大型房地產(chǎn)企業(yè)精裝住宅項目標(biāo)準(zhǔn)合約分判研究
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系統(tǒng)梳理精裝修住宅項目合約分判,將其分為服務(wù)類、獨立工程類、總包自承建工程類、暫估價工程類、暫估價物資類、甲供物資類和甲限物資類七個分判大類,明確提出103項末級分判的標(biāo)準(zhǔn)合約分判體系。結(jié)合大型房地產(chǎn)企業(yè)承包商戰(zhàn)略合作的需求,針對標(biāo)準(zhǔn)合約分判中的44項末級分判提出戰(zhàn)略采購建議,為大型房地產(chǎn)企業(yè)合約分判標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)建承包商戰(zhàn)略合作體系提供參考。
房地產(chǎn)企業(yè)合約規(guī)劃
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工程名稱:金額單位:萬元 科目編號成本項目對應(yīng)合約規(guī)劃責(zé)任部門承包范圍承包形式計價模式付款方式 合同估算金額 (萬元) 合同說明 1開發(fā)成本 1.1土地成本 土地出讓合同 向國土資源與房屋管理局 繳納的出讓金費用(若通 過“招拍掛”取得土地,則相 關(guān)費用在此科目列支;補 地價款亦在該科目列 土地轉(zhuǎn)讓合同 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 股權(quán)收購合同 土地整治合同 一級開發(fā)前期合同 土地置換合同 1.1.2合作款項合作協(xié)議 補償合作方地價,合作項 目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的 房屋成本和相應(yīng)稅金、或 拆遷補償合同 對土地方、政府及拆遷發(fā) 生的所有補償性質(zhì)支出。 安置及動遷合同 拆遷價格評估合同 資產(chǎn)價格評估合同 拆遷委托合同 拆遷摸底協(xié)議 大市政配套費 向政府部門交納的大市政 配套費,指紅線外水電氣 熱接口費、補償費等,及 其他政府部門交納的非補 償性質(zhì)的費用 土地使用費 其他非補償性質(zhì)的
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制
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隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進,房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營模式已越來越難以為繼,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,做好成本控制,實現(xiàn)利潤最大化,成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點問題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制進行了詳細(xì)的分析與探討,以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制
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隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進,房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營模式已越來越難以為繼,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,做好成本控制,實現(xiàn)利潤最大化,成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點問題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制進行了詳細(xì)的分析與探討,以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。
民營房地產(chǎn)企業(yè)住宅項目投資管理之體會
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房地產(chǎn)項目的投資管理,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我國的城市化進程的加快,住宅產(chǎn)業(yè)處于蓬勃發(fā)展,其中有相當(dāng)部分是民營企業(yè),但很多民企的房地產(chǎn)項目建設(shè)的投資管理卻不太成熟,下面我就如何協(xié)助民營房地產(chǎn)公司的建設(shè)項目投資管理談些體會。
房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理
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1房地產(chǎn)住宅精裝修現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢隨著中國房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)住宅項目精裝修越來越普及。目前我國精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市,其中廣州的精裝修比例最高,占銷售住宅比例的70%左右。
房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理
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隨著城市化進程的不斷推進和人們生活水平的不斷提高,我國房地產(chǎn)業(yè)獲得了快速的發(fā)展。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,精裝修項目也隨之產(chǎn)生。不僅提高了住宅項目的檔次,提高了項目的附加值;而且有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤。進過的多年工作經(jīng)驗就以分析房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理現(xiàn)狀入手,淺析提高住宅項目精裝修管理的策略。
精裝住宅項目工程界面研究與實踐
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在工程項目管理中,界面管理是十分重要的,尤其復(fù)雜的工程項目,界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計,納入整個項目管理的范圍。高端精裝修住宅項目,其界面管理與一般毛坯住宅有很大不同,本文從以項目實操為基礎(chǔ),提出精裝住宅項目界面劃分的原則,并對核心界面劃分進行了示例,能對類似工程起到一定的借鑒作用。
房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式
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房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式的資料,內(nèi)容詳細(xì),主要包括:多項目管控模式,管控組織層次,項目管理中心,高層項目管理等?! 」ぷ鞒绦驑?biāo)準(zhǔn)化: 全項目工作程序。在確定項目之后,需要嚴(yán)格按照項目管...
房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會
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房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會的資料,內(nèi)容詳細(xì),主要包括:運營會合理規(guī)劃,項目拓展環(huán)節(jié),設(shè)計管理環(huán)節(jié),工程管理環(huán)節(jié)等?! 」こ坦芾憝h(huán)節(jié): 在施工準(zhǔn)備階段,主要任務(wù)是確定合約框架、制定采...
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目會計核算問題研究
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房地產(chǎn)企業(yè)是指對房地產(chǎn)項目進行開發(fā)經(jīng)營的相關(guān)企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)在既是商品的生產(chǎn)者,同時也銷售商品?,F(xiàn)階段,主要有以下準(zhǔn)則和制度相對適合房地產(chǎn)企業(yè),比如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》和《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目中存在著的問題包括:房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性使得會計核算的操作難度較大、房地產(chǎn)企業(yè)對借款費用的資本化不夠規(guī)范以及房地產(chǎn)企業(yè)成本收入不匹配。針對房地產(chǎn)項目會計核算中存在的相關(guān)問題,筆者認(rèn)為,要從加大對房地產(chǎn)企業(yè)收入的核算以及增強房地產(chǎn)企業(yè)的信息透明度兩個方面加大力度。
房地產(chǎn)企業(yè)項目后評價的探討
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本文通過對房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)項目后評價體系的探討,闡述了目前行業(yè)內(nèi)項目后評價體系的欠缺點,提出以\"階段性+整體性\"評價結(jié)合對標(biāo)同區(qū)域競品項目關(guān)鍵指標(biāo)的方法.實現(xiàn)評價項目運營管理效果,找出差距、調(diào)整策略、補齊短板、應(yīng)對市場,促進房地產(chǎn)企業(yè)項目管理水平的提高。
如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本
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成本是關(guān)系到企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié),在房地產(chǎn)行業(yè),成本的高低決定著項目的成敗,成本控制貫穿著工程項目的各個階段。
探究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算
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隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也是一日千里。目前已然變成我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象,但是競爭也變得日益激烈。房產(chǎn)行業(yè)與別的行業(yè)相比主要的區(qū)別是項目工程周期長.需要的資金也很大。正是因為這些特征導(dǎo)致了成本預(yù)算在房地產(chǎn)公司的重要性。該文對于房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算就行了探究。
房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析
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2011年以來,全球經(jīng)濟形勢進一步惡化:美國經(jīng)濟恢復(fù)緩慢,歐洲又深陷主權(quán)債務(wù)危機,在這一大環(huán)境下,房地產(chǎn)作為具有投資功能的耐用消費品,出現(xiàn)了全球性的價格下跌和成交量萎縮。國內(nèi)來講,一方面,受累于外部惡劣的經(jīng)濟環(huán)境,宏觀經(jīng)濟面臨諸多困難;另一方面,中央政府堅持嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策,并且短期內(nèi)看不到放松的可能;導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)成交快速下滑,價格明顯松動。面臨極為惡劣的外部環(huán)境,我國房地產(chǎn)企業(yè)要度過寒冬,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強內(nèi)部管理,尤其是項目成本控制。然而目前我國房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理方面還存在較多問題,有待進一步加強和完善。
房地產(chǎn)企業(yè)項目集成管理研究
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隨著經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著房地產(chǎn)集成化管理的問題。本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中存在的問題,力求找到解決方案,促進房地產(chǎn)企業(yè)的集成管理,最終促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的項目策劃分析
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房地產(chǎn)企業(yè)的項目策劃分析——本文在房地產(chǎn)項目過程管理的基礎(chǔ)上,從項目前期運作、項目團隊組成、項目建設(shè)管理、銷售及售后服務(wù)等階段對房地產(chǎn)業(yè)的策劃進行了研究0提出了各階段的策劃方法,體現(xiàn)了策劃的重要性。
房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理研究
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房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析
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房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過加強項目成本控制來提升企業(yè)的整體競爭力,實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。本文從房地產(chǎn)項目成本控制的特點出發(fā),分析目前我國房地產(chǎn)項目成本控制中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的解決對策。
房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制策略
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本文從房地產(chǎn)項目成本的特點和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)成本控制策略。
房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析
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房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制伴隨著項目開發(fā)的每一個階段。建立面向市場的房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系是企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)過程各階段成本控制的相關(guān)問題進行論述。
房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項目簡介
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一、培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo):通過房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高學(xué)員房地產(chǎn)稅收檢查的能力。具體目標(biāo):1.了解房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、會計核算及稅收管理的特點,探討分析房地產(chǎn)稅收存在的問題。2.掌握房地產(chǎn)企業(yè)稅收違法行為的主要表現(xiàn)及手段,探索房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的思路與方法。3.研究探討房地產(chǎn)企業(yè)檢查中的焦點疑難問題,提高學(xué)員房
項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
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在房地產(chǎn)開發(fā)中,工程建設(shè)是一項建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、投資額巨大的工作;同時,在整個房地產(chǎn)運營過程中,工程建設(shè)至關(guān)重要;工程建設(shè)還對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性作用。因此,房地產(chǎn)工程項目如何更好地進行開發(fā)管理是非常值得探討的。本文從房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理這幾個方面,對項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進行了詳細(xì)闡述,同時結(jié)合筆者所參與的a項目中項目管理的實際情況,指出其中的管理缺陷,找出問題所在,對房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理的完善和提高進行了論述。
房地產(chǎn)企業(yè)采購與合約管理之探討
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房地產(chǎn)企業(yè)采購與合約管理之探討——采購業(yè)務(wù)管理之解析(part3) 1、供應(yīng)商管理要點 為什么總是沒有充分的供方資源? 為什么總受制于供方? 合作不好,到底是誰的錯? -----供方資源數(shù)據(jù)庫的建立 -----評估體系的建立與價值(信...
房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制體系研究
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在當(dāng)前市場形勢下,成本控制能力直接決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)特點,介紹房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本構(gòu)成,提出房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制原則和控制流程,以期實現(xiàn)成本動態(tài)管控,確保目標(biāo)利潤實現(xiàn)。
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職位:研發(fā)建筑師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林