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更新日期: 2025-06-12

大型房地產(chǎn)企業(yè)精裝住宅項目標(biāo)準(zhǔn)合約分判研究

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大型房地產(chǎn)企業(yè)精裝住宅項目標(biāo)準(zhǔn)合約分判研究 4.5

系統(tǒng)梳理精裝修住宅項目合約分判,將其分為服務(wù)類、獨立工程類、總包自承建工程類、暫估價工程類、暫估價物資類、甲供物資類和甲限物資類七個分判大類,明確提出103項末級分判的標(biāo)準(zhǔn)合約分判體系。結(jié)合大型房地產(chǎn)企業(yè)承包商戰(zhàn)略合作的需求,針對標(biāo)準(zhǔn)合約分判中的44項末級分判提出戰(zhàn)略采購建議,為大型房地產(chǎn)企業(yè)合約分判標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)建承包商戰(zhàn)略合作體系提供參考。

房地產(chǎn)企業(yè)合約規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)合約規(guī)劃

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工程名稱:金額單位:萬元 科目編號成本項目對應(yīng)合約規(guī)劃責(zé)任部門承包范圍承包形式計價模式付款方式 合同估算金額 (萬元) 合同說明 1開發(fā)成本 1.1土地成本 土地出讓合同 向國土資源與房屋管理局 繳納的出讓金費用(若通 過“招拍掛”取得土地,則相 關(guān)費用在此科目列支;補 地價款亦在該科目列 土地轉(zhuǎn)讓合同 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 股權(quán)收購合同 土地整治合同 一級開發(fā)前期合同 土地置換合同 1.1.2合作款項合作協(xié)議 補償合作方地價,合作項 目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的 房屋成本和相應(yīng)稅金、或 拆遷補償合同 對土地方、政府及拆遷發(fā) 生的所有補償性質(zhì)支出。 安置及動遷合同 拆遷價格評估合同 資產(chǎn)價格評估合同 拆遷委托合同 拆遷摸底協(xié)議 大市政配套費 向政府部門交納的大市政 配套費,指紅線外水電氣 熱接口費、補償費等,及 其他政府部門交納的非補 償性質(zhì)的費用 土地使用費 其他非補償性質(zhì)的

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制

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隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進,房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營模式已越來越難以為繼,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,做好成本控制,實現(xiàn)利潤最大化,成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點問題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制進行了詳細(xì)的分析與探討,以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。

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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制

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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制 4.6

隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進,房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營模式已越來越難以為繼,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,做好成本控制,實現(xiàn)利潤最大化,成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點問題。本文對房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制進行了詳細(xì)的分析與探討,以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。

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民營房地產(chǎn)企業(yè)住宅項目投資管理之體會 民營房地產(chǎn)企業(yè)住宅項目投資管理之體會 民營房地產(chǎn)企業(yè)住宅項目投資管理之體會

民營房地產(chǎn)企業(yè)住宅項目投資管理之體會

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民營房地產(chǎn)企業(yè)住宅項目投資管理之體會 4.6

房地產(chǎn)項目的投資管理,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我國的城市化進程的加快,住宅產(chǎn)業(yè)處于蓬勃發(fā)展,其中有相當(dāng)部分是民營企業(yè),但很多民企的房地產(chǎn)項目建設(shè)的投資管理卻不太成熟,下面我就如何協(xié)助民營房地產(chǎn)公司的建設(shè)項目投資管理談些體會。

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房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理

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房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理 4.7

1房地產(chǎn)住宅精裝修現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢隨著中國房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)住宅項目精裝修越來越普及。目前我國精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市,其中廣州的精裝修比例最高,占銷售住宅比例的70%左右。

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房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理 房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理 房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理

房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理

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房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理 4.3

隨著城市化進程的不斷推進和人們生活水平的不斷提高,我國房地產(chǎn)業(yè)獲得了快速的發(fā)展。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,精裝修項目也隨之產(chǎn)生。不僅提高了住宅項目的檔次,提高了項目的附加值;而且有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤。進過的多年工作經(jīng)驗就以分析房地產(chǎn)住宅項目精裝修管理現(xiàn)狀入手,淺析提高住宅項目精裝修管理的策略。

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精裝住宅項目工程界面研究與實踐

精裝住宅項目工程界面研究與實踐

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精裝住宅項目工程界面研究與實踐 4.6

在工程項目管理中,界面管理是十分重要的,尤其復(fù)雜的工程項目,界面必須經(jīng)過精心組織和設(shè)計,納入整個項目管理的范圍。高端精裝修住宅項目,其界面管理與一般毛坯住宅有很大不同,本文從以項目實操為基礎(chǔ),提出精裝住宅項目界面劃分的原則,并對核心界面劃分進行了示例,能對類似工程起到一定的借鑒作用。

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房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式 房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式 房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式

房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式

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房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式 3

房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)多項目管控模式的資料,內(nèi)容詳細(xì),主要包括:多項目管控模式,管控組織層次,項目管理中心,高層項目管理等?! 」ぷ鞒绦驑?biāo)準(zhǔn)化:  全項目工作程序。在確定項目之后,需要嚴(yán)格按照項目管...

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房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會 房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會 房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會

房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會

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房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會 3

房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)如何開好項目運營會的資料,內(nèi)容詳細(xì),主要包括:運營會合理規(guī)劃,項目拓展環(huán)節(jié),設(shè)計管理環(huán)節(jié),工程管理環(huán)節(jié)等?! 」こ坦芾憝h(huán)節(jié):  在施工準(zhǔn)備階段,主要任務(wù)是確定合約框架、制定采...

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房地產(chǎn)企業(yè)精裝住宅項目標(biāo)準(zhǔn)合約分判精華文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目會計核算問題研究

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房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目會計核算問題研究 4.7

房地產(chǎn)企業(yè)是指對房地產(chǎn)項目進行開發(fā)經(jīng)營的相關(guān)企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)在既是商品的生產(chǎn)者,同時也銷售商品?,F(xiàn)階段,主要有以下準(zhǔn)則和制度相對適合房地產(chǎn)企業(yè),比如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》和《房地產(chǎn)企業(yè)會計制度》。在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目中存在著的問題包括:房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性使得會計核算的操作難度較大、房地產(chǎn)企業(yè)對借款費用的資本化不夠規(guī)范以及房地產(chǎn)企業(yè)成本收入不匹配。針對房地產(chǎn)項目會計核算中存在的相關(guān)問題,筆者認(rèn)為,要從加大對房地產(chǎn)企業(yè)收入的核算以及增強房地產(chǎn)企業(yè)的信息透明度兩個方面加大力度。

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房地產(chǎn)企業(yè)項目后評價的探討 房地產(chǎn)企業(yè)項目后評價的探討 房地產(chǎn)企業(yè)項目后評價的探討

房地產(chǎn)企業(yè)項目后評價的探討

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房地產(chǎn)企業(yè)項目后評價的探討 4.4

本文通過對房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)項目后評價體系的探討,闡述了目前行業(yè)內(nèi)項目后評價體系的欠缺點,提出以\"階段性+整體性\"評價結(jié)合對標(biāo)同區(qū)域競品項目關(guān)鍵指標(biāo)的方法.實現(xiàn)評價項目運營管理效果,找出差距、調(diào)整策略、補齊短板、應(yīng)對市場,促進房地產(chǎn)企業(yè)項目管理水平的提高。

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如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本 如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本 如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本

如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本

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如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項目成本 4.4

成本是關(guān)系到企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié),在房地產(chǎn)行業(yè),成本的高低決定著項目的成敗,成本控制貫穿著工程項目的各個階段。

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探究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算 探究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算 探究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算

探究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算

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探究房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算 4.7

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也是一日千里。目前已然變成我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象,但是競爭也變得日益激烈。房產(chǎn)行業(yè)與別的行業(yè)相比主要的區(qū)別是項目工程周期長.需要的資金也很大。正是因為這些特征導(dǎo)致了成本預(yù)算在房地產(chǎn)公司的重要性。該文對于房地產(chǎn)企業(yè)項目成本預(yù)算就行了探究。

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房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析

房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析

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房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析 4.7

2011年以來,全球經(jīng)濟形勢進一步惡化:美國經(jīng)濟恢復(fù)緩慢,歐洲又深陷主權(quán)債務(wù)危機,在這一大環(huán)境下,房地產(chǎn)作為具有投資功能的耐用消費品,出現(xiàn)了全球性的價格下跌和成交量萎縮。國內(nèi)來講,一方面,受累于外部惡劣的經(jīng)濟環(huán)境,宏觀經(jīng)濟面臨諸多困難;另一方面,中央政府堅持嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策,并且短期內(nèi)看不到放松的可能;導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)成交快速下滑,價格明顯松動。面臨極為惡劣的外部環(huán)境,我國房地產(chǎn)企業(yè)要度過寒冬,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強內(nèi)部管理,尤其是項目成本控制。然而目前我國房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理方面還存在較多問題,有待進一步加強和完善。

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房地產(chǎn)企業(yè)項目集成管理研究

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房地產(chǎn)企業(yè)項目集成管理研究 4.6

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著房地產(chǎn)集成化管理的問題。本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中存在的問題,力求找到解決方案,促進房地產(chǎn)企業(yè)的集成管理,最終促進房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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房地產(chǎn)企業(yè)的項目策劃分析

房地產(chǎn)企業(yè)的項目策劃分析

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房地產(chǎn)企業(yè)的項目策劃分析 3

房地產(chǎn)企業(yè)的項目策劃分析——本文在房地產(chǎn)項目過程管理的基礎(chǔ)上,從項目前期運作、項目團隊組成、項目建設(shè)管理、銷售及售后服務(wù)等階段對房地產(chǎn)業(yè)的策劃進行了研究0提出了各階段的策劃方法,體現(xiàn)了策劃的重要性。

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房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理研究

房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理研究

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房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理研究 4.3

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房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析

房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析

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房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析 4.7

房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過加強項目成本控制來提升企業(yè)的整體競爭力,實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和社會效益。本文從房地產(chǎn)項目成本控制的特點出發(fā),分析目前我國房地產(chǎn)項目成本控制中存在的主要問題,并提出相應(yīng)的解決對策。

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房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制策略 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制策略 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制策略

房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制策略

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房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制策略 4.8

本文從房地產(chǎn)項目成本的特點和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項目各環(huán)節(jié)成本控制策略。

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房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析

房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析

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房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制探析 4.6

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制伴隨著項目開發(fā)的每一個階段。建立面向市場的房地產(chǎn)開發(fā)成本管理體系是企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)過程各階段成本控制的相關(guān)問題進行論述。

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房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項目簡介 房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項目簡介 房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項目簡介

房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項目簡介

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房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項目簡介 4.6

一、培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo):通過房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高學(xué)員房地產(chǎn)稅收檢查的能力。具體目標(biāo):1.了解房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、會計核算及稅收管理的特點,探討分析房地產(chǎn)稅收存在的問題。2.掌握房地產(chǎn)企業(yè)稅收違法行為的主要表現(xiàn)及手段,探索房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的思路與方法。3.研究探討房地產(chǎn)企業(yè)檢查中的焦點疑難問題,提高學(xué)員房

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項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用 項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用 項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

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項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用 4.7

在房地產(chǎn)開發(fā)中,工程建設(shè)是一項建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜、投資額巨大的工作;同時,在整個房地產(chǎn)運營過程中,工程建設(shè)至關(guān)重要;工程建設(shè)還對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性作用。因此,房地產(chǎn)工程項目如何更好地進行開發(fā)管理是非常值得探討的。本文從房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理、項目進度管理、項目成本管理這幾個方面,對項目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進行了詳細(xì)闡述,同時結(jié)合筆者所參與的a項目中項目管理的實際情況,指出其中的管理缺陷,找出問題所在,對房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理的完善和提高進行了論述。

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房地產(chǎn)企業(yè)采購與合約管理之探討

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房地產(chǎn)企業(yè)采購與合約管理之探討 3

房地產(chǎn)企業(yè)采購與合約管理之探討——采購業(yè)務(wù)管理之解析(part3)    1、供應(yīng)商管理要點  為什么總是沒有充分的供方資源?  為什么總受制于供方?  合作不好,到底是誰的錯?  -----供方資源數(shù)據(jù)庫的建立  -----評估體系的建立與價值(信...

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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制體系研究

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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制體系研究 4.3

在當(dāng)前市場形勢下,成本控制能力直接決定了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。本文根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)特點,介紹房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本構(gòu)成,提出房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制原則和控制流程,以期實現(xiàn)成本動態(tài)管控,確保目標(biāo)利潤實現(xiàn)。

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王樹宇

職位:研發(fā)建筑師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

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