第16卷第1期 2008年2月 安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版) journalofanhuiinstituteofarchitecture&industry vol.16no.1 feb.2008 收稿日期:20071010 作者簡介:宋晶光(1970-),男,博士生,主要研究方向為工程項目管理。 工程項目采購管理研究 宋晶光,丁勇 (合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,合肥230009) 摘要:著重討論了采購管理,在承包商內(nèi)部,采購應(yīng)該納入設(shè)計程序,建立供應(yīng)鏈上同供應(yīng)商的合作伙伴關(guān) 系,達(dá)到承包商與供應(yīng)商雙贏的局面。 關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈;工程項目;合作伙伴關(guān)系 中圖分類號:g275文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編號:10064540(2008)0108504 st

淺談國際epc工程項目采購管理

采購管理是工程項目管理的一個重要組成部分,傳統(tǒng)的采購活動中,承包商只重視自己與供應(yīng)商的交易行為,雙方都努力的實現(xiàn)自己局部利益的最優(yōu),導(dǎo)致了雙方的庫存費用高,發(fā)生不必要的交易成本和非合作成本等浪費現(xiàn)象。本文主要從工程項目管理的特點、存在的問題和改進(jìn)方案來對其進(jìn)行研究。

海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 文件編號 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件422 工程項目采購管理程序 編制人編制日期 審核人簽發(fā)人 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人簽發(fā)人 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司 制度匯編 文件編號 版本/修訂試行 海爾地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-423- 1.目的 確保在規(guī)定的工程項目采購成本控制指標(biāo)下，采購的工程項目服務(wù)、工程及貨 物符合規(guī)定的采購要求。 2.適用范圍 集團(tuán)及區(qū)域公司工程項目采購。 3.術(shù)語和定義 3.1采購：企業(yè)通過購買、租賃或其它合法手段獲得所需的服務(wù)、工程及貨物的行 為。 3.2工程項目采購：指項目工程實施過程中的咨詢服務(wù)、工程施工、設(shè)備材料等的 采購，包括但不限于有關(guān)設(shè)計、施工監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢、策劃、營銷 代理、物業(yè)管理委托；建筑、安裝施工；電梯、空調(diào)、

淺談工程項目采購管理的應(yīng)用 摘要：介紹了項目采購管理應(yīng)用的一些基本內(nèi)容。主要從項目采購的定義、 項目采購管理、采購專家的表現(xiàn)、項目采購管理的趨勢、項目采購的業(yè)務(wù)范圍、 項目采購的分類、項目采購的基本原則、項目采購管理的理念和傳統(tǒng)采購管理的 區(qū)別、項目采購管理的過程、國際項目采購的方式等十個方面進(jìn)行交流。 關(guān)鍵詞：項目采購；管理；應(yīng)用 隨著經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域一體化的發(fā)展以及我國加入wto和市場經(jīng)濟(jì)逐步完 善，項目采購管理越來越引起了我國的重視。 項目采購的含義不同于一般概念上的商品購買，它包含著以不同方式通過努 力從組織外部獲得貨物、施工工程和服務(wù)的整個采辦過程。 項目采購是目前采購范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和綜合行最強，參與部門和組織最多樣的采 購形式。它所包含的幾個重要過程對企業(yè)供應(yīng)鏈的建立和持續(xù)高效的運行都有重 要的實際影響，這也決定了項目采購在采購供應(yīng)的環(huán)節(jié)中有其獨特和不容忽視的 地位和

通過分析鐵路工程項目在現(xiàn)有建設(shè)模式下存在的采購管理問題,將epc模式植入鐵路工程項目,從而提出新的采購管理要點,為鐵路工程采購管理相關(guān)問題提供新的解決思路和方法。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和中國國力的不斷增強,我國石油石化系統(tǒng)的企業(yè)在海外參與epc石油工程項目的腳步也不斷加快。中石油下屬單位cpecc于1997年進(jìn)入蘇丹,自進(jìn)入蘇丹市場以來,先后完成了1/2/4區(qū)1500萬噸、6區(qū)200萬噸、3/7區(qū)1500萬噸油田產(chǎn)生設(shè)施,喀土穆500萬噸煉廠,總裝機(jī)容量20.8萬千瓦的電力設(shè)施、1800公里輸電線路、2500公里原油長輸管道工程、1800多公里井口集油管線

fidic設(shè)計采購施工（epc），交鑰匙工程合同——本合同條款適用于交鑰匙工程：由承包商進(jìn)行全部設(shè)計、采購和施工（epc），提供一個配備完善的設(shè)施，（“轉(zhuǎn)動鑰匙”）即可運行。這種方式（1）項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性，（2）由承包商承當(dāng)...

采購管理是建筑工程項目管理的重要組成部分,關(guān)系到工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn).在工程項目采購管理中,必須構(gòu)建起完善、科學(xué)、合理、規(guī)范的采購管理體系,根據(jù)工程項目建設(shè)情況和實際需求,做好采購管理工作,有效規(guī)避采購風(fēng)險,積極探尋降低采購成本的空間.本文對建筑工程項目采購管理存在的問題進(jìn)行分析,并提出優(yōu)化采購管理的具體實施措施.

工程項目采購管理流程和實施辦法 制定本流程和實施辦法的原則和假設(shè) 1.公司項目的采購管理職能設(shè)在主管部門，主管部門通過制定采購管理流程和程序文 件，并協(xié)調(diào)項目采購的計劃、執(zhí)行和控制，以保證項目在適當(dāng)?shù)臅r間和地點以合理的 價格獲得需要的服務(wù)/設(shè)備和物資，并保證其質(zhì)量和符合蒙古國的有關(guān)法律及公司的 有關(guān)規(guī)定，保留項目采購管理的靈活性同時加強采購的監(jiān)督和控制。 2.本辦法須遵循法律規(guī)則和相應(yīng)產(chǎn)量分成合同的有關(guān)規(guī)定； 3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理辦法，考慮公司項目實際情況特制定公司項目采購管理 流程相關(guān)程序文件； 4.由于目前項目階段，根據(jù)工程項目的特點和業(yè)務(wù)特性，建議應(yīng)用項目管理的方法管理 這一階段； 5.根據(jù)項目特點和公司治理的要求，建議公司董事會設(shè)立執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)與公司管理層 和公司項目公司董事會聯(lián)系，執(zhí)行公司對公司業(yè)務(wù)的采購管理流程和公司項目的采購 協(xié)調(diào)等事項； 6

相較于一般的產(chǎn)品而言,工程項目的周期更長,耗費的成本更大,要在保證項目工程質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)工程項目效益最大化,就需要對項目成本進(jìn)行有效地控制。工程項目采購是工程的重要環(huán)節(jié),如何加強工程項目采購管理的成本控制是我們面臨的一個重要課題。本文分析了項目采購管理的基本情況,介紹了工程項目采購管理成本控制的注意事項,闡述了工程項目采購管理成本控制的步驟,在此基礎(chǔ)上提出了工程項目采購管理成本控制的對策,以期更好地促進(jìn)工程項目采購管理的發(fā)展。

工程項目采購管理流程和實施辦法 制定本流程和實施辦法的原則和假設(shè) 1.公司項目的采購管理職能設(shè)在主管部門，主管部門通過制定采購管理流程 和程序文件，并協(xié)調(diào)項目采購的計劃、執(zhí)行和控制，以保證項目在適當(dāng)?shù)?時間和地點以合理的價格獲得需要的服務(wù)/設(shè)備和物資，并保證其質(zhì)量和符 合蒙古國的有關(guān)法律及公司的有關(guān)規(guī)定，保留項目采購管理的靈活性同時 加強采購的監(jiān)督和控制。 2.本辦法須遵循法律規(guī)則和相應(yīng)產(chǎn)量分成合同的有關(guān)規(guī)定； 3.根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和內(nèi)控管理辦法，考慮公司項目實際情況特制定公司項 目采購管理流程相關(guān)程序文件； 4.由于目前項目階段，根據(jù)工程項目的特點和業(yè)務(wù)特性，建議應(yīng)用項目管理 的方法管理這一階段； 5.根據(jù)項目特點和公司治理的要求，建議公司董事會設(shè)立執(zhí)行董事，負(fù)責(zé)與 公司管理層和公司項目公司董事會聯(lián)系，執(zhí)行公司對公司業(yè)務(wù)的采購管理 流程和公司項目的采購協(xié)調(diào)等事項； 6.由于

項目采購管理是工程項目管理的重要的組成部分,是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。項目采購工作的結(jié)果直接表現(xiàn)為選擇哪些單位參與到項目的實施中來,是對項目的設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購等項目具體任務(wù)的落實,決定了項目管理模式、合同條件等諸多重要問題,直接影響項目的成敗。

采購管理是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ),是項目執(zhí)行過程中關(guān)鍵的一步。因此,在工程項目的系統(tǒng)和整體管理中搞好采購管理意義非凡。工程項目采購管理至少應(yīng)當(dāng)注意四點:一是要認(rèn)識采購管理的重要性;二是要搞清采購工作的基本程序及接口關(guān)系;三是要強化全流程成本控制意識;四是要選擇和管理合適的供應(yīng)商。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對建設(shè)工程項目而言,設(shè)備和耗材的采購費用占工程項目總價的60%以上。采購管理已然成為了項目管理的一個重要組成部分,與工程項目建設(shè)有著密切的聯(lián)系,是工程項目建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。論文對建設(shè)工程項目采購管理模式進(jìn)行了探討。

近年來,隨著公共資源交易市場的快速發(fā)展,國務(wù)院對整合公共資源交易平臺的步伐給出了具體的完成時間表。安徽省滁州市公共資源交易監(jiān)督管理局為了進(jìn)一步提升交易市場小額零星工程建設(shè)項目(以下簡稱\"小額項目\")的招標(biāo)投標(biāo)工作效率,擇優(yōu)征集誠實、守信的企業(yè)組建滁州市小額建設(shè)工程企業(yè)名錄庫,并根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》等相關(guān)法律法規(guī)并結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H情況研究出臺了《滁州市小額建設(shè)工程項目采購與管理規(guī)定》(以下簡稱

在過去的幾十年中,國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步,建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作的進(jìn)展也較為可觀,但同時也出現(xiàn)了一系列的管理方面的難題。對此,相關(guān)部門要對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。除此之外,要想使問題真正得到徹底的解決,則應(yīng)該對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理進(jìn)行一定的研究,并運用一定的策略來治理其發(fā)展中的問題。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和中國國力的不斷增強,我國石油石化系統(tǒng)的企業(yè)在海外參與epc石油工程項目的腳步也不斷加快。中石油下屬單位cpecc于1997年進(jìn)入蘇丹,自進(jìn)入蘇丹市場以來,先后完成了1/2/4區(qū)1500萬噸、6區(qū)200萬噸、3/7區(qū)1500萬噸油田產(chǎn)生設(shè)施,喀土穆500萬噸煉廠,總裝機(jī)容量20.8萬千瓦的電力設(shè)施、1800公里輸電線路、2500公里原油長輸管道工程、1800多公里井口集油管線

隨著市場經(jīng)濟(jì)的推行和科技的發(fā)展,社會逐漸進(jìn)入到信息化時代.隨之而來的是通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大,通信企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈.各個通信企業(yè)均以降低通信建設(shè)工程的生產(chǎn)成本為主要手段,以保證利潤的持續(xù)增長.對通信建設(shè)工程項日進(jìn)行采購管理可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,進(jìn)而保持良好的效益.本文闡述對通信建設(shè)工程實施采購管理的重要性,分析通信建設(shè)工程項目采購管理的現(xiàn)狀及問題,繼而提出解決通信建設(shè)工程項目采購管理問題的策略,以期促進(jìn)通信產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展.

在過去的幾十年中,國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的進(jìn)步,建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作的進(jìn)展也較為可觀,但同時也出現(xiàn)了一系列的管理方面的難題.對此,相關(guān)部門要對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購工作進(jìn)行嚴(yán)格的管理和督促,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.除此之外,要想使問題真正得到徹底的解決,則應(yīng)該對建筑供應(yīng)鏈環(huán)境下的工程項目采購管理進(jìn)行一定的研究,并運用一定的策略來治理其發(fā)展中的問題.

對epc交鑰匙工程項目管理模式的特點及其相應(yīng)采購管理、風(fēng)險管理、索賠等進(jìn)行了探討

對epc交鑰匙工程項目管理模式的特點及其相應(yīng)采購管理、風(fēng)險管理、索賠等進(jìn)行了探討