隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源,因此,將對(duì)施工企業(yè)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。

一、加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的意義人力資源管理要做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置,這是人力資源管理長(zhǎng)期以來亟待解決的一個(gè)重要問題。人力資源管理是作為重要的資源加以開發(fā)利用的,它可以挖掘人的潛能,激發(fā)人的活力,使員工積極主動(dòng)有創(chuàng)造性地進(jìn)行工作,還能幫助企業(yè)

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理中占據(jù)著重要的地位,其能夠有效控制工程的進(jìn)度和成本.故應(yīng)重視施工企業(yè)的發(fā)展.而人力資源管理的好壞將直接影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展水平,人才隊(duì)伍是工程施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).基于此,分析現(xiàn)階段工程施工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與本質(zhì)特點(diǎn),提出一些提高人力資源管理水平的建議.

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來越重要。然而,施工企業(yè)由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為施工企業(yè)首先要考慮的問題。本文通過對(duì)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的若干建議。

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國(guó)施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢(shì)在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。

本文以施工企業(yè)作為研究對(duì)象,探究了我國(guó)施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對(duì)招聘在錄用和績(jī)效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對(duì)具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對(duì)性的思路和應(yīng)對(duì)措施。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),因此,對(duì)人力資源的管理就成了企業(yè)管理的核心。本文對(duì)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)與目前施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題作了分析,提出加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施。

本文以施工企業(yè)作為研究對(duì)象,探究了我國(guó)施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對(duì)招聘在錄用和績(jī)效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對(duì)具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對(duì)性的思路和應(yīng)對(duì)措施。

人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)的一種戰(zhàn)略能動(dòng)資源,這一點(diǎn)對(duì)于施工企業(yè)同樣適用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于施工企業(yè)特殊的工作環(huán)境、工作強(qiáng)度以及員工構(gòu)成的特殊性,人力資源在確保實(shí)施建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中起扮演著關(guān)鍵的角色。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的進(jìn)一步加大,我國(guó)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也更趨激烈化。目前,在國(guó)內(nèi)排名前四位的頂尖的建筑施工企業(yè),都在世界500強(qiáng)中占據(jù)重要位置。雖然他們都有各自的優(yōu)勢(shì),但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底仍然是人才的競(jìng)爭(zhēng),高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是建筑施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在國(guó)際化的舞臺(tái)上,誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)就最有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得最后的勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源,如何在新形勢(shì)下加強(qiáng)人力資源管理,本文在此結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn),略作研究,僅供探討交流。

隨著我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)資質(zhì)的重新定位、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生著一系列的深刻變化,人力資源管理作為企業(yè)的軸心管理,對(duì)提升企業(yè)管理水平和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有深遠(yuǎn)的價(jià)值。但隨著建筑企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng),以及隨之而來的激烈競(jìng)爭(zhēng),這些優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在,相反,建筑業(yè)科技含量低、人力資源素質(zhì)較低的問題已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嚴(yán)重障礙。本文分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,針對(duì)路橋建筑工程項(xiàng)目人力資源的問題,對(duì)實(shí)踐和探索路橋建筑工程項(xiàng)目人力資源管理提出了新的對(duì)策和方法。

21世紀(jì)什么最重要,顯而易見人才最重要。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中,國(guó)有交通工程施工企業(yè)作為重要的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,必須不斷提高自身的綜合實(shí)力,才能在日益劇烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為此,國(guó)有交通工程施工企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)代化的人力資源管理戰(zhàn)略,積極推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新,充分發(fā)揮人力資源這一生產(chǎn)要素的能動(dòng)作用,通過“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,從根本上提高國(guó)有交通工程施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)需求日益呈現(xiàn)出多樣化、專業(yè)化的趨勢(shì),企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化,亟需在人力資源管理方面做出改變和調(diào)整。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境正在發(fā)生著翻天覆地的變化,因?yàn)椴还苁菄?guó)營(yíng)企業(yè),還是私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè),人力資源管理都屬于企業(yè)運(yùn)行的核心,所以,人力資源管理工作直接對(duì)企業(yè)管理水平的高低起著關(guān)鍵性的作用。借此,本文就以工程施工企業(yè)為研究對(duì)象,就該類企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)、重要性和當(dāng)前困境及有效對(duì)策等進(jìn)行探究,為進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)人力資源管理工作提供理論性的指導(dǎo)。

建筑施工企業(yè)人力資源管理制度 總則第一章 為規(guī)范公司人力資源管理，特制訂本制度。一、 給假、出勤、服務(wù)、解職、調(diào)遷、試用、本公司職工 的聘用、二、培訓(xùn)、 考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有 關(guān)規(guī)定外，皆按本制 度辦理。 本制度適用與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工和與市自來水 公司簽訂勞三、 。動(dòng)合同調(diào)派至公司工作的職工（以下簡(jiǎn)稱職工） 本公司職工均應(yīng)遵守本制度各項(xiàng)規(guī)定。四、 聘用第二章 一、本公司發(fā)展所需職工，一律公開條件，向社會(huì)招 聘。 本公司聘用職工，以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格 適合于崗位或二、 工作為原則。 由公司主管人力資源部門統(tǒng)根據(jù)工作需要，本公司新 職工的聘用，三、 籌計(jì)劃，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn)。 但特殊崗位學(xué)歷，（含）本公司新聘職工必須具備中 專以上四、（安裝、 搶修、駕駛、門衛(wèi)等）可放寬條件。 周歲。35周歲，女不超過40外單位調(diào)入職工年齡

在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，作為企業(yè)發(fā)展的根本的人力資源管理受到管理層的高度關(guān)注。鑒于此，本文首先分析建筑工程施工企業(yè)人力資源管理概況，其次分析其存在的主要問題，最后針對(duì)這些問題提出一些對(duì)策，以為建筑行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理工作,對(duì)建筑施工企業(yè)來說具有重要的意義.良好的人力資源管理,能夠合理調(diào)度施工人員進(jìn)入合適的工作崗位,確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量,保障施工有序進(jìn)行,防止出現(xiàn)安全事故.本文針對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)以及存在的問題,提出相對(duì)應(yīng)的策略,以供參考.

建筑工程施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè),促使人力資源已經(jīng)成為施工企業(yè)開拓建筑市場(chǎng)的核心資源。為了提升施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,施工企業(yè)必須樹立以人為本的人力資源管理理念,構(gòu)建起完善的人力資源管理體系。本文從分析建筑工程施工企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)入手,對(duì)強(qiáng)化人力資源管理的措施進(jìn)行探討。

加強(qiáng)大型施工企業(yè)人力資源管理的探討——某集團(tuán)五十年的發(fā)展歷程中，應(yīng)該說，各施工企業(yè)對(duì)人力資源的開發(fā)與管理還是做了大量的、富有成效的工作。但是，應(yīng)該看到，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)改革的深入，現(xiàn)大型施工企業(yè)在人力資源的開發(fā)與管理方面，在不斷解決了...

結(jié)合多年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),筆者分析了當(dāng)前施工企業(yè)人力資源管理存在的問題,并且提出了相應(yīng)的解決措施及對(duì)策。

淺析建筑施工企業(yè)人力資源管理 摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)， 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高素質(zhì)、復(fù)合型 的、開創(chuàng)型的人才也日益成為建筑施工企業(yè) 發(fā)展的動(dòng)力，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就有可能在市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為建筑施

建筑施工企業(yè)人力資源管理 1建筑施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn) 1.1人力資源組成復(fù)雜。在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作 能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè) 生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專家型的管理和技術(shù)人員。正是這 些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施 工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。 1.2人力資源的流動(dòng)性。建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目。其特 點(diǎn)就是沒有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門，有較高的流動(dòng)性強(qiáng)。施工企 業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，靈活的 變化其組織管理機(jī)構(gòu)來適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周 期僅限在這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)開始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)有開始了新的調(diào) 整。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。 1.3有關(guān)的人力資源評(píng)價(jià)信息的收集困難。因?yàn)槭┕ば袠I(yè)自身的 特點(diǎn)和國(guó)際市場(chǎng)的開拓，目

建筑施工企業(yè)的人力資源管理 摘要：我國(guó)的建筑施工企業(yè)不僅要接受國(guó)際大型建筑集團(tuán)企業(yè)的挑 戰(zhàn)，而且國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在這樣的大環(huán)境下，如何提 高我國(guó)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和勞動(dòng)生產(chǎn)效率已經(jīng)成為亟待解決的 問題。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析解決措施 當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題，筆者 對(duì)這些問題加以剖析，并提出一些建議，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)人 力資源管理的進(jìn)一步完善而盡綿薄之力。 一、建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題 1.人員的管理機(jī)制相對(duì)比較薄弱。根據(jù)筆者的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，雖然很 多企業(yè)都成立了人力資源部，可是在行使相關(guān)職能時(shí)，還是存在許多 問題，比如：整體素質(zhì)不高、專業(yè)人員很少以及缺乏良好的、系統(tǒng)的 職業(yè)技能等等。另外，由于受競(jìng)爭(zhēng)壓力以及成本控制等因素的影響， 大多數(shù)企業(yè)中人員管理機(jī)制的不合理性還表現(xiàn)在崗位的競(jìng)爭(zhēng)和分配 的激勵(lì)性不足