—1— 基建安[2005]50號 關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險 點辨識及預(yù)控措施》的通知 公司系統(tǒng)各區(qū)域電網(wǎng)公司，省（自治區(qū)、直轄市）電力公司，國 網(wǎng)建設(shè)有限公司： 為指導(dǎo)公司系統(tǒng)輸變電建設(shè)工程開展施工危險點辯識及預(yù)控 工作，提高事故超前防范能力，制定切實可靠的安全措施，確保 安全生產(chǎn)的可控、在控，公司組織編制了《輸變電工程施工危險 點辨識及預(yù)控措施》，現(xiàn)予以印發(fā)，以指導(dǎo)公司系統(tǒng)做好輸變電 建設(shè)工程的安全管理工作。 實施中有任何問題和建議，請及時與國家電網(wǎng)公司基建部聯(lián) 系。 附件：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施 國家電網(wǎng)公司部門文件 —2— 二○○五年六月二十一日 主題詞：輸變電危險點辨識預(yù)控措施通知 國家電網(wǎng)公司辦公廳2005年6月21日印發(fā) 國家電網(wǎng)公司 輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施 （試行） 國家電網(wǎng)公司基建部 二○○五年

基建安〔2005〕50號《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施》

國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施 （試行） 國家電網(wǎng)公司基建部 二○○五年六月 說明 一、概述 危險點辯識及預(yù)控是應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，對輸變電工程建設(shè)中存 在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境危險因素進(jìn)行全面識別 和評價，確定危險點，并提出相應(yīng)的危險控制措施或手段，超前防范，實 現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。 輸變電工程建設(shè)過程中起重、爆破、高處、帶電或臨近帶電體等危險 性作業(yè)頻繁，危險點較多，必須強(qiáng)化管理、落實措施，才能有效防范事故 的發(fā)生。公司在輸變電工程建設(shè)過程中普遍開展了危險點辯識及預(yù)控工 作，對強(qiáng)化施工過程安全控制，消除隱患，提高安全作業(yè)環(huán)境水平，減少 和防范事故的發(fā)生，保障人身安全起到了很好的促進(jìn)作用。 公司基建部在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織編制了本措施，以進(jìn)一步指導(dǎo) 和規(guī)范輸變電工程施工危險點辯識及預(yù)控工作，各工程項目應(yīng)結(jié)合各自實 際制定有針對性和可操作性的預(yù)控

—1— 基建安[2005]50號 關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險 點辨識及預(yù)控措施》的通知 公司系統(tǒng)各區(qū)域電網(wǎng)公司，省（自治區(qū)、直轄市）電力公司，國 網(wǎng)建設(shè)有限公司： 為指導(dǎo)公司系統(tǒng)輸變電建設(shè)工程開展施工危險點辯識及預(yù)控 工作，提高事故超前防范能力，制定切實可靠的安全措施，確保 安全生產(chǎn)的可控、在控，公司組織編制了《輸變電工程施工危險 點辨識及預(yù)控措施》，現(xiàn)予以印發(fā)，以指導(dǎo)公司系統(tǒng)做好輸變電 建設(shè)工程的安全管理工作。 實施中有任何問題和建議，請及時與國家電網(wǎng)公司基建部聯(lián) 系。 國家電網(wǎng)公司部門文件 —2— 附件：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施 二○○五年六月二十一日 主題詞：輸變電危險點辨識預(yù)控措施通知 國家電網(wǎng)公司辦公廳2005年6月21日印發(fā) 國家電網(wǎng)公司 輸變電工程施工危險點辨識及預(yù)控措施 （試行） 國家電網(wǎng)公司基建部 二○○五年

國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價66kv變電站分冊(2007年版)200.元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(2007年版）35kv變電站分冊200元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價(2007年版)35kv~110kv電纜線路分冊400元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：110kv輸電線路分冊（2006年版）145元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：110kv變電站分冊（2006年版）210元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：330kv變電站分冊（2006年版）200元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：220kv變電站分冊（2006年版）310元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：500kv輸電線路分冊（2006年版）150元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型造價：330kv輸電線路分冊（2006年版）60元 國家

220kv紅花變輸變電工程施工 危險點辯識及預(yù)控措施 批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 220kv紅花變輸變電工程 項目監(jiān)理部 四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 2010年3月 實施要點 1、樹立任何風(fēng)險都可以防范的意識。通過科學(xué)的手段和有效的安全管理活 動，危險點是可以辯識和預(yù)知的；通過有效地控制危險點，事故是可以避免的。 2、危險點分析預(yù)控工作的根本目的是實現(xiàn)對事故的超前防范，基礎(chǔ)是對施 工作業(yè)全過程中的危險點進(jìn)行辯識、分析、評價，關(guān)鍵是控制措施的制定和落 實。 3、危險點的辯識和分析，主要依據(jù)是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等各項規(guī) 章制度，緊密聯(lián)系本單位反違章（行為性違章、裝置性違章、管理性違章）的 實際，并結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)進(jìn)行，活動的開展應(yīng)充分發(fā)動一線作業(yè)人 員的工作積極性。 4、在危險點的辯識和分析的基礎(chǔ)上，確定危險點，制定出切實可行的危險 點控

國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工危險點辯識與預(yù)控措施 （試行） 國家電網(wǎng)公司基建部 二○○五年六月 說明 一、概述 危險點辯識及預(yù)控是應(yīng)用科學(xué)的方法和手段，對輸變電工程建設(shè)中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、以及環(huán)境危險因素進(jìn)行全面識別和評價，確定 危險點，并提出相應(yīng)的危險控制措施或手段，超前防范，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。 輸變電工程建設(shè)過程中起重、爆破、高處、帶電或臨近帶電體等危險性作業(yè)頻繁，危險點較多，必須強(qiáng)化管理、落實措施，才能有效防范事故的發(fā)生。公司 在輸變電工程建設(shè)過程中普遍開展了危險點辯識及預(yù)控工作，對強(qiáng)化施工過程安全控制，消除隱患，提高安全作業(yè)環(huán)境水平，減少和防范事故的發(fā)生，保障人身 安全起到了很好的促進(jìn)作用。 公司基建部在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織編制了本措施，以進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范輸變電工程施工危險點辯識及預(yù)控工作，各工程項目應(yīng)結(jié)合各自實際制定有針對 性和可操作性的預(yù)控措施。

66kv南市送電線路新建工程危險點辨識及預(yù)控措施 基礎(chǔ)澆筑 作業(yè)項目危險點防范類型預(yù)控措施 樹木砍伐砍伐樹木時砸傷人員物體打擊 1、砍伐通道上的樹、竹時,應(yīng)控制其傾倒方向,砍伐人員應(yīng)向傾倒的相反方向躲避。 2、多人在同一處對向砍伐或在安全距離不足的相鄰處砍伐時，應(yīng)保持的安全距離為 樹、竹高度的1.2倍。 3、砍伐工具在使用前應(yīng)作檢查,砍刀手柄應(yīng)安裝牢固。 4、上樹砍伐應(yīng)使用安全帶,不得攀扶脆弱、枯死的樹枝或已砍過但尚末斷的樹木, 并應(yīng)注意蜂窩。 5、在茂密的林中或路邊砍伐時應(yīng)設(shè)監(jiān)護(hù)人，樹木傾倒前應(yīng)呼叫警告。 土石方施工 坑口邊緣堆滿材料、工具和 泥土 坍塌坑口邊緣0.8m以內(nèi)不得堆放材料、工具、泥土。并視土質(zhì)特性，留有安全邊坡。 挖坑時塌方，埋壓傷人坍塌遇流沙坑要采取降水位等措施，嚴(yán)格按安規(guī)要求留有適當(dāng)坡度，并加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)。 土質(zhì)松軟；流沙坑施工時

國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊：送電工程分冊22 國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊：變電工程分冊25元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊.變電工程分冊.電氣部分58元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊.變電工程分冊.土建部分60元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊.送電工程分冊定價：56元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊 作者：國家電網(wǎng)公司基建部組編 出版社：中國電力出版社 出版時間：2007-3-1 規(guī)格：全五冊16開 定價：221元

國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價簡本（2010年版）110~750kv輸電線路分冊230元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價220kv變電站分冊（2010年版）定價：260元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價（2010年版）750kv變電站分冊210元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價（2010年版）110kv變電站分冊150元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價220kv輸電線路分冊（2010年版）100元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價110kv輸電線路分冊（2010年版）100元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價750kv輸電線路分冊（2010年版)80元 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價（2010年版）330kv變電站分冊180 國家電網(wǎng)公司輸變電工程通用造價（2010年版） 作者：劉振亞主編，國家電網(wǎng)公司頒布

220kv紅花變輸變電工程施工 危險點辯識及預(yù)控措施 批準(zhǔn)： 審核： 編寫： 四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 220kv紅花變輸變電工程 項目監(jiān)理部 2010年3月 四川電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 實施要點 1、樹立任何風(fēng)險都可以防范的意識。通過科學(xué)的手段和有效的安全管理活 動，危險點是可以辯識和預(yù)知的；通過有效地控制危險點，事故是可以避免的。 2、危險點分析預(yù)控工作的根本目的是實現(xiàn)對事故的超前防范，基礎(chǔ)是對施 工作業(yè)全過程中的危險點進(jìn)行辯識、分析、評價，關(guān)鍵是控制措施的制定和落 實。 3、危險點的辯識和分析，主要依據(jù)是《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等各項規(guī) 章制度，緊密聯(lián)系本單位反違章（行為性違章、裝臵性違章、管理性違章）的 實際，并結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外各類事故教訓(xùn)進(jìn)行，活動的開展應(yīng)充分發(fā)動一線作業(yè)人 員的工作積極性。 4、在危險點的辯識和分析的基礎(chǔ)上，確定危險點，制定出切實可行的危險 點控

規(guī)章制度編碼:國網(wǎng)（基建/3）181-2015 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程分 包管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《國家電網(wǎng)公司基建安全管理 規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，結(jié)合公司 實際情況，制定本辦法。 第二條施工分包（以下簡稱分包）管理遵循“統(tǒng)一準(zhǔn)入、全 面管理、過程控制、嚴(yán)格考核、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的原則，對分包 隊伍的準(zhǔn)入條件進(jìn)行統(tǒng)一，全面全方位對分包管理進(jìn)行動態(tài)過程 管控，實行嚴(yán)格考核，確保落實發(fā)包單位的分包責(zé)任。 第三條本辦法所稱分包是指施工承包商將其所承包工程中的 專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完成的 活動。分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。 第四條勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力，不得再次分 包。施工承包商對分包商的管理

規(guī)章制度編碼:國網(wǎng)（基建/3）181-2015 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程分包管理，依據(jù)國 家有關(guān)法律法規(guī)及《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管 理規(guī)定》等制度，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條施工分包（以下簡稱分包）管理遵循“統(tǒng)一準(zhǔn)入、全面管理、過程控 制、嚴(yán)格考核、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的原則，對分包隊伍的準(zhǔn)入條件進(jìn)行統(tǒng)一，全面全 方位對分包管理進(jìn)行動態(tài)過程管控，實行嚴(yán)格考核，確保落實發(fā)包單位的分包責(zé)任。 第三條本辦法所稱分包是指施工承包商將其所承包工程中的專業(yè)工程或勞 務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完成的活動。分包分為專業(yè)分包和勞務(wù) 分包。 第四條勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力，不得再次分包。施工承包商 對分包商的管理方式應(yīng)與其分包形式一致。 第五條

1 國家電網(wǎng)公司 輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施 第一部分通用部分 第一章總則 第一條為規(guī)范開展質(zhì)量通病防治工作，落實質(zhì)量通病防治技術(shù) 措施，提高質(zhì)量通病防治工作效果，進(jìn)一步提高國家電網(wǎng)公司（以下 簡稱公司）系統(tǒng)輸變電工程質(zhì)量，制定《國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì) 量通病防治工作要求及技術(shù)措施》（以下簡稱“本措施”）。 第二條本措施適用于公司系統(tǒng)35kv及以上電壓等級輸變電工 程項目。 第三條本措施是結(jié)合公司系統(tǒng)大部分地區(qū)輸變電工程質(zhì)量狀 況，參照現(xiàn)行《110kv—1000kv變電（換流站）土建工程施工質(zhì)量驗 收與評定規(guī)程》（q/gdw183-2008）、《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防 治工作規(guī)范》電建質(zhì)監(jiān)（2004）號文、《電氣裝臵安裝工程施工及驗 收規(guī)范》、《110kv—500kv架空送電線路施工及驗收規(guī)范》、《輸變電 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)定》

—1— 國家電網(wǎng)公司文件 國家電網(wǎng)基建,2005?534號 關(guān)于印發(fā)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程 施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi) 管理規(guī)定（試行）》的通知 公司系統(tǒng)各區(qū)域電網(wǎng)公司，?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司，國 網(wǎng)建設(shè)有限公司： 現(xiàn)將《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施 工措施費(fèi)管理規(guī)定（試行）》印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 附件：國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施補(bǔ)助費(fèi)、文明施 工措施費(fèi)管理規(guī)定 二○○五年八月十一日 —2— 主題詞：輸變電施工費(fèi)用規(guī)定通知 抄送：中國電力工程顧問集團(tuán)公司，西藏電力公司，內(nèi)蒙電 力公司。 國家電網(wǎng)公司辦公廳2005年8月11日印發(fā) ―3― 附件： 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全措施 補(bǔ)助費(fèi)、文明施工措施費(fèi)管理規(guī)定 （試行） 第一條為加強(qiáng)輸變電工程安全文明施工管理，保障工程建 設(shè)施工現(xiàn)場的作業(yè)條件和工作、生活環(huán)境，

附件 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法 第一章總則 第一條為全面落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于強(qiáng)化工程建設(shè)安全 質(zhì)量和工藝管理的工作要求，持續(xù)提升施工工藝水平和工程質(zhì) 量水平，以電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量的提高，促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量的提升， 特制定本辦法。 第二條公司通過“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的研究制定、推廣應(yīng)用、 持續(xù)完善，加大成熟施工技術(shù)的應(yīng)用與交流，不斷推動輸變電 施工技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量工藝水平的持續(xù)提升。 第三條本辦法所稱“標(biāo)準(zhǔn)工藝”是廣義施工工藝的一部 分，包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工要點、觀感質(zhì)量等要素，是公司結(jié)合 輸變電工程建設(shè)管理實踐，按照全壽命周期質(zhì)量管理要求，對 現(xiàn)階段施工工藝的總結(jié)、優(yōu)選。“標(biāo)準(zhǔn)工藝”成果是《國家電網(wǎng) 公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程典型 施工方法》等內(nèi)容的集成，代表公司當(dāng)前輸變電工程先進(jìn)施工 工藝水平。 第四條公司對“標(biāo)準(zhǔn)工藝”實行統(tǒng)一制定、強(qiáng)制應(yīng)用。 除公

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》 考試復(fù)習(xí)題 一、單選題25題 1．施工分包是指施工承包商（指與項目法人或工程總承包商簽訂施工承包 合同的具有總承包資質(zhì)等級或?qū)I(yè)承包資質(zhì)等級的施工企業(yè)）將其所承包 工程中的（）發(fā)包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完成的活動。 答案：d a.安裝工程b.物質(zhì)供應(yīng)c.起重機(jī)械d.專業(yè)

—3— 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程 施工階段的安全監(jiān)理（以下簡稱安全監(jiān)理）工作，加強(qiáng)監(jiān)理單 位和監(jiān)理人員對施工安全的控制，提高監(jiān)理工作績效和施工現(xiàn) 場安全文明施工水平，有效防范各類施工安全事故的發(fā)生，制 定本辦法。 第二條本辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理條例》等法律法規(guī)，以及公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《電力 建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全健康環(huán)境 評價管理辦法（試行）》、《輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作 規(guī)定（試行）》等規(guī)章制度制定。 第三條本辦法適用于公司系統(tǒng)投資建設(shè)的220kv及以上電 壓等級輸變電工程項目，其他電壓等級工程項目可參照執(zhí)行。 第二章安全監(jiān)理主要內(nèi)容 第四條輸變電工程施工安全監(jiān)理是指工程項目的監(jiān)理單 —4—

國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法（試行）——第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程施工階段的安全監(jiān)理（以下簡稱安全監(jiān)理）工作，加強(qiáng)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對施工安全的控制，提高監(jiān)理工作績效和施工現(xiàn)場安全文明施工水平，有效防范...

國網(wǎng)（基建/3）181-2014 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程分 包管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量安全 管理規(guī)定》等制度，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條施工分包（以下簡稱分包）管理遵循“統(tǒng)一準(zhǔn)入、全 面管理、過程控制、嚴(yán)格考核、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的原則，對分包 隊伍的準(zhǔn)入條件進(jìn)行統(tǒng)一，全面全方位對分包管理進(jìn)行動態(tài)過程 管控，實行嚴(yán)格考核，確保落實發(fā)包單位的分包責(zé)任。 第三條本辦法所稱分包是指施工承包商將其所承包工程中的 專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其它具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完 成的活動。分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。 第四條勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力，不得再次分 包。施工承包商對分包商的管理方式應(yīng)與其分包形式一致。 第五條公司系統(tǒng)輸變電工程和所屬施工企業(yè)承接的工程禁止

1 國網(wǎng)（基建/3）181-2015 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程分 包管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《國家電網(wǎng)公司基建安全管理 規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》等制度，結(jié)合公司實 際情況，制定本辦法。 第二條施工分包（以下簡稱分包）管理遵循“統(tǒng)一準(zhǔn)入、全面 管理、過程控制、嚴(yán)格考核、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的原則，對分包隊伍 的準(zhǔn)入條件進(jìn)行統(tǒng)一，全面全方位對分包管理進(jìn)行動態(tài)過程管控， 實行嚴(yán)格考核，確保落實發(fā)包單位的分包責(zé)任。 第三條本辦法所稱分包是指施工承包商將其所承包工程中的 專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完成的 活動。分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包。 第四條勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力，不得再次分 包。施工承包商對分包商的管理方式應(yīng)與其分包形式一致。 第五條公司系統(tǒng)

國網(wǎng)（基建/3）181-2015 國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱公司）輸變電工程分包管理，依據(jù)國 家有關(guān)法律法規(guī)及《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量 管理規(guī)定》等制度，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。 第二條施工分包（以下簡稱分包）管理遵循“統(tǒng)一準(zhǔn)入、全面管理、過程控 制、嚴(yán)格考核、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”的原則，對分包隊伍的準(zhǔn)入條件進(jìn)行統(tǒng)一，全面全 方位對分包管理進(jìn)行動態(tài)過程管控，實行嚴(yán)格考核，確保落實發(fā)包單位的分包責(zé) 任。 第三條本辦法所稱分包是指施工承包商將其所承包工程中的專業(yè)工程或勞務(wù) 作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)完成的活動。分包分為專業(yè)分包和勞務(wù)分 包。 第四條勞務(wù)分包商需具有相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)能力，不得再次分包。施工承包商 對分包商的管理方式應(yīng)與其分包形式一致。 第五條公司系統(tǒng)輸變電工程和