隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進(jìn)，房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)模式已越來(lái)越難以為繼，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好成本控制，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討，以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資管理，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我國(guó)的城市化進(jìn)程的加快，住宅產(chǎn)業(yè)處于蓬勃發(fā)展，其中有相當(dāng)部分是民營(yíng)企業(yè)，但很多民企的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的投資管理卻不太成熟，下面我就如何協(xié)助民營(yíng)房地產(chǎn)公司的建設(shè)項(xiàng)目投資管理談些體會(huì)。

1房地產(chǎn)住宅精裝修現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)隨著中國(guó)房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修越來(lái)越普及。目前我國(guó)精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市,其中廣州的精裝修比例最高,占銷(xiāo)售住宅比例的70%左右。

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和人們生活水平的不斷提高，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)獲得了快速的發(fā)展。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精裝修項(xiàng)目也隨之產(chǎn)生。不僅提高了住宅項(xiàng)目的檔次，提高了項(xiàng)目的附加值；而且有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。進(jìn)過(guò)的多年工作經(jīng)驗(yàn)就以分析房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理現(xiàn)狀入手，淺析提高住宅項(xiàng)目精裝修管理的策略。

在工程項(xiàng)目管理中，界面管理是十分重要的，尤其復(fù)雜的工程項(xiàng)目，界面必須經(jīng)過(guò)精心組織和設(shè)計(jì)，納入整個(gè)項(xiàng)目管理的范圍。高端精裝修住宅項(xiàng)目，其界面管理與一般毛坯住宅有很大不同，本文從以項(xiàng)目實(shí)操為基礎(chǔ)，提出精裝住宅項(xiàng)目界面劃分的原則，并對(duì)核心界面劃分進(jìn)行了示例，能對(duì)類(lèi)似工程起到一定的借鑒作用。

房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：多項(xiàng)目管控模式，管控組織層次，項(xiàng)目管理中心，高層項(xiàng)目管理等?！　」ぷ鞒绦驑?biāo)準(zhǔn)化：　　全項(xiàng)目工作程序。在確定項(xiàng)目之后，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管...

房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：運(yùn)營(yíng)會(huì)合理規(guī)劃，項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)，工程管理環(huán)節(jié)等?！　」こ坦芾憝h(huán)節(jié)：　　在施工準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)是確定合約框架、制定采...

房地產(chǎn)企業(yè)是指對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)在既是商品的生產(chǎn)者,同時(shí)也銷(xiāo)售商品。現(xiàn)階段,主要有以下準(zhǔn)則和制度相對(duì)適合房地產(chǎn)企業(yè),比如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中存在著的問(wèn)題包括:房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性使得會(huì)計(jì)核算的操作難度較大、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)借款費(fèi)用的資本化不夠規(guī)范以及房地產(chǎn)企業(yè)成本收入不匹配。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中存在的相關(guān)問(wèn)題,筆者認(rèn)為,要從加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)收入的核算以及增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的信息透明度兩個(gè)方面加大力度。

本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系的探討,闡述了目前行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系的欠缺點(diǎn),提出以\"階段性+整體性\"評(píng)價(jià)結(jié)合對(duì)標(biāo)同區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的方法.實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理效果,找出差距、調(diào)整策略、補(bǔ)齊短板、應(yīng)對(duì)市場(chǎng),促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高。

成本是關(guān)系到企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié)，在房地產(chǎn)行業(yè)，成本的高低決定著項(xiàng)目的成敗，成本控制貫穿著工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也是一日千里。目前已然變成我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象，但是競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈。房產(chǎn)行業(yè)與別的行業(yè)相比主要的區(qū)別是項(xiàng)目工程周期長(zhǎng)．需要的資金也很大。正是因?yàn)檫@些特征導(dǎo)致了成本預(yù)算在房地產(chǎn)公司的重要性。該文對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算就行了探究。

2011年以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化:美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢,歐洲又深陷主權(quán)債務(wù)危機(jī),在這一大環(huán)境下,房地產(chǎn)作為具有投資功能的耐用消費(fèi)品,出現(xiàn)了全球性的價(jià)格下跌和成交量萎縮。國(guó)內(nèi)來(lái)講,一方面,受累于外部惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,宏觀經(jīng)濟(jì)面臨諸多困難;另一方面,中央政府堅(jiān)持嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策,并且短期內(nèi)看不到放松的可能;導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成交快速下滑,價(jià)格明顯松動(dòng)。面臨極為惡劣的外部環(huán)境,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要度過(guò)寒冬,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是項(xiàng)目成本控制。然而目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面還存在較多問(wèn)題,有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著房地產(chǎn)集成化管理的問(wèn)題。本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,力求找到解決方案,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的集成管理,最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目策劃分析——本文在房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程管理的基礎(chǔ)上，從項(xiàng)目前期運(yùn)作、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成、項(xiàng)目建設(shè)管理、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等階段對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的策劃進(jìn)行了研究0提出了各階段的策劃方法，體現(xiàn)了策劃的重要性。

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房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)出發(fā),分析目前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的特點(diǎn)和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本控制策略。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制伴隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段。建立面向市場(chǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系是企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論述。

一、培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo):通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高學(xué)員房地產(chǎn)稅收檢查的能力。具體目標(biāo):1.了解房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算及稅收管理的特點(diǎn),探討分析房地產(chǎn)稅收存在的問(wèn)題。2.掌握房地產(chǎn)企業(yè)稅收違法行為的主要表現(xiàn)及手段,探索房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的思路與方法。3.研究探討房地產(chǎn)企業(yè)檢查中的焦點(diǎn)疑難問(wèn)題,提高學(xué)員房

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,工程建設(shè)是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、投資額巨大的工作;同時(shí),在整個(gè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,工程建設(shè)至關(guān)重要;工程建設(shè)還對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。因此,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目如何更好地進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理是非常值得探討的。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理這幾個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)闡述,同時(shí)結(jié)合筆者所參與的a項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,指出其中的管理缺陷,找出問(wèn)題所在,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理的完善和提高進(jìn)行了論述。

房地產(chǎn)企業(yè)如何編制公司級(jí)《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是年度績(jī)效目標(biāo)的載體，是年度工作結(jié)果考核的唯一依據(jù)，也是制定年度計(jì)劃、 月度計(jì)劃的根據(jù)。《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制定過(guò)程，是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的事先控制，年底對(duì)目標(biāo)的考核，則是 對(duì)運(yùn)行結(jié)果的管控。 房地產(chǎn)精細(xì)化績(jī)效管理要求建立三個(gè)層次的《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，將年度績(jī)效定量目標(biāo)落實(shí)到契約 式的文件中。三個(gè)層次的年度目標(biāo)為：公司《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、職能部門(mén)和子公司《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé) 任書(shū)》、員工《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。各個(gè)層級(jí)的員工都需要編制《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，然后逐級(jí)簽訂，以 示鄭重承諾。公司層面的《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與董事長(zhǎng)簽訂，分公司、職能部門(mén)的《年度 目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由第一負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂，員工的《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》與部門(mén)經(jīng)理簽訂。 公司級(jí)《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的樞紐，

房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度——013房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度　　　　3頁(yè)word文檔