房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 項目編號 項目名稱 企業(yè)編號□□□□□□□□□□ 四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 2 說明 1、根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》制定《房 地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。 2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在取得《土地使用權(quán)證》15 日內(nèi)，到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案，領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā) 項目手冊》(可在建設(shè)條件意見論證時發(fā)放)。 3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段 的主要事項和政府有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營 活動的檢查、批準、處理、處罰意見記錄在《房地產(chǎn)開 發(fā)項目手冊》中。 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可 證》、《建設(shè)工程施工許可證》、《商品房屋預(yù)售許可證》， 以及申請開發(fā)項目竣工驗收備案前，將《檢查房地產(chǎn)開 發(fā)項目手冊》并附有關(guān)資料送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門驗核。 各部門將依據(jù)主管部門備案后才能辦理相關(guān)行政許可或 核準，以及準予綜合驗收備案等。房地產(chǎn)開發(fā)主管部

房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 項目編號 項目名稱 企業(yè)編號□□□□□□□□□□ 四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制 2 說明 1、根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》制定《房 地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。 2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在取得《土地使用權(quán)證》15 日內(nèi)，到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案，領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā) 項目手冊》(可在建設(shè)條件意見論證時發(fā)放)。 3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段 的主要事項和政府有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營 活動的檢查、批準、處理、處罰意見記錄在《房地產(chǎn)開 發(fā)項目手冊》中。 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在申辦《建設(shè)工程規(guī)劃許可 證》、《建設(shè)工程施工許可證》、《商品房屋預(yù)售許可證》， 以及申請開發(fā)項目竣工驗收備案前，將《檢查房地產(chǎn)開 發(fā)項目手冊》并附有關(guān)資料送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門驗核。 各部門將依據(jù)主管部門備案后才能辦理相關(guān)行政許可或 核準，以及準予綜合驗收備案等。房地產(chǎn)開發(fā)主管部

房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 項目編號 項目名稱 企業(yè)編號□□□□□□□□□□ 四川省建設(shè)廳監(jiān)制 1 項目概況 項目編號 項目名稱 項目地址 開發(fā)企業(yè)名稱 開發(fā)企業(yè)地址 房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級級證書號 開發(fā)企業(yè)法定代表人電話 項目負責(zé)人電話 項目計劃建設(shè)期限 開工日期年月日 竣工日期年月日 備 注 審核意見： 審核人：年月日 2 項目前期情況 1、項目性質(zhì)認定 口經(jīng)濟適用房口普通住宅口高檔樓盤（別墅公寓） 口商業(yè)樓盤口商住綜合（面積、比例） 口工業(yè)項目（生產(chǎn)性、加工性等） 2、用地情況 占地面積： 土地使用性質(zhì)：口商業(yè)口住宅口商住綜合口工業(yè)用地口其他 土地取得方式：口劃撥口協(xié)議口競買口其他 合同書編號及日期： 證書編號及日期： 3、規(guī)劃條件 建筑面積： 容積率： 建筑密度： 綠地率： 4、項目立項備案情況 投資規(guī)模： 文

附件二 編號：黔房開項字第號 貴州省房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 貴州省建設(shè)廳 （年月日） 說明 1．根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》（國務(wù)院第248號 令）制定《貴州省房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》以下簡稱《項目手冊》。 2．《項目手冊》采用全省統(tǒng)一編號格式，由各市、州、地統(tǒng) 一編號。全省統(tǒng)一編號格式為：黔房開項（各市、州、地簡稱） 字（年份）第××號。 3．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在取得建設(shè)用地規(guī)劃許可手續(xù)或國有 土地使用權(quán)手續(xù)后的15日內(nèi)向項目所在地的房地產(chǎn)開發(fā)行政主管 部門領(lǐng)取和建立該項目的《項目手冊》。 4．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當將開發(fā)建設(shè)項目實施階段的主要事項 和政府有關(guān)管理部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批 準、處理、處罰意見記錄在《項目手冊》中。 5．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在項目取得《施工許可證》后15日 內(nèi)、項目取得《預(yù)售許可證》后15日內(nèi)、項目竣工驗收后15

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 黑龍江省建設(shè)廳 2 說明 1.根據(jù)《黑龍江省城市房地產(chǎn)開發(fā)管理條例》制定《房地產(chǎn)開 發(fā)項目手冊》。 2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在獲得開發(fā)建設(shè)項目的同時，領(lǐng)取《房 地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。 3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當將開發(fā)建設(shè)項目實施階段的主要事項和 政府有關(guān)管理部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準、處 理、處罰意見記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。 4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在申領(lǐng)《拆遷許可證》、《商品房預(yù)售許 可證》，以及申請綜合驗收前，將《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》并附有關(guān) 憑證送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門驗核。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在每年6月10日至20日和12月10日至 20日將《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門驗核。 5.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》在每次驗核后應(yīng)當由驗核部門簽署 驗核意見，并加蓋驗核章。 6.《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》一式兩

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 企業(yè)名稱_____________________ 法人代表_____________________ 項目名稱_____________________ 開發(fā)資質(zhì)_____________________ xx市建設(shè)局制 2 說明 1.根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》和《浙江省房地產(chǎn)開發(fā)管理條 例》制定《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。 2.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在辦理《房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書》時到 建設(shè)行政主管部門領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。 《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》一式兩份，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)取并初次紀錄提 交驗核后，建設(shè)行政主管部門預(yù)留一份，企業(yè)自留一份。 3.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施的主要事項如實記錄在 《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。 4.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在每季末將本手冊或有關(guān)憑證送建設(shè)行政主管部 門驗核。驗核后，對建設(shè)行政主管

1 房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 項目編號 項目名稱 企業(yè)編號□□□□□□□□□□ 四川省建設(shè)廳監(jiān)制 2 說明 1、根據(jù)《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》第19條規(guī)定制定 《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。 2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當在取得《土地使用權(quán)證》15日內(nèi)， 到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案，領(lǐng)取《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》。計劃 分期開發(fā)建設(shè)的，每期分別實行《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》備案。 3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事 項和政府有關(guān)部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營活動的檢查、批準、 處理情況等記錄在《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》中。 4、轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開發(fā)項目，轉(zhuǎn)讓人和受讓人應(yīng)當在自土地使用 權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢之日起30日內(nèi)，辦理《項目手冊》備案。 5、涉及房地產(chǎn)開發(fā)項目變更許可內(nèi)容、開發(fā)建設(shè)方式、規(guī)劃 設(shè)計條件和方案等，必須按規(guī)定報原審批機關(guān)批準同意，在辦理 相應(yīng)變更手續(xù)后15日內(nèi)

房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)參考流程 選址研究，尋求合作伙伴，簽訂合作意向、協(xié)議及合同書 ↓ 向規(guī)劃管理部門申請規(guī)劃要點，以獲取規(guī)劃要點通知書，編制項目建議書 ↓ 向計委申報立項報告 ↓ 計委函至規(guī)劃局 ↓ 規(guī)劃局會簽返計委 ↓ 計委下文同意立項并要求可行研究，此文經(jīng)建委開發(fā)辦會簽 ↓ 運用“房地產(chǎn)市場信息評估系統(tǒng)”“房地產(chǎn)投資專家系統(tǒng)”進行項目投資的詳細可研測算，編 制可研報告 計委、建委、首規(guī)委及各專業(yè)局審查可研報告 ↓ 對可研批復(fù)，兩委會簽，即下達規(guī)劃設(shè)計任務(wù)；運用“營銷策劃展示設(shè)計系統(tǒng)”進行融資運作 ↓ 據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準備工作，開規(guī)劃設(shè)計任務(wù)通知 ↓ 規(guī)劃局法征地意見函 ↓ 到土地管理部門及土地使用部門征求意見 ┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、規(guī)劃局、鄉(xiāng)政府、村公所舊城改造到區(qū)地政科 結(jié)果報市房地局結(jié)果報市房管局 ┗━━━━━━━━

房地產(chǎn)項目管理簡明手冊4

項目管理改變今天，創(chuàng)造未來 1 《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》 課程方案 v1.1 一、課程背景： ◆本課程學(xué)員可能來自不同的專業(yè)部門和領(lǐng)域，他們的工作背景和經(jīng)歷不同，對開發(fā) 項目的熟悉和認識參差不齊，而且關(guān)注點往往是按過去的習(xí)慣“做事”，而不是做開 發(fā)商應(yīng)做的“管理”。 ◆即使是那些自認為熟知地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)內(nèi)高手，絕大多數(shù)也都僅僅長期從事某些局部 工作；盡管他們常年工作在現(xiàn)場，但由于職業(yè)經(jīng)歷或項目特性的局限以及繁重的日 常事務(wù)，導(dǎo)致他們?nèi)狈Ρ匾穆殬I(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。因此也常見許多公司 開發(fā)中的不規(guī)范、不協(xié)調(diào)、內(nèi)部斗爭和低效率。 二、課程目標： ◆本課程并非一般意義上的掃盲，通常作為系列課程的開篇，它將成為后續(xù)課程的概 述和基礎(chǔ)，為受訓(xùn)者建立起對開發(fā)商角色和地產(chǎn)開發(fā)項目及其管理全流程的系統(tǒng)認 識和全面理解，后續(xù)課程將在本課程基礎(chǔ)上深入細化，做專題性展開。 ◆公司各有關(guān)部門充分

房地產(chǎn)開發(fā)管理是一個進行多方面控制的管理過程,項目管理的內(nèi)容很多,涉及的面很廣,一般劃分為項目決策階段、項目設(shè)計階段和項目實施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體,是整個建設(shè)項目決策到工程竣工驗收交付使用的組織者,對工程建設(shè)項目要負總責(zé)。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對其工程建設(shè)的項目管理顯得尤其重要。

溫州市房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 企業(yè)名稱 領(lǐng)取日期年月日 溫州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會 說明 一、根據(jù)國務(wù)院《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》，結(jié)合溫州 市實際，制定本手冊。 二、本市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)取得房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)證書15天內(nèi)、 非本市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)許可在溫從事房地產(chǎn)項目開發(fā)的，應(yīng)在取 得土地使用權(quán)后十五日內(nèi)，到溫州市房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會領(lǐng)取本手冊。 三、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當將房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的主要事 項及良好、不良信用信息和政府有關(guān)管理部門對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開 發(fā)經(jīng)營活動的審查、批準、處理、處罰意見記錄在本手冊中。 四、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)在項目竣工驗收備案、申請資質(zhì)審計、 資質(zhì)年檢前，將本手冊并附有關(guān)憑證送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門驗核， 并應(yīng)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)主管部門的要求隨時將本手冊送驗。 五、填報單位按每一個項目填報項目手冊，并對填報內(nèi)容的真 實性負責(zé)。 六、本項目手冊由開發(fā)企業(yè)和各縣（市、區(qū)

房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊 項目編號 項目名稱 企業(yè)編號□□□□□□□□□□ 四川省建設(shè)廳監(jiān)制 1 項目概況 項目編號 項目名稱 項目地址 開發(fā)企業(yè)名稱 開發(fā)企業(yè)地址 房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級證書號 開發(fā)企業(yè)法定代表人電話 項目負責(zé)人電話 項目計劃建設(shè)期限 開工日期 竣工日期 備 注 審核意見： 審核人：年月日 2 項目前期情況 1、項目性質(zhì)認定 口經(jīng)濟適用房口普通住宅口高檔樓盤（別墅公寓） 口商業(yè)樓盤口商住綜合（面積、比例） 口工業(yè)項目（生產(chǎn)性、加工性等） 2、用地情況 占地面積： 土地使用性質(zhì)：口商業(yè)口住宅口商住綜合口工業(yè)用地口其他土地取得方 式：口劃撥口協(xié)議口競買口其他 合同書編號及日期：1500-2013-028/2013年9月10日 證書編號及日期： 3、規(guī)劃條件 建筑面積： 建筑密度： 綠地率： 4、項目立項備案情

康城 ——怡人之居，有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目錄 一、項目篇 ?項目概況 ?市場環(huán)境分析 ?競爭對手分析 ?swot分析 ?市場定位分析 二、活動篇 ?開盤 ?公關(guān) ?銷售 ?廣告 三、總結(jié)篇（費用、效果預(yù)測） 一、項目篇 1、項目概況 ?項目名稱：康城 ?所屬板塊：西二環(huán) ?開發(fā)商：正榮集團 ?項目地點：福州西二環(huán)南路東側(cè)，南臨寧化支路 ?項目占地面積：22778㎡(合34.17畝) ?項目建筑面積：63700㎡其中商業(yè)比例小于5000㎡ ?項目建筑密度：≤20% ?項目容積率：≤2.8 ?項目綠化率：≥25% ?項目建筑形態(tài)：高層 ?項目性質(zhì)：商業(yè)、金融（兼容辦公）、居住用地 【中庚城方位圖】 2、市場環(huán)境分析 總結(jié)： 3、競爭對手分析 1、項目名稱：三迪香頌楓丹 樓盤價格：9800元

在房地產(chǎn)項目管理中,以進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理以及信息管理為核心,構(gòu)建房地產(chǎn)公司的項目管理體系,同時推進新技術(shù)的應(yīng)用,對于提高房地產(chǎn)項目管理水平和效率是非常重要的。

房地產(chǎn)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設(shè)的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。本文將對目前房地產(chǎn)項目管理存在的問題及解決措施進行探討。

房地產(chǎn)項目報建流程圖 （企業(yè)通過“招、拍、掛”拿到土地后） 發(fā)改委：項目立項 （20個工作日） 1、項目申請報告 2、項目可行性報告 3、土地證 4、建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照 5、固定資產(chǎn)投資登記表 6、節(jié)能登記表 規(guī)劃局：《建設(shè)工程許可證》 （20個工作日） 1、申請報告 2、填寫《建設(shè)項目選址定點申請表》及《建設(shè)用地 規(guī)劃許可證審批單》 3、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照 5、國有土地使用權(quán)出讓合同和國有土地使用權(quán)拍 賣成交確認書 6、立項批文 7、所申請位置路網(wǎng)圖 8、測量圖及電子文件 設(shè)計院：設(shè)計總平圖、日照分析報告、指標 校核表及電子磁盤 （10個工作日） １、申請報告 ２、填寫《建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案審批申請表》 ３、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 ４、立項批文 ５、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ６、路網(wǎng)圖 ７、《建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計條件審

房地產(chǎn)項目管理分析——當前我國房地產(chǎn)開發(fā)項目一般采取業(yè)主方和委托監(jiān)理項目管理并行的管理模式，本文分析了管理中存在的問題，并探討解決問題晾對策，提出了如何在房產(chǎn)項目工程管理中要處理好的各個環(huán)節(jié)的措施，提高項目管理水平。

房地產(chǎn)項目管理

房地產(chǎn)項目管理第二套試題 一、單項選擇題（共20題，每題1分，計20分） 1、項目目標分為（a） a．約束性目標b.社會目標c．科研目標d．國防目標 2、按管理目標劃分，項目管理方法有（a） a．進度管理方法b．行政管理方法c．經(jīng)濟管理方法d．定量方法 3、項目管理方法應(yīng)用的原則（c） a.法律管理原則b．經(jīng)濟管理原則c．適用性原則d．技術(shù)管理原則 4、把項目管理系統(tǒng)劃分為成本管理、工期管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等系統(tǒng)，這是按照（c） 進行劃分的。 a．按系統(tǒng)工程理論b．按項目實施過程 c．按照項目管理的工作任務(wù)d．按項目管理的目標 5、通常采用判定敏感性因素

房地產(chǎn)項目管理——房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理。一般情況下，可以劃分為準備、施工和經(jīng)營三個階段。前期的準備階段，主要是策劃分析、辦理項目立項和規(guī)劃的相關(guān)手續(xù)；

本文主要對房地產(chǎn)項目管理進行了闡述。項目管理是50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法,本文首先概述了房地產(chǎn)項目管理的含義,分析了它的體系構(gòu)成及各單位所承擔的作用,然后說明了房地產(chǎn)項目管理的目標體系,最后探討了房地產(chǎn)項目管理的方法問題。