建筑工程項目建設周期一般較長、投資大、作業(yè)量大；涉及著經濟、技術、組織、管理等各個方面；各環(huán)節(jié)錯綜復雜、相互影響；存在著大量不可預測因素；經濟、技術等方面風險較大；需要一個強有力的項目管理系統(tǒng)予以支撐；科學合理的項目管理模式及方法；能夠對各項生產要素和工程質量、施工成本、工程進度、生產安全等進行有效的組織、計劃、協(xié)調、控制與管理；使工程項目在有限資源限定條件下；實現(xiàn)或超過設定的目標；為此；做好項目管理；不僅能使各縣工作順利實施；也能擴大利潤空間；對建筑施工企業(yè)有著巨大的現(xiàn)實意義；

隨著項目管理水平的不斷提高和深入，不同的管理模式均出現(xiàn)了不同的缺陷，尤其是在集團施工企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯。項目管理模式的選擇直接決定工程項目管理機構設置是否精練、資源配置是否合理、施工組織安排是否科學等問題，進而影響項目的盈利程度。本文結合筆者經驗，對集團施工企業(yè)項目管理提出個人觀點，以供參考！

實踐表明，工程項目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來的市場競爭掛鉤。因而專注做好工程項目的管理問題研究、強化工程施工管理水平，對于工程項目管理的整體質量提升具有重大的意義。

施工企業(yè)的項目管理工作是其運營發(fā)展中的重要內容，也是各項工程建設管理工作的主要內容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目管理工作開展現(xiàn)狀進行了分析，并且就其中所存在的一些問題提出了針對性的應對措施，對我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實際意義。

國企項目管理運作中的若干法律問題——項目部是施工企業(yè)為施工生產需要而設立的臨時性派出機構，具有較為獨立的經濟地位，但從某種程度上講項目部還沒有一個獨立的法律地位。項目部成立的依據是施工企業(yè)專為該項目所發(fā)的紅頭文件，從法律角度講，這個文件實質相...

本文運用現(xiàn)代管理理論作指導,在介紹項目管理和施工項目管理的理論知識的基礎上,分析了施工企業(yè)項目管理中存在的一些問題,并建設性地提出了相應的解決方法,期以對施工企業(yè)項目管理的完善提供一些借鑒性的參考。

實踐表明，工程項目管理水平的優(yōu)良與否，直接與企業(yè)未來的市場競爭掛鉤。因而專注做好工程項目的管理問題研究、強化工程施工管理水平，對于工程項目管理的整體質量提升具有重大的意義。

施工企業(yè)項目管理中易發(fā)問題及對策

施工企業(yè)的項目管理工作是其運營發(fā)展中的重要內容,也是各項工程建設管理工作的主要內容。本文從現(xiàn)階段我國施工企業(yè)項目管理工作開展現(xiàn)狀進行了分析,并且就其中所存在的一些問題提出了針對性的應對措施,對我國施工企業(yè)管理水平的提高有著一定的實際意義。

工程施工企業(yè)項目管理中的博弈分析——本文主要運用經濟學、博弈論和項目管理學的觀點，對工程施工企業(yè)的項目管理中工程任務分配的幾種方式進行分析，著重從企業(yè)和項目經理、項目經理相互之間的博弈入手，同時這些博弈又形成了一個整體，構成了一個多階段博弈和...

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

關于施工企業(yè)項目管理的看法——關于施工企業(yè)項目管理的看法，介紹了項目管理的概念及特點，通過對施工企業(yè)項目管理的分析，說明項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，是施工企業(yè)自身形象的具體體現(xiàn)，是施工企業(yè)經營管理中最基層、最基本的管理。

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅

建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結構尺寸，工程結構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得

施工企業(yè)項目管理探討 中鐵十六局三公司劉強 2013.10.05 (個人原創(chuàng)，私自冒名發(fā)表，追究侵權人和出版社的法律責任) 摘要：現(xiàn)階段國家大力發(fā)展基礎建設，作為中鐵建旗下的工程公司眼前是絕佳的發(fā)展機會， 但同時也面臨著淘汰出局的危險。面對市場上越來越多的競爭對手和越來越激烈的競爭局 面，先進的企業(yè)管理理念成為施工企業(yè)在競爭中取勝的首要辦法。而項目部是施工企業(yè)的基 本組成單位，項目部成功與否，直接關系到施工企業(yè)的生死存亡，因此施工現(xiàn)場項目管理也 是施工企業(yè)管理的重要一環(huán)，本文主要針對施工企業(yè)基層項目部的項目管理展開探討（本文 中所討論項目管理主要是指項目部的項目管理）。 關鍵詞：施工企業(yè)，施工企業(yè)管理，項目部，項目管理 1項目管理的重要性 雖然我國市場經濟不斷發(fā)展完善，但是幾十年來計劃經濟體制對國有企業(yè)的負面影響仍 然存在，這一負面影響在國有施工企業(yè)中表現(xiàn)為

企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題,當今施工企業(yè)市場競爭激烈,各施工企業(yè)加大改革力度,內抓管理,外抓市場,增強企業(yè)的競爭能力。施工企業(yè)的最終目標是效益,而提高效益的關鍵在于項目管理,項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益,為此各施工企業(yè)都十分重視項目管理。

淺析建筑施工企業(yè)項目管理 摘要：本文就溫福鐵路項目部改制而引發(fā)的一系列的國有施工企業(yè)項目管理制度的改革及如何提高 工程項目管理水平，對現(xiàn)有施工企業(yè)項目管理中存在的問題進行探討，對今后施工企業(yè)項目管理的發(fā)展 方向提供一個有益的參考。 關鍵詞：建筑施工企業(yè)項目管理改制 溫福鐵路是我國投資修建的重點工程之一，也是我局目前承建投資最大的項目，其施工戰(zhàn)線長、施 工工點多、工程難度較大，這給項目管理帶來了很大的困難。溫福鐵路由華東指揮部中標并成立了華東 指揮部所屬了溫福項目部，溫福項目部下屬九個工區(qū)，其中六個工區(qū)為十五局各子公司，各個子公司的 工區(qū)仍歸屬子公司管理，產生的費用與風險由子公司自行負擔、自負盈虧。經過一年的運行，發(fā)現(xiàn)原有 體制不適應溫福鐵路發(fā)展的現(xiàn)狀，存在諸多問題，經過探討與研究決定，原有溫福項目部脫離華東指揮 部成立溫福項目部，原歸屬子公司管理的各工區(qū)統(tǒng)一歸屬溫福項目部管理，不再與子

隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深入,行業(yè)內的生產方式和組織結構也發(fā)生了很大變化,以工程項目管理為核心的生產經營管理體制已在施工企業(yè)中基本形成。對施工企業(yè)如何進行項目管理進行了研究,為提高施工企業(yè)經濟效益提供保證。