工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會影響企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn),但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是可以控制的,本文分析了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),及針對每個(gè)環(huán)節(jié)提出了建議,只要企業(yè)管理者加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識,完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,就可以有效降低項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的競爭能力。

目前,我國對重點(diǎn)投資項(xiàng)目審計(jì)力度不斷增強(qiáng),工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中,面臨各種各樣的外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn),也承受著比較大的壓力。隨著國家對這個(gè)問題的重視與關(guān)注度的不斷加強(qiáng),工程項(xiàng)目審計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。本文主要對當(dāng)前工程項(xiàng)目如何科學(xué)、合理地規(guī)避外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的策略進(jìn)行闡述與探究,旨在為工程項(xiàng)目合理地規(guī)避外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的借鑒與參考。

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中,風(fēng)險(xiǎn)的分析已成為研究的熱點(diǎn)之一.本文依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析原則,并探索規(guī)避和化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)損失的有效途徑和具體措施.

工程項(xiàng)目在策劃、實(shí)施過程中會包含各種不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別并提出對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理的對策。

文章從工程風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的角度,對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類分析,并結(jié)合合同管理提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置對策。

大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析——大型工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

本文對工程項(xiàng)目施工承包中的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析,簡要介紹了工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的控制體制,并提出了工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)控制的措施。

2018年3月 工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析與對策 陳雙所 （中鐵五局集團(tuán)第五工程有限責(zé)任公司湖南郴州423000） 摘要：在我國，招投標(biāo)的出現(xiàn)比較晚，經(jīng)過幾十年的發(fā)展和實(shí)踐探索，進(jìn)行招標(biāo)的樣式也越來越多，招標(biāo)也更加符合國際標(biāo)準(zhǔn)。但 是，因?yàn)楸姸嘁蛩氐挠绊?，以及招?biāo)本身存在的危險(xiǎn)，招標(biāo)工作一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會導(dǎo)致實(shí)際工作的重大失誤，引起難以估量的損失。本文 首先對工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行了分析，然后對工程項(xiàng)目招投標(biāo)主要內(nèi)容與基本特征進(jìn)行了討論，最后對我國工程項(xiàng)目招投標(biāo)的問 題及風(fēng)險(xiǎn)識別進(jìn)行了探究，并提出了應(yīng)對工程項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，降低消除在項(xiàng)目招標(biāo)中出現(xiàn)的失誤，對于項(xiàng)目的正確執(zhí)行有 指導(dǎo)性的意義。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識別 中圖分類號：f284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1673-0038（2018）13-0127-02 隨著社會生活的不斷變遷，中國的城鎮(zhèn)

中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 1 原創(chuàng)性聲明 本人呈交的學(xué)位論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，所有數(shù) 據(jù)、圖片資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成 果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集 體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。本學(xué)位論文的知識產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。 本人簽名：日期： 中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 2 摘要 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是根據(jù)國家所規(guī)定的安全指標(biāo)或公認(rèn)的安全指標(biāo)，去衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，以便 確定風(fēng)險(xiǎn)是否需要處理和處理的程度。隨著社會生產(chǎn)力的提高和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程 投資項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性日益增大，呈現(xiàn)出周期長、投資大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜、外部聯(lián)系廣 泛、項(xiàng)目成敗影響面大的特點(diǎn)。由于項(xiàng)目的復(fù)雜性及一次性的特點(diǎn)，實(shí)施過程中常會出現(xiàn) 隨機(jī)干擾因素，導(dǎo)致項(xiàng)

本文首先介紹了項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)的概念,從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),探討了中海油弱電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的整個(gè)過程,對其項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)具體過程進(jìn)行了分析,并對各個(gè)過程中所使用的技術(shù)和方法進(jìn)行了深入研究。

工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理及索賠——隨著我國加入wto后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項(xiàng)目所涉及的不確...

工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理及索賠 摘要 隨著我國加入wto后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競爭日益激 烈，競爭對手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企

重大項(xiàng)目規(guī)模宏大、投資巨大、影響深遠(yuǎn),因而所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類警多,各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。重大工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)生命周期中都必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。1重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在項(xiàng)目的整個(gè)過程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行.有些風(fēng)險(xiǎn)金得到控制,有些風(fēng)險(xiǎn)會發(fā)生井得到處理,同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。重大工程項(xiàng)目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨

運(yùn)用綜合集成法指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

當(dāng)電梯使用超過一定年限,假如電梯使用管理者不履行管理職責(zé),電梯維保單位維保不到位,或乘客使用不當(dāng),易使電梯出現(xiàn)故障。為解決這個(gè)問題,在2014年5月21日經(jīng)廣東省政府批準(zhǔn)的《廣東省電梯監(jiān)管改革方案》中,明確規(guī)定:\"電梯制造企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)品出廠說明書中明確電梯或其主要部件的正常使用年限,當(dāng)接近正常使用年限時(shí),使用管理權(quán)

雖然我國的通信行業(yè)得到了飛速發(fā)展，項(xiàng)目管理水平也逐漸提高，但是其風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍然有所欠缺，并且由于缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象的破壞。因此，在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須要制定全面的項(xiàng)目管理計(jì)劃和嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)督制度，并且提升工作人員的素質(zhì)，注重分析風(fēng)險(xiǎn)因素并且制定相應(yīng)的解決措施，降低企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的成本，減少企業(yè)由于風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，為人民群眾的通信提供便利，為企業(yè)樹立良好的形象，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

工程項(xiàng)目施工常見風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何規(guī)避和防范，研究這一問題對于承包商順利實(shí)施與完成項(xiàng)目施工具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和借鑒作用

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人們生活水平的提升,國內(nèi)外的通信技術(shù)發(fā)展十分迅速,參與項(xiàng)目的主體間的關(guān)系日益復(fù)雜,用戶也對通信工程項(xiàng)目的安全性、穩(wěn)定性、可靠性等方面提出了更高的要求.外部環(huán)境的復(fù)雜性及自身的特性決定了通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性,本文從通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀出發(fā),分析通信項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特性,提出了通信工程項(xiàng)目管理的策略.

近幾年來,在中國如果沒有風(fēng)險(xiǎn)投資就沒有中國的新經(jīng)濟(jì),就沒有中國的互聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù)的快速發(fā)展.風(fēng)險(xiǎn)投資的功能和作用實(shí)在是非常巨大,并且在中國這種國家主導(dǎo)型的投資環(huán)境中,風(fēng)險(xiǎn)投資起到了很好的補(bǔ)充作用,文章主要對風(fēng)險(xiǎn)投資在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方面進(jìn)行了進(jìn)一步的研究.

企業(yè)或項(xiàng)目籌集資金過程中受到不確定因素影響造成實(shí)際結(jié)果與融資結(jié)果之間出現(xiàn)偏差,常見的如項(xiàng)目失敗、收益偏低等。造成融資風(fēng)險(xiǎn)的因素較為復(fù)雜,且存在于項(xiàng)目整個(gè)周期中,因此做好項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分析,提前制定應(yīng)對與規(guī)避方案具有現(xiàn)實(shí)意義。本文中以ppp項(xiàng)目為切入點(diǎn),分析融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對。

風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容,直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,由于建筑項(xiàng)目周期長,風(fēng)險(xiǎn)控制較為困難.運(yùn)用bim可以對項(xiàng)目各階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識別和分析,有助于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提高項(xiàng)目總體收益.

風(fēng)險(xiǎn)控制是工程項(xiàng)目中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容,直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗,由于建筑項(xiàng)目周期長,風(fēng)險(xiǎn)控制較為困難。運(yùn)用bim可以對項(xiàng)目各階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確識別和分析,有助于優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平,提高項(xiàng)目總體收益。