建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期一般較長(zhǎng)、投資大、作業(yè)量大；涉及著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、管理等各個(gè)方面；各環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜、相互影響；存在著大量不可預(yù)測(cè)因素；經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面風(fēng)險(xiǎn)較大；需要一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理系統(tǒng)予以支撐；科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式及方法；能夠?qū)Ω黜?xiàng)生產(chǎn)要素和工程質(zhì)量、施工成本、工程進(jìn)度、生產(chǎn)安全等進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理；使工程項(xiàng)目在有限資源限定條件下；實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的目標(biāo)；為此；做好項(xiàng)目管理；不僅能使各縣工作順利實(shí)施；也能擴(kuò)大利潤(rùn)空間；對(duì)建筑施工企業(yè)有著巨大的現(xiàn)實(shí)意義；

隨著項(xiàng)目管理水平的不斷提高和深入，不同的管理模式均出現(xiàn)了不同的缺陷，尤其是在集團(tuán)施工企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯。項(xiàng)目管理模式的選擇直接決定工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置是否精練、資源配置是否合理、施工組織安排是否科學(xué)等問題，進(jìn)而影響項(xiàng)目的盈利程度。本文結(jié)合筆者經(jīng)驗(yàn)，對(duì)集團(tuán)施工企業(yè)項(xiàng)目管理提出個(gè)人觀點(diǎn)，以供參考！

實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)掛鉤。因而專注做好工程項(xiàng)目的管理問題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是其運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并且就其中所存在的一些問題提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)我國(guó)施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實(shí)際意義。

國(guó)企項(xiàng)目管理運(yùn)作中的若干法律問題——項(xiàng)目部是施工企業(yè)為施工生產(chǎn)需要而設(shè)立的臨時(shí)性派出機(jī)構(gòu)，具有較為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)地位，但從某種程度上講項(xiàng)目部還沒有一個(gè)獨(dú)立的法律地位。項(xiàng)目部成立的依據(jù)是施工企業(yè)專為該項(xiàng)目所發(fā)的紅頭文件，從法律角度講，這個(gè)文件實(shí)質(zhì)相...

本文運(yùn)用現(xiàn)代管理理論作指導(dǎo),在介紹項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的一些問題,并建設(shè)性地提出了相應(yīng)的解決方法,期以對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的完善提供一些借鑒性的參考。

實(shí)踐表明，工程項(xiàng)目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)掛鉤。因而專注做好工程項(xiàng)目的管理問題研究、強(qiáng)化工程施工管理水平，對(duì)于工程項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量提升具有重大的意義。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理中易發(fā)問題及對(duì)策

施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作是其運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要內(nèi)容,也是各項(xiàng)工程建設(shè)管理工作的主要內(nèi)容。本文從現(xiàn)階段我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理工作開展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并且就其中所存在的一些問題提出了針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,對(duì)我國(guó)施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實(shí)際意義。

工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的博弈分析——本文主要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、博弈論和項(xiàng)目管理學(xué)的觀點(diǎn)，對(duì)工程施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中工程任務(wù)分配的幾種方式進(jìn)行分析，著重從企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理相互之間的博弈入手，同時(shí)這些博弈又形成了一個(gè)整體，構(gòu)成了一個(gè)多階段博弈和...

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的看法——關(guān)于施工企業(yè)項(xiàng)目管理的看法，介紹了項(xiàng)目管理的概念及特點(diǎn)，通過對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的分析，說明項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，是施工企業(yè)自身形象的具體體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最基層、最基本的管理。

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理

前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 -2- 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問題解決前不得擅

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理辦法匯編 前言 為使項(xiàng)目管理進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運(yùn)作需要，為便于不同人員方便掌握相關(guān)業(yè)務(wù)要求，以實(shí)用、簡(jiǎn)單、有 效為出發(fā)點(diǎn)，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項(xiàng)目部。 施工技術(shù)管理辦法 1、技術(shù)責(zé)任制 全面推行施工技術(shù)管理總工程師負(fù)責(zé)制，公司項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、工 程技術(shù)部部長(zhǎng)、各專業(yè)主管應(yīng)保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設(shè)計(jì)文件審核 2.1設(shè)計(jì)文件初級(jí)審核 由工程部負(fù)責(zé)，尤其是對(duì)工程數(shù)量，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)尺寸，工程結(jié)構(gòu)物與其 所處位置的關(guān)系情況，施工方案的可行性要深入細(xì)致的研究，審核負(fù)責(zé)人 為工程部長(zhǎng)。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對(duì) 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項(xiàng)目經(jīng)理部向建設(shè)、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理及上級(jí)單位書面匯報(bào)。問題解決前不得

施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討 中鐵十六局三公司劉強(qiáng) 2013.10.05 (個(gè)人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權(quán)人和出版社的法律責(zé)任) 摘要：現(xiàn)階段國(guó)家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機(jī)會(huì)， 但同時(shí)也面臨著淘汰出局的危險(xiǎn)。面對(duì)市場(chǎng)上越來越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)局 面，先進(jìn)的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的首要辦法。而項(xiàng)目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項(xiàng)目部成功與否，直接關(guān)系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對(duì)施工企業(yè)基層項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理展開探討（本文 中所討論項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理）。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理 1項(xiàng)目管理的重要性 雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)國(guó)有企業(yè)的負(fù)面影響仍 然存在，這一負(fù)面影響在國(guó)有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)永恒的主題,當(dāng)今施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內(nèi)抓管理,外抓市場(chǎng),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。施工企業(yè)的最終目標(biāo)是效益,而提高效益的關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理 摘要：本文就溫福鐵路項(xiàng)目部改制而引發(fā)的一系列的國(guó)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的改革及如何提高 工程項(xiàng)目管理水平，對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行探討，對(duì)今后施工企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展 方向提供一個(gè)有益的參考。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理改制 溫福鐵路是我國(guó)投資修建的重點(diǎn)工程之一，也是我局目前承建投資最大的項(xiàng)目，其施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、施 工工點(diǎn)多、工程難度較大，這給項(xiàng)目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標(biāo)并成立了華東 指揮部所屬了溫福項(xiàng)目部，溫福項(xiàng)目部下屬九個(gè)工區(qū)，其中六個(gè)工區(qū)為十五局各子公司，各個(gè)子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產(chǎn)生的費(fèi)用與風(fēng)險(xiǎn)由子公司自行負(fù)擔(dān)、自負(fù)盈虧。經(jīng)過一年的運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應(yīng)溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問題，經(jīng)過探討與研究決定，原有溫福項(xiàng)目部脫離華東指揮 部成立溫福項(xiàng)目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項(xiàng)目部管理，不再與子

隨著我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對(duì)施工企業(yè)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究,為提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保證。