一、物業(yè)概況 辦公區(qū)位于市區(qū)路號(hào)，始建于年，占地面積為平方米，總建筑面積為平方米， 是一個(gè)以為主的老科技企業(yè)。經(jīng)實(shí)地考察，管理區(qū)域內(nèi)設(shè)備設(shè)施服務(wù)期較長(zhǎng)，新 舊參差不齊，雖然能為科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提供基本服務(wù)，但與時(shí)代的發(fā)展有較大 差距。單位領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，為了使本單位全面快速發(fā)展，盡快提高物業(yè)管理 服務(wù)水平勢(shì)在必行。 二、管理目標(biāo) 以創(chuàng)建省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理大廈為目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)管理，勇 于創(chuàng)新，不斷提高本企業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)水平，提升物業(yè)管理檔次。 在現(xiàn)有管理經(jīng)驗(yàn)及管理資源的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)造高效、有 序、安全、舒適的科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建立一套與業(yè)戶層次及辦公需求相一 致的管理模式，使在此工作的全體員工能夠真切地感受高品位的物業(yè)和高品質(zhì)的 管理所帶來的超值享受。 三、客戶分析 辦公區(qū)客戶群體以產(chǎn)權(quán)單位員工為主，還有少量的房屋承租戶。

. word范文 目錄 第一章投標(biāo)函.................................................................................................................................................5 一、前期物業(yè)管理投標(biāo)函...................................................................................................................6 二、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià).......................................................................................

篇一：辦公樓物業(yè)管理制度 辦公樓物業(yè)管理制度 為了保障公司辦公樓的正常有序使用，明確相關(guān)部門的責(zé)任義務(wù)，營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境， 特制定本制度。 一、安全與消防管理 （一）辦公室鑰匙管理 1．辦公樓所有部門鑰匙由公司辦公室與具體部門分別保管，日常使用由各部門自行負(fù)責(zé)，不 得互相轉(zhuǎn)借。如需借用或配制鑰匙，需到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)。 2．公司領(lǐng)導(dǎo)保管自己辦公室的鑰匙，備用鑰匙由前臺(tái)負(fù)責(zé)保管。保潔人員需清潔公司領(lǐng)導(dǎo)辦 公室時(shí)，由前臺(tái)負(fù)責(zé)開門，清潔完畢后，及時(shí)把辦公室鎖好。 3．嚴(yán)禁私自配置鑰匙。 4．鑰匙保管人員一旦遺失鑰匙，應(yīng)立即報(bào)告辦公室，視情節(jié)嚴(yán)重程度，由辦公室決定對(duì)門鎖 采取更換等相關(guān)措施。 5．鑰匙保管人員一旦離職，在辦理離職手續(xù)時(shí)將鑰匙上交辦公室。 6、辦公樓一樓側(cè)門與樓梯門鎖匙交保安管理，負(fù)責(zé)早晚開關(guān)門。 （二）辦公室安全管理 1．辦公樓的安全工作由保安部門負(fù)責(zé)，公司辦

專業(yè)資料 目錄 第一章投標(biāo)函.................................................................................................................................................5 一、前期物業(yè)管理投標(biāo)函...................................................................................................................6 二、物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià).............................................................................................

目錄 第一章、公司簡(jiǎn)介 第二章、**辦公樓管理服務(wù)設(shè)想 1.**辦公樓基本情況 2.物業(yè)管理服務(wù)的設(shè)想 3.管理模式與運(yùn)作機(jī)制 4.管理制度匯編 5.人員配備、培訓(xùn)與管理 6.物資裝備情況 7.采購(gòu)及成本控制 8.外包工作選擇的原則、方法 9.計(jì)算機(jī)在工作中的應(yīng)用 第三章、日常管理服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、承諾及采取措施 1.管理服務(wù)承諾指標(biāo) 2.管理服務(wù)項(xiàng)目、承諾指標(biāo)及采取措施一覽表 第四章、房屋及設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃及實(shí)施方案 1.房屋建筑的日常養(yǎng)護(hù)維修與計(jì)劃 2.設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)與計(jì)劃 第五章、財(cái)務(wù)管理制度與管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算 1.財(cái)務(wù)管理工作模式、制度，預(yù)算決算的方式、內(nèi)容 2.能源費(fèi)的估算與節(jié)能設(shè)想 3.物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及測(cè)算明細(xì) 4.酬金及取酬方式 5.達(dá)不到管理服務(wù)目標(biāo)愿意接受的經(jīng)濟(jì)懲罰 第六章、接管入住程序 1.檔案資料的交接 2.現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收 3.鑰匙交接 4.搬遷工作程序 第

威海市國(guó)稅局綜合辦公樓 管理方案 山東明潔物業(yè)管理有限公司 目錄 第一章威海國(guó)稅項(xiàng)目部概述 第二章威海國(guó)稅保安部職責(zé)及管理制度 第三章威海國(guó)稅工程部職責(zé)及任務(wù) 第四章威海國(guó)稅保潔部職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) 第五章威海國(guó)稅會(huì)服部職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)及工作程序 一、主要職責(zé) 1、全面領(lǐng)導(dǎo)主持物業(yè)管理項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作，在本項(xiàng)目部全權(quán)管 理，使用和調(diào)配人員、設(shè)備和物質(zhì)，工作向分公司和業(yè)主負(fù)責(zé)。 2、主持制定年度經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。 3、帶教培訓(xùn)本部門各級(jí)管理干部和員工，建立思想穩(wěn)定、作風(fēng)過硬、 技術(shù)精悍的骨干隊(duì)伍，夯實(shí)物業(yè)管理的組織和技術(shù)基礎(chǔ)。 4、深入物業(yè)管理“四個(gè)階段”的全過程，全面監(jiān)控物業(yè)管理質(zhì)量，現(xiàn) 場(chǎng)解決和糾正各專業(yè)工作中的問題和不良行為，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品物 業(yè)管理項(xiàng)目工程。 5、適時(shí)組織質(zhì)量分析會(huì)和技術(shù)研討會(huì)，研究和解決物業(yè)管理質(zhì)量和工 程項(xiàng)目中存在的“常

匯豐辦公樓 物 業(yè) 管 理 方 案 泉州寶豐物業(yè)管理有限公司 2011年4月14日 目錄 第一章項(xiàng)目分析、擬采取物業(yè)服務(wù)模式和機(jī)制 第二章項(xiàng)目人員配置、選聘和勞資管理、培訓(xùn) 第三章物業(yè)管理日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、承諾指標(biāo)及措施 第四章安全管理服務(wù) 第五章保潔綠化養(yǎng)護(hù)管理 第六章房屋及設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)及措施 第七章房屋及設(shè)施設(shè)備維護(hù)修繕計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則 第八章項(xiàng)目接管驗(yàn)收方案 第九章物業(yè)管理服務(wù)成本測(cè)算 第一章項(xiàng)目分析、擬采取物業(yè)服務(wù)模式和機(jī)制 第一節(jié)項(xiàng)目分析 一、項(xiàng)目概況和功能分析 匯豐集團(tuán)辦公大樓位于豐澤區(qū)東海街道寶山社區(qū)大埔村，與桃源山莊別墅區(qū)與迎賓 館相鄰,由匯豐置業(yè)(中國(guó))有限公司開發(fā)建設(shè)，占地面積801.2平方米，建筑面積_2600 平方米，樓層五層。設(shè)備設(shè)施先進(jìn)精良，主要設(shè)備：消防監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、電 子巡更系統(tǒng)、空調(diào)制冷系統(tǒng)、供配電系

上海辦公樓物業(yè)管理從此有據(jù)可依我國(guó)首部辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)范正式出臺(tái)實(shí)——《規(guī)范》為上海市辦公樓物業(yè)管理服務(wù)基本規(guī)范，屬于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)　　的范疇，比起管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，《規(guī)范》更具有統(tǒng)一性和通　　用性，因此，《規(guī)范》不僅適合在上海推廣，更具有...

某單位辦公樓物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)文件——2、招標(biāo)項(xiàng)目：xx辦公實(shí)驗(yàn)樓（服務(wù)地點(diǎn)1）及xx廢物庫(kù)xx物業(yè)管理項(xiàng)目　　3、招標(biāo)內(nèi)容：物業(yè)管理服務(wù)　　4、合格的投標(biāo)人必須符合下列條件：　　（1）投標(biāo)人必須是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)，有能力提供本項(xiàng)目中所要求的物...

杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局蕭山分局“辦公 樓物業(yè)管理”政府采購(gòu)項(xiàng)目 編號(hào)：xzcg2009-gk-002 公 開 招 標(biāo) 文 件 杭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局蕭山分局 杭州市蕭山區(qū)招投標(biāo)交易中心 2009年2月13日 本次招標(biāo)文件包括下列資料 第一部分招標(biāo)公告 第二部分招投標(biāo)須知 第三部分采購(gòu)需求 第四部分投標(biāo)文件格式及其附件 第五部分合同（樣本） 第六部分公開招標(biāo)《投標(biāo)文件初審表》與封簽、投標(biāo)文件封面樣張 投標(biāo)人注意 一、投標(biāo)人如發(fā)現(xiàn)招標(biāo)文件及其評(píng)標(biāo)辦法中存在含糊不清、相互矛盾、多種 含義以及歧視性不公正條款或違法違規(guī)內(nèi)容時(shí)，請(qǐng)?jiān)趫?bào)名結(jié)束后一個(gè)工作日 內(nèi)向招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)提交要求澄清的書面材料，逾期提交無(wú)效。 二、投標(biāo)人在制作投標(biāo)前務(wù)必仔細(xì)閱讀招投標(biāo)須知中的前附表、評(píng)標(biāo)程序、 被拒絕投標(biāo)、無(wú)效投標(biāo)、廢標(biāo)等條款。 三、如遇開標(biāo)截止時(shí)間推遲、招標(biāo)需求變動(dòng)等，我中心將會(huì)在網(wǎng)上發(fā)布補(bǔ)疑

公開方式:主動(dòng)公開公開時(shí)限:常年公開 文件編號(hào):洛政辦〔2009〕49號(hào)公開范圍:全社會(huì) 生成日期:2009-04-20發(fā)布機(jī)構(gòu):洛陽(yáng)市人民政府辦公室 附件:年度物業(yè)管理各項(xiàng)量化指標(biāo)明細(xì)表.doc 信息索取號(hào):c0001-0202-2009-00151 洛陽(yáng)市人民政府辦公室關(guān)于實(shí)施城市區(qū)物業(yè)管理全覆蓋提升物業(yè)管理水平的通知 洛政辦〔2009〕49號(hào) 各縣（市、區(qū)）人民政府，市人民政府有關(guān)部門，各有關(guān)單位： 為改善城市形象，提升城市品位，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，建設(shè)和諧洛陽(yáng)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合洛陽(yáng) 實(shí)際，現(xiàn)就進(jìn)一步提升物業(yè)管理水平工作通知如下： 一、突出重點(diǎn)，搞好指標(biāo)量化和綜合整治 2009年，各城市區(qū)物業(yè)管理工作的重點(diǎn)是采取多種措施進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理工作。一是要 新培育一批優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀管理人員。優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀員工

辦公樓物業(yè)項(xiàng)目 服務(wù)方案 目錄 整體管理方案???....??????????????? 第一章物業(yè)管理服務(wù)整體思路??????????? 第二章保潔服務(wù)方案及管理制度?????????? 第三章秩序維護(hù)（保安）服務(wù)方案及管理制度???? 第四章會(huì)議服務(wù)方案及管理制度??????????? 第五章綜合維修服務(wù)方案及管理制度????????? 第六章綠化養(yǎng)護(hù)工作方案?????????????? 第七章管理人員及作業(yè)人員配置??????????? 第八章重大節(jié)會(huì)、活動(dòng)、迎查保障措施???????? 第九章突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案?????????????? 第十章人員培訓(xùn)計(jì)劃??????????????? 第十一章服務(wù)承諾????????????????? 整體管理方案 第一章物業(yè)管理服務(wù)整體思路 隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的漸趨成熟，市場(chǎng)分工的逐步細(xì)化和

實(shí)用文案 文案大全 第一章提高物業(yè)管理服務(wù)水平的整體設(shè)想及策劃 一、認(rèn)識(shí)與定位 （一）全國(guó)戰(zhàn)略長(zhǎng)沙重點(diǎn) （二）項(xiàng)目定位 二、工作重點(diǎn)和零風(fēng)險(xiǎn)工程 （一）三個(gè)重點(diǎn) （二）零風(fēng)險(xiǎn)工程 三、指導(dǎo)思想、管理模式、管理目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想：真誠(chéng)合作、專業(yè)保障、長(zhǎng)遠(yuǎn)承擔(dān) （二）一種模式：[經(jīng)營(yíng)型]物業(yè)管理模式 （三）管理目標(biāo)兩項(xiàng)承諾 四、四大優(yōu)勢(shì) （一）觀念優(yōu)勢(shì)：滿意只是起點(diǎn)（以服務(wù)客戶為最高原則） （二）技術(shù)優(yōu)勢(shì)：樓宇設(shè)備管理技術(shù)支持 （三）配套優(yōu)勢(shì)：提供綜合性物業(yè)管理服務(wù) （四）經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)：外接項(xiàng)目管理服務(wù)的實(shí)踐 五、八項(xiàng)措施 第一章管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備 一、管理方式 二、工作計(jì)劃 三、物資裝備 第二章管理人員配備、培訓(xùn)與管理 一、管理人員的配備 （二）管理處人員配置 （三）各部門人員素質(zhì)要求 二、管理人員的培訓(xùn) 三、管理人員的管理 第三章管理規(guī)章制度和檔案的 建立與管理 一、管理

項(xiàng) 次 工作內(nèi)容 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 備注 1清洗外墻ｖｖ每年2次 2地毯清洗ｖｖｖｖ每年4次 3石材養(yǎng)護(hù)ｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖ每月1次 4綠化維保ｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖ每月1次 5環(huán)境消殺ｖｖｖｖ每季1次 6消防演習(xí)ｖｖ每年2次 7突發(fā)事件預(yù)演ｖｖ每年2次 8高配間電試ｖ1次/2年 9雨污水管道檢查ｖ每年一次 10室內(nèi)給排水ｖｖｖｖ每季度一次 11集水井檢查ｖｖｖｖ每季度一次 12空調(diào)維保ｖｖ每年2次 13房屋結(jié)構(gòu)巡視ｖｖ半年一次 14屋頂巡視ｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖｖ

第一部分##物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī) 一、公司的介紹 二、公司所獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì) 三、公司業(yè)績(jī) 1、對(duì)內(nèi)承接的項(xiàng)目 2、對(duì)外承接的項(xiàng)目 第二部分###辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃 ####辦公樓位于####,總建筑面積近3萬(wàn)平方米,包括高檔商務(wù)辦公樓、餐廳、 酒店。該項(xiàng)目位于###,具有優(yōu)越的地理位置和便利的外部交通環(huán)境;設(shè)施設(shè)備優(yōu)良, 具有現(xiàn)代智能化系統(tǒng),各項(xiàng)功能齊全,可提供舒適的辦公環(huán)境,將為###樹立良好的形 象。基于上述因素,我們認(rèn)為####辦公樓的發(fā)展空間潛力很大。作為高質(zhì)量物業(yè) 項(xiàng)目,建成后必然要求提供有與之相適應(yīng)的高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)。我公司將 憑借##中心特有企業(yè)文化底蘊(yùn)和統(tǒng)配的人力資源優(yōu)勢(shì),整合的傳統(tǒng)與高新技術(shù)優(yōu)勢(shì), 成熟、規(guī)范的管理優(yōu)勢(shì),放射型信息優(yōu)勢(shì)等,做好業(yè)主的管家,提供一流的物業(yè)服務(wù),

第一部分##物業(yè)管理有限公司簡(jiǎn)介及業(yè)績(jī) 一、公司的介紹 二、公司所獲榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì) 三、公司業(yè)績(jī) 1、對(duì)內(nèi)承接的項(xiàng)目 2、對(duì)外承接的項(xiàng)目 第二部分###辦公樓物業(yè)管理服務(wù)規(guī)劃 ####辦公樓位于####，總建筑面積近3萬(wàn)平方米，包括高檔商務(wù) 辦公樓、餐廳、酒店。該項(xiàng)目位于###，具有優(yōu)越的地理位置和便利 的外部交通環(huán)境；設(shè)施設(shè)備優(yōu)良，具有現(xiàn)代智能化系統(tǒng)，各項(xiàng)功能齊 全，可提供舒適的辦公環(huán)境，將為###樹立良好的形象?；谏鲜鲆?素，我們認(rèn)為####辦公樓的發(fā)展空間潛力很大。作為高質(zhì)量物業(yè)項(xiàng)目， 建成后必然要求提供有與之相適應(yīng)的高質(zhì)量的物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)。我 公司將憑借##中心特有企業(yè)文化底蘊(yùn)和統(tǒng)配的人力資源優(yōu)勢(shì)，整合的 傳統(tǒng)與高新技術(shù)優(yōu)勢(shì)，成熟、規(guī)范的管理優(yōu)勢(shì)，放射型信息優(yōu)勢(shì)等， 做好業(yè)主的管家，提供一流的物業(yè)服務(wù)，使物業(yè)保值、升值。運(yùn)用科 學(xué)的管理方法，提升大廈形

modernpropertymanagement·newproprietor81現(xiàn)代物業(yè)?新業(yè)主 managementresearch<<管理研究 2008.10 加強(qiáng)物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理從根本上提升物業(yè)管理水平 王兆春 （廣州東康物業(yè)服務(wù)有限公司，廣東廣州510405） 關(guān)鍵詞：物業(yè)管理；設(shè)備設(shè)施管理 摘要：本文從物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的特點(diǎn)入手，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出了當(dāng)前物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理存在的主要問題，并在 此基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出了做好物業(yè)設(shè)備設(shè)施管理的建議，即加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，切實(shí)提升認(rèn)識(shí)水平和技術(shù)水平；著眼于工 作效率和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行科學(xué)化管理；貫徹預(yù)防為主思想，做好設(shè)備設(shè)施的系統(tǒng)化保養(yǎng)。 中圖分類號(hào)：f293.30文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1671-8089（2008）10-0081-03

近年來，云南省農(nóng)發(fā)辦按照國(guó)家農(nóng)發(fā)辦的要求，把規(guī)范項(xiàng)目評(píng)審工作作為深化改革的新起點(diǎn)，在夯實(shí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前期工作、不斷提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理水平方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效。

消防檔案是單位在消防安全管理工作中，直接形成的文字、圖表、聲像等形態(tài)的歷史記錄。建立健全消防檔案是消防安全重點(diǎn)單位做好消防管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是保障單位消防安全管理工作以及各項(xiàng)消防安全措施基礎(chǔ)的工作國(guó)有企業(yè)消防管理工作的重要組成部分，因此建立一個(gè)規(guī)范的消防檔案是每個(gè)國(guó)有企業(yè)應(yīng)作的必要工作。

近年來，云南省農(nóng)發(fā)辦按照國(guó)家農(nóng)發(fā)辦的要求，把規(guī)范項(xiàng)目評(píng)審工作作為深化改革的新起點(diǎn)，在夯實(shí)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)前期工作、不斷提高農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)管理水平方面進(jìn)行了一些探索，取得了一些成效。

施工圖預(yù)檢作為項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的技術(shù)管理環(huán)節(jié),在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中,受設(shè)計(jì)單位出圖時(shí)間、建設(shè)單位要求開工時(shí)間等因素影響,常被施工單位忽略、簡(jiǎn)化或與建設(shè)單位組織的施工圖會(huì)檢、設(shè)計(jì)交底會(huì)一并進(jìn)行。在《施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》(2018版)中,明確施工單位要組織施工圖預(yù)檢,形成預(yù)檢記錄,在施工圖會(huì)檢前交監(jiān)理單位。需要注意的是,雖然監(jiān)理單位也進(jìn)行施工圖預(yù)檢,但兩者

我國(guó)水利事業(yè)伴隨著新中國(guó)的成長(zhǎng)壯大而不斷系統(tǒng)完善,相關(guān)管理制度的科學(xué)化水平也不斷提高。其中,作為工程質(zhì)量控制和施工管理的重要環(huán)節(jié),水利工程檔案管理的重要性日益突出,是提高工程質(zhì)量的有效保障。因此,加強(qiáng)檔案管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性,是全面保障水利工程總體質(zhì)量的有效途徑,能夠全面提高水利工程建設(shè)效率和管理效率?，F(xiàn)階段,我國(guó)水利工程檔案管理環(huán)節(jié)仍然存在一定問題和不足,缺乏足夠的科學(xué)性、全面性和能動(dòng)性,嚴(yán)重影響和制約了水利工程施工及管理水平的提升和進(jìn)步,檔案管理工作的改革和優(yōu)化勢(shì)在必行。