工程投入的主要物資（材料）情況描述及 進(jìn)場計劃 （一）、主要物資材料情況描述 一、物資材料的基本情況 、工程材料由材料組按照公司物資采購工作程序進(jìn)行管理。 、項目部材料組按計劃組織采購，如進(jìn)度計劃有改變則應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整采購計劃。 、對于發(fā)包人供應(yīng)的材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃提前通知發(fā)包人，以確保材料能 夠準(zhǔn)時進(jìn)場。材料進(jìn)場后派專人保管，并按要求進(jìn)行檢驗和試驗，在保證材料符 合有關(guān)要求后方可投入使用。 、對于自購的材料在采購前需將樣品或質(zhì)保書交監(jiān)理工程師認(rèn)可后方訂貨，到達(dá) 現(xiàn)場的材料應(yīng)經(jīng)試驗或見證取樣的材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。 、所有材料應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可使用，對于檢查不合格的材料作退貨處理。 、工程中需要的主要材料與安裝設(shè)備應(yīng)提前預(yù)訂采購，尤其門窗、防水、保溫層、 外墻材料及有關(guān)其它面磚等這些應(yīng)及時確定品種與施工方案，提前確定材料與專 業(yè)施工隊伍，并同步進(jìn)行制作、預(yù)埋等準(zhǔn)

工程投入的主要物資（材料）情況描述及 進(jìn)場計劃 （一）、主要物資材料情況描述 一、物資材料的基本情況 1、工程材料由材料組按照公司物資采購工作程序進(jìn)行管理。 2、項目部材料組按計劃組織采購，如進(jìn)度計劃有改變則應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整采購計 劃。 3、對于發(fā)包人供應(yīng)的材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃提前通知發(fā)包人，以確保材料 能夠準(zhǔn)時進(jìn)場。材料進(jìn)場后派專人保管，并按要求進(jìn)行檢驗和試驗，在保證材料 符合有關(guān)要求后方可投入使用。 4、對于自購的材料在采購前需將樣品或質(zhì)保書交監(jiān)理工程師認(rèn)可后方訂貨，到 達(dá)現(xiàn)場的材料應(yīng)經(jīng)試驗或見證取樣的材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。 5、所有材料應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可使用，對于檢查不合格的材料作退貨處理。 6、工程中需要的主要材料與安裝設(shè)備應(yīng)提前預(yù)訂采購，尤其門窗、防水、保溫 層、外墻材料及有關(guān)其它面磚等這些應(yīng)及時確定品種與施工方案，提前確定材料 與專業(yè)施工隊伍，并同步進(jìn)行制作、預(yù)

工程投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn) 場計劃 （一）、主要物資材料情況描述 一、物資材料的基本情況 1、工程材料由材料組按照公司物資采購工作程序進(jìn)行管理。 2、項目部材料組按計劃組織采購，如進(jìn)度計劃有改變則應(yīng)及時相應(yīng)調(diào)整 采購計劃。 3、對于發(fā)包人供應(yīng)的材料，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃提前通知發(fā)包人，以確 保材料能夠準(zhǔn)時進(jìn)場。材料進(jìn)場后派專人保管，并按要求進(jìn)行檢驗和試驗， 在保證材料符合有關(guān)要求后方可投入使用。 4、對于自購的材料在采購前需將樣品或質(zhì)保書交監(jiān)理工程師認(rèn)可后方訂 貨，到達(dá)現(xiàn)場的材料應(yīng)經(jīng)試驗或見證取樣的材料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行取樣送檢。 5、所有材料應(yīng)經(jīng)檢查合格后方可使用，對于檢查不合格的材料作退貨處 理。 6、工程中需要的主要材料與安裝設(shè)備應(yīng)提前預(yù)訂采購，尤其門窗、防水、 保溫層、外墻材料及有關(guān)其它面磚等這些應(yīng)及時確定品種與施工方案，提前 確定材料與專業(yè)施工隊伍，并同步進(jìn)行制作

工程投入的主要物資(材料)情況描述及進(jìn)場計劃備課講稿

精品文檔 精品文檔 五、工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進(jìn)場計劃 （一）、主要物資和施工機械設(shè)備情況 1、主要物資情況 1.1、施工物資準(zhǔn)備 本工程物資準(zhǔn)備包含兩個方面內(nèi)容，一方面是指建設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè) 施所需要的物資，另一方面是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對具 體對象，區(qū)別對待，真正解決好施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題。為此，我們做準(zhǔn)備如下： 1.1.1、對現(xiàn)場臨時設(shè)施所需的各種材料，如辦公室盒子房，臨時用電配電箱，電纜等， 根據(jù)我們投標(biāo)施工組織中的臨建搭設(shè)置，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場計劃，提交給公司的 物資基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處 于備用狀態(tài)。另外，我們在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計中選用的主要機械設(shè)備，均是由該物資 基地提供的企業(yè)自有的機械設(shè)備中選定的，若我公司一旦有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)

1 五、工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進(jìn)場計劃 （一）、主要物資和施工機械設(shè)備情況 1、主要物資情況 1.1、施工物資準(zhǔn)備 本工程物資準(zhǔn)備包含兩個方面內(nèi)容，一方面是指建設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活設(shè) 施所需要的物資，另一方面是指投入到施工生產(chǎn)的各項材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對具 體對象，區(qū)別對待，真正解決好施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題。為此，我們做準(zhǔn)備如下： ，如辦公室盒子房，臨時用電配電箱，電纜等，根據(jù)我們投標(biāo)施工組織中的臨建搭設(shè) 置，擬出一份臨建搭設(shè)材料進(jìn)場計劃，提交給公司的物資基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材 料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標(biāo)階段一直處于備用狀態(tài)。另外，我們在本次投標(biāo) 施工組織設(shè)計中選用的主要機械設(shè)備，均是由該物資基地提供的企業(yè)自有的機械設(shè)備中選 定的，若我公司一旦有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)被批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計把施工機械及時運至 現(xiàn)場并安裝好，以保證施工正

1 附表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表 序 號 設(shè)備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 （臺） 國別 產(chǎn)地 額定 功率 (kw) 生產(chǎn) 能力 用于施 工部位 1塔吊qtz635上海38.6良好基礎(chǔ)～主體 2升降機qz203北京26.5良好主體 3混凝土輸送泵hbt-603徐州油料良好開工～主體 4攪拌機j350a3杭州5.5良好基礎(chǔ)～竣工 5砂漿機uj3253杭州3.0良好基礎(chǔ)～竣工 6閃光對焊機un1-1002臺州100kva良好開工～主體 7電渣壓力焊機/4杭州10kva良好開工～主體 8電弧焊機ax3-3006杭州10kva良好開工～竣工 9鋼筋彎曲機gj402上海3.0良好開工～主體 10鋼筋切割機gj5-402上海2.5良好開工～主體 11鋼筋

實用文檔 文案大全 5.施工投入的機械設(shè)備情況、主要施工機械進(jìn)場計劃 5.1機械設(shè)備投入計劃 5.1配備原則 機械設(shè)備配置原則： 主要施工機械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿 足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。 針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、 機況良好的大型機械設(shè)備裝配本綠化工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作 業(yè)的有機配合，用機械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 優(yōu)選精良、先進(jìn)的適合本工程的最佳施工機械設(shè)備，合理進(jìn)行匹配， 盡快形成快速施工能力。 根據(jù)本工程工期及工程量，使機械設(shè)備能力大于進(jìn)度計劃指標(biāo)能力， 有足夠的設(shè)備儲備。同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、 配件供應(yīng)和通用互換，確保機械使用率。 試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則： 儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。設(shè)備功能先進(jìn)，性 能良好，狀態(tài)

園林景觀工程-擬投入的主要物資計劃 （園林物資材料、設(shè)備、人員進(jìn)場、總工期、資源安排計劃） 一、材料的進(jìn)場計劃 由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè) 主和監(jiān)理進(jìn)行價格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣 →建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認(rèn)→進(jìn)場報驗→現(xiàn)場使用（綠化苗木進(jìn)場前應(yīng)提供圖 片）。在采購材料之前將不少于3家廠商報請業(yè)主考察確認(rèn)，確保實現(xiàn)對業(yè)主工 程質(zhì)量的承諾。 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過 程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 1、主材的進(jìn)場計劃 第一批水泥、石板材、鋼筋、苗木等主材應(yīng)在施工人員入駐前進(jìn)場，在施工前 1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料 運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。 2、線纜、管道等材料進(jìn)場計劃 由

（2）、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進(jìn)場計劃 ①工程投入的主要物資(材料)情況描述和進(jìn)場計劃 1、物資的準(zhǔn)備 1.1、物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容 1.1.1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求和施工圖預(yù)算的材料分析編制工程材料需用量計劃，為 施工備料、確定倉庫和材料堆場面積以及為組織運輸提供依據(jù)，需業(yè)主提供的材料提前15 天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主，使業(yè)主能有充分的時間進(jìn)行市場調(diào)查和采購。 1.1.2、（配）件和制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和缺口加工要求， 編制構(gòu)（配）件加工計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。 1.1.3、我方自行采購的材料，材料部門應(yīng)根據(jù)材料品種建立采購主渠道，然后根據(jù)材 料供應(yīng)計劃分批組織進(jìn)場。 1.2、物資準(zhǔn)備工作程序 （1）編制各種物資需要量計劃 （2）簽訂物資采購合同 （3）確定物資運輸方案和計劃 （4）組織物資按計劃進(jìn)場和保管 2、

第七章工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進(jìn)場計劃 1.配備原則 1.1.機械設(shè)備配置原則 主要施工機械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿足 施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。 針對不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、 機況良好的大型機械設(shè)備裝配本車站工程的主要作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作業(yè) 的有機配合，用機械化程度的提高來實現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 優(yōu)選精良、先進(jìn)的適合本車站工程的最佳施工機械設(shè)備，合理進(jìn)行匹 配，盡快形成快速施工能力。 根據(jù)本車站工期及工程量，使機械設(shè)備能力大于進(jìn)度計劃指標(biāo)能力， 有足夠的設(shè)備儲備。 同類機械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、配件供應(yīng)和通用 互換，確保機械使用率。 1.2.試驗、質(zhì)量檢測設(shè)備配置原則 儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。 設(shè)備功能先進(jìn)，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。 全部儀器已經(jīng)經(jīng)過

（2）、工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進(jìn)場計劃 ①工程投入的主要物資(材料)情況描述和進(jìn)場計劃 1、物資的準(zhǔn)備 1.1、物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容 1.1.1、根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求和施工圖預(yù)算的材料分析編制工程材料需用量計劃，為 施工備料、確定倉庫和材料堆場面積以及為組織運輸提供依據(jù)，需業(yè)主提供的材料提前15 天將材料分批需用量計劃報送業(yè)主，使業(yè)主能有充分的時間進(jìn)行市場調(diào)查和采購。 1.1.2、（配）件和制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和缺口加工要求， 編制構(gòu)（配）件加工計劃，為組織運輸和確定堆場面積提供依據(jù)。 1.1.3、我方自行采購的材料，材料部門應(yīng)根據(jù)材料品種建立采購主渠道，然后根據(jù)材 料供應(yīng)計劃分批組織進(jìn)場。 1.2、物資準(zhǔn)備工作程序 （1）編制各種物資需要量計劃 （2）簽訂物資采購合同 （3）確定物資運輸方案和計劃 （4）組織物資按計劃進(jìn)場和保管 2、

標(biāo)準(zhǔn)實用文案 文檔 第五章主要物資（材料）、施工機械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃 一、工程投入的主要物資（材料）進(jìn)場計劃 環(huán)球購物中心天津中北項目裝修工程的材料采購前必須對材料供應(yīng)商進(jìn)行多家“三家以上” 進(jìn)行合格分供方的評定，對于有規(guī)模、信譽好、供貨及時、品牌意識強，能有效配合的供應(yīng)商作 為首選，挑選滿足要求、價格合理的材料，嚴(yán)格把好材料采購關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，防 止不必要的由于材料問題而產(chǎn)生的質(zhì)量問題而返工的現(xiàn)象。材料供應(yīng)基本為原材料供應(yīng)、半成品 供應(yīng)和成品供應(yīng)三大類，除要嚴(yán)格把好原材料的采購關(guān)之外，我們自身還要要規(guī)范施工合理使用， 但部分特殊材料完全可以利用供應(yīng)商的加工能力和機械設(shè)備做成半成品后現(xiàn)場拼裝或成品后直 接安裝，這樣既能提高產(chǎn)品的等級，又能確保工期，一舉兩得。本工程的物資（材料）主要包括： 1、基礎(chǔ)材料：防水材料、防火涂料、水泥、cpvc管、襯塑鋼管、鍍鋅鋼管、

第三章工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械計劃 3.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表 表3—1 序 號 機械或設(shè) 備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別產(chǎn) 地 制造 年份 額定功 率（kw） 生產(chǎn)能 力 用于施 工部位 備 注 1 四軸加工 中心 comettu/62意大利20101.5kw 門窗幕 墻加工 2 三軸cnc 加工中心 kelt65002意大利20101.5kw 門窗幕 墻加工 3 雙頭斜錐 切割機 twinelectr asun500/6 6意大利20101.5kw 門窗幕 墻加工 4多頭鋸panto10010德國20091.0kw 門窗幕 墻加工 5多頭鋸export10德國20091.0kw 門窗幕 墻加工 6 角接口切 割機 prisma50010德國20090.5kw 門窗幕

第三章工程投入的主要物資和施工機械設(shè)備情況、主要施工機械計劃 3.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表 表3—1 序 號 機械或設(shè) 備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別產(chǎn) 地 制造 年份 額定功 率（kw） 生產(chǎn)能 力 用于施 工部位 備 注 1 四軸加工 中心 comettu/62意大利20101.5kw 門窗幕 墻加工 2 三軸cnc 加工中心 kelt65002意大利20101.5kw 門窗幕 墻加工 3 雙頭斜錐 切割機 twinelectr asun500/6 6意大利20101.5kw 門窗幕 墻加工 4多頭鋸panto10010德國20091.0kw 門窗幕 墻加工 5多頭鋸export10德國20091.0kw 門窗幕 墻加工 6 角接口切 割機 prisma50010德國20090.5kw 門窗幕

工程材料進(jìn)場清單 工程名稱：海瑞商務(wù)中心編號：01 序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場日期自檢結(jié)果備注 1熱鍍鋅鋼板200*250塊20002017年2月27日合格 2化學(xué)錨栓套80002017年2月27日合格 施工單位：海南同創(chuàng)偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司

工程材料進(jìn)場清單 工程名稱：海瑞商務(wù)中心編號：01 施工單位：海南同創(chuàng)偉業(yè)建筑裝飾工程有限公司 序號名稱型號規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場日期自檢結(jié)果備注 1熱鍍鋅鋼板200*250塊20002017年2月27日合格 2化學(xué)錨栓套80002017年2月27日合格

投料工崗位職責(zé) 頁腳內(nèi)容 第十一章主要物資、施工機械設(shè)備配備及勞動力安排調(diào)配計劃 一、擬投入的主要物資計劃 、施工用的全部材料和設(shè)備必須符合合同規(guī)定和工程要求的品種和質(zhì)量等級。對于施 工用的全部材料、設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗，結(jié)果存在缺陷或不符合合同要求時，應(yīng)立即 用書面文件通知供貨責(zé)任單位，由責(zé)任方進(jìn)行修整和調(diào)換合格產(chǎn)品，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方 準(zhǔn)使用。 、施工單位自行采用的材料、設(shè)備，由施工單位負(fù)責(zé)驗收、運輸、保管和防護(hù)；業(yè)主 供應(yīng)的材料、設(shè)備到場后一旦經(jīng)承包方檢驗合格后，則由承包方負(fù)責(zé)貯存和保管。 、材料和設(shè)備的搬運根據(jù)其特點選用適當(dāng)?shù)倪\輸工具和運輸方法，要保證產(chǎn)品不受損 壞。 、材料和設(shè)備的貯存按本公司制定的產(chǎn)品入庫、驗收、保管與發(fā)的倉庫管理規(guī)定執(zhí)行。 要求做到產(chǎn)品入庫手續(xù)齊全，帳物相符、臺帳清楚、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件齊全并編號保 管，對于質(zhì)量證明文件不全或不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)入庫。產(chǎn)品入庫要擺放

桐城市銀杏花園小區(qū)4#樓材料供應(yīng)計劃表 單位：天 序號材料名稱數(shù)量 進(jìn)場時間 1p.o42.5級水泥340t 2￠6.5鋼筋2.5t 3￠8鋼筋6t 4￠10鋼筋8t 5￠12鋼筋2t 6φ12鋼筋9t 7φ14鋼筋10t 8φ16鋼筋16t 9φ18鋼筋12t 10φ20鋼筋10t 11φ22鋼筋11t 12φ25鋼筋2t 13中（粗）砂370m3 14石子102m3 15砼砌塊磚3.5萬塊 16混凝土實心磚14000塊 17商品砼1200m3 材料分類明細(xì)帳 () 材料類別編號 計量單位名稱 計劃單價規(guī)格 jl14-11 年單據(jù) 摘要 收入數(shù)量付出數(shù)量 結(jié)存 月日字號 勞務(wù)分包商選擇、驗證表 單位：編號： 勞 務(wù) 隊 伍 情 況 簡 介 提供勞

工程投入主要物資和 施工機械設(shè)備情況 第一節(jié)主要材料及構(gòu)件的計劃管理 材料及構(gòu)件的計劃管理，就是運用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn) 行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲備、使用等經(jīng)濟活動的 一種管理制度。 它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強的預(yù)測市場、預(yù)測需求、有計劃 地安排材料的采購、供應(yīng)、儲備，以適應(yīng)變化迅速的市場形勢。因此在傳統(tǒng)的計 劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計劃”概念，把材料計劃管理納入材料計劃編制和 執(zhí)行的全過程。 1、材料及構(gòu)件的計劃分類 按照材料計劃的用途分，包括材料需用計劃、申請計劃、供應(yīng)計劃、加工訂 貨計劃和采購計劃。 （1）材料及構(gòu)件需用計劃，一般由最終使用材料的施工項目編制，是材料計 劃中最基本的計劃，是編制其他計劃的基本依據(jù)。材料需用計劃應(yīng)根據(jù)不同的使 用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項計算需用材料的品種、規(guī)格、

生產(chǎn)部主要業(yè)務(wù)流程描述及簡要說明 一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)圖： 部長 運輸 （副部長 動力 （副部長） 冶煉 （書記） 計劃 （副部長） 運 輸 科 定 置 管 理 科 調(diào) 度 科 黨 政 辦 熱 送 管 理 科 生 產(chǎn) 計 劃 科 二、生產(chǎn)部主要業(yè)務(wù)流程描述及說明： （1）主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)全過程的組織、管理、控制、指揮、協(xié)調(diào)等方面的工作。 （2）主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)運輸過程的管理工作，包括：運輸過程組織協(xié)調(diào)、運 輸計劃管理、廠內(nèi)貨場及裝卸管理等。 （3）主要負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)生產(chǎn)區(qū)域定置管理工作，包括：廠容廠貌整治、道路 文明衛(wèi)生、廠區(qū)施工環(huán)境管理等。 （4）主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的能源動力介質(zhì)（風(fēng)、水、電、氣等）的調(diào)度和管理， 包括：公司生產(chǎn)的日常調(diào)度平衡、生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行和完成情況檢查、緊急狀 態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力量召集、各類生產(chǎn)事故的搶修組織等。 （5）主要負(fù)責(zé)公司鋼坯熱裝熱送的管理工作，包括

主要物資(材料)、施工機械設(shè)備及勞動力進(jìn)場計劃