根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn),論文分析了qhse管理體系的內(nèi)涵和策劃的主要內(nèi)容,提出有效實(shí)施qhse管理體系的幾點(diǎn)措施。

計(jì)量管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,起著技術(shù)基礎(chǔ)的重要作用。鐵路企業(yè)計(jì)量管理體系的建立,充實(shí)完善了企業(yè)質(zhì)量管理體系,提高了企業(yè)計(jì)量管理水平。本文就建立鐵路企業(yè)計(jì)量管理體系的必要性,鐵路企業(yè)如何建立計(jì)量管理體系以及管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了初步探討。

本文以目前我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)比了建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系，分別從市場(chǎng)需求、企業(yè)自身發(fā)展和國(guó)際環(huán)境等方面論證了工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和可行性，最后提出了工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的多種途徑。

工程監(jiān)理企業(yè)的選擇 對(duì)項(xiàng)目業(yè)主而言,選擇一個(gè)優(yōu)秀的工程監(jiān)理企業(yè)有利于 提高工程質(zhì)量、有利于保障進(jìn)度要求、有利于投資控制,進(jìn) 而增加投資收益。因此,可以說(shuō)業(yè)主所選擇工程監(jiān)理企業(yè)的 優(yōu)劣直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。工程監(jiān)理企業(yè)取得監(jiān)理業(yè)務(wù) 的途徑1.我國(guó)監(jiān)理企業(yè)取得監(jiān)理業(yè)務(wù)的基本方式目前,在我 國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的途徑有兩種:一是通過(guò)投標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)取得監(jiān)理業(yè)務(wù);二是由業(yè)主直接委托取得監(jiān)理業(yè)務(wù)。通 過(guò)投標(biāo)取得監(jiān)理業(yè)務(wù),是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下比較普遍的形式。 我國(guó)在《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》中明確規(guī)定,關(guān)系公 共利益安全政府投資、外資工程等實(shí)行監(jiān)理必須招標(biāo)。在 不宜公開(kāi)招標(biāo)的機(jī)密工程或沒(méi)有投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下,或 是工程規(guī)模比較小、比較單一的監(jiān)理業(yè)務(wù),再或者是對(duì)原工 程監(jiān)理企業(yè)的續(xù)用等情況下,業(yè)主也可以采用直接委托的方 式選擇工程監(jiān)理企業(yè)。2.國(guó)外選擇監(jiān)理企業(yè)的方法國(guó)外選擇 監(jiān)

在對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上,結(jié)合當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況,探討了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的典型問(wèn)題。以提高工程監(jiān)理企業(yè)的管理水平為目的,分別從預(yù)算管理、現(xiàn)金流管理和內(nèi)部控制三個(gè)方面提出了對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理策略。

工程監(jiān)理 企業(yè)管理制度 二00九年三月一日 目錄 第一章管理綱要????????????????????????1 第二章管理職責(zé)????????????????????????2 第三章管理方針、目標(biāo)?????????????????????3 第四章管理組織????????????????????????4 第五章技術(shù)管理制度??????????????????????9 第六章監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系??????????????????17 第七章檔案管理????????????????????????54 第八章人事管理????????????????????????63 第九章財(cái)務(wù)管理????????????????????????69 第十章行政辦公及后勤管理???????????????????75 第十一章附

文章簡(jiǎn)單地?cái)⑹隽松綎|恒建工程監(jiān)理咨詢有限公司的基本情況。由現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響入手,對(duì)工程建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在施工中的應(yīng)用管理,以及降低企業(yè)財(cái)產(chǎn)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的防范措施進(jìn)行了闡述。

隨著我國(guó)工程行業(yè)規(guī)模的不斷壯大及行業(yè)規(guī)范的逐漸完善,尤其是《建筑法》和“工程監(jiān)理制”全面實(shí)施后,工程監(jiān)理行業(yè)取得了一定發(fā)展,且市場(chǎng)化運(yùn)作成為工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì).獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式,要求工程監(jiān)理企業(yè)不僅具備扎實(shí)的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)能力,還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化項(xiàng)目資金管理,降低項(xiàng)目監(jiān)理成本,創(chuàng)造更多項(xiàng)目監(jiān)理利潤(rùn).本文分析了工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及重要性,提出強(qiáng)化工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施.

工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況起著至關(guān)重要的作用,其質(zhì)量的好壞也是決定監(jiān)理企業(yè)能否長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要對(duì)當(dāng)前工程監(jiān)理企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析,并且從不同角度提出提高工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的策略,僅作拋磚引玉之用,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作者的研究提供借鑒。

建筑施工企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系的必要性

加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理，關(guān)鍵是要根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)要求，確保房地產(chǎn)企業(yè)能夠經(jīng)受住市場(chǎng)變化的沖擊，有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為此，應(yīng)加快建立現(xiàn)代的企業(yè)制度管理體系，加快現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建。本文圍繞房地產(chǎn)企業(yè)建立以人為本管理體系進(jìn)行具體的闡述和分析。

通過(guò)介紹企業(yè)定額的特點(diǎn)、作用及其在工程量清單報(bào)價(jià)中的影響,指出了在實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)模式下,施工企業(yè)必須盡快建立、完善企業(yè)定額的重要性。

通過(guò)對(duì)全國(guó)高壓輸電線路建設(shè)行業(yè)大型國(guó)有施工企業(yè)的調(diào)查,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)都不是用企業(yè)定額來(lái)實(shí)施管理的。因而有必要對(duì)定額管理的意義、作用及企業(yè)定額的編制進(jìn)行更深入的了解。

建立企業(yè)定額的必要性——施工企業(yè)特別是中小型施工企業(yè)為了生存和發(fā)展必須結(jié)合本企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況,加快編制能反映企業(yè)成本、體現(xiàn)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)用新材料、新工藝、新方法的企業(yè)定額?！　?/p>

當(dāng)今世界,隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)展與完善,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于過(guò)去只要保持成本領(lǐng)先、產(chǎn)品創(chuàng)新等就可以掌控市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),轉(zhuǎn)而開(kāi)始向供應(yīng)鏈與信息化的結(jié)合方面延伸。能否用有一條完善的連接企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門(mén)與外部供應(yīng)商、中間商、顧客等環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈就成了企業(yè)能否保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

工程監(jiān)理企業(yè)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,也相應(yīng)的促進(jìn)了我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。物業(yè)管理企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的物業(yè)管理工作的時(shí)候,逐漸的改變傳統(tǒng)的管理模式,采用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)一步降低能耗,節(jié)約能源,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,本文重點(diǎn)探討了物業(yè)管理企業(yè)節(jié)能管理體系的建立和實(shí)施。希望通過(guò)本文的探討,能夠?yàn)橄嚓P(guān)方面的研究提供理論性的參考。

公路工程監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理對(duì)象有著較強(qiáng)的特殊性,因此其財(cái)務(wù)管理也有別于其他工程監(jiān)理企業(yè)。公路工程監(jiān)理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)公路工程的開(kāi)展以及工程各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)運(yùn)行都有著一定的管理和控制作用。本文通過(guò)分析公路工程監(jiān)理企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的完善措施。

本文結(jié)合工程監(jiān)理行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn),結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)闡述了全面預(yù)算管理的內(nèi)容和推行全面預(yù)算管理的必要性,對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)全面預(yù)算管理體系的建立、管理流程進(jìn)行了分析、研究,對(duì)監(jiān)理企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理提質(zhì)增效提出了個(gè)人見(jiàn)解。工程監(jiān)理企業(yè)屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè),主要從事施工建設(shè)咨詢類(lèi)業(yè)務(wù),企業(yè)的核心資源就是人力資源,在業(yè)務(wù)及管理上有與眾不同的特點(diǎn),監(jiān)理企業(yè)要闖市場(chǎng)、要提升公司競(jìng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)得到很大的發(fā)展,同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也遇到了越來(lái)越多的困難。為了能夠更好促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立也就應(yīng)運(yùn)而生。本文依托于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大體系,并與房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合,提出了房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系。

隨著我國(guó)加入wto,在融入國(guó)際市場(chǎng)的過(guò)程中,對(duì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系提出了新的要求和挑戰(zhàn)。介紹了qhse整合管理體系的基本內(nèi)容和特點(diǎn),研究和分析了整合管理體系模式在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

最高管理層要直接參與建立整合型管理體系活動(dòng),制定三體系的方針和目標(biāo),對(duì)員工舉辦整合型體系的專題學(xué)習(xí),集中評(píng)價(jià)出＂環(huán)境因素＂和＂重大環(huán)境因素＂,＂危險(xiǎn)源＂和＂重大風(fēng)險(xiǎn)＂。策劃三個(gè)體系共用的文件,建立整合型管理體系后,要定期進(jìn)行整合型內(nèi)審、管理評(píng)審。