融入管理服務經(jīng)濟促進發(fā)展扎實做好企業(yè)效能監(jiān)察工作 鐵路集團堅持效能監(jiān)察工作服務大局、服務經(jīng)濟、服務企業(yè) 發(fā)展，把立足點放在堵塞管理漏洞、防止干部職工違法違紀、促 進企業(yè)發(fā)展上，使效能監(jiān)察融入經(jīng)濟、融入管理，融入各項工作 之中，已經(jīng)成為搞好反腐倡廉建設最有效的載體之一。 一、邊實踐邊總結，在實踐中升華 鐵路集團效能監(jiān)察工作開始于施工領域，走過的是一條由點 到面，邊總結、邊完善、邊提高、逐步推廣、全面推開的路子， 并成功地把質量管理pdca循環(huán)的管理方式，引入到效能監(jiān)察 之中，探索出“一報、兩單、十要點，抓住問題搞循環(huán)”的做法。 經(jīng)過不斷的實踐，效能監(jiān)察工作逐漸擴展到施工以外的工作領 域，方法也在不斷的更新，操作過程更加嚴謹和程序化?；咀?法是十二抓十二到位。即，集團紀委“四抓四到位”：抓開局立項， 督促指導到位；抓中期推動，動態(tài)指導到位；抓關鍵部位把關， 保證措施到位；抓

1 項目管理質量創(chuàng)優(yōu)與施工企業(yè)發(fā)展 [摘要]：工程質量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，項目質量管理是企業(yè)質量管理的基礎，本文就如何在項目管 理進行質量創(chuàng)優(yōu)作了較深入的探討。 [關鍵詞]：工程項目質量管理 在激烈的建筑市場競爭中，優(yōu)質名牌工程是企業(yè)在市場競爭取勝的法寶，也是企業(yè)形象 的金字招牌，而劣質工程的負面效應并不是一比一的對等關系，對企業(yè)信譽的影響可以說是 “十譽不足，毀一有余”。企業(yè)為維護自身形象必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高 企業(yè)的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。 南通四建集團有限公司南通分公司多年來堅持“三個一個樣”（即：工程大小一個樣，工 業(yè)民用一個樣，重點非重點一個樣），贏得了良好的社會信譽，從而能在激烈競爭中立于不敗 之地，完全證明了抓質量管理必須覆蓋所有工程項目的重要意義。我公司在近年來的名牌實 施戰(zhàn)略中取得了輝煌的成績，就南通四建南通公司而言

施工企業(yè)的生命之本_合同管理——針對目前建筑市場常見的施工合同糾紛問題，分析產生的主要原因，并闡述了依法簽訂施工合同的基本要點，加強合同管理的基本措施，說明誠信履約的重要性，從而提高施工企業(yè)對于合同管理的重視。

企業(yè)成本預算管理是增強企業(yè)競爭力的重要保證,同時也是促進企業(yè)全面發(fā)展的重要前提,因此本文首先分析企業(yè)成本預算管理積極意義,然后對成本加強企業(yè)管理的措施和方案進行深入探討.

本文根據(jù)作者實際工作中的經(jīng)驗,對園林企業(yè)如何規(guī)范工程施工管理過程和建立成本控制方法,進行初步探索和研究.

競爭加劇,利潤水平下降,通過分析成本管理與控制中存在的問題,提出有效的管理與控制辦法,提高企業(yè)的競爭和贏利能力。

價值工程，是一門現(xiàn)代化的管理技術。它通過對象的選定、確定功能、核算成本、分析價值、提出方案，進行有組織的綜合工作，使企業(yè)以最低的成本保證產品和勞務達到必要的功能。

隨著施工企業(yè)數(shù)量的增長，競爭日益激烈，施工企業(yè)如何優(yōu)質、高效的完成施工任務，有效的加強施工項目的成本管理，來為企業(yè)盈得利益。

建筑施工企業(yè)若要做好成本管理與控制應首先建立健全組織機構以做好成本控制,并在工程建設中做好成本的動態(tài)控制。

本篇文章主要圍繞建筑施工企業(yè)如何做好成本管理和控制問題展開討論,首先介紹了做好成本控制是保證建筑施工企業(yè)獲得更大經(jīng)濟效益的重要手段,然后從合同管理、技術管理、質量管理、安全管理等多個方面論述了做好成本控制的具體方法和措施.

在建筑市場競爭日益加劇的今天,施工企業(yè)為了保證工程任務的飽滿而不斷投標,但由于中標工程過多,企業(yè)自有資源(人員、設備等)不能滿足工程施工需要。使分包變得必要,所以要從分包隊伍的準入、分包合同簽訂、強化分包方事中監(jiān)控等方面加強管理,以增強企業(yè)實力,推動企業(yè)發(fā)展。

隨著建筑工程建設在我國的大力推廣,本文主要就工程施工管理與成本控制中存在的問題與處理措施進行分析。

大力推進企業(yè)多元化發(fā)展過程中,各個項目建設是關鍵,而各個項目管理更是關鍵的關鍵,成敗與否,直接影響到企業(yè)做大做強的前進步伐和實際進程,本文結合項目管理的要素及做法,談談如何管理好企業(yè)的工程項目。

近些年來,我國的建筑行業(yè)逐漸的發(fā)展了起來,并且我國也開始推行了項目管理制度,企業(yè)為了加強對建筑市場的管理,就要做好建筑工程項目的管理工作.目前,我國企業(yè)的工程項目管理工作與國際上的管理水平相比,還存在著一定的差距,為了提升工程項目管理工作,就要結合我國工程項目管理的實際情況,提高企業(yè)項目管理的市場競爭力,從而提升企業(yè)的競爭敗地位.

知識管理已成為現(xiàn)代企業(yè)文化中一項重要的工作,各行各業(yè)的知識管理實施工作的開展千差萬別,其目的都是為了提升企業(yè)的核心競爭力。本文詳細分析了企業(yè)實施知識管理的動因、核心工作和評估三方面的內容。

建筑施工企業(yè)物資成本管理與控制探討

我國建筑業(yè)市場是充分競爭的市場,施工企業(yè)如何能在激烈市場競爭中保持生存和發(fā)展,重中之重就是加強企業(yè)成本管理與控制,打造本企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)屹立于市場大潮中并能快速發(fā)展。本文分析了施工企業(yè)成本管理與控制的目的、意義、途徑,并以此為基礎,闡述了提升施工企業(yè)成本管理與控制的相關策略。

施工企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化,獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。傳統(tǒng)的成本核算只是被動地記賬、算賬,對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配,很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督,缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核,成本開支的隨意性很大。為了適應市場的需要,應建立現(xiàn)代成本管理與控制體系。本文將進行相關的探討。

成本管理是建筑施工企業(yè)內部管理中的核心內容，對保障企業(yè)利益的獲取有著至關重要的作用。但目前許多施工企業(yè)對成本的控制和管理沒有形成規(guī)范、科學的體系。影響了施工企業(yè)施工質量、施工進度以及施工利益。本文將結合施工企業(yè)成本管理中存在的弊端因素進行分析，目的在于探討出有效的控制措施，以加強成本控制和管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為企業(yè)長遠平穩(wěn)發(fā)展打好基礎。

針對建筑施工企業(yè)的成本管理問題,就其概念進行了闡述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切實強化項目成本控制,實現(xiàn)施工項目的各項承包指標,最大程度地節(jié)約成本。

施工企業(yè)的成本管理是指企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化，獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。傳統(tǒng)的成本核算只是被動地記賬、算賬，對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，缺乏有效的成本制度、成本分析和成本考核，成本開支的隨意性很大。為了適應市場的需要，應建立現(xiàn)代成本管理與控制體系。本文將進行相關的探討。

針對建筑施工企業(yè)的成本管理問題,提出了成本管理的控制方法和措施,以強化項目成本控制,實現(xiàn)施工項目的各項承包指標,最大程度地節(jié)約成本.