工程總承包是國際上工程建設(shè)的主流方式,為了更廣泛地宣傳、推廣工程總承包方式,加深對工程總承包方式的認(rèn)識和了解,對工程總承包的概念、模式、優(yōu)勢以及管理方法等作了闡述,并對案例進(jìn)行了分析介紹,以夯實(shí)工程總承包的市場基礎(chǔ),為提高工程總承包的管理水平提供借鑒。

本文通過闡述工程總承包的含義與特點(diǎn),分析了該模式在我國鐵路建設(shè)中的必要性與可行性,最后從四個方面分析了以設(shè)計為龍頭的工程總承包的優(yōu)勢,指出鐵路工程建設(shè)中采用工程總承包模式,采用"小業(yè)主、大咨詢"的管理方式,加強(qiáng)合同管理,提高建設(shè)質(zhì)量,節(jié)省投資,對國家、企業(yè)都是有利的.

完善非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制的思考——非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目推行代建制是我國政府控制工程造價的一項(xiàng)有效措施，在實(shí)施中，應(yīng)對出現(xiàn)的形式化、責(zé)任不清，獎罰不明等問題認(rèn)真思考，促進(jìn)代建制良性穩(wěn)步發(fā)展。　　

以設(shè)計為龍頭工程總承包方式的成功濃度與有關(guān)思考

以設(shè)計為龍頭工程總承包方式的成功濃度與有關(guān)思考

建設(shè)部 國家發(fā)展和改革委員會文件 財政部 中國人民銀行 建市[2006]6號 關(guān)于嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用 帶資承包方式進(jìn)行建設(shè)的通知 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府： 近年來，一些地方政府和部門要求建筑業(yè)企業(yè)以帶資承包的 方式建設(shè)新的工程項(xiàng)目；同時也有一些建筑業(yè)企業(yè)以承諾帶資承 包作為競爭手段，承攬政府投資項(xiàng)目。上述行為嚴(yán)重干擾了國家 對固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控，擾亂了建筑市場秩序，同時由于超 概算資金落實(shí)難度大，造成了拖欠工程款和農(nóng)民工工資。為貫徹 落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā) 建設(shè)部等部門關(guān)于進(jìn)一步解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題意見的 通知》精神，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理，完善宏觀調(diào)控，防止政府 投資項(xiàng)目超概算，維護(hù)建筑市場秩序，防止拖欠工程款和農(nóng)民工 工資，特通知如下： 一、政府投資項(xiàng)目一律不得以建筑業(yè)企業(yè)帶資承包的方式進(jìn) 行建

非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制模式的配套措施——代建制是一種優(yōu)越的項(xiàng)目管理模式。政府在制定相關(guān)政策時,不應(yīng)進(jìn)行一刀切,應(yīng)當(dāng)允許各種成熟的項(xiàng)目管理模式服務(wù)于非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目,并鼓勵在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的制度創(chuàng)新。只有這樣,代建制才能成為真正的“代建制“...

文章介紹了我國政府投資項(xiàng)目的幾種管理模式,指出了其中存在的問題,對代建制的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的分析和展望。

評價了非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目采用的傳統(tǒng)管理模式,分析了傳統(tǒng)管理體制下對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理過程中存在的主要問題及其產(chǎn)生原因,提出非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式改革的思路和要點(diǎn),指出改革的途徑是實(shí)施企業(yè)代建制,改革的目標(biāo)模式是\"企業(yè)代建模式\

介紹了政府投資項(xiàng)目代建制的概念,闡述了推行非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制的意義,并以《唐山市政府投資非經(jīng)營性項(xiàng)目代建管理暫行辦法(草案)》為例,分析了目前代建制實(shí)施中需要解決的關(guān)鍵問題。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，許多工民建項(xiàng)目的承包形式逐漸演變?yōu)轫?xiàng)目管理總承包模式，這種方式能夠有效減少節(jié)省中間管理環(huán)節(jié)的干擾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置。項(xiàng)目工程總承包進(jìn)行項(xiàng)目管理時往往能夠組建成優(yōu)良的管理體系，完成對項(xiàng)目過程、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量與進(jìn)度。本文首先對項(xiàng)目工程方進(jìn)行了概述，接著介紹了項(xiàng)目工程總承包的方式，然后探討了項(xiàng)目工程總承包進(jìn)行項(xiàng)目管理的程序，并針對項(xiàng)目工程總承包方加強(qiáng)項(xiàng)目管理提出了相應(yīng)措施。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)競爭壓力也日益增大,為了尋求更好的發(fā)展,國內(nèi)工民建項(xiàng)目工程也逐漸發(fā)展成項(xiàng)目工程總承包模式,雖然起步比較晚,但在國內(nèi)一些大都市也都得到了應(yīng)用。本文針對于工民建項(xiàng)目工程總承包模式下項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行分析討論。

采用總承包方式的決定性因素——工程的采購到底應(yīng)采取何種形式?筆者認(rèn)為主要取決于五個主要方面的因素：工程的性質(zhì)、業(yè)主的選擇、承包商的能力與可用資源、資金來源以及法律規(guī)定。

試圖采用系統(tǒng)動力學(xué)(sd)模型對gnip項(xiàng)目監(jiān)督管理問題進(jìn)行定性定量探討,以某gnip項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)為例對sd模型進(jìn)行仿真和政策分析。在gnip項(xiàng)目監(jiān)督管理sd模型建立過程中,主張以gnip項(xiàng)目資金流動為主線,對建設(shè)資金使用進(jìn)行全過程監(jiān)督,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對整個gnip項(xiàng)目的監(jiān)督管理,為研究gnip項(xiàng)目的監(jiān)督管理問題提出了一條新思路。

武漢市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制招標(biāo)投標(biāo)辦法（試行） 【發(fā)布日期】2010-11-30【實(shí)施日期】2005-6-22【發(fā)布單位】 市建委關(guān)于印發(fā)《武漢市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制招標(biāo)投標(biāo)辦法（試行）》的通知 市城投公司，各有關(guān)單位： 現(xiàn)將《武漢市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制招標(biāo)投標(biāo)辦法（試行）》印發(fā)給你們，請按照執(zhí)行。 二○○五年六月二十二日 武漢市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制招標(biāo)投標(biāo)辦法（試行） 第一章總則 第一條為了建立和規(guī)范本市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目（以下簡稱建設(shè)項(xiàng)目）代建制招標(biāo)投標(biāo)管理工作，進(jìn)一 步提高政府投資建設(shè)效益和管理水平，根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于印發(fā)〈建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法〉的通知》 （建市[2004]200號）和《市人民政府關(guān)于印發(fā)武漢市非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目代建制管理辦法（試行）的 通知》（武政〔2005〕7號）等有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡符合規(guī)定實(shí)

1.引言非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目與私人項(xiàng)目和經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目相比在實(shí)施過程中更易出現(xiàn)一些問題,管理效果往往不夠理想,長期以來,非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施一直是國內(nèi)外工程界和理論界以及各級政府關(guān)注的焦點(diǎn)問題。近年來我國為了改善對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的管理效果,對管理體制和管理模式進(jìn)行了一系列改革,大力推行\(zhòng)"代建制\

介紹了總承包方對專業(yè)分包商管理的準(zhǔn)備工作，論述了總承包方進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)內(nèi)容，并從合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面，闡述了總承包方對專業(yè)分包管理的方法，有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利完工。

2006年2月,廣東省政府頒布了《廣東省政府投資省屬非經(jīng)營性項(xiàng)目代建管理辦法(試行)》(以下簡稱《辦法》)。同年下半年,廣東省發(fā)改委選取了該省社會主義學(xué)院、女子監(jiān)獄及社科院三個政府投資項(xiàng)目進(jìn)行代建制試點(diǎn)。非經(jīng)營性項(xiàng)目代建制的實(shí)施,給基本建設(shè)財務(wù)管理提

epc總承包方式是指將一個完整的工程項(xiàng)目交由一個施工單位全權(quán)負(fù)責(zé),包括項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目有關(guān)的責(zé)任與義務(wù).這種承包方式使得項(xiàng)目的成本要求以及施工期限有了很大的保證,對承包商的約束力明顯增強(qiáng),工程質(zhì)量也得到提高.但是在實(shí)際過程中仍然存在一些問題有待改進(jìn).本文從epc總承包方式的工程項(xiàng)目審計所存在的問題出發(fā),提出一些實(shí)際的解決辦法.

關(guān)于嚴(yán)禁政府投資項(xiàng)目使用帶資承包方式進(jìn) 行建設(shè)的通知 建市[2006]6號 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府： 近年來，一些地方政府和部門要求建筑業(yè)企業(yè)以帶資承包的方式 建設(shè)新的工程項(xiàng)目；同時也有一些建筑業(yè)企業(yè)以承諾帶資承包作為競 爭手段，承攬政府投資項(xiàng)目。上述行為嚴(yán)重干擾了國家對固定資產(chǎn)投 資的宏觀調(diào)控，擾亂了建筑市場秩序，同時由于超概算資金落實(shí)難度 大，造成了拖欠工程款和農(nóng)民工工資。為貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于投資 體制改革的決定》和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部等部門關(guān)于進(jìn)一步解 決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款問題意見的通知》精神，加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管 理，完善宏觀調(diào)控，防止政府投資項(xiàng)目超概算，維護(hù)建筑市場秩序， 防止拖欠工程款和農(nóng)民工工資，特通知如下： 一、政府投資項(xiàng)目一律不得以建筑業(yè)企業(yè)帶資承包的方式進(jìn)行建 設(shè)，不得將建筑業(yè)企業(yè)帶資承包作為招投標(biāo)條件；嚴(yán)禁將此類內(nèi)容寫 入工程承包合同及補(bǔ)充條款，同時要對

政府投資項(xiàng)目實(shí)施方式的代建制研究——本文首先分析了政府投資項(xiàng)目由業(yè)主行政代理模式向業(yè)主市場代理模式轉(zhuǎn)變的動因；在此基礎(chǔ)上就目前我國試點(diǎn)省市實(shí)施代建制的兩種模式一基于分權(quán)理論的代建制模式與基于授權(quán)理論的代建制模式進(jìn)行了深入分析，包括其理論基礎(chǔ)、...

目前我國非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目依政府投資比例和項(xiàng)目投資額采取代建制這種項(xiàng)目管理模式，未考慮區(qū)域和項(xiàng)目特點(diǎn)，不符合項(xiàng)目管理的規(guī)定。本文在研究現(xiàn)行代建制模式不足基礎(chǔ)上結(jié)合國內(nèi)外項(xiàng)目管理模式研究成果，歸納出選擇項(xiàng)目管理模式的因素及程序，最后提出完善非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目管理模式選擇的一些建議。