工程項(xiàng)目管理課程是研究工程建設(shè)中統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)管理的一門(mén)重要專(zhuān)業(yè)課程。文章根據(jù)作者參加首屆\"廣聯(lián)達(dá)杯\"項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬大賽的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和畢業(yè)實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐,針對(duì)目前工程項(xiàng)目管理課程使用的由廣聯(lián)達(dá)公司開(kāi)發(fā)的模擬沙盤(pán)的缺陷提出改進(jìn)方案。

裝飾工程項(xiàng)目管理方案策劃 一、施工過(guò)程的要求 二、施工過(guò)程質(zhì)量控制程序 三、材料采購(gòu)管理 四、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交 五、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理 六、施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 七、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及成品保護(hù) 八、整改驗(yàn)收移交與保修 項(xiàng)目部：*** 2013-5-10 施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程 施工過(guò)程包括：1、施工準(zhǔn)備過(guò)程：工程部進(jìn)駐工地到工程具備 開(kāi)工條件止； 2、施工生產(chǎn)過(guò)程：從正式開(kāi)工到具備竣工驗(yàn)收 條件止； 3、竣工驗(yàn)收過(guò)程：從準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收到竣工手續(xù) 完成止。 1、施工準(zhǔn)備過(guò)程 1.1、工程項(xiàng)目組進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng) 工程部在接受指定工程管理項(xiàng)目任務(wù)后，組織本部門(mén)工程 管理人員組建項(xiàng)目組進(jìn)駐工地施工現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展施工前準(zhǔn)備工 作。 1.2、工程項(xiàng)目組進(jìn)駐后應(yīng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)，主要內(nèi)容如下： 1）項(xiàng)目各管理人員的分工及工作職責(zé) 2）與總包的準(zhǔn)備對(duì)接及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件 3）各專(zhuān)業(yè)施工班組的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)

針對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)在管理類(lèi)課程實(shí)踐教學(xué)薄弱情況,提出了如何設(shè)計(jì)和實(shí)踐綜合性實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目———\"工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬\"。其中,設(shè)計(jì)主要包括教學(xué)目的、內(nèi)容設(shè)計(jì)、沙盤(pán)道具選擇等;實(shí)踐主要包括具體任務(wù)、實(shí)施方式、工作計(jì)劃表、注意事項(xiàng)、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告撰寫(xiě)以及成績(jī)?cè)u(píng)定方法等。通過(guò)校內(nèi)比賽和參加全國(guó)性比賽的教學(xué)實(shí)踐,發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬項(xiàng)目,不僅可以將工程項(xiàng)目管理全過(guò)程知識(shí)點(diǎn)串起來(lái),形成有機(jī)整體,同時(shí),學(xué)生的興趣倍增,大大地提高和增強(qiáng)學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、工程問(wèn)題的解決能力和工程協(xié)作的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū) 工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)1一、程項(xiàng)目概況 （一）項(xiàng)目特征

某集團(tuán)某區(qū)域公司·項(xiàng)目管理策劃書(shū)模版 編制：審核：簽發(fā)：1 ******項(xiàng)目 項(xiàng)目管理策劃書(shū) 編制：******項(xiàng)目部 年月日 某集團(tuán)某區(qū)域公司·項(xiàng)目管理策劃書(shū)模版 編制：審核：簽發(fā)：2 目錄 第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖................................................................................................................................1 1.1項(xiàng)目概況.........................................................................................................................

文章首先介紹了重慶城市職業(yè)學(xué)院沙盤(pán)模擬實(shí)踐教學(xué)的開(kāi)展現(xiàn)狀,然后分析了沙盤(pán)課程在教學(xué)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,最后提出了完善和優(yōu)化沙盤(pán)模擬實(shí)踐教學(xué)的具體建議。

文章基于工程管理專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理課程改革需要，闡述了實(shí)踐課程構(gòu)建與實(shí)踐過(guò)程，可為相關(guān)教育工作者提供參考。

針對(duì)目前工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中側(cè)重于理論講解，而實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)相對(duì)缺乏的現(xiàn)狀，提出了一種將理論與實(shí)踐相結(jié)合的沙盤(pán)模擬輔助教學(xué)方式。通過(guò)工程項(xiàng)目管理的沙盤(pán)模擬演練，不僅可以使學(xué)生切身體驗(yàn)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程以及項(xiàng)目管理者的各種職責(zé)和任務(wù)，而且還可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)，在模擬過(guò)程中，可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，從而達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力的目的。

本文首先介紹了重慶郵電大學(xué)移通學(xué)院管理系工程管理專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)室的基本情況,接著說(shuō)明了工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程開(kāi)課中存在的各種問(wèn)題,最后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。

在福清核電5、6號(hào)機(jī)組華龍一號(hào)首堆示范工程建設(shè)中首次創(chuàng)新性應(yīng)用了\"沙盤(pán)推演\"管理工具,在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行情景與流程模擬、壓力測(cè)試等推演活動(dòng),提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)措施,促進(jìn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工活動(dòng)的正常組織與實(shí)施,推動(dòng)華龍首堆工程建設(shè)。沙盤(pán)推演起源于西方軍事上的戰(zhàn)爭(zhēng)沙盤(pán)模擬推演,目前在培訓(xùn)和教學(xué)方面應(yīng)用較為廣泛,將

建設(shè)《工程項(xiàng)目管理》是一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能性較強(qiáng)的課程,具有實(shí)踐性、綜合性、政策性等特征,在課程教學(xué)中要從\"精準(zhǔn)育人\"出發(fā),提高專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量,使學(xué)生的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力都能更好地適應(yīng)崗位需求。把沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)融入《工程項(xiàng)目管理》課程,讓理論與實(shí)踐能夠融合到實(shí)訓(xùn)中,在沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中營(yíng)造接近企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理狀況的學(xué)習(xí)情境,讓學(xué)生能夠綜合運(yùn)用相關(guān)知識(shí)完成沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)的全部操作,使學(xué)生在動(dòng)手操作中融會(huì)貫通知識(shí)。

工程項(xiàng)目沙盤(pán)模擬課程強(qiáng)化了學(xué)生的管理知識(shí),培養(yǎng)了學(xué)生的管理技能,是工程管理人員綜合能力的集中訓(xùn)練.本文首先介紹了當(dāng)前沙盤(pán)模擬課程的特點(diǎn),然后結(jié)合沙盤(pán)模擬課程的教學(xué)特點(diǎn)和考核要求,重點(diǎn)闡述了重慶城市職業(yè)學(xué)院工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程的成績(jī)構(gòu)成與考核指標(biāo)兩個(gè)部分,具有一定的借鑒意義.

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)于教育的重視度不斷提高,高職高專(zhuān)院校也得到了進(jìn)一步的發(fā)展,尤其是建筑類(lèi)的高職高專(zhuān)對(duì)于學(xué)生的實(shí)踐能力要求比較高,對(duì)建筑類(lèi)高職高專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了分析,對(duì)沙盤(pán)課程開(kāi)設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià),并為該課程的進(jìn)一步改革提出了建議。

《工程項(xiàng)目管理》課程十分強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐性，《工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)（pmst）實(shí)訓(xùn)》提供了一種模擬教學(xué)實(shí)踐的新方法，給工程項(xiàng)目管理的教學(xué)提供了理論與實(shí)踐相結(jié)合的工具。通過(guò)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)生可以完成項(xiàng)目的進(jìn)度安排、成本核算等內(nèi)容，通過(guò)參與項(xiàng)目策劃和實(shí)施，了解工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，可以培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

針對(duì)工程項(xiàng)目管理教學(xué)中存在理論與實(shí)踐脫節(jié),學(xué)生學(xué)習(xí)提不起興趣,學(xué)習(xí)效果差的問(wèn)題,開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)以聯(lián)系實(shí)際,提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果。本文基于沙盤(pán)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),介紹沙盤(pán)的實(shí)驗(yàn)流程及項(xiàng)目設(shè)計(jì),分析沙盤(pán)教學(xué)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,提出建議。

在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)中,應(yīng)用沙盤(pán)模擬是教學(xué)改革的一大進(jìn)步,體現(xiàn)了教學(xué)方法的創(chuàng)新。學(xué)生能夠切身體會(huì)建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程,并獲得相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累。文章重點(diǎn)分析了沙盤(pán)模擬在建筑工程項(xiàng)目管理教學(xué)中應(yīng)用的必要性、具體實(shí)踐過(guò)程及優(yōu)化沙盤(pán)模擬教學(xué)的對(duì)策等。

工程項(xiàng)目管理策劃書(shū) 編制單位：項(xiàng)目經(jīng)理部 編制日期：

本文作者根據(jù)參加廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目沙盤(pán)模擬大賽的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合工程實(shí)際,對(duì)沙盤(pán)規(guī)則缺陷提出改進(jìn)方案。為解決參賽者由于工程變更導(dǎo)致工程延期或者設(shè)計(jì)出高效利用資源卻超過(guò)工期的問(wèn)題,本文引入\"夜間施工措施\"規(guī)則,讓比賽過(guò)程更貼近實(shí)際工程操作,給實(shí)際工程提供更多的方案選擇。

近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對(duì)于教育的重視度不斷提高,高職高專(zhuān)院校也得到了進(jìn)一步的發(fā)展,尤其是建筑類(lèi)的高職高專(zhuān)對(duì)于學(xué)生的實(shí)踐能力要求比較高,對(duì)建筑類(lèi)高職高專(zhuān)院校開(kāi)設(shè)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了分析,對(duì)沙盤(pán)課程開(kāi)設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià),并為該課程的進(jìn)一步改革提出了建議。

word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)資料整理 工程項(xiàng)目實(shí)施方案 北京市中關(guān)村環(huán)?？萍紙@人工濕地項(xiàng)目 編制單位：西安澤源濕地科技股份有限責(zé)任公司 日期：年月日 word格式可編輯 專(zhuān)業(yè)資料整理 目錄 一工程概況................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù)........................1 2.1項(xiàng)目依據(jù)：....................................1 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：..............................2 三工程組織管理體系........................2 3.1項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖...........................2 3.2工程管理關(guān)系圖..............................

工程項(xiàng)目管理方案 目錄 一工程概況..................................................................................................1 二工程管理實(shí)施依據(jù).........................................................2 2.1項(xiàng)目依據(jù)：............................................................................2 2.2項(xiàng)目法規(guī)性依據(jù)：................................................................2 三工程組織管理體系.........................

工程項(xiàng)目管理方案 一、工程概況 1、建設(shè)地點(diǎn)：該項(xiàng)目擬建地址位于遷安市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)路西側(cè)， 遷安消防隊(duì)北側(cè)，廠(chǎng)區(qū)地質(zhì)條件良好，交通便利、給排水、供電等配套設(shè)施完 善，適宜本項(xiàng)目建設(shè)。 2、建設(shè)規(guī)模：項(xiàng)目達(dá)成后，年可生產(chǎn)各類(lèi)中藥飲片8000噸，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn) 銷(xiāo)售3200萬(wàn)元。 3、建設(shè)內(nèi)容：該項(xiàng)目占地56.4畝，總建筑面積75250平方米，主要建設(shè) 加工車(chē)間、提取車(chē)間、綜合倉(cāng)庫(kù)、綜合辦公樓以及附屬用房。 二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 負(fù)責(zé)與工程技術(shù)咨詢(xún)業(yè)務(wù)有關(guān)的服務(wù)（協(xié)助建設(shè)單位辦理工程建設(shè)相關(guān)手 續(xù)、前期準(zhǔn)備工作、監(jiān)督地勘、審核設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、交工 驗(yàn)收及備案）并按合同約定的范圍實(shí)施工程造價(jià)咨詢(xún)、預(yù)算和決算、招標(biāo)、監(jiān) 理等服務(wù)。 1、服務(wù)周期：項(xiàng)目建設(shè)工期12個(gè)月，具體為工程施工期8個(gè)月，設(shè)備安 裝期4個(gè)月。 2、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ①?lài)?guó)家有關(guān)項(xiàng)目管