工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)于施工合同管理體制帶來了新的要求。本文分析了與工程量清單計(jì)價(jià)模式相適應(yīng)的合同類型,施工合同管理中工程量和合同價(jià)款的調(diào)整方法,防范施工合同風(fēng)險(xiǎn)的措施。

湖北： 1、總包服務(wù)費(fèi)：總包可按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的3%向業(yè) 主收取。也可和業(yè)主協(xié)商確定。內(nèi)容包括： (1)配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人工程分包和材料采購所需費(fèi)用； (2)對(duì)分包單位的管理、協(xié)調(diào)和施工配合等費(fèi)用； (3)施工現(xiàn)場(chǎng)的水電設(shè)施、管線敷設(shè)的攤銷費(fèi)用； (4)共用腳手架瘩拆的攤銷費(fèi)； (5)共用垂直運(yùn)輸設(shè)備，加壓設(shè)備的使用、折舊、維修 費(fèi)用。 總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)計(jì)取相應(yīng)的利潤和稅金。 2、預(yù)留金：業(yè)主按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的5%以內(nèi)計(jì) 提，用于可能發(fā)生的工程量清單漏項(xiàng)、有誤引起 的工程量增加和施工中設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià) 增加。 3、零星工作項(xiàng)目費(fèi)：應(yīng)根據(jù)擬建工程的具體情 況，按分部分項(xiàng)工程費(fèi)的2%以內(nèi)計(jì)取，應(yīng)詳細(xì) 列出人工、材料、機(jī)械的名稱、計(jì)量單位和相應(yīng) 的數(shù)量； 4、價(jià)差：可取利潤和稅金。 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》2003 工程量變更：主要指工程量清單漏項(xiàng)、有誤引起工程 量的增

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的施工合同管理 1、前言 構(gòu)建和諧社會(huì)是我國當(dāng)前的一項(xiàng)國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境 是現(xiàn)代管理所提倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，由于建筑工 程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要，而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié) 調(diào)管理工作是目前我國在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行后的重要任務(wù)。 2、從2003年7月起，我國開始實(shí)施《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià) 規(guī)范》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理有望傳統(tǒng)的 “量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式向,量?jī)r(jià)分離?的市場(chǎng)模式的轉(zhuǎn)變。 作為建設(shè)項(xiàng)目體系中重中之重的合同管理，在合同價(jià)款的確定 及變更、工程結(jié)算環(huán)節(jié)，也相應(yīng)與之相適應(yīng)，制定清單計(jì)價(jià)模式下合 同管理的相關(guān)措施。 國內(nèi)目前實(shí)行的《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（gf-1 999-0201）對(duì)于目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)方法針對(duì)

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)過剩的積累導(dǎo)致建筑行業(yè)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn),施工技術(shù)亟需改進(jìn)、管理精細(xì)化程度更要提高。本文基于工程量清單計(jì)價(jià)這一模式,闡述施工合同管理現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析了施工合同管理在投標(biāo)、簽訂、旅行、索賠階段存在的問題和相關(guān)解決對(duì)策。研究表明:施工合同管理水平的提高能最大限度地維護(hù)施工企業(yè)的利益,提升企業(yè)的管理水平。

工程量清單計(jì)價(jià)模式下的施工合同管理研 摘要：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工和同的協(xié)調(diào)管理是目前我國在《建設(shè)工 程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí)施后的緊迫任務(wù)，本文就《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》實(shí) 施后，國內(nèi)現(xiàn)行的施工合同文本與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的管理當(dāng)中主要體現(xiàn) 在風(fēng)險(xiǎn)分配和計(jì)價(jià)方式的不同而出現(xiàn)的不適應(yīng)問題，提出新形勢(shì)下施工合同文本的基本編 制理念；工程量計(jì)價(jià)模式下的工程合同價(jià)款的約定于調(diào)整思路及效率優(yōu)先的施工合同爭(zhēng)議 處理思路。關(guān)鍵字：工程量清單；和諧管理；施工合同；效率優(yōu)先；工程價(jià)款1、 前言構(gòu)建和諧社會(huì)是我國當(dāng)前的一項(xiàng)國策，而構(gòu)建和諧的工作環(huán)境是現(xiàn)代管理所提 倡的一項(xiàng)重要原則。對(duì)于工程項(xiàng)目來說，由于建筑工程的特殊性，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作尤為重要， 而做好合同管理工作確實(shí)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的重要方法，如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心的施工 和同的協(xié)調(diào)管理工作是目前我國在工作量清單計(jì)價(jià)實(shí)行

08清單計(jì)價(jià)規(guī)范與03清單計(jì)價(jià)規(guī)范的主要區(qū)別 1、使用清單計(jì)價(jià)的工程范圍改變 原03規(guī)范規(guī)定國有大中型投資項(xiàng)目可以使用清單計(jì)價(jià)，而08改為是國有投資項(xiàng) 目或以國有投資為主的工程項(xiàng)目都要用清單計(jì)價(jià)，即不論工程造價(jià)多少或以國家 投資為主的工程項(xiàng)目都用清單計(jì)價(jià)，民間投資的工程不論大小也可以使用清單計(jì) 價(jià)。 2、大大減少了施工方的承包風(fēng)險(xiǎn) 08規(guī)范規(guī)定，在施工合同中沒有約定，但材料價(jià)格有波動(dòng)，則承包人可承擔(dān)5% （含5%）的材料基期價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)包人承擔(dān)5%幅度以外的材料基期價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。 在編制投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，綜合單價(jià)應(yīng)考慮材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 3、四統(tǒng)一改為五統(tǒng)一 03規(guī)范是“項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目單位、項(xiàng)目工程量”四統(tǒng)一，08規(guī)范為“項(xiàng) 目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、項(xiàng)目單位、項(xiàng)目工程量”五統(tǒng)一，多了“項(xiàng)目特 征”。 4、增加“稅前項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)” 5、技術(shù)措施項(xiàng)目補(bǔ)充了廣西的

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 08清單計(jì)價(jià)規(guī)范綜合單價(jià)的調(diào)整 篇一：清單計(jì)價(jià)規(guī)范(gb50500-20xx)4.7工程價(jià)款調(diào)整

我國推行的工程量清單計(jì)價(jià),給施工合同管理帶來了新的變革和挑戰(zhàn)。本文從工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同管理的優(yōu)點(diǎn)入手,對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下施工招投標(biāo)階段及施工合同具體實(shí)施階段的計(jì)價(jià)方式、工程變更、生產(chǎn)要素價(jià)格變化、工程索賠的處理、工程結(jié)算等進(jìn)行了探討。

工程量清單計(jì)價(jià)在施工合同管理中的應(yīng)用——施工合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,從造價(jià)形成進(jìn)行劃分主要分招投標(biāo)階段、施工管理階段和竣工結(jié)算階段等三個(gè)階段.工程量清單計(jì)價(jià)有利于施工合同管理,使施工合同管理更具操作性,本文了闡述工程量清單計(jì)價(jià)在施工合同...

施工合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,從造價(jià)形成進(jìn)行劃分主要分招投標(biāo)階段、施工管理階段和竣工結(jié)算階段等三個(gè)階段。工程量清單計(jì)價(jià)有利于施工合同管理,使施工合同管理更具操作性,本文了闡述工程量清單計(jì)價(jià)在施工合同管理不同階段應(yīng)用中的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn),指出結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)應(yīng)注意的一些問題。

08清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合理確定綜合單價(jià)的探討 摘要：隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范gb50500-2008》實(shí)施（以下簡(jiǎn) 稱：“08清單”），我們一直在探尋如何在工程量清單計(jì)價(jià)模式下合理確定工程造 價(jià)，而綜合單價(jià)的合理確定起到關(guān)鍵性的作用；同時(shí)近幾年國家審計(jì)署連續(xù)披露 中央、地方政府機(jī)關(guān)基本

本文介紹了如何結(jié)合08清單計(jì)價(jià)規(guī)范,在工程招投標(biāo)階段加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制。

加強(qiáng)施工合同管理規(guī)范的探討——文章首先強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)施工合同管理的重要意義以及建設(shè)施工合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用,針對(duì)建設(shè)施工合同管理中存在的主要問題,提出了幾項(xiàng)改進(jìn)的措施,以供相關(guān)人員參考。

08清單計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施,對(duì)發(fā)承包雙方均有很大的影響,如何準(zhǔn)確把握規(guī)范的條文精神,以之為核心展開博弈,維護(hù)各自的最大利益,也對(duì)工程的順利完成有極大幫助。以條文分析為根本,分析甲乙雙方的博弈問題。

為有效預(yù)防施工合同糾紛，減少訴訟，及時(shí)化解矛盾，保障施工合同正常履行，日前，北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)與司法局聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于充分發(fā)揮公證職能作用保障建設(shè)工程施工合同正常履行的若干意見》。

08清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合理確定綜合單價(jià)的探討 摘要：隨著《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范gb50500-2008》實(shí) 施（以下簡(jiǎn)稱：“08清單”），我們一直在探尋如何在工程量清單計(jì) 價(jià)模式下合理確定工程造價(jià)，而綜合單價(jià)的合理確定起到關(guān)鍵性的 作用；同時(shí)近幾年國家審計(jì)署連續(xù)披露中央、地方政府

加強(qiáng)施工合同管理保證工程順利實(shí)施——加強(qiáng)施工合同管理保證工程順利實(shí)施

程量清單計(jì)價(jià)模式下的合同管理研究

公路建設(shè)工程具有建設(shè)周期長、投資額大、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，這使得合同管理工作紛繁復(fù)雜，公路施工合同無論對(duì)業(yè)主和建設(shè)單位，還是對(duì)承包商和施工單位都是十分必要的。本文對(duì)公路工程的施工合同管理談一些體會(huì)。

結(jié)合gb50500-2008建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范,針對(duì)工程量清單模式下的施工合同管理,從計(jì)價(jià)方式,工程變更計(jì)價(jià)及施工合同索賠等方面入手進(jìn)行了具體闡述,以期指導(dǎo)實(shí)踐,促進(jìn)我國建筑業(yè)合同管理水平的提高。

通過工程施工合同特點(diǎn)的論述和工程監(jiān)理行業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)因分析,說明施工階段監(jiān)理的正確提法應(yīng)該是圍繞施工合同管理開展工作。

鑒于我國工程造價(jià)管理正處于向"量?jī)r(jià)分離"的市場(chǎng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)期,既沒有工程量清單計(jì)價(jià)新模式的合同文本,也沒有相應(yīng)合同管理的措施,文章依據(jù)《建設(shè)工程工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》,同時(shí)參照國際fidic合同條件,探討清單計(jì)價(jià)合同的訂立、履行及其索賠事件處理。