工程建設(shè)項目復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多,因此,影響工程控制的因素也比較多,對影響工程控制的因素進行全面分析,可以預(yù)測風(fēng)險,確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

從宏觀環(huán)境來看,國內(nèi)建筑市場已經(jīng)趨于飽和,整個行業(yè)競爭愈來愈激烈。在這種背景下,很多企業(yè)將目光投向了海外市場,通過開拓海外市場來打開新的經(jīng)濟效益通道。在海外工程施工項目管理過程中,資金風(fēng)險管理是十分重要的環(huán)節(jié)之一?；诖?本文對海外工程施工項目資金風(fēng)險管理進行了綜合性分析,并提出了一定策略,以供參考。

工程項目由于具有規(guī)模大、生產(chǎn)周期長和技術(shù)復(fù)雜等特點,在項目的實施過程中潛在的風(fēng)險因素很多。有效的工程項目風(fēng)險管理能規(guī)避或降低風(fēng)險的發(fā)生,確保工程項目按計劃順利進行,以達(dá)到預(yù)期的項目目標(biāo),獲得好的經(jīng)濟效益。

闡述了風(fēng)險管理的發(fā)展及經(jīng)濟、社會意義,指出現(xiàn)階段條件下建筑工程項目風(fēng)險管理中存在的若干問題,并對建筑工程項目風(fēng)險應(yīng)對措施做了系統(tǒng)的論述,以期提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營水平。

隨著國家海洋事業(yè)的迅速發(fā)展,大量的海洋項目與工程投入建設(shè)之中。海洋工程是屬于高風(fēng)險、高回報的朝陽工程,而風(fēng)險因素正是海洋項目中無法回避的重要因素之一。因此在海洋建設(shè)中很有必要進行系統(tǒng)的風(fēng)險評估,以期將風(fēng)險控制在最輕限度。文章首先介紹了海洋工程項目中風(fēng)險管理的概念,然后對一種解決方案——即分區(qū)域分析法,展開了系統(tǒng)探討。

本文針對目前海洋工程項目建設(shè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀以及存在的問題,提出幾點有效的措施和建議,以期提高整個海洋工程項目建設(shè)的風(fēng)險管理的質(zhì)量和水平.

石化項目的風(fēng)險是人們在決策、投資、建設(shè)、生產(chǎn)過程中由環(huán)境、自身能力及過程本身不確定性造成的。文章在對化工項目風(fēng)險分類的基礎(chǔ)上,建立起一個包括過程、環(huán)境和能力的三維風(fēng)險分析模型,以幫助化工項目主體識別、分析和防范風(fēng)險。

工程施工項目管理過程中的若干法律風(fēng)險預(yù)防和控制要點（王震 林律師的建議） 2009年1月21日 中冶集團上海律師上海 工程施工項目管理過程中的若干法律風(fēng)險預(yù)防和控制要點王震林2007-07-19 目錄 第一章投標(biāo)過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點 第二章簽訂分包合同時的法律風(fēng)險防范和控制要點 第三章履行工程承包合同過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點 第四章結(jié)算過程中的法律風(fēng)險防范和控制要點 第五章發(fā)生爭議后的法律風(fēng)險防范和控制要點 第六章公司職能管理中的法律風(fēng)險防范和控制要點 企業(yè)面臨的風(fēng)險主要有兩種，一種是經(jīng)營分風(fēng)險，另一種是法律風(fēng)險。第一種風(fēng)險主要與企 業(yè)所處的市場環(huán)境、企業(yè)決策等有關(guān)，具有非程序性、不可控制性、可變性強等特點，在實 踐中，企業(yè)很難控制，但企業(yè)一般對防范和降低這種風(fēng)險非常重視，往往愿意付出較大的代 價；第二種風(fēng)險主要與企業(yè)內(nèi)部管理

由于水電工程各承包商自身利益、工程項目建設(shè)資金監(jiān)管法律盲點以及資金監(jiān)管沒有成熟模式可以借鑒等因素的影響下,水電工程項目仍有一些承包商將本項目工程資金挪用、轉(zhuǎn)移、外借而導(dǎo)致工程進度受到影響,嚴(yán)重的甚至發(fā)生拖欠民工工資問題的現(xiàn)象。在水電工程施工高峰年,工程總投資一般達(dá)幾十億元,平均每月支付承包商工程資金也將會達(dá)到幾億元;要求各承包單位搶進度,趕工期,工程資金監(jiān)管壓力極大。因此,為使水電建設(shè)工程的順利進行,工程資金監(jiān)管顯得極為重要。

現(xiàn)代工程項目的風(fēng)險越來越大,對工程項目的不同參與方而言,工程項目的風(fēng)險管理是項目管理的重要內(nèi)容之一,不少工程項目因忽視了風(fēng)險管理或因?qū)︼L(fēng)險估計不足或判斷錯誤,從而在經(jīng)營過程中遭受巨額虧損。風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。做好風(fēng)險管理工作,可避免許多不必要的損失,從而降低成本,增加企業(yè)利潤。

工程項目全面風(fēng)險管理研究——隨著我國加入wto后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由；單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確...

本文立足于實踐,根據(jù)自身的經(jīng)驗,分析了影響工程項目建設(shè)造價的若干因素,進而提出了控制造價風(fēng)險的一些建議,以期能夠為提高項目建設(shè)中造價風(fēng)險控制管理水平有所幫助,從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

工程建設(shè)監(jiān)理作為一種為工程建設(shè)提供專業(yè)監(jiān)督控制服務(wù)的主要模式被國家推出,國家為其制定了相關(guān)政策,以保障其良好發(fā)展。但工程建設(shè)監(jiān)理仍存在風(fēng)險,這種風(fēng)險具有復(fù)雜性和多源性,為促進工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)良好發(fā)展,加強對工程建設(shè)項目的監(jiān)督和控制,有必要在工程建設(shè)監(jiān)理企業(yè)監(jiān)理項目實施中引入風(fēng)險管理機制,以保證監(jiān)理企業(yè)能正確地評價監(jiān)理項目實施中的風(fēng)險,并有效地控制風(fēng)險。

本文針對工程項目建設(shè)招投標(biāo)管理,首先簡要分析了當(dāng)前我國在工程項目建設(shè)招投標(biāo)管理上存在的一系列問題,進而有針對性的提出了實現(xiàn)工程項目建設(shè)招投標(biāo)管理規(guī)范化的可行措施,可以為相關(guān)管理人員開展招投標(biāo)管理工作提供合理的參考。

談工程項目的風(fēng)險管理——闡述工程項目風(fēng)險的內(nèi)涵、類型和對項目的影響，提出對項目風(fēng)險管理的意見。

工程項目人文風(fēng)險管理探討——程項目往往是在復(fù)雜的自然和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響。因此，風(fēng)險管理在項目管理中有著重要的地位。以往的風(fēng)險管理主要是通過敏感性分析、模擬技術(shù)等方法對項目的環(huán)境、技術(shù)等硬性風(fēng)險進行定性或定量的分析，而忽略了對...

程項目全面風(fēng)險管理的過程 時間:2012-11-20來源:www.***.***作者:華管網(wǎng)點擊:21 對于項目風(fēng)險管理的過程至今還沒有形成一個公認(rèn)的、標(biāo)準(zhǔn)的意見。美田項目管理協(xié)會 pmi在2000年版的pmbok中將其分為6個

加強資金的安全性管理,有效防范資金風(fēng)險,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基本要求。施工企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)點多面廣,建設(shè)周期長,各施工所在地的法律、人文環(huán)境存在差異,致使資金風(fēng)險存在著復(fù)雜性和多樣性。本文筆者試圖以所在企業(yè)資金管理為例,討論施工企業(yè)的資金風(fēng)險防范管理。

針對礦業(yè)工程項目建設(shè)周期長、投資大和風(fēng)險大等特點,以某銅礦工程建設(shè)項目為具體研究對象,按照風(fēng)險管理理論及流程,對項目及工程項目施工過程中的風(fēng)險進行識別,然后采用專家打分法對識別因素進行評估,最后根據(jù)不同風(fēng)險等級評價標(biāo)準(zhǔn),對不同風(fēng)險等級提出對應(yīng)的應(yīng)對措施,并通過風(fēng)險監(jiān)控的方式來減輕風(fēng)險對施工的影響.

近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的快速推進,我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛,但是資金問題一直都是困擾房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。銀行要規(guī)避為房地產(chǎn)企業(yè)提供放貸資金面臨的風(fēng)險,這使得許多房地產(chǎn)企業(yè)的融資更加困難。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)在不同階段的資金風(fēng)險,并提出了幾點防范措施。

本文立足于實踐,根據(jù)自身的經(jīng)驗,分析了影響工程項目建設(shè)造價的若干因素,進而提出了控制造價風(fēng)險的一些建議,以期能夠為提高項目建設(shè)中造價風(fēng)險控制管理水平有所幫助,從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。

工程項目中的風(fēng)險管理及索賠——隨著我國加入wto后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項目的競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確...