從20世紀(jì)80年代的“魯布格經(jīng)驗”到今天，項目管理對建筑業(yè)的發(fā)展起到了無法替代的作用。但是由于建筑業(yè)一方面為人類建筑美好的居住空間，同時又對環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。因此，在人們?nèi)找嬷匾暛h(huán)境問題的今天，可持續(xù)發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的熱點。

工程項目管理的新挑戰(zhàn)

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

工程項目管理習(xí)題及答案 (2)

《工程項目管理》 課程復(fù)習(xí)資料 二零一二年十一月 前言 《工程項目管理》課程是工程造價專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項目建 設(shè)全過程的管理理論和方法，包括工程項目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管 理、費用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項目風(fēng)險管理和合同管理，是一門具 有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實踐性的課程。 本課程要求學(xué)生掌握工程項目管理的基本原理和方法，能運用所學(xué)理論知識對工程 項目做出全過程組織、計劃和控制。為幫助考生全面系統(tǒng)的掌握工程項目管理相關(guān)理論 和方法，在較短時間內(nèi)順利通過工程造價專業(yè)的自學(xué)考試，我們組織編寫了本課程的復(fù) 習(xí)資料。 本復(fù)習(xí)資料按照廣西高等教育自學(xué)考試工程項目管理規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行編寫，其廣度和 深度與大綱內(nèi)容相吻合，根據(jù)大綱要求分別就“應(yīng)用、掌握、識記”三個能力層次要求 進(jìn)行深入?！白R記”即能知道有關(guān)的名詞、概念、知識和含義，并能正確認(rèn)識和表述；“

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步建立和發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)條件下承攬的工程,盈利空間有限.不僅要從管理上下功夫、嚴(yán)格成本控制,才能避免虧損.工程項目中管理的粗放,使資源的投入未能發(fā)揮其最佳效益.本文就工程項目中存在的成本管理問題及對策,如何抓好工程項目的成本管理工作.

第七章 一、名詞解釋 ？ 答案 三、明詞解釋 1組織行為、組織行為---只通過一定的權(quán)利和影響力，為達(dá)到一定目標(biāo)，縮進(jìn)性的活 動過程。 2目標(biāo)控制、目標(biāo)控制---指在實現(xiàn)計劃目標(biāo)的過程中，行為主體通過檢查，收集實施 狀態(tài)的信息，將它們與原計劃比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計劃的 正常實施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。 3旁站監(jiān)理、旁站監(jiān)理---監(jiān)理人員在工程實施階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工 質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 四、簡答題1、 2、 3、工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容？ 1、簡述建設(shè)程序？ 答：我國建設(shè)程序分六階段，項目建議書階段，可行性研究階段，設(shè)計工 作階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實施階段和竣工驗收交付使用階段。 2、簡述直接投資與間接投資的特點？ 3、答：直接投資一般不經(jīng)過金融中介，一般不受通貨膨脹的影響，風(fēng)險較小。 但需投資者親自經(jīng)營管理。間接投資要通

文章在分析了工程項目管理與工程監(jiān)理,工程項目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關(guān)系的基礎(chǔ)之上,對當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段的工程項目管理存在的問題進(jìn)行論述,并對如何改善其關(guān)系,以及如何提高項目管理在整個項目中的地位提出相應(yīng)的建議。

建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場,不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提供產(chǎn)品,同時為了實現(xiàn)效益目標(biāo),施工企業(yè)都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項目經(jīng)理部及其所屬施工隊的分級管理機(jī)構(gòu)。實踐證明,這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果,但也存在管理人員冗余、機(jī)械設(shè)備和資源不能有效配置等問題。鑒于這種情況,對項目管理提出了更加嚴(yán)格的要求,因此,要加大工程項目管理體制改革。

文章針對工程項目建設(shè)管理過程中常見的問題,提出相應(yīng)的對策與措施,以供參考。

略探加強(qiáng)工程項目管理的有效途徑——工程項目施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要項目指揮機(jī)構(gòu)編制合理有效的實施方案，精心組織施工，充分調(diào)動參建員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境控制，確保按合同要求提供滿意的工程。

工程項目管理考核情況及說明

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的掘起，工程建設(shè)項目的規(guī)模越來越大，只有在現(xiàn)代項目管理制度下堅持科學(xué)的管理體制，才能使工程項目優(yōu)質(zhì)高效完成。

現(xiàn)在我國的工程市場上有著一定的發(fā)展壓力，主要表現(xiàn)在項目的管理上，項目管理是針對工程而言的一種管理方式，

工程項目施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要項目指揮機(jī)構(gòu)編制合理有效的實施方案,精心組織施工,充分調(diào)動參建員工的積極性和創(chuàng)造性,嚴(yán)格做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境控制,確保按合同要求提供滿意的工程。

隨著改革開放的日益深入,國有鐵路工程企業(yè)項目管理的戰(zhàn)略問題成為眾多研究者的研究熱點之一。當(dāng)前企業(yè)的競爭歸根結(jié)底為人力資源的競爭,所以越來越多的學(xué)者熱衷于將鐵路工程項目管理與人力資源相結(jié)合來研究。這些研究囊括人力資源許多方面,如招聘、培訓(xùn)、激勵、薪酬、企業(yè)文化等;而企業(yè)競爭的目的就是增大企業(yè)收益,企業(yè)只有有了效益才能持續(xù)發(fā)展,從而要求企業(yè)做好項目戰(zhàn)略投資管理和成本控制;同時,作為企業(yè),科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新則是可持續(xù)發(fā)展的靈魂,沒有科技創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展將成為空話。筆者認(rèn)為:人才管理、投資管理、戰(zhàn)略成本控制、工程技術(shù)創(chuàng)新同是當(dāng)前鐵路工程項目管理的重要因素,四者環(huán)環(huán)相扣,相輔相成。本文從該四個方面就鐵路工程項目管理的戰(zhàn)略問題作初步探討。

隨著社會的不斷發(fā)展,海外工程項目逐漸得到了人們的關(guān)注.傳統(tǒng)的管理過程中存在著一些問題,主要表現(xiàn)為工作人員的素質(zhì)較低、中外文化差異過多、投資項目的結(jié)構(gòu)不平衡等等.針對以上情況,管理人員應(yīng)該對項目風(fēng)險進(jìn)行把控,在完善管理經(jīng)驗的同時為國內(nèi)市場提供契機(jī).因此,本文以海外工程項目管理中的挑戰(zhàn)出發(fā),對相應(yīng)對策進(jìn)行探究.

工程項目保險索賠的攻略 近年來，建筑工程項目的保險越來越為大家所熟悉，幾乎所有的工程項目都必須購買保險，而幾乎沒 有哪個工程項目在實施過程中不發(fā)生保險索賠事件。許多項目在招標(biāo)文件的工程量清單中都有建筑工程一 切險和第三者責(zé)任險的強(qiáng)制投保要求。但是許多施工單位在交納了保險費后，卻忽視了索賠工作，或者是 不懂得如何進(jìn)行索賠，導(dǎo)致出險后不能合理利用保險索賠挽回?fù)p失。這種現(xiàn)象在當(dāng)前非常普遍。通過近年

攻略房產(chǎn)銷售實戰(zhàn)手冊——第一章：概述　　售樓員正參與到一個特殊的服務(wù)行業(yè)，并成為房地產(chǎn)營銷推廣中不可忽視的構(gòu)成元件。從珠三角地區(qū)到內(nèi)地二、三線城市的房地產(chǎn)營銷推廣過程中，售樓員的崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、過程監(jiān)控及效果評估等已成為一項系統(tǒng)工程，并...

隨著社會的發(fā)展,眼鏡店的門面裝修也日趨精美與個性化。門店的裝修風(fēng)格有利于樹立良好的店鋪形象,可以為企業(yè)贏得印象加分。競爭越來越激烈,很多中小眼鏡店都意識到了品牌效應(yīng)在經(jīng)營活動中的重要性,為了彌補經(jīng)營規(guī)模上的不

工程監(jiān)理與工程項目管理關(guān)系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關(guān)鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項 目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內(nèi)涵 因為工程項目建設(shè)具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ?。瑁铮颍椋铮?專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業(yè)主委托的項目進(jìn)行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點： １．建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設(shè)單位的委托，即只為建設(shè)單位服務(wù)。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務(wù)。從這個意義上看，可以認(rèn)為我 國的建設(shè)工程監(jiān)理就是為建設(shè)單位服務(wù)的項目管理。