隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進，房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營模式已越來越難以為繼，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好成本控制，實現(xiàn)利潤最大化，成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點問題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)的目標成本控制進行了詳細的分析與探討，以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。

房地產(chǎn)項目的投資管理，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我國的城市化進程的加快，住宅產(chǎn)業(yè)處于蓬勃發(fā)展，其中有相當部分是民營企業(yè)，但很多民企的房地產(chǎn)項目建設(shè)的投資管理卻不太成熟，下面我就如何協(xié)助民營房地產(chǎn)公司的建設(shè)項目投資管理談些體會。

1房地產(chǎn)住宅精裝修現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢隨著中國房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)住宅項目精裝修越來越普及。目前我國精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市,其中廣州的精裝修比例最高,占銷售住宅比例的70%左右。

隨著城市化進程的不斷推進和人們生活水平的不斷提高，我國房地產(chǎn)業(yè)獲得了快速的發(fā)展。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精裝修項目也隨之產(chǎn)生。不僅提高了住宅項目的檔次，提高了項目的附加值；而且有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤。進過的多年工作經(jīng)驗就以分析房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理現(xiàn)狀入手，淺析提高住宅項目精裝修管理的策略。

在工程項目管理中，界面管理是十分重要的，尤其復(fù)雜的工程項目，界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計，納入整個項目管理的范圍。高端精裝修住宅項目，其界面管理與一般毛坯住宅有很大不同，本文從以項目實操為基礎(chǔ)，提出精裝住宅項目界面劃分的原則，并對核心界面劃分進行了示例，能對類似工程起到一定的借鑒作用。

房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：多項目管控模式，管控組織層次，項目管理中心，高層項目管理等。　　工作程序標準化：　　全項目工作程序。在確定項目之后，需要嚴格按照項目管...

房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：運營會合理規(guī)劃，項目拓展環(huán)節(jié)，設(shè)計管理環(huán)節(jié)，工程管理環(huán)節(jié)等。　　工程管理環(huán)節(jié)：　　在施工準備階段，主要任務(wù)是確定合約框架、制定采...

房地產(chǎn)企業(yè)是指對房地產(chǎn)項目進行開發(fā)經(jīng)營的相關(guān)企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)在既是商品的生產(chǎn)者,同時也銷售商品。現(xiàn)階段,主要有以下準則和制度相對適合房地產(chǎn)企業(yè),比如《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》和《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目中存在著的問題包括:房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性使得會計核算的操作難度較大、房地產(chǎn)企業(yè)對借款費用的資本化不夠規(guī)范以及房地產(chǎn)企業(yè)成本收入不匹配。針對房地產(chǎn)項目會計核算中存在的相關(guān)問題,筆者認為,要從加大對房地產(chǎn)企業(yè)收入的核算以及增強房地產(chǎn)企業(yè)的信息透明度兩個方面加大力度。

本文通過對房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)項目后評價體系的探討,闡述了目前行業(yè)內(nèi)項目后評價體系的欠缺點,提出以\"階段性+整體性\"評價結(jié)合對標同區(qū)域競品項目關(guān)鍵指標的方法.實現(xiàn)評價項目運營管理效果,找出差距、調(diào)整策略、補齊短板、應(yīng)對市場,促進房地產(chǎn)企業(yè)項目管理水平的提高。

成本是關(guān)系到企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)行業(yè)，成本的高低決定著項目的成敗，成本控制貫穿著工程項目的各個階段。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也是一日千里。目前已然變成我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，但是競爭也變得日益激烈。房產(chǎn)行業(yè)與別的行業(yè)相比主要的區(qū)別是項目工程周期長．需要的資金也很大。正是因為這些特征導(dǎo)致了成本預(yù)算在房地產(chǎn)公司的重要性。該文對于房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算就行了探究。

2011年以來,全球經(jīng)濟形勢進一步惡化:美國經(jīng)濟恢復(fù)緩慢,歐洲又深陷主權(quán)債務(wù)危機,在這一大環(huán)境下,房地產(chǎn)作為具有投資功能的耐用消費品,出現(xiàn)了全球性的價格下跌和成交量萎縮。國內(nèi)來講,一方面,受累于外部惡劣的經(jīng)濟環(huán)境,宏觀經(jīng)濟面臨諸多困難;另一方面,中央政府堅持嚴格的房地產(chǎn)調(diào)控政策,并且短期內(nèi)看不到放松的可能;導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)成交快速下滑,價格明顯松動。面臨極為惡劣的外部環(huán)境,我國房地產(chǎn)企業(yè)要度過寒冬,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強內(nèi)部管理,尤其是項目成本控制。然而目前我國房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理方面還存在較多問題,有待進一步加強和完善。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著房地產(chǎn)集成化管理的問題。本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中存在的問題,力求找到解決方案,促進房地產(chǎn)企業(yè)的集成管理,最終促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)的項目策劃分析——本文在房地產(chǎn)項目過程管理的基礎(chǔ)上，從項目前期運作、項目團隊組成、項目建設(shè)管理、銷售及售后服務(wù)等階段對房地產(chǎn)業(yè)的策劃進行了研究0提出了各階段的策劃方法，體現(xiàn)了策劃的重要性。

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房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過加強項目成本控制來提升企業(yè)的整體競爭力,實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。本文從房地產(chǎn)項目成本控制的特點出發(fā),分析目前我國房地產(chǎn)項目成本控制中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

本文從房地產(chǎn)項目成本的特點和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)成本控制策略。

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制伴隨著項目開發(fā)的每一個階段。建立面向市場的房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系是企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)過程各階段成本控制的相關(guān)問題進行論述。

一、培訓(xùn)目標總體目標:通過房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高學(xué)員房地產(chǎn)稅收檢查的能力。具體目標:1.了解房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、會計核算及稅收管理的特點,探討分析房地產(chǎn)稅收存在的問題。2.掌握房地產(chǎn)企業(yè)稅收違法行為的主要表現(xiàn)及手段,探索房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的思路與方法。3.研究探討房地產(chǎn)企業(yè)檢查中的焦點疑難問題,提高學(xué)員房

在房地產(chǎn)開發(fā)中,工程建設(shè)是一項建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、投資額巨大的工作;同時,在整個房地產(chǎn)運營過程中,工程建設(shè)至關(guān)重要;工程建設(shè)還對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性作用。因此,房地產(chǎn)工程項目如何更好地進行開發(fā)管理是非常值得探討的。本文從房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理這幾個方面,對項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進行了詳細闡述,同時結(jié)合筆者所參與的a項目中項目管理的實際情況,指出其中的管理缺陷,找出問題所在,對房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理的完善和提高進行了論述。

房地產(chǎn)企業(yè)如何編制公司級《年度績效目標責(zé)任書》 《年度績效目標責(zé)任書》是年度績效目標的載體，是年度工作結(jié)果考核的唯一依據(jù)，也是制定年度計劃、 月度計劃的根據(jù)?！赌甓瓤冃繕素?zé)任書》制定過程，是對企業(yè)運行的事先控制，年底對目標的考核，則是 對運行結(jié)果的管控。 房地產(chǎn)精細化績效管理要求建立三個層次的《年度績效目標責(zé)任書》，將年度績效定量目標落實到契約 式的文件中。三個層次的年度目標為：公司《年度績效目標責(zé)任書》、職能部門和子公司《年度績效目標責(zé) 任書》、員工《年度績效目標責(zé)任書》。各個層級的員工都需要編制《年度目標責(zé)任書》，然后逐級簽訂，以 示鄭重承諾。公司層面的《年度目標責(zé)任書》由總經(jīng)理負責(zé)，與董事長簽訂，分公司、職能部門的《年度 目標責(zé)任書》由第一負責(zé)人與總經(jīng)理簽訂，員工的《年度目標責(zé)任書》與部門經(jīng)理簽訂。 公司級《年度目標責(zé)任書》是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的樞紐，

房地產(chǎn)企業(yè)獎懲制度——013房地產(chǎn)企業(yè)獎懲制度　　　　3頁word文檔