在項(xiàng)目管理中,溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶,是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系,它對于項(xiàng)目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。它可使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡,使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過程順利。

論工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性 文章內(nèi)容：論工程項(xiàng)目管理中合同管理的重要性蒸霧隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和經(jīng)濟(jì)法 規(guī)的逐步完善,建筑業(yè)的管理也納入了法制的軌道.工程項(xiàng)目管理中的合同管理成為管理的中 心環(huán)節(jié).但目前的合同管理仍制約著整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平和工程經(jīng)濟(jì)效益的提高,在許多工 程,特別是國際招標(biāo)工程中,許多工程問題,失誤和爭執(zhí)常常都起固于合同和合同管理.對此,工 程投資者和項(xiàng)目管理者必須有足夠的認(rèn)識.<>一,樹立合同意識,充分認(rèn)識合同和合同管理的 重要性合同意識是法律意識,是市場經(jīng)濟(jì)意識和工程管理意識的結(jié)合.過去人們非常注重合同 的法律問題,而對在市場經(jīng)濟(jì)體制下合同在工程項(xiàng)目實(shí)施中的作用和重要性則認(rèn)識不足<>1, 從合同定義看工程項(xiàng)目的目標(biāo).工程的工期,價(jià)格(費(fèi)用),質(zhì)量和技術(shù)要求由合同規(guī)定.合同文 件不僅包括合同協(xié)議書,合同條件,而且包

工程項(xiàng)目管理是從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理可以使得建筑市場的規(guī)范也會得到大大提升。

施工工程中的項(xiàng)目管理是施工企業(yè)如何保證工程質(zhì)量，提高工程效率，確保工程時(shí)間及降低生產(chǎn)成本的根本辦法，也是事關(guān)當(dāng)代企業(yè)走現(xiàn)代化道路生存與發(fā)展的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目管理上存在的多種因素制約，管理方法不到位，缺乏監(jiān)管機(jī)制以及淡化質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系制約著工程項(xiàng)目管理的作用。要從多方面因素著手，保證施工項(xiàng)目管理在施工組織中發(fā)揮重要作用。

本文主要介紹工程項(xiàng)目管理的過程以及如何進(jìn)行更加有效的工程項(xiàng)目管理,通過項(xiàng)目的具體分析來闡述項(xiàng)目管理對于一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的重要性。通過科學(xué)有效的方法管理好工程,達(dá)到雙贏。

文章闡述了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容和方法,為工程項(xiàng)目的順利完成提供了科學(xué)的依據(jù)和保障。

隨著改革開放的不斷深入,我國的國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。在建筑施工的過程中,工程項(xiàng)目管理對建筑施工具有重要意義。文章從項(xiàng)目管理相關(guān)概述、工程項(xiàng)目管理對建筑施工的重要性和建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對策三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

工程項(xiàng)目管理對建筑施工具有十分重要的作用，能夠有效地加強(qiáng)建筑施工的成本、進(jìn)度、質(zhì)量及安全的有效控制。文

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目在逐漸增多。市場競爭日益激烈，因此建筑施工項(xiàng)目的管理不僅僅只是保證建筑工程的施工質(zhì)量，還要重視項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑施工中的重要地位，建筑工程的施工項(xiàng)目中，不可避免的會存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，通過有效的管理降低風(fēng)險(xiǎn)，從而降低建筑施工的成本。本文主要講述一下建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則和目標(biāo)，建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)因素以及建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該采取的正確措施。

施工工程中的項(xiàng)目管理是施工企業(yè)如何保證工程質(zhì)量，提高工程效率，確保工程時(shí)間及降低生產(chǎn)成本的根本辦法，也是事關(guān)當(dāng)代企業(yè)走現(xiàn)代化道路生存與發(fā)展的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目管理上存在的多種因素制約，管理方法不到位，缺乏監(jiān)管機(jī)制以及淡化質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的關(guān)系制約著工程項(xiàng)目管理的作用。要從多方面因素著手，保證施工項(xiàng)目管理在施工組織中發(fā)揮重要作用。

隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國以逐漸進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，城市建設(shè)不斷的加大投入，施工企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如何在競爭中脫穎而出，具有持續(xù)性發(fā)展資本，就要提升建筑項(xiàng)目的施工管理體系，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理要完善和健全實(shí)施、控制、策劃以及協(xié)調(diào)。將資源配置合理，施工生產(chǎn)要保障均衡性，從而項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并且讓施工企業(yè)收獲最高額社會和經(jīng)濟(jì)成效。

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑工程的命脈，只有管理到位，項(xiàng)目才能順利實(shí)施。因此在項(xiàng)目施工管理中，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)各個(gè)部門、控制各環(huán)節(jié)質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際情況分析、調(diào)整和解決各種問題及困難，堅(jiān)持以人為本，項(xiàng)目至上的原則，保證整個(gè)施工過程有條不紊的進(jìn)行，不會因?yàn)閭€(gè)別環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期，要讓投入最小化，效益最大化。這才是建筑工程項(xiàng)目施工管理的最終目的。

隨著改革開放的不斷深入,我國的國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,建筑行業(yè)也得到前所未有的發(fā)展。在建筑施工的過程中,工程項(xiàng)目管理對建筑施工具有重要意義。文章從項(xiàng)目管理相關(guān)概述、工程項(xiàng)目管理對建筑施工的重要性和建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題及對策三個(gè)方面進(jìn)行了闡述。

文章介紹了設(shè)計(jì)管理在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和作用,針對設(shè)計(jì)管理工作的開展提出了幾點(diǎn)建議。

本文介紹了設(shè)計(jì)管理在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和作用．并針對設(shè)計(jì)管理工作的開展提出了幾點(diǎn)建議。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與一般的管理不同之處是將管理的對象具體到具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)日，但它仍是管理的一部分，所以管理的理論也對之適用。本文介紹了設(shè)計(jì)管理在工程項(xiàng)目管理中的職責(zé)和作用，針對設(shè)計(jì)管理工作的開展提出了幾點(diǎn)建議。

目前大型綜合性工程涉及到的設(shè)計(jì)單位數(shù)量多,專業(yè)分工細(xì),界面多,變更多,以及參與建設(shè)的施工單位多等方面的情況,在項(xiàng)目管理如何取得設(shè)計(jì)管理成效,筆者對設(shè)計(jì)管理工作的開展提出了幾點(diǎn)建議；

建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)中存在的問題分析 摘要；文章結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有效措施，強(qiáng)化施工過程中 的質(zhì)量控制，對施工條件，施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，并提出有力的措施，從 計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，做到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。以供同行 參考！ 關(guān)鍵詞項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理質(zhì)量控制安全措施 1項(xiàng)目管理要求 在建設(shè)項(xiàng)目管理中。在工程質(zhì)量上、項(xiàng)目施工管理的主要環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場 施工的文明程度上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，將采取各種有 效措施，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，使設(shè)備安裝工程施工滿足設(shè)計(jì)要求和功能 要求，我們將切實(shí)搞好本工程安裝施工進(jìn)度計(jì)劃與本工程總進(jìn)度計(jì)劃的銜接，確 保本工程進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到以下幾點(diǎn)： （1）明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利、使全體管理人員有條不紊、 忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,合同管理的重要性越來越明顯.合同管理貫穿于工程建設(shè)管理的全過程和各個(gè)方面,科學(xué)、規(guī)范的合同管理是實(shí)現(xiàn)控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的保證,因此,必須采用科學(xué)和規(guī)范的合同管理來管理工程以實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理.

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容一般包括成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。文中就工作項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面進(jìn)行闡述。

工程項(xiàng)目管理的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)與溝通的工作內(nèi)容較多,工作量大,需要解決很多矛盾,協(xié)調(diào)與溝通的效率直接影響到項(xiàng)目管理中每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作進(jìn)展。加強(qiáng)工程項(xiàng)目在工程招標(biāo)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同簽訂、工程監(jiān)理、工程轉(zhuǎn)分包以及工程款項(xiàng)?？顚Ｓ玫囊?guī)范管理,協(xié)調(diào)并理順項(xiàng)目管理中的各類關(guān)系,加強(qiáng)溝通、控制和管理爭執(zhí)、具體問題具體分析、注重動(dòng)態(tài)管理、提高協(xié)調(diào)人員的素質(zhì),有利于提高整個(gè)項(xiàng)目管理工作的效率和效益。

文章以項(xiàng)目管理為主線,對工程項(xiàng)目管理建設(shè)特別是項(xiàng)目經(jīng)理配備、項(xiàng)目經(jīng)理人際溝通能力、工程項(xiàng)目管理需要做到的\"一個(gè)強(qiáng)化、兩個(gè)開好、三個(gè)技巧掌握、四個(gè)不要忘記\"等進(jìn)行了論述,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了以成本控制為核心的項(xiàng)目管理以及工程總結(jié)的必要性。