對于國際epc工程項(xiàng)目而言,采購是項(xiàng)目實(shí)施期間的一個(gè)核心環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的意圖、順利實(shí)施工程項(xiàng)目的重要保證。伴隨著我國企業(yè)在國際高端市場中epc項(xiàng)目執(zhí)行,變更爭議日益增加,許多學(xué)者對epc項(xiàng)目工程變更和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行了研究。本文從epc總承包商的角度,結(jié)合厄瓜多爾cocacodosinclair水電站(以下簡稱ccs水

目前,隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的快速增長和為響應(yīng)\"走出去\"的國家戰(zhàn)略,國內(nèi)工程建設(shè)單位正大步邁向國際市場。對于任何一個(gè)電站項(xiàng)目來說,永久機(jī)電設(shè)備的采購、物流和到貨驗(yàn)收都是需要重點(diǎn)管控的環(huán)節(jié)。對于國際epc項(xiàng)目,總承包方需要面對更為復(fù)雜的工程環(huán)境,同時(shí)總承包方要承擔(dān)除去傳統(tǒng)自然風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)以外的各種不預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。以厄瓜多爾科卡科多辛克雷水電站(簡稱ccs)為例,介紹了國際epc項(xiàng)目永久機(jī)電設(shè)備的采購、物流和到貨驗(yàn)收等方面的工作流程及管理經(jīng)驗(yàn)。

本成果是基于20個(gè)國際工程epc項(xiàng)目機(jī)電管理的調(diào)研結(jié)果和案例總結(jié),對項(xiàng)目各階段機(jī)電管理問題進(jìn)行了系統(tǒng)研究與分析,闡述了集成化管理在國際工程epc項(xiàng)目機(jī)電管理的策略和做法,即集成項(xiàng)目相關(guān)方形成利益共同體,協(xié)調(diào)一致,提高整體運(yùn)行效率。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,在工程施工領(lǐng)域?qū)C(jī)械化程度要求越來越高,高度機(jī)械化程度和合理的機(jī)械配置可極大地優(yōu)化社會(huì)資源、節(jié)約社會(huì)勞動(dòng)力、縮短施工工期、有利于降低工程成本。對于以工程施工為主的單位或公司來說,機(jī)械設(shè)備(簡稱:設(shè)備)配置、使用和管理的重要性更是不言而喻。尤其國際項(xiàng)目的設(shè)備管理和使用對項(xiàng)目能否良好履約起著至關(guān)重要的作用,進(jìn)而對整個(gè)單位或公司的發(fā)展也會(huì)造成很大影響,因?yàn)榇蟛糠种袊镜膰H項(xiàng)目所在地都是設(shè)備租賃市場不完善、設(shè)備生產(chǎn)制造不發(fā)達(dá)的地區(qū),絕大部分設(shè)備都是從中國自購后海運(yùn)過去的,屬于單位或公司的固定資產(chǎn)。如果國際項(xiàng)目設(shè)備管理不善,會(huì)對單位和公司造成不可挽回的損失。

在水電項(xiàng)目工程中,對機(jī)電物資設(shè)備進(jìn)行管理能夠有效降低工程成本和設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性,從而確保機(jī)電設(shè)備在水電項(xiàng)目工程中的使用率滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。從另一方面來看,對機(jī)電設(shè)備的管理控制也充分體現(xiàn)了建設(shè)企業(yè)自身的管理能力與素質(zhì),對實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)與工程效益,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量與工程進(jìn)度具有重要意義。

在水電項(xiàng)目工程中,對機(jī)電物資設(shè)備進(jìn)行管理能夠有效降低工程成本和設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性,從而確保機(jī)電設(shè)備在水電項(xiàng)目工程中的使用率滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。從另一方面來看,對機(jī)電設(shè)備的管理控制也充分體現(xiàn)了建設(shè)企業(yè)自身的管理能力與素質(zhì),對實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)與工程效益,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量與工程進(jìn)度具有重要意義。

機(jī)電物資的管理水平反映項(xiàng)目管理的水平,體現(xiàn)了企業(yè)的管理素質(zhì)。本文以大崗山水電工程項(xiàng)目為例,詳盡說明機(jī)電物資設(shè)備管理在工程項(xiàng)目中的重要性。

本文闡述了施工項(xiàng)目機(jī)電物資設(shè)備管理,并在介紹水電施工項(xiàng)目的技術(shù)結(jié)構(gòu)安裝工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,分別從水電機(jī)電物資設(shè)備合同管理相關(guān)問題,詳細(xì)介紹了水電施工項(xiàng)目的機(jī)電物資設(shè)備管理。通過展開分析和探究,給予廣大水電施工人員一些參考和幫助。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，環(huán)境能源中出現(xiàn)的問題也越來越嚴(yán)重了，人們逐漸認(rèn)識(shí)到了環(huán)境以及能源的重要，對于機(jī)電設(shè)備不再只是追求設(shè)備的功能，人們會(huì)選擇機(jī)電中還帶有節(jié)能環(huán)保的設(shè)備。因此越來越多帶有節(jié)能環(huán)保的機(jī)電設(shè)備在各個(gè)招標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)。本篇文章就是對節(jié)能環(huán)保機(jī)電成套設(shè)備進(jìn)行簡單概述，并簡要分析這種機(jī)電成套設(shè)備在招標(biāo)投標(biāo)等活動(dòng)中有哪些優(yōu)勢。

緬甸耶瓦水電站位于伊落瓦底江支流米坦格河上,壩高132米,寬690米,體積265萬立方米,水庫面積1.458萬英畝,最大庫容26億立方米,有效庫容16億立方米。該水電站安裝有4臺(tái)單機(jī)容量為197.5mw的混流式水輪發(fā)電機(jī)組,總裝機(jī)容量790mw。項(xiàng)目各標(biāo)段招標(biāo)于2005年底完成,中信-中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司(以下簡稱中國水電)組成的聯(lián)營體中標(biāo)耶瓦項(xiàng)目機(jī)電標(biāo)(em1)和金結(jié)第二標(biāo)

1 工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備物資管理辦法 一、項(xiàng)目部職責(zé) 1、項(xiàng)目部要建立健全車輛機(jī)械設(shè)備管理制度 2、項(xiàng)目部要設(shè)立車輛機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，制定設(shè)備 管理的各項(xiàng)制度及相關(guān)職責(zé)。 3、項(xiàng)目部要建立機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程。 4、項(xiàng)目部車輛機(jī)械設(shè)備使用時(shí)要進(jìn)行安全技術(shù)交底。 5、因項(xiàng)目管理部人員較少，設(shè)備、油料、材料根據(jù)實(shí) 際情況可設(shè)相應(yīng)管理人員。 二、內(nèi)部車輛機(jī)械管理 1、項(xiàng)目部無權(quán)購置車輛機(jī)械設(shè)備，需根據(jù)標(biāo)書要求和 工程實(shí)際向公司提出設(shè)備配置清單（車輛機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、 型號(hào)、數(shù)量）報(bào)公司物資設(shè)備處。 2、公司物資設(shè)備處根據(jù)項(xiàng)目所報(bào)的需求并結(jié)合公司 車輛機(jī)械的實(shí)際情況出具《工程項(xiàng)目資產(chǎn)調(diào)配申請表》，經(jīng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一調(diào)配。 3、項(xiàng)目部應(yīng)配備專職車輛機(jī)械調(diào)度員，負(fù)責(zé)對車輛 機(jī)械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修的管理，同時(shí)要認(rèn)真填寫車輛機(jī) 械設(shè)備工作日志。 4、車輛、機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、小修由項(xiàng)目

分析了施工項(xiàng)目在機(jī)械設(shè)備管理中存在的各種問題，多方面剖析了產(chǎn)生這些問題原因，提出了解決這些問題的改進(jìn)措施，以確保項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的效能得到正常的發(fā)揮。

在房建項(xiàng)目工程中,使用到的機(jī)械設(shè)備有很多.而要想充分發(fā)揮這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)值,就需要房建項(xiàng)目能夠制定相對完善的管理制度體系,保證各個(gè)設(shè)備都能夠在房建項(xiàng)目中得到正確的使用.而本文先闡述了房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的重要意義,并且在明確其存在問題的基礎(chǔ)上,從積極優(yōu)化與更新設(shè)備管理理念、完善設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度、提高機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)三個(gè)方面,綜合全面的分析與探討了房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的改善對策,給房建項(xiàng)目管理人員帶來了一定的參考與借鑒.

wewillcontinuetoimprovethecompany'sinternalcontrolsystem,andsteadyimprovementinabilitytomanageandcontrol,optimizebusinessprocesses,toensuresmoothprocesses,responsibilitiesinplace;tofurtherstrengtheninternalcontrols,playacontrolpostindependentoversightroleofevaluationcomplyingwiththird-partyresponsibility;toactivelymakeuseo

介紹了國有企業(yè)在非洲工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理工作中存在的一些問題及產(chǎn)生這些問題的主要原因和多方面的因素,結(jié)合實(shí)際提出進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)設(shè)備管理的對策和措施,以提高企業(yè)在國際工程市場中的競爭力。

在房建項(xiàng)目工程中,使用到的機(jī)械設(shè)備有很多.而要想充分發(fā)揮這些機(jī)械設(shè)備的價(jià)值,就需要房建項(xiàng)目能夠制定相對完善的管理制度體系,保證各個(gè)設(shè)備都能夠在房建項(xiàng)目中得到正確的使用.而本文先闡述了房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的重要意義,并且在明確其存在問題的基礎(chǔ)上,從積極優(yōu)化與更新設(shè)備管理理念、完善設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度、提高機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)三個(gè)方面,綜合全面的分析與探討了房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的改善對策,給房建項(xiàng)目管理人員帶來了一定的參考與借鑒.

綜述了目前在施工項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題,比如短期行為嚴(yán)重、管理人員的不專業(yè)、設(shè)備選擇的不合理等,這些都導(dǎo)致了設(shè)備管理的混亂,還針對這些問題有理有據(jù)地總結(jié)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探討了解決辦法,提出了若干建議,可供同行參考。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的不斷提高,我國水電行業(yè)取得了良好的發(fā)展。當(dāng)前,水電行業(yè)的發(fā)展形勢逐步擴(kuò)大,水電站企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,為了縮減水電站經(jīng)營成本,提高企業(yè)競爭力度,提升企業(yè)經(jīng)營效益,大部分水電站均加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的管理。

機(jī)電物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是工程項(xiàng)目成本核算。通過建立成本管理小組，各職能部門按照職責(zé)和成本進(jìn)行控制，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督，形成機(jī)電物資綜合管理機(jī)制，共同把機(jī)電物資的成本控制在合理范圍之內(nèi)。通過系統(tǒng)工程，通過實(shí)行全員、全方位和全過程的管理，提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和操作，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文在分析水利水電施工項(xiàng)目機(jī)電物資設(shè)備管理存在問題的基礎(chǔ)上，對加強(qiáng)水利水電施工項(xiàng)目機(jī)電物資設(shè)備管理的措施進(jìn)行了探討。

水電企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營是必須提高對設(shè)備物資的重視程度，這時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與擴(kuò)大再生產(chǎn)有重要作用，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)以及創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)。這不僅對企業(yè)自身的健康長遠(yuǎn)發(fā)展有重要作用，同時(shí)對社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有極大的促進(jìn)作用。為在真正意義上對企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行提升，必須對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行提高，對產(chǎn)品成本進(jìn)行降低同時(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的物資管理。本文首先對水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理的重要性進(jìn)行分析。然后針對其中存在的問題進(jìn)行探究。

“制絲成套設(shè)備機(jī)電一體化開發(fā)”項(xiàng)目通過驗(yàn)收

本文根據(jù)越南huoiquang水電站機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目的執(zhí)行過程,從分包商管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場管理四個(gè)方面,對機(jī)電成套設(shè)備的全過程管理進(jìn)行了研究,并提出了國際水電項(xiàng)目機(jī)電成套設(shè)備全過程管理的思路.