房地產(chǎn)項目結構成本優(yōu)化、控制實戰(zhàn)案例——保證工程質(zhì)量的技術關鍵點　　提高哪些關鍵成本就可以大幅減少客戶的投訴？　　􀂇樓板的配筋　　——端跨、管線密集處、屋面板、大單向板的長方向　　較長剪力墻的水平筋　　地下室側墻的水平筋　　...

結合實際工作,談談房地產(chǎn)項目結構成本的控制。

隨著政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭變得日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須抓好質(zhì)量管理和成本控制,只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對房地產(chǎn)項目中的質(zhì)量管理和成本控制問題進行了敘述,希望對相關工作人員能夠有所幫助。

隨著政府對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控,房地產(chǎn)行業(yè)的競爭變得日益激烈,房地產(chǎn)企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出,必須抓好質(zhì)量管理和成本控制,只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對房地產(chǎn)項目中的質(zhì)量管理和成本控制問題進行了敘述,希望對相關工作人員能夠有所幫助。

房地產(chǎn)項目成本構成（ppt）——一、土地及大配套費用　　二、前期費用　　三、建筑安裝工程費用　　四、市政基礎設施費　　五、公用配套設施　　六、不可預見費　　七、貸款利息　　八、銷售費用　　九、管理費用　　十、營業(yè)稅　　十一、土地增值稅

有效地成本管理是房地產(chǎn)項目實現(xiàn)盈利的重要保證。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟效益，就必須重視開發(fā)項目的成本管理工作，切實提高成本管理水平。為了在日益激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)務必加強成本管理。為此，本文針對當前房地產(chǎn)市場情況，從土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本管理幾個方面，闡述了當前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理策略。

房地產(chǎn)項目的成本控制內(nèi)容及成本控制方法 隨著房地產(chǎn)市場的不斷規(guī)范和競爭的不斷加劇，房地產(chǎn)暴利時代 已經(jīng)成為過去。面對日益激烈競爭的房地產(chǎn)市場，要想獲取較大的經(jīng) 濟效益，房地產(chǎn)企業(yè)首先應優(yōu)化成本治理模式，對土地獲取、融資方 式、項目定位、治理手段等幾個重要環(huán)節(jié)做好科學全面的系統(tǒng)分析， 對房地產(chǎn)成本控制的內(nèi)容做到“心中有數(shù)”。 其次，對于項目開發(fā)要有具體的成本控制方法，針對項目的特點 及相關影響因素制定相應的目標成本和目標收益，變被動為主動，樹 立提高產(chǎn)品品質(zhì)的意識，實現(xiàn)集約效益型發(fā)展，從而真正實現(xiàn)項目開 發(fā)成本的有效控制。 1、房地產(chǎn)開發(fā)工程成本的主要構成內(nèi)容 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本是指為開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部 費用，并將這些費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項 目總成本和單位建筑面積成本的過程。房地產(chǎn)項目的成本，大致劃分 為投資支出、管理費用、財務費用和銷售費用及稅收等

本文通過研究房地產(chǎn)項目施工的管理途徑，對房地產(chǎn)項目的施工管理提出了新期望，分析了控制房地產(chǎn)項目成本的方法，對于順利完成房地產(chǎn)項目大有裨益。

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,對社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了重要的作用.目前,建筑項目工程的管理過程中,項目質(zhì)量和成本控制管理過程中還存在一定的問題,需要建筑企業(yè)采取有效的措施及時的解決,保證建筑工程項目質(zhì)量和成本控制管理工作的順利實施,才能提高建筑項目工程的經(jīng)營管理水平.本文首先分析房地產(chǎn)項目管理中存在的問題,并提出了質(zhì)量管理措施和成本控制措施,以供參考.

房地產(chǎn)項目中的景觀成本管理 今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場的國十條，政策之嚴 厲前所未有。執(zhí)行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨 勢。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認識：這一輪宏觀調(diào)整政策短期內(nèi)不會退出，對 市場和開發(fā)企業(yè)的影響將會持續(xù)相當長的一段時間。 一方面市場疲軟，一方面工程成本在增加。根據(jù)今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場出現(xiàn)大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達50%。而人工費在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒真實上漲，但根據(jù)通貨膨脹的規(guī)律，用工成本增加是必然結果。這 種市場不振成本上漲的現(xiàn)實不斷擠壓房地產(chǎn)企業(yè)的利潤空間，促使企 業(yè)面對更精細化的成本管理。 也許有人認為，在行情低迷時只要通過提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量就 能贏得市場，事實上在目前的市場環(huán)境下，想把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁 給消費者，只能加劇有價無市的局面，更難實現(xiàn)偏軟市場條件下快速

從2003年到2013年,中國房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的十年,房地產(chǎn)業(yè),已成為市場經(jīng)濟發(fā)展中的一匹黑馬,在我國國民經(jīng)濟中所占比例越來越大。近年來,受國家宏觀調(diào)控政策的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。就現(xiàn)狀來看,只有提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理水平,增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文將對房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理進行具體分析。

本文通過研究房地產(chǎn)項目施工的管理途徑，對房地產(chǎn)項目的施工管理提出了新期望，分析了控制房地產(chǎn)項目成本的方法，對于順利完成房地產(chǎn)項目大有裨益。

房地產(chǎn)項目設計階段的成本優(yōu)化 摘要：目前行業(yè)調(diào)控和住宅產(chǎn)品精細化的行業(yè)發(fā)展背景下，如何通過提高成 本精細化管理水平、提升自身運營管理能力來獲得競爭優(yōu)勢等熱點、難點問題， 通過借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設計階段成本優(yōu)化的做法與經(jīng)驗，詮釋目前國內(nèi)房 地產(chǎn)行業(yè)領先的設計階段成

房地產(chǎn)項目成本管理——房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要領　　成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產(chǎn)項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制...

目前行業(yè)調(diào)控和住宅產(chǎn)品精細化的行業(yè)發(fā)展背景下，如何通過提高成本精細化管理水平、提升自身運營管理能力來獲得競爭優(yōu)勢等熱點、難點問題，通過借鑒品牌房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)劃設計階段成本優(yōu)化的做法與經(jīng)驗，詮釋目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領先的設計階段成本管理思路與方法。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的市場競爭也越來越激烈，其中成本控制工作作為管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場和持續(xù)發(fā)展的基礎。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果想在長期的市場競爭中立于不敗之地，一定要做好成本控制、加強科學管理，才能取得良好的經(jīng)濟效益。本文首先進行對成本管理的內(nèi)涵做出解釋，包括其管理要素和方法；其次對房地產(chǎn)項目成本管理現(xiàn)存的問題進行了分析；最后從項目進行的各階段出發(fā)給出了優(yōu)化項目管理的方法。

我國的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已經(jīng)趨于成熟。粗放經(jīng)營已不能有效防范市場風險,項目開發(fā)已過渡到依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)成本精細化管理盈利的模式。成本控制成為開發(fā)項目成敗的關鍵之一。經(jīng)過充分調(diào)研和實際工作,筆者認為房地產(chǎn)項目成本控制要做好以下幾個方面的工作:一、成本控制的管理模式為目標控制目標成本具備三個特點:首先是有一個從規(guī)劃到確定的形成過程;其次,目標成本是具體而清晰的;第三,目標成本的測算過程是

我國的房地產(chǎn)行業(yè)歷經(jīng)二十多年的發(fā)展,已經(jīng)趨于成熟。粗放經(jīng)營已不能有效防范市場風險,項目開發(fā)已過渡到依靠產(chǎn)品創(chuàng)新,開發(fā)成本精細化管理盈利的模式。成本控制成為開發(fā)項目成敗的關鍵之一。經(jīng)過充分調(diào)研和實際工作,筆者認為房地產(chǎn)項目成本控制要做好以下幾個方面的工作:一、成本控制的管理模式為目標控制目標成本具備三個特點:首先是有一個從規(guī)劃到確定的形成過程;其次,目標成本是具體而清晰的;第三,目標成本的測算過程是

本文主要采用定性與定量進行結合分析,對房地產(chǎn)項目當中的設計、施工以及竣工驗收后的控制工作以及三者之間存在的價值鏈進行深入的剖析,并以此為基礎進行價值鏈數(shù)量模型的建立,為優(yōu)化三者的成本空間進行量化作用。

針對目前各地房地產(chǎn)市場開始陷入低迷的現(xiàn)狀,文中結合工程實際,探討了控制結構成本的四方面的主要工作,提出了切實可行的控制措施,以供相關的房地產(chǎn)項目結構設計參考。

建材與裝飾２００８年０４月 淺淡房地產(chǎn)項目的成本控制 何凱紅 （深圳市恒浩建工程項目管理有限公司） 成本控制始終是房地產(chǎn)行業(yè)關注的重點，也是地產(chǎn)項目運 作中的難點。由于不同的房地產(chǎn)公司所擁有資源（包括人員結構 和素質(zhì)）不同，不同項目所面臨的環(huán)境各異，造成了成本控制中的 諸多不確定性。一般而言，不同的公司或同一公司的不同項目不 可能運用完全相同的管理手段和方法進行成本控制和管理，但 事物總是存在著普遍的規(guī)律，房地產(chǎn)行業(yè)也不例外，為此，筆者 就房地產(chǎn)項目在成本控制的同一性方面談談自己的看法，并試 圖借以“拋磚引玉”，對房地產(chǎn)行業(yè)的相關企業(yè)在此方面有一定 的借鑒作用。 １項目成本及成本控制的一般概念 房地產(chǎn)項目成本也可以叫工程建設總投資費用，是指為建成 一項房地產(chǎn)工程需支付或花費的投資；投資過程包括從項目評估 決策、選址支付土地使用費用、進行各類設計招標、工程承包

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國對房地產(chǎn)項目的政策也在不斷變更,這對我國房地產(chǎn)項目來說既是挑戰(zhàn)也是機遇,我國房地產(chǎn)經(jīng)濟一直隨著經(jīng)濟的發(fā)展而快速增長,甚至一度被懷疑為"泡沫經(jīng)濟",但在政府政策的及時有效實施下,我國房地產(chǎn)行業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。這也要求房地產(chǎn)經(jīng)濟對其項目成本進行有效的控制,本文就以房地產(chǎn)項目運營階段的成本控制進行探究。