. . 工程項目管理措施 我公司已通過gb/t19001-2000idtiso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》 gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。 由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時間緊、任務 重、起點高、要求嚴,各級領導始終把工程建設作為一件大事來抓,我公司本著“速 度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴格實行項目法人責任制、合同管理制和竣工 驗收制度,對項目任務進行分解,加強各個環(huán)節(jié)的管理,使該項目無論是在總體質(zhì) 量上,還是在建設周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項目中居領先地位。在規(guī)范項目管 理中,基本措施如下： 1、質(zhì)量管理措施 （1）明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標， 建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì) 量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標準，編制工程

分析建筑工程項目管理現(xiàn)狀及管理措施

建成優(yōu)質(zhì)公路工程，公路項目投產(chǎn)后，安全、穩(wěn)定、長周期運行是業(yè)主方項目建設目標。要實現(xiàn)這一目標，首先，業(yè)主方應重視公路項目前期準備、設計階段和施工階段項目管理；另外應抓住關鍵環(huán)節(jié)，同時要兼顧細節(jié)，全面管理項目建設；第三、業(yè)主單位應建設完善的項目管理制度，培養(yǎng)專業(yè)管理團隊，為項目管理提供人才、制度保障。

一個工程項目代表著不同利益方的項目管理,其中業(yè)主方的項目管理是管理的核心[1],因為業(yè)主方是工程項目生產(chǎn)過程中知識、人力資源和物質(zhì)資源的結合體,也是工程項目生產(chǎn)的總組織。在業(yè)主方與參與方利益沖突關系上,業(yè)主方在項目的管理過程中要站在對其進行宏觀調(diào)控,嚴格把關上要進行微觀調(diào)控,認真監(jiān)控整個實施過程,確保自身的利益不受損失,按計劃完成任務。

1質(zhì)量控制的含義質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系標準的一個質(zhì)量術語,是質(zhì)量管理的一部分,是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、事實、檢查和臨督來實現(xiàn)預期目標的過程。

代理業(yè)主方受到業(yè)主的委托，代表業(yè)主針對整個工程項目展開基于全過程的管理和服務，可見，代理業(yè)主方的工程項目管理意義重大。本文基于代理業(yè)主方項目管理的基本內(nèi)涵，針對工程項目不同建設階段，代理業(yè)主方的主要職責與任務展開討論，希望本文的分析可以為同行業(yè)人士的研究提供一些參考與借鑒。

就代理業(yè)主方項目管理的內(nèi)涵、基本職能和工程建設項目各階段的主要任務進行討論,提出了利用項目管理的思想有效地解決代理業(yè)主方工程項目管理中若干問題的建議。

對工程項目管理實踐中業(yè)主如何實現(xiàn)對工程建設的全過程管理進行了探討,提出按照工作內(nèi)容制定相應工作制度、工作流程,對項目進行全面控制的方法,從而提高項目管理水平,達到順利完成工程項目建設的目標。

業(yè)主方工程項目管理的實施研究 作為業(yè)主方如何對項目進行管理是本篇論文的核心內(nèi)容，文章先 簡要地分析了目前國內(nèi)外在業(yè)主方項目管理方式上存在的差異，提出 了作為項目業(yè)主方，在進行項目管理時，應結合國內(nèi)的實際情況，做 好幾個方面的管理工作。本文以大量的篇幅論述業(yè)主方在進行項目管 理時需要抓好的四個方面的工作。先從理論的角度分析業(yè)主方如何通 過項目的計劃制定、項目的進度控制、項目的質(zhì)量管理、項目的成本 控制來對項目進行管理，并強調(diào)了作為項目業(yè)主方要做好這方面的工 作，建立一套信息溝通機制的必要性。如何建立信息溝通，文章以網(wǎng) 絡圖的形式表達了項目部與項目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程 師、設計院、政府有關職能部門之間的關系。建立好信息溝通可以加 強項目部與項目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程師、設計院、政 府有關職能部門之間的聯(lián)系，使得項目部能得到業(yè)主在資金上、工作 上的大力支持

根據(jù)工程自身特點和突破制度瓶頸的要求,從設計的角度出發(fā),提出項目管理設計的思想。工程項目管理設計是根據(jù)工程特性需求和業(yè)主需求,為保證工程的成功完成,設計工程各個參與方的工作流程、工作范圍、責任、權利和利益分配。工程項目管理設計包括項目的目標、核心理念、設計內(nèi)容和理論基礎4個部分。工程項目管理設計的目標就是追求項目的成功,核心理念就是工程思維、整體化思維、不斷優(yōu)化、權變性和尋求合作。項目管理設計的內(nèi)容包括了從項目開始到運營階段涉及的各項管理機制和制度的設計。從設計的視角重新審視工程項目,為項目管理理論的創(chuàng)新開創(chuàng)了一個新的視角。

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

文章在分析了工程項目管理與工程監(jiān)理,工程項目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關系的基礎之上,對當前加快基礎設施建設的階段的工程項目管理存在的問題進行論述,并對如何改善其關系,以及如何提高項目管理在整個項目中的地位提出相應的建議。

綠色工程項目管理初探 摘要：隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的普及，實施綠色化的項目管理逐漸 成為人們關注的熱點。在介紹綠色工程項目管理概念及其現(xiàn)實意義 的基礎上，將綠色工程項目管理與傳統(tǒng)的工程項目管理進行比較， 得出了二者的若干差異與聯(lián)系，提出了推行綠色工程項目管理的建 議。 關鍵詞：工程項目管理；綠色;和諧 abstract:withthepopularityoftheconceptofsustainable development,andimplementationofagreenprojectmanagement isbecomingthefocusofattention.onthebasisofthe introductionofgreenengineeringprojectmanagementconcept andit

制定出每們攫的綠色控制方法和細節(jié)，建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，運 費≮毓臻毯營霞瓠建葛淫酶}|

在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展的今天，已經(jīng)對環(huán)境造成了一定的負面影響，伴隨資源危機、環(huán)境污染，社會發(fā)展中不計其數(shù)的建設項目，從計劃到建設完成的整個周期中，不僅在其內(nèi)部進行各種物質(zhì)的分配和使用，也對其外部的環(huán)境或多或少的產(chǎn)生影響。可持續(xù)發(fā)展觀成為人們生產(chǎn)生活的重要議題，為了使項目管理促進社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在項目管理的實施過程中，實施綠色管理勢在必行。

在介紹綠色工程項目管理概念及其現(xiàn)實意義的基礎上，將綠色工程項目管理與傳統(tǒng)的工程項目管理進行比較，得出了二者的若干差異與聯(lián)系，提出了推行綠色工程項目管理的建議。

在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展的今天，已經(jīng)對環(huán)境造成了一定的負面影響，伴隨資源危機、環(huán)境污染，社會發(fā)展中不計其數(shù)的建設項目，從計劃到建設完成的整個周期中，不僅在其內(nèi)部進行各種物質(zhì)的分配和使用，也對其外部的環(huán)境或多或少的產(chǎn)生影響。可持續(xù)發(fā)展觀成為人們生產(chǎn)生活的重要議題，為了使項目管理促進社會、經(jīng)濟、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在項目管理的實施過程中，實施綠色管理勢在必行。

代甲方項目管理具有雙重性——一方面受甲方委托和約束對其投資項目負責,另一方面代表甲方對多個單位以及項目本身進行管理。在工程項目管理中,代甲方應當注重自身的角色定位——合格的技術和管理咨詢者;勝任的問題解決者和風險減低者;良好的溝通者和協(xié)調(diào)者。

在環(huán)境問題日益突出的今天,把\"綠色\"工程項目管理的理念貫徹到工程項目管理的全壽命周期,從規(guī)劃階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工后物業(yè)管理階段均能體現(xiàn)出\"綠色\"管理思想,達到初期生態(tài)投入與長期社會效益和生態(tài)效益的統(tǒng)一。

隨著城市園林綠化的快速發(fā)展,園林項目工程的增多,園林項目的施工管理變得愈為重要。本文從影響園林工程項目管理主要因素進行分析,并針對園林工程項目管理中存在的問題,提出了具體的管理措施。

針對工程項目管理中裝飾工程項目管理的要點和關鍵環(huán)節(jié)，介紹了其中相關環(huán)節(jié)的管理方法。良好的裝飾工程項目管理是保證施工質(zhì)量的關鍵，也是企業(yè)長期生存下去的保證。

業(yè)主方管理水平的高低直接影響著項目各項目標的實現(xiàn)。就業(yè)主方在工程項目管理中出現(xiàn)的問題和原因進行分析,并從優(yōu)選項目建設管理模式、完善項目管理職能、加強項目投資管控等方面,給出具體措施,促使提高管理水平。