介紹了在河北國華定洲發(fā)電廠一期2×600mw機組建筑安裝工程施工過程中,利用p3工程項目管理軟件,對工程進度的時時跟蹤、資源的加載更新、生產(chǎn)計劃的下達與反饋進行了應(yīng)用與推廣,從“制作網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖”的表面形式,轉(zhuǎn)向“進度控制、動態(tài)控制”為目的的深層次應(yīng)用。通過對項目的工作范圍、進度計劃、資源加載、項目風(fēng)險等進行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”,實現(xiàn)了“投資量少、工期最短、效益最好”的目標。

本文通過介紹與項目管理有關(guān)的項目管理軟件project,用一套相互聯(lián)系的圖表,通過對這些圖表的操作使用,系統(tǒng)地、直觀地實現(xiàn)工程項目管理工作。

介紹大型火電機組施工中焊接工藝的計算機管理軟件，焊接工藝報告管理軟件ｈｂ和焊工焊接質(zhì)量管理軟件ｈｇ的功能模塊和功能結(jié)構(gòu)。對應(yīng)用情況及效果進行了敘述。

中國工程咨詢!""#年第$!期總第%&期!" 工作交流 試論項目管理軟件在工程管理中的運用 丁廣蟻群 在 實際的工作中，一個大型工 程項目的管理本身是一個龐 大的系統(tǒng)工程，除了各種事 務(wù)外，項目管理的好壞主要取決于 各種管理技術(shù)的運用。項目管理的 目標是充分調(diào)節(jié)好各種資源的使 用，力爭成本最少、效果較好地完成 項目要求。與項目管理有關(guān)的管理 技術(shù)主要包括如下內(nèi)容：進度管理 !網(wǎng)絡(luò)技術(shù)"、質(zhì)量管理!統(tǒng)計、控制 技術(shù)、質(zhì)量成本"、造價管理!技術(shù)經(jīng) 濟評價法、價值工程"和綜合管理 !目標管理"。這些管理技術(shù)的實施 以往僅建立在手工的基礎(chǔ)上，實際 效果并不理想。 一、項目管理軟件’()*+,- 管理技術(shù)的實施依賴手工實現(xiàn) 只能停留在理論的或較低的水平， 要想真正在項目管理中發(fā)揮各種管 理技術(shù)的作用，必須在計算機上實 現(xiàn)。#$%&’(’)*+,-./01

價值工程在施工項目管理中的應(yīng)用 劉同進 (中國葛洲壩集團第八工程公司) 　　所謂價值工程又稱為價值分析,是一門技術(shù)與經(jīng) 濟相結(jié)合的現(xiàn)代化管理科學(xué)。它是指通過集體智慧和 有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析,使目標以 最低的總成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從 而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值;即通過對產(chǎn)品的功能分析, 研究如何以最低的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。運用 在工程施工項目管理中,它是降低成本提高經(jīng)濟效益 的有效方法。 1　質(zhì)量、進度、成本三大控制手段的統(tǒng)一 傳統(tǒng)的工程施工項目管理,往往把質(zhì)量管理、進度 管理和成本管理劃分成幾個相對獨立甚至對立的部 門;把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé),把加快進度看 成是生產(chǎn)管理部門的事,把降低成本則看成是財務(wù)部 的職責(zé)。由于這幾個部門的分工不同,業(yè)務(wù)要求不同, 因而處理問題的觀點和方法也就不盡相同。一般情況 下,技術(shù)部門為了

焊接管理軟件（電力建設(shè)版）介紹 編號：nd-1509-02 1、系統(tǒng)簡介.............................................................................................................................1 2、功能介紹.............................................................................................................................1 2.1焊接技術(shù)..........................................................................................

隨著國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的質(zhì)量也得到了相應(yīng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式已然不能滿足新時代經(jīng)濟新常態(tài)背景下的市場競爭與發(fā)展的需要，而工程項目管理的軟件有助于企業(yè)的細化管理行為，能夠有效得控制企業(yè)的成本。對此，本文主要針對項目管理的軟件類型和用途進行分析，分析其應(yīng)用作用，為有效的提高項目管理軟件的作用而提供幫助。

本文主要探討了項目管理軟件在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用，論述了項目管理軟件的總體功能和目標，并分析了當(dāng)前項目管理軟件應(yīng)用存在的問題，希望可以為今后應(yīng)用軟件提供參考。

針對項目啟動、招投標、建設(shè)全過程和驗收階段應(yīng)采取的管理措施做出了論述,介紹一些適用的管理方法。

施工進度計劃在項目投標過程中起著至關(guān)重要的作用,利用人工編制出一套切實可行的施工進度計劃需要耗費大量的時間分析、計算、繪制橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖,如需修改,還要重算。耗費大量時間、人力,無法適應(yīng)項目投標時間緊、任務(wù)重的特點。隨著project項目管理計劃軟件的應(yīng)用,這個難題迎刃而

將項目管理的思想、方法和工具引入工作計劃管理,能為企業(yè)在動態(tài)和復(fù)雜的環(huán)境下進行工作計劃管理提供有力的支撐。實踐證明,項目管理軟件能為企業(yè)提供一種工作計劃管理的有效工具,可以幫助企業(yè)提升管理效力,提高競爭力。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中,由于目標和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對wbs在施工項目管理中的應(yīng)用進行了探討.

介紹了施工項目管理設(shè)計和應(yīng)用cerp的理論基礎(chǔ)知識，從施工項目生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、質(zhì)量控制計劃、成本控制計劃等方面探討了運用erp原理設(shè)計施工項目cerp系統(tǒng)的技術(shù)，并對建立cerp系統(tǒng)的注意事項作了總結(jié)，以促進項目管理向科學(xué)化、嚴謹化方向發(fā)展。

介紹了施工項目管理設(shè)計和應(yīng)用cerp的理論基礎(chǔ)知識,從施工項目生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、質(zhì)量控制計劃、成本控制計劃等方面探討了運用erp原理設(shè)計施工項目cerp系統(tǒng)的技術(shù),并對建立cerp系統(tǒng)的注意事項作了總結(jié),以促進項目管理向科學(xué)化、嚴謹化方向發(fā)展。

wbs是workbreakdownstructures的縮寫,譯為工作分解結(jié)構(gòu)。在一般的項目中,由于目標和范圍可以確定,項目實施工作和管理工作也可以確定。本文對wbs在施工項目管理中的應(yīng)用進行了探討.

詳細介紹了施工項目信息化管理系統(tǒng)中各施工項目管理模塊的內(nèi)容、流程以及功能,其中包含了信息技術(shù)的應(yīng)用,也考慮了現(xiàn)有的項目管理模式,系統(tǒng)具有較強的適用性。

項目管理軟件廣泛應(yīng)用,一方面提高了項目管理的工作效率,另一方面也促進了項目管理中程序(procedures)、方法(methodology)和標準(standards)的建立,對項目的成功管理起到事半功倍的效果。

通過總結(jié)project項目管理軟件在山西興保鐵路epc項目中的應(yīng)用過程與經(jīng)驗,提出了在project中采用進度線進行進度計劃管理和通過加載虛擬資源進行費用計劃管理的路徑與方法,并淺析了project軟件在費用計劃與管理方面的不足之處,供epc項目計劃管理人員參考借鑒。

在施工組織管理中,運用項目管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)對工程的動態(tài)管理,實現(xiàn)項目既定的質(zhì)量、成本和工期目標,取得良好的經(jīng)濟效益。闡述了項目管理軟件的作用和國產(chǎn)項目管理軟件的優(yōu)點,并結(jié)合工程實例介紹了項目管理軟件的使用方法。

通過項目管理方法實施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。文中對項目啟動，招投標，建設(shè)全過程和驗收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。

社會、經(jīng)濟、技術(shù)的迅速發(fā)展,帶動了工程項目數(shù)量的劇增,以及規(guī)模的壯大。同時,項目管理的要求也更加的嚴格,傳統(tǒng)的項目管理遇到了新的挑戰(zhàn)。通過項目管理,來實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展進步,以及企業(yè)目標的快速高標準達成。文中嘗試從工程的項目啟動、招投標、建設(shè)以及驗收等相對的階段,來探討項目管理在工程管理中的應(yīng)用。

工程項目涉及資金多,過程復(fù)雜,其項目管理方法和水平直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文運用價值工程理論,提出了施工項目價值提升的基本途徑,根據(jù)項目管理過程中的實際情況,結(jié)合價值工程理論分析了施工項目管理應(yīng)把握的關(guān)鍵點及相關(guān)分析方法,結(jié)合案例闡明了價值工程在項目管理過程中的可操作性及合理性。