此關(guān)系。 二、崗位設(shè)置及管理架構(gòu) 1、建議停車場(chǎng)之崗位設(shè)置如下： 1.1摩托車、非機(jī)動(dòng)車出口各設(shè)固定收費(fèi)崗； 1.2機(jī)動(dòng)車入口設(shè)固定崗，出口設(shè)收費(fèi)崗及固定崗； 1.3停車場(chǎng)內(nèi)設(shè)流動(dòng)巡邏崗，同時(shí)，監(jiān)控中心也負(fù)責(zé)停車場(chǎng)內(nèi)部之監(jiān)控； 2、建議停車場(chǎng)之管理架構(gòu)如下： 三、管理人員崗位職責(zé)、紀(jì)律和職業(yè)道德 1、停車場(chǎng)主管職責(zé) 1.1對(duì)

南昌國(guó)際體育中心 運(yùn) 營(yíng) 方 案 南昌公用物業(yè)管理有限公司 國(guó)體中心管理處 二零一一年十二月 目錄 一、緒論 二、概況 三、體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案 四、綜合訓(xùn)練館運(yùn)營(yíng)方案 五、體育館運(yùn)營(yíng)方案 六、網(wǎng)球館運(yùn)營(yíng)方案 七、跳水游泳館運(yùn)營(yíng)方案 一、緒論 南昌國(guó)際體育中心是一個(gè)集體育比賽，健身運(yùn)動(dòng)、大型活動(dòng)、 休閑娛樂、旅游覽景、特色購(gòu)物等為一體的綜合型場(chǎng)所。作為物 業(yè)項(xiàng)目，它是一個(gè)有別于單一型功能物業(yè)的綜合超大型物業(yè)，其 主要特征為物業(yè)構(gòu)成元素多，科技含量高，無(wú)固定服務(wù)群體，物 業(yè)管理（服務(wù)）與物業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融，相互制約，相互滲透。因 此，靜態(tài)常規(guī)物業(yè)管理（服務(wù)）與動(dòng)態(tài)適時(shí)物業(yè)管理(服務(wù))有機(jī) 結(jié)合是本物業(yè)項(xiàng)目的基本管理思路，把“5s”（整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)）工作法滲入準(zhǔn)軍事化管理中是本物業(yè)項(xiàng)目的基 本而主要的管理方法，將其打造“五個(gè)中心”（競(jìng)技體育中心、 商業(yè)體育中心、旅游休閑中

范文范例參考 關(guān)于xxx會(huì)所的經(jīng)營(yíng)管理策劃書 （xxx會(huì)所——簡(jiǎn)介） xxx會(huì)所位于市烏達(dá)區(qū)xxxxx，交通暢通便捷、環(huán)境優(yōu)雅靜宜，會(huì)所

word格式文檔 專業(yè)整理 南昌國(guó)際體育中心 運(yùn) 營(yíng) 方 案 南昌公用物業(yè)管理有限公司 國(guó)體中心管理處 二零一一年十二月 word格式文檔 專業(yè)整理 目錄 一、緒論 二、概況 三、體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案 四、綜合訓(xùn)練館運(yùn)營(yíng)方案 五、體育館運(yùn)營(yíng)方案 六、網(wǎng)球館運(yùn)營(yíng)方案 七、跳水游泳館運(yùn)營(yíng)方案 word格式文檔 專業(yè)整理 一、緒論 南昌國(guó)際體育中心是一個(gè)集體育比賽，健身運(yùn)動(dòng)、大型活動(dòng)、 休閑娛樂、旅游覽景、特色購(gòu)物等為一體的綜合型場(chǎng)所。作為物 業(yè)項(xiàng)目，它是一個(gè)有別于單一型功能物業(yè)的綜合超大型物業(yè)，其 主要特征為物業(yè)構(gòu)成元素多，科技含量高，無(wú)固定服務(wù)群體，物 業(yè)管理（服務(wù)）與物業(yè)經(jīng)營(yíng)相互交融，相互制約，相互滲透。因 此，靜態(tài)常規(guī)物業(yè)管理（服務(wù)）與動(dòng)態(tài)適時(shí)物業(yè)管理(服務(wù))有機(jī) 結(jié)合是本物業(yè)項(xiàng)目的基本管理思路，把“5s”（整理、整頓、清 掃、清潔、素養(yǎng)）工作法滲入準(zhǔn)軍事化管理中是本物業(yè)項(xiàng)目

-1- 停 車 場(chǎng) 管 理 方 案 -2- 目錄 1、停車場(chǎng)概 況................................................ .......3 2.管理目 標(biāo)................................................ ..........3 3.場(chǎng)地布置及設(shè)備功 能...............................................

精品文檔 精品文檔 *施 工 組 織 設(shè) 計(jì)??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集團(tuán)有限公司 精品文檔 精品文檔 目錄 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、施工組織 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技術(shù)措施 七、質(zhì)量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、勞動(dòng)力用量計(jì)劃 十一、主要機(jī)具計(jì)劃 精品文檔 精品文檔 一、工程概況 本工程為**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司四期工程**暖通空調(diào)工程，本建筑物 地上9層地下1層。采暖面積16145.70m2。 1.工程特點(diǎn) 空調(diào)冷，熱源及系統(tǒng)形式 （1）系統(tǒng)形式： 本工程采用閉式水冷式系統(tǒng) （2）冷源： 本工程總設(shè)計(jì)冷負(fù)荷為989kw，夏季冷源采用10臺(tái)fs-l-120空氣 源熱泵機(jī)組，單臺(tái)制冷量為124kw，機(jī)組設(shè)于三層屋頂不上人屋面，冷 凍水供回

* 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集團(tuán)有限公司 目錄 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、施工組織 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技術(shù)措施 七、質(zhì)量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、勞動(dòng)力用量計(jì)劃 十一、主要機(jī)具計(jì)劃 一、工程概況 本工程為**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司四期工程**暖通空調(diào)工程，本建筑物 地上9層地下1層。采暖面積16145.70m2。 1.工程特點(diǎn) 空調(diào)冷，熱源及系統(tǒng)形式 （1）系統(tǒng)形式： 本工程采用閉式水冷式系統(tǒng) （2）冷源： 本工程總設(shè)計(jì)冷負(fù)荷為989kw，夏季冷源采用10臺(tái)fs-l-120空氣 源熱泵機(jī)組，單臺(tái)制冷量為124kw，機(jī)組設(shè)于三層屋頂不上人屋面，冷 凍水供回水設(shè)計(jì)溫度為7-12。c，過渡季用熱泵機(jī)組供熱。 （3

................. ................. *施 工 組 織 設(shè) 計(jì)??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集團(tuán)有限公司 ................. ................. 目錄 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、施工組織 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技術(shù)措施 七、質(zhì)量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、勞動(dòng)力用量計(jì)劃 十一、主要機(jī)具計(jì)劃 ................. ................. 一、工程概況 本工程為**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司四期工程**暖通空調(diào)工程，本建筑物 地上9層地下1層。采暖面積16145.70m2。 1.工程特點(diǎn) 空調(diào)冷，熱源及系統(tǒng)形式 （1）系統(tǒng)形式： 本工程采用閉式水冷式系統(tǒng) （2

* 施 工 組 織 設(shè) 計(jì)??? ????????? ????? ?2008年9月15日???? ???? 集團(tuán)有限公司 目錄 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、施工組織 四、施工方法 五、主要施工工序 六、技術(shù)措施 七、質(zhì)量措施 八、安全措施 九、文明施工 十、勞動(dòng)力用量計(jì)劃 十一、主要機(jī)具計(jì)劃 一、工程概況 本工程為**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司四期工程**暖通空調(diào)工程，本建筑物 地上9層地下1層。采暖面積16145.70m2。 1.工程特點(diǎn) 空調(diào)冷，熱源及系統(tǒng)形式 （1）系統(tǒng)形式： 本工程采用閉式水冷式系統(tǒng) （2）冷源： 本工程總設(shè)計(jì)冷負(fù)荷為989kw，夏季冷源采用10臺(tái)fs-l-120空氣 源熱泵機(jī)組，單臺(tái)制冷量為124kw，機(jī)組設(shè)于三層屋頂不上人屋面，冷 凍水供回水設(shè)計(jì)溫度為7-12。c，過渡季用熱泵機(jī)組供熱。 （