. . 工程項(xiàng)目管理措施 我公司已通過gb/t19001-2000idtiso9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》 gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。 由于三峽水利樞紐工程管理區(qū)左岸分水島區(qū)域水保綠化工程時(shí)間緊、任務(wù) 重、起點(diǎn)高、要求嚴(yán),各級領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為一件大事來抓,我公司本著“速 度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨,嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制和竣工 驗(yàn)收制度,對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,使該項(xiàng)目無論是在總體質(zhì) 量上,還是在建設(shè)周期上,都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項(xiàng)目管 理中,基本措施如下： 1、質(zhì)量管理措施 （1）明確工程所簽定的工程質(zhì)量要求，根據(jù)質(zhì)量要求制定質(zhì)量奮斗目標(biāo)， 建立健全質(zhì)量管理體系，制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，配備各方面高素質(zhì)專業(yè)質(zhì) 量管理人員，依據(jù)國際國家企業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，編制工程

分析建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及管理措施

建成優(yōu)質(zhì)公路工程，公路項(xiàng)目投產(chǎn)后，安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行是業(yè)主方項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，業(yè)主方應(yīng)重視公路項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)階段和施工階段項(xiàng)目管理；另外應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)要兼顧細(xì)節(jié)，全面管理項(xiàng)目建設(shè)；第三、業(yè)主單位應(yīng)建設(shè)完善的項(xiàng)目管理制度，培養(yǎng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目管理提供人才、制度保障。

一個(gè)工程項(xiàng)目代表著不同利益方的項(xiàng)目管理,其中業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心[1],因?yàn)闃I(yè)主方是工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中知識(shí)、人力資源和物質(zhì)資源的結(jié)合體,也是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的總組織。在業(yè)主方與參與方利益沖突關(guān)系上,業(yè)主方在項(xiàng)目的管理過程中要站在對其進(jìn)行宏觀調(diào)控,嚴(yán)格把關(guān)上要進(jìn)行微觀調(diào)控,認(rèn)真監(jiān)控整個(gè)實(shí)施過程,確保自身的利益不受損失,按計(jì)劃完成任務(wù)。

1質(zhì)量控制的含義質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)質(zhì)量術(shù)語,是質(zhì)量管理的一部分,是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、事實(shí)、檢查和臨督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

代理業(yè)主方受到業(yè)主的委托，代表業(yè)主針對整個(gè)工程項(xiàng)目展開基于全過程的管理和服務(wù)，可見，代理業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理意義重大。本文基于代理業(yè)主方項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵，針對工程項(xiàng)目不同建設(shè)階段，代理業(yè)主方的主要職責(zé)與任務(wù)展開討論，希望本文的分析可以為同行業(yè)人士的研究提供一些參考與借鑒。

就代理業(yè)主方項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、基本職能和工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)進(jìn)行討論,提出了利用項(xiàng)目管理的思想有效地解決代理業(yè)主方工程項(xiàng)目管理中若干問題的建議。

對工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中業(yè)主如何實(shí)現(xiàn)對工程建設(shè)的全過程管理進(jìn)行了探討,提出按照工作內(nèi)容制定相應(yīng)工作制度、工作流程,對項(xiàng)目進(jìn)行全面控制的方法,從而提高項(xiàng)目管理水平,達(dá)到順利完成工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的實(shí)施研究 作為業(yè)主方如何對項(xiàng)目進(jìn)行管理是本篇論文的核心內(nèi)容，文章先 簡要地分析了目前國內(nèi)外在業(yè)主方項(xiàng)目管理方式上存在的差異，提出 了作為項(xiàng)目業(yè)主方，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，做 好幾個(gè)方面的管理工作。本文以大量的篇幅論述業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管 理時(shí)需要抓好的四個(gè)方面的工作。先從理論的角度分析業(yè)主方如何通 過項(xiàng)目的計(jì)劃制定、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的成本 控制來對項(xiàng)目進(jìn)行管理，并強(qiáng)調(diào)了作為項(xiàng)目業(yè)主方要做好這方面的工 作，建立一套信息溝通機(jī)制的必要性。如何建立信息溝通，文章以網(wǎng) 絡(luò)圖的形式表達(dá)了項(xiàng)目部與項(xiàng)目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程 師、設(shè)計(jì)院、政府有關(guān)職能部門之間的關(guān)系。建立好信息溝通可以加 強(qiáng)項(xiàng)目部與項(xiàng)目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、政 府有關(guān)職能部門之間的聯(lián)系，使得項(xiàng)目部能得到業(yè)主在資金上、工作 上的大力支持

根據(jù)工程自身特點(diǎn)和突破制度瓶頸的要求,從設(shè)計(jì)的角度出發(fā),提出項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的思想。工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)是根據(jù)工程特性需求和業(yè)主需求,為保證工程的成功完成,設(shè)計(jì)工程各個(gè)參與方的工作流程、工作范圍、責(zé)任、權(quán)利和利益分配。工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)包括項(xiàng)目的目標(biāo)、核心理念、設(shè)計(jì)內(nèi)容和理論基礎(chǔ)4個(gè)部分。工程項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是追求項(xiàng)目的成功,核心理念就是工程思維、整體化思維、不斷優(yōu)化、權(quán)變性和尋求合作。項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括了從項(xiàng)目開始到運(yùn)營階段涉及的各項(xiàng)管理機(jī)制和制度的設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)的視角重新審視工程項(xiàng)目,為項(xiàng)目管理理論的創(chuàng)新開創(chuàng)了一個(gè)新的視角。

工程項(xiàng)目管理-01(工程項(xiàng)目管理概論).ppt

文章在分析了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理,工程項(xiàng)目管理企業(yè)與業(yè)主這兩大關(guān)系的基礎(chǔ)之上,對當(dāng)前加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的階段的工程項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行論述,并對如何改善其關(guān)系,以及如何提高項(xiàng)目管理在整個(gè)項(xiàng)目中的地位提出相應(yīng)的建議。

綠色工程項(xiàng)目管理初探 摘要：隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的普及，實(shí)施綠色化的項(xiàng)目管理逐漸 成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)。在介紹綠色工程項(xiàng)目管理概念及其現(xiàn)實(shí)意義 的基礎(chǔ)上，將綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行比較， 得出了二者的若干差異與聯(lián)系，提出了推行綠色工程項(xiàng)目管理的建 議。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；綠色;和諧 abstract:withthepopularityoftheconceptofsustainable development,andimplementationofagreenprojectmanagement isbecomingthefocusofattention.onthebasisofthe introductionofgreenengineeringprojectmanagementconcept andit

制定出每們攫的綠色控制方法和細(xì)節(jié)，建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略，運(yùn) 費(fèi)≮毓臻毯營霞瓠建葛淫酶}|

在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展的今天，已經(jīng)對環(huán)境造成了一定的負(fù)面影響，伴隨資源危機(jī)、環(huán)境污染，社會(huì)發(fā)展中不計(jì)其數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目，從計(jì)劃到建設(shè)完成的整個(gè)周期中，不僅在其內(nèi)部進(jìn)行各種物質(zhì)的分配和使用，也對其外部的環(huán)境或多或少的產(chǎn)生影響?？沙掷m(xù)發(fā)展觀成為人們生產(chǎn)生活的重要議題，為了使項(xiàng)目管理促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，實(shí)施綠色管理勢在必行。

在介紹綠色工程項(xiàng)目管理概念及其現(xiàn)實(shí)意義的基礎(chǔ)上，將綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行比較，得出了二者的若干差異與聯(lián)系，提出了推行綠色工程項(xiàng)目管理的建議。

在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展的今天，已經(jīng)對環(huán)境造成了一定的負(fù)面影響，伴隨資源危機(jī)、環(huán)境污染，社會(huì)發(fā)展中不計(jì)其數(shù)的建設(shè)項(xiàng)目，從計(jì)劃到建設(shè)完成的整個(gè)周期中，不僅在其內(nèi)部進(jìn)行各種物質(zhì)的分配和使用，也對其外部的環(huán)境或多或少的產(chǎn)生影響?？沙掷m(xù)發(fā)展觀成為人們生產(chǎn)生活的重要議題，為了使項(xiàng)目管理促進(jìn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中，實(shí)施綠色管理勢在必行。

代甲方項(xiàng)目管理具有雙重性——一方面受甲方委托和約束對其投資項(xiàng)目負(fù)責(zé),另一方面代表甲方對多個(gè)單位以及項(xiàng)目本身進(jìn)行管理。在工程項(xiàng)目管理中,代甲方應(yīng)當(dāng)注重自身的角色定位——合格的技術(shù)和管理咨詢者;勝任的問題解決者和風(fēng)險(xiǎn)減低者;良好的溝通者和協(xié)調(diào)者。

工程項(xiàng)目管理罰款措施——工程項(xiàng)目管理罰款措施，word格式，共22頁，包括了處罰細(xì)則和管理措施實(shí)施細(xì)則，可供學(xué)習(xí)參考。

首信軟件 干貨|工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與措施 工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要來源。隨 著建筑施工的企業(yè)不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理制度隨應(yīng)而出，來提高項(xiàng)目管理的水平。但從目前的 工程項(xiàng)目管理來看，還存在一些難點(diǎn)，這就需要采取相應(yīng)的措施。 工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)分析 難點(diǎn)之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 項(xiàng)目資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度；也落后于合同 所約定的付款時(shí)間。這導(dǎo)致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時(shí)需要預(yù)付資金，導(dǎo)致了資金周轉(zhuǎn)很困難。 工程項(xiàng)目所購買的材料不能及時(shí)付款，而逾期付款的材料購買價(jià)格要高于當(dāng)時(shí)付款材料價(jià)格 的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應(yīng)商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付 款也會(huì)導(dǎo)致一些材料供應(yīng)商不按照合同約定的時(shí)間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會(huì)影響工程 項(xiàng)目的進(jìn)度及

.專業(yè)資料分享. .word完美格式. 背景： 某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng) 理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份 針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供 項(xiàng)目管理規(guī)劃。 問題： ①項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？ ②業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？ ③項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。 ④試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。 答：①程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。 ②施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度

工程項(xiàng)目管理問題分析 1工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 1．1推行項(xiàng)目管理意義 工程項(xiàng)目已逐步成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域比較普遍使用 的一種工程建設(shè)模式，它彌補(bǔ)了以往工程建設(shè)組織中存在的 各種不足之處，能較大的滿足業(yè)主對工程建設(shè)的投資、質(zhì)量、 安全的需求，也極大的提升了我國工程建設(shè)的水平。工程項(xiàng) 目的管理水平與我國建筑市場的建設(shè)和發(fā)展是相輔相成的， 它從最初的為業(yè)主提供一些簡單的工程咨詢以及招投標(biāo)方 面的服務(wù)，逐步成為工程建設(shè)中起關(guān)鍵性、決定性的一環(huán)， 目前工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目立項(xiàng)、前期的項(xiàng)目規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)、施工過程、竣工驗(yàn)收、結(jié)算以及質(zhì)量保修形成 整個(gè)項(xiàng)目過程。為了提高及進(jìn)一步規(guī)范成熟工程項(xiàng)目管理， 迎接我國工程建設(shè)新的高潮，適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激 烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使 市場機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國的工程項(xiàng)目管理 必須科學(xué)化。 1．2我國