i 目錄 一、前言...................................................................................................................2 二、工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理...............................................................................2 三、項(xiàng)目經(jīng)理溝通作用的重要性...........................................................................2 3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有較強(qiáng)的溝通管理意識(shí)...........................................................

工程項(xiàng)目管理論文：工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范 一、工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 工程基礎(chǔ)上的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù) 先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng) 險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性：風(fēng) 險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng) 險(xiǎn)損失的隨機(jī)性：若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚 至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。例如：某公司承建的廣場(chǎng)工 程，由于對(duì)項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，投入工程款2800萬 元，因甲方（香港某公司）資金不到位導(dǎo)致工程被迫停工， 使乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。我國(guó)的許多工程項(xiàng)目，由于風(fēng) 險(xiǎn)造成的損失是觸目驚心的，特別在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，風(fēng) 險(xiǎn)常常是項(xiàng)目失敗的主要原因之一。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目 管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。在項(xiàng)目管理中， 風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處 理不確定性產(chǎn)生的各

工程項(xiàng)目管理論文參考題目 序號(hào)論文題目 1宏觀調(diào)控下****市房地產(chǎn)的發(fā)展與分析 2“*******”項(xiàng)目分析與策劃 4社區(qū)物業(yè)管理與創(chuàng)建和諧社會(huì)的關(guān)系 5****市小戶型商品房的投資價(jià)值與走勢(shì) 6****項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃案 8創(chuàng)建房地產(chǎn)品牌是房地產(chǎn)企業(yè)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的 關(guān)鍵 9項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在房地產(chǎn)開發(fā)與策劃中的重要價(jià)值 10****項(xiàng)目的可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 11從國(guó)外的節(jié)能建筑看中國(guó)的節(jié)能建筑 12****市江景房剖析 13解決房屋拆遷矛盾和糾紛有效途徑 14我國(guó)房地產(chǎn)中介行業(yè)發(fā)展的探索 15如何有效樹立房地產(chǎn)企業(yè)的品牌 16建立在城市經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上的房地產(chǎn)開發(fā) 17房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與城市經(jīng)營(yíng) 18****市房地產(chǎn)發(fā)展與城市規(guī)劃的探討 19試析****市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展 20****市經(jīng)濟(jì)適用房現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析 21房地產(chǎn)開發(fā)

工程項(xiàng)目管理與企業(yè)項(xiàng)目管理 摘要：由于建筑工程施工具有工期長(zhǎng)、施工過程復(fù)雜、涉及單位 多等特點(diǎn)，因此，對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行有效地控制是工程管理中不可缺少的 重要工作。本文就影響工程施工進(jìn)度的多種因素作出了分析同時(shí)提 出控制工程進(jìn)度的主要措施。 關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；控制措施；調(diào)整 0引言 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其 執(zhí)行，按期完成整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)。建筑工程進(jìn)度控制是貫穿于建 筑工程施工全過程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和 監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。進(jìn)度控制的好壞直接影響 到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工 過程中的進(jìn)度控制工作。 1進(jìn)度控制的影響因素 1．1人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞．其 中最重要的就是人為因素。因?yàn)槿耸钦麄€(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安 排、組織調(diào)配、

1 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的建立與控制 【內(nèi)容摘要】根據(jù)工程項(xiàng)目一次性、不確定性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，闡述了工程項(xiàng)目 目標(biāo)管理的重要意義。文章在構(gòu)建工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析了 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的特征，提出了工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中個(gè)層次子目標(biāo)優(yōu)先順序的確定原則、 用層次分析法分析和計(jì)算項(xiàng)目目標(biāo)重要性權(quán)值的方法；采用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合項(xiàng)目 目標(biāo)控制方式，對(duì)工程師目的實(shí)施過程動(dòng)態(tài)管理，以確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)順利實(shí)施獲取最 佳的投資效益改革發(fā)放20多年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高度發(fā)展，全社會(huì)每年的建設(shè)投資高達(dá)數(shù) 萬億元，新建工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多、其規(guī)模越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜，導(dǎo)致項(xiàng)目 投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷延長(zhǎng)、工程風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，項(xiàng)目實(shí)施失控的危害日趨嚴(yán)重。因 此，努力提高工程項(xiàng)目管理水平，采用規(guī)范化、科學(xué)化的方法對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行管

題目：建筑工程項(xiàng)目施工成本控制 關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目、成本控制 正文： 工程項(xiàng)目管理中要求三控，包括投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度 控制，質(zhì)量是甲方首要關(guān)注的方面，也是項(xiàng)目承包方必須達(dá)到的 要求，在保證質(zhì)量的前提下，投資的控制成為了大家最關(guān)心的問 題，甲方希望能夠再得到符合質(zhì)量要求的建筑物同時(shí)投入較少的 資金，承包方希望能夠合格完成工程盡量減少成本獲得更大盈利， 所以，工程項(xiàng)目施工成本控制是甲方和承包方的共識(shí)。 工程項(xiàng)目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過 程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括給工人的工資、獎(jiǎng)金等； 所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)； 以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織管理工程項(xiàng)目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支 出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有 助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用）和間接成本（項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目 施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用），其

1 百盛街工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 建筑工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建 造師繼續(xù)教育培訓(xùn) 課程結(jié)業(yè)報(bào)告 2 百盛街工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 內(nèi)容提要：項(xiàng)目進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制管理都是項(xiàng)目施工的重 點(diǎn)內(nèi)容。本文在對(duì)某工程特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，就建筑工程管理中 進(jìn)度控制的管理方法和管理措施做一介紹，并就建筑工程進(jìn)度控制管理中存 在的問題給出了相關(guān)的建議，以供參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程，進(jìn)度管理方法，進(jìn)度管理措施 建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管 理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是 事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。進(jìn)度控制的目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),合理安排資源供應(yīng)和節(jié)約工程成本【1】。本文就建筑工程管理進(jìn)度 控制管理做一介紹，并就建筑工程進(jìn)度控制管理中存在的問題給出了相關(guān)的 建議，以供參考。 一、工程概況 本工程總建筑面積14

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制淺析 摘要：本文簡(jiǎn)要介紹了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的定義和主要內(nèi)容，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理的三個(gè)控 制要素進(jìn)度、質(zhì)量和成本的基本概念以及三者之間的關(guān)系，并對(duì)加強(qiáng)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和 成本控制的措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制 工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對(duì)項(xiàng)目及其 資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)的管理方法體系，同時(shí)也是一 門應(yīng)用科學(xué)，反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的， 同時(shí)又用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。隨著社會(huì)進(jìn)步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展, 工程建設(shè)項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī),并不斷得以完善，同時(shí)項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴(kuò) 充。但在此同時(shí)項(xiàng)目管理也給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，得到了普遍的認(rèn)可，并得

工程項(xiàng)目管理論文選題 26.我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀、影響因素與對(duì)策研究. 關(guān)鍵鏈在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用. 內(nèi)蒙古百泰公司工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理. 國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策研究. 在建工程核算問題的探討. 在建工程核算問題的探討開題報(bào)告. 基于價(jià)值鏈的工程項(xiàng)目成本管理研究. 對(duì)外工程承包行業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究. 工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與策略研究開題報(bào)告. 工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及成本預(yù)算的管理. 工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的影響因素探討(1). 工程項(xiàng)目招標(biāo)合同分析.x 工程項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn)分析及防范. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理研究任務(wù)書. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理研究開題報(bào)告. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理研究文獻(xiàn)綜述. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系研究. 巴西cgus(交付)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃研究. 巴西claro

/2010.0858 摘　要　房地產(chǎn)一直是當(dāng)前中國(guó)　 熱門的話題，作為開發(fā)商而言，如何 提高開發(fā)工程項(xiàng)目的管理水平，降低 工程造價(jià)，是其研究的熱點(diǎn)。文章闡 述了當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理現(xiàn) 狀，針對(duì)相關(guān)問題，探討了項(xiàng)目管理 優(yōu)化措施。　 關(guān)鍵詞　房地產(chǎn)；開發(fā)；工程項(xiàng) 目；管理　 1、引　言 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系 統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長(zhǎng)、投資金額 大、面臨風(fēng)險(xiǎn)多的特點(diǎn)。一般劃分為 項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目 實(shí)施階段。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)商作為管 理主體，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從策劃到竣 工驗(yàn)收交付使用階段的全程組織者、 實(shí)施者，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目要負(fù)總責(zé)。 房地產(chǎn)開發(fā)商對(duì)其工程建設(shè)的項(xiàng)目管 理是否有效，緊密關(guān)系到房地產(chǎn)產(chǎn)品 質(zhì)量好壞、工期長(zhǎng)短、是否可獲取高 額利潤(rùn)等方面，因此顯得尤其重要。 現(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)商的項(xiàng)目管 理歷史較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)，尚未形成一 個(gè)科學(xué)有效的管理模式?！?2、

工程項(xiàng)目管理的意義 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長(zhǎng)，工程建設(shè)中的弄虛作 假、偷工減料、違歸操作、惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生，這些事故嚴(yán)重的影 響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利發(fā)展，給國(guó)家和人民造成極大損害。工程項(xiàng)目管理工作的管理體系 是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在 保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn) 國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。 工程項(xiàng)目管理是在建設(shè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行 有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動(dòng)，從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下， 其質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、 選址和勘察設(shè)計(jì)中的重要組成部分，是保證建設(shè)項(xiàng)

建筑工程監(jiān)理論文工程項(xiàng)目管理論文 摘要：在建筑工程的過程當(dāng)中，工程監(jiān)理是最為重要的一個(gè)組 成部分，應(yīng)引起各方的重視。作為建筑行業(yè)如果想繼續(xù)的發(fā)展下去就 必須要在施工質(zhì)量上得以堅(jiān)守，從加強(qiáng)工程監(jiān)理，從而實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目管 理上得以進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，切

大連東軟信息學(xué)院高等教育自學(xué)考試 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 論文題目：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 助學(xué)單位： 專業(yè)： 學(xué)生姓名： 準(zhǔn)考證號(hào)： 指導(dǎo)教師： 導(dǎo)師職稱： 完成日期：年月日 大連東軟信息學(xué)院 dalianneusoftuniversityofinformation i 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究 摘要 隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工 程項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素愈發(fā)增多。因此，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行識(shí)別、分類、評(píng)價(jià)、決策和響應(yīng)控制己成為各建設(shè)項(xiàng)目主體的一項(xiàng)迫切任務(wù)。 本課題研究的意義在于通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施， 便于項(xiàng)目管理者的實(shí)際運(yùn)用。 本文主要采用文獻(xiàn)研究和實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方法。文獻(xiàn)研究法是指通過查 閱、收集、分析、綜合有關(guān)科研文獻(xiàn)材料，獲取所需利用的信息、知識(shí)、數(shù)據(jù)和 觀點(diǎn)的研究方法。論文

淺談對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí) 雖說學(xué)的是交通土建專業(yè)，可是一直對(duì)工程施工、項(xiàng)目管理只有 一些模糊的概念，這學(xué)期，我們學(xué)習(xí)了《公路工程項(xiàng)目管理》這門課， 對(duì)工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，只是我們只上 了四周這門課就結(jié)束了，所以對(duì)書本和某些概念、理論了解得有些膚 淺，通過老師上課的講解，自己看書查資料，我就簡(jiǎn)單的談一下對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理制自1941年在美國(guó)產(chǎn)生以來，在發(fā)達(dá)國(guó)家得到普遍推 廣。我國(guó)1983年3月由國(guó)家計(jì)委頒發(fā)《關(guān)于建立健全前期項(xiàng)目經(jīng)理 的規(guī)定（草案）》提出建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這是加強(qiáng)我國(guó)項(xiàng)目管理 的一項(xiàng)有力的組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的作用日益受到 重視。 項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的一個(gè)完備的項(xiàng)目管理工作班子。 項(xiàng)目經(jīng)理包括業(yè)主的項(xiàng)目經(jīng)理、受業(yè)主委托的代行項(xiàng)目管理的咨詢機(jī) 構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理四

工程項(xiàng)目管理論文 姓名：張同隆 班級(jí)：28010703 學(xué)號(hào)：15 -1- 工程項(xiàng)目管理中成本控制方法研究 [摘要]施工項(xiàng)目成本綜合反映了施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理水平的 高低。因?yàn)椴牧虾湍茉吹墓?jié)約和浪費(fèi)、施工效率的高低、施工項(xiàng)目質(zhì) 量的優(yōu)劣,都可以通過施工項(xiàng)目成本表現(xiàn)出來。施工項(xiàng)目在完成施工 項(xiàng)目計(jì)劃、保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,施工項(xiàng)目成本水平越低,表明 其施工項(xiàng)目管理水平越高,經(jīng)濟(jì)效益越好。 [abstract]projectcostreflectstheconstructionofintegrated enterpriselevelofconstructionprojectmanagement.becausethe materialsandenergyconservationandwaste,thelevelofco

鋼結(jié)構(gòu)工程資料培訓(xùn)課題 一、工程資料的重要性： 現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，部分施工人員對(duì)施工資料不夠重視，不是沒有 報(bào)審就是錯(cuò)誤報(bào)審。驗(yàn)收前，才發(fā)現(xiàn)原來沒有過程資料根本不能進(jìn)行 驗(yàn)收；任何一個(gè)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題、安全事故后，首先就是對(duì)該工程 資料進(jìn)行審查。施工資料之所以重要，一是因?yàn)樗枪こ炭⒐を?yàn)收的 重要保障，二是它是保障工程質(zhì)量的依據(jù)。 以前在學(xué)校里，我個(gè)人認(rèn)為資料嘛，如果工地上出現(xiàn)工程事故或 是安全事故，那資料就是追究責(zé)任的證據(jù)、依據(jù)，但是沒出現(xiàn)的話， 那資料就是一堆廢紙。此觀點(diǎn)錯(cuò)誤。 注：工程驗(yàn)收三個(gè)必備的條件：①資料②結(jié)算③竣工圖 二、建筑工程資料份數(shù)（一式四份）： 建設(shè)單位 施工單位 監(jiān)理單位 檔案館 注：一般情況下，資料是一式四份，但有時(shí)候會(huì)是五份或多份。 三、建筑工程資料包含內(nèi)容： a)企業(yè)資質(zhì)（分包單位資質(zhì)） ①企業(yè)三證 安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)法

開/合攏 工程項(xiàng)目管理論文(共10篇) 第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理 1我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析 1．1工作人員素質(zhì)現(xiàn)狀 我國(guó)在建筑企業(yè)隊(duì)伍方面從業(yè)人員整體素質(zhì)較低，高等教育以上學(xué)歷人員不多;存在著 重工程技術(shù)人員和輕管理專業(yè)人員的現(xiàn)象，缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員，沒有合格的項(xiàng)目經(jīng) 理等重要管理人員。建筑企業(yè)要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相關(guān)工作的從業(yè)人員，管理部門人員才 能有能力對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量方面的控制，使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。目前 建筑行業(yè)中勞動(dòng)程度較高，操作工人技能水平較低，基于一線操作工人的技能水平現(xiàn)狀建筑 企業(yè)可設(shè)立培訓(xùn)部，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn)，大部分的建筑施工任務(wù)主要 由農(nóng)工承擔(dān)，其中一部分人員的文化程度較低，不僅影響到工程質(zhì)量，也容易出現(xiàn)安全事故。 1．2改革項(xiàng)目管理的模式 管理模式是主要分為管理觀念、管理技術(shù)

淺析公路工程項(xiàng)目管理 摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公路工程建設(shè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展的核心組成部分，而公路工程的施工有自己獨(dú)有的特點(diǎn)，公路 工程項(xiàng)目管理的好壞直接影項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面：針對(duì)公路工程項(xiàng) 目管理的幾個(gè)主要階段分析，結(jié)合實(shí)際工作以下是我的一些見解。 關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目管理；分析 一、公路工程招投標(biāo)管理 工程招投標(biāo)管理，主要目的為了合理確定工程造價(jià)。在市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)條件下，工程造價(jià)的一個(gè)主要途徑就是推行和完善招投標(biāo)制度， 利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價(jià)的目的。一是堅(jiān)持 公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)守信的原則，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的監(jiān)督；二是造 價(jià)管理部門要制定一套有效的工程造價(jià)和材料價(jià)格信息發(fā)布機(jī)制， 提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)合理確定標(biāo)底價(jià)及成本價(jià)等相關(guān)造價(jià) 指標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)控；三是在批準(zhǔn)項(xiàng)目招投標(biāo)申請(qǐng)時(shí)應(yīng)認(rèn)真審查招投標(biāo)項(xiàng) 目的資金落實(shí)情況，施工企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)，不要盲目投標(biāo)， 謹(jǐn)慎擇標(biāo)

本文結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn),從分析工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與目標(biāo)出發(fā),簡(jiǎn)要論述了我國(guó)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,并針對(duì)現(xiàn)狀提出了做好工程項(xiàng)目管理工作必須實(shí)施的創(chuàng)新策略。

工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)及其防范——項(xiàng)目實(shí)施工過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)　　　?。?）質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理者聯(lián)盟　　　　質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線，也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦，同時(shí)也將給企業(yè)...

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)的大小將直接影響著工程的建設(shè)，甚至大的工程風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致整個(gè)工程失敗，因此，研究工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)工程建設(shè)就具有了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。本文正是基于這一點(diǎn)，以工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)為基礎(chǔ)，就我國(guó)工程風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題做分析，同時(shí)提出工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。

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