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更新日期: 2025-06-15

大型房地產(chǎn)企業(yè)精裝住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約分判研究

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大型房地產(chǎn)企業(yè)精裝住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約分判研究 4.5

系統(tǒng)梳理精裝修住宅項(xiàng)目合約分判,將其分為服務(wù)類(lèi)、獨(dú)立工程類(lèi)、總包自承建工程類(lèi)、暫估價(jià)工程類(lèi)、暫估價(jià)物資類(lèi)、甲供物資類(lèi)和甲限物資類(lèi)七個(gè)分判大類(lèi),明確提出103項(xiàng)末級(jí)分判的標(biāo)準(zhǔn)合約分判體系。結(jié)合大型房地產(chǎn)企業(yè)承包商戰(zhàn)略合作的需求,針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合約分判中的44項(xiàng)末級(jí)分判提出戰(zhàn)略采購(gòu)建議,為大型房地產(chǎn)企業(yè)合約分判標(biāo)準(zhǔn)化,構(gòu)建承包商戰(zhàn)略合作體系提供參考。

房地產(chǎn)企業(yè)合約規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)合約規(guī)劃

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工程名稱(chēng):金額單位:萬(wàn)元 科目編號(hào)成本項(xiàng)目對(duì)應(yīng)合約規(guī)劃責(zé)任部門(mén)承包范圍承包形式計(jì)價(jià)模式付款方式 合同估算金額 (萬(wàn)元) 合同說(shuō)明 1開(kāi)發(fā)成本 1.1土地成本 土地出讓合同 向國(guó)土資源與房屋管理局 繳納的出讓金費(fèi)用(若通 過(guò)“招拍掛”取得土地,則相 關(guān)費(fèi)用在此科目列支;補(bǔ) 地價(jià)款亦在該科目列 土地轉(zhuǎn)讓合同 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議 股權(quán)收購(gòu)合同 土地整治合同 一級(jí)開(kāi)發(fā)前期合同 土地置換合同 1.1.2合作款項(xiàng)合作協(xié)議 補(bǔ)償合作方地價(jià),合作項(xiàng) 目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的 房屋成本和相應(yīng)稅金、或 拆遷補(bǔ)償合同 對(duì)土地方、政府及拆遷發(fā) 生的所有補(bǔ)償性質(zhì)支出。 安置及動(dòng)遷合同 拆遷價(jià)格評(píng)估合同 資產(chǎn)價(jià)格評(píng)估合同 拆遷委托合同 拆遷摸底協(xié)議 大市政配套費(fèi) 向政府部門(mén)交納的大市政 配套費(fèi),指紅線(xiàn)外水電氣 熱接口費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)等,及 其他政府部門(mén)交納的非補(bǔ) 償性質(zhì)的費(fèi)用 土地使用費(fèi) 其他非補(bǔ)償性質(zhì)的

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制

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隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進(jìn),房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)模式已越來(lái)越難以為繼,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,做好成本控制,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討,以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。

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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制 房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制

房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制

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房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制 4.6

隨著房地產(chǎn)事業(yè)的突飛猛進(jìn),房地產(chǎn)企業(yè)粗放式經(jīng)營(yíng)模式已越來(lái)越難以為繼,如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,做好成本控制,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,成為了房地產(chǎn)企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的分析與探討,以供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。

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民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)住宅項(xiàng)目投資管理之體會(huì) 民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)住宅項(xiàng)目投資管理之體會(huì) 民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)住宅項(xiàng)目投資管理之體會(huì)

民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)住宅項(xiàng)目投資管理之體會(huì)

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民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)住宅項(xiàng)目投資管理之體會(huì) 4.6

房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資管理,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我國(guó)的城市化進(jìn)程的加快,住宅產(chǎn)業(yè)處于蓬勃發(fā)展,其中有相當(dāng)部分是民營(yíng)企業(yè),但很多民企的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的投資管理卻不太成熟,下面我就如何協(xié)助民營(yíng)房地產(chǎn)公司的建設(shè)項(xiàng)目投資管理談些體會(huì)。

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房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理

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房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理 4.7

1房地產(chǎn)住宅精裝修現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)隨著中國(guó)房地產(chǎn)的不斷發(fā)展,人民生活水平的不斷提高,房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修越來(lái)越普及。目前我國(guó)精裝修房集中在房地產(chǎn)發(fā)展較為成熟的南方和東部沿海城市,其中廣州的精裝修比例最高,占銷(xiāo)售住宅比例的70%左右。

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房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理 房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理

房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理

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房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理 4.3

隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和人們生活水平的不斷提高,我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)獲得了快速的發(fā)展。伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,精裝修項(xiàng)目也隨之產(chǎn)生。不僅提高了住宅項(xiàng)目的檔次,提高了項(xiàng)目的附加值;而且有助于提升房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)。進(jìn)過(guò)的多年工作經(jīng)驗(yàn)就以分析房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目精裝修管理現(xiàn)狀入手,淺析提高住宅項(xiàng)目精裝修管理的策略。

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精裝住宅項(xiàng)目工程界面研究與實(shí)踐

精裝住宅項(xiàng)目工程界面研究與實(shí)踐

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精裝住宅項(xiàng)目工程界面研究與實(shí)踐 4.6

在工程項(xiàng)目管理中,界面管理是十分重要的,尤其復(fù)雜的工程項(xiàng)目,界面必須經(jīng)過(guò)精心組織和設(shè)計(jì),納入整個(gè)項(xiàng)目管理的范圍。高端精裝修住宅項(xiàng)目,其界面管理與一般毛坯住宅有很大不同,本文從以項(xiàng)目實(shí)操為基礎(chǔ),提出精裝住宅項(xiàng)目界面劃分的原則,并對(duì)核心界面劃分進(jìn)行了示例,能對(duì)類(lèi)似工程起到一定的借鑒作用。

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房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式 房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式

房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式

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房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式 3

房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管控模式的資料,內(nèi)容詳細(xì),主要包括:多項(xiàng)目管控模式,管控組織層次,項(xiàng)目管理中心,高層項(xiàng)目管理等?! 」ぷ鞒绦驑?biāo)準(zhǔn)化:  全項(xiàng)目工作程序。在確定項(xiàng)目之后,需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管...

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房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì) 房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì) 房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)

房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)

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房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì) 3

房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)如何開(kāi)好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)的資料,內(nèi)容詳細(xì),主要包括:運(yùn)營(yíng)會(huì)合理規(guī)劃,項(xiàng)目拓展環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié),工程管理環(huán)節(jié)等?! 」こ坦芾憝h(huán)節(jié):  在施工準(zhǔn)備階段,主要任務(wù)是確定合約框架、制定采...

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房地產(chǎn)企業(yè)精裝住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約分判精華文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算問(wèn)題研究

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房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算問(wèn)題研究 4.7

房地產(chǎn)企業(yè)是指對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)企業(yè)。房地產(chǎn)企業(yè)在既是商品的生產(chǎn)者,同時(shí)也銷(xiāo)售商品。現(xiàn)階段,主要有以下準(zhǔn)則和制度相對(duì)適合房地產(chǎn)企業(yè),比如《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。在房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中存在著的問(wèn)題包括:房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)雜性使得會(huì)計(jì)核算的操作難度較大、房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)借款費(fèi)用的資本化不夠規(guī)范以及房地產(chǎn)企業(yè)成本收入不匹配。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中存在的相關(guān)問(wèn)題,筆者認(rèn)為,要從加大對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)收入的核算以及增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的信息透明度兩個(gè)方面加大力度。

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的探討 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的探討 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的探討

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的探討

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的探討 4.4

本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系的探討,闡述了目前行業(yè)內(nèi)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)體系的欠缺點(diǎn),提出以\"階段性+整體性\"評(píng)價(jià)結(jié)合對(duì)標(biāo)同區(qū)域競(jìng)品項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)的方法.實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理效果,找出差距、調(diào)整策略、補(bǔ)齊短板、應(yīng)對(duì)市場(chǎng),促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高。

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如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本 如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本 如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本

如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本

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如何控制房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本 4.4

成本是關(guān)系到企業(yè)生存的重要環(huán)節(jié),在房地產(chǎn)行業(yè),成本的高低決定著項(xiàng)目的成敗,成本控制貫穿著工程項(xiàng)目的各個(gè)階段。

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探究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算 探究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算 探究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算

探究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算

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探究房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算 4.7

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展也是一日千里。目前已然變成我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,呈現(xiàn)一片欣欣向榮的景象,但是競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈。房產(chǎn)行業(yè)與別的行業(yè)相比主要的區(qū)別是項(xiàng)目工程周期長(zhǎng).需要的資金也很大。正是因?yàn)檫@些特征導(dǎo)致了成本預(yù)算在房地產(chǎn)公司的重要性。該文對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本預(yù)算就行了探究。

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析 4.7

2011年以來(lái),全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步惡化:美國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢,歐洲又深陷主權(quán)債務(wù)危機(jī),在這一大環(huán)境下,房地產(chǎn)作為具有投資功能的耐用消費(fèi)品,出現(xiàn)了全球性的價(jià)格下跌和成交量萎縮。國(guó)內(nèi)來(lái)講,一方面,受累于外部惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,宏觀經(jīng)濟(jì)面臨諸多困難;另一方面,中央政府堅(jiān)持嚴(yán)格的房地產(chǎn)調(diào)控政策,并且短期內(nèi)看不到放松的可能;導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成交快速下滑,價(jià)格明顯松動(dòng)。面臨極為惡劣的外部環(huán)境,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)要度過(guò)寒冬,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,必須加強(qiáng)內(nèi)部管理,尤其是項(xiàng)目成本控制。然而目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面還存在較多問(wèn)題,有待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。

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房地產(chǎn)企業(yè)精裝住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約分判最新文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目集成管理研究

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目集成管理研究 4.6

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)正以前所未有的速度向前發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,房地產(chǎn)企業(yè)面臨著房地產(chǎn)集成化管理的問(wèn)題。本文主要分析房地產(chǎn)企業(yè)在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,力求找到解決方案,促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的集成管理,最終促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

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房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目策劃分析

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目策劃分析

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房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目策劃分析 3

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目策劃分析——本文在房地產(chǎn)項(xiàng)目過(guò)程管理的基礎(chǔ)上,從項(xiàng)目前期運(yùn)作、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成、項(xiàng)目建設(shè)管理、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等階段對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的策劃進(jìn)行了研究0提出了各階段的策劃方法,體現(xiàn)了策劃的重要性。

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房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理研究

房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理研究

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房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理研究 4.3

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析 4.7

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展,就需要通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制來(lái)提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的特點(diǎn)出發(fā),分析目前我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制中存在的主要問(wèn)題,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略 4.8

本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的特點(diǎn)和原則出發(fā),分析房地產(chǎn)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)成本控制策略。

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制探析 4.6

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制伴隨著項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的每一個(gè)階段。建立面向市場(chǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系是企業(yè)立于不敗之地的必然選擇。本文主要就房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程各階段成本控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行論述。

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房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

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房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查培訓(xùn)項(xiàng)目簡(jiǎn)介 4.6

一、培訓(xùn)目標(biāo)總體目標(biāo):通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高學(xué)員房地產(chǎn)稅收檢查的能力。具體目標(biāo):1.了解房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程、會(huì)計(jì)核算及稅收管理的特點(diǎn),探討分析房地產(chǎn)稅收存在的問(wèn)題。2.掌握房地產(chǎn)企業(yè)稅收違法行為的主要表現(xiàn)及手段,探索房地產(chǎn)企業(yè)稅收檢查的思路與方法。3.研究探討房地產(chǎn)企業(yè)檢查中的焦點(diǎn)疑難問(wèn)題,提高學(xué)員房

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項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用 項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

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項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用 4.7

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,工程建設(shè)是一項(xiàng)建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、投資額巨大的工作;同時(shí),在整個(gè)房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,工程建設(shè)至關(guān)重要;工程建設(shè)還對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。因此,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目如何更好地進(jìn)行開(kāi)發(fā)管理是非常值得探討的。本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理這幾個(gè)方面,對(duì)項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)闡述,同時(shí)結(jié)合筆者所參與的a項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,指出其中的管理缺陷,找出問(wèn)題所在,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理的完善和提高進(jìn)行了論述。

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房地產(chǎn)企業(yè)如何編制目標(biāo)責(zé)任書(shū)

房地產(chǎn)企業(yè)如何編制目標(biāo)責(zé)任書(shū)

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房地產(chǎn)企業(yè)如何編制目標(biāo)責(zé)任書(shū) 4.6

房地產(chǎn)企業(yè)如何編制公司級(jí)《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》 《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是年度績(jī)效目標(biāo)的載體,是年度工作結(jié)果考核的唯一依據(jù),也是制定年度計(jì)劃、 月度計(jì)劃的根據(jù)。《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》制定過(guò)程,是對(duì)企業(yè)運(yùn)行的事先控制,年底對(duì)目標(biāo)的考核,則是 對(duì)運(yùn)行結(jié)果的管控。 房地產(chǎn)精細(xì)化績(jī)效管理要求建立三個(gè)層次的《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,將年度績(jī)效定量目標(biāo)落實(shí)到契約 式的文件中。三個(gè)層次的年度目標(biāo)為:公司《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》、職能部門(mén)和子公司《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé) 任書(shū)》、員工《年度績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。各個(gè)層級(jí)的員工都需要編制《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,然后逐級(jí)簽訂,以 示鄭重承諾。公司層面的《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由總經(jīng)理負(fù)責(zé),與董事長(zhǎng)簽訂,分公司、職能部門(mén)的《年度 目標(biāo)責(zé)任書(shū)》由第一負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理簽訂,員工的《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》與部門(mén)經(jīng)理簽訂。 公司級(jí)《年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)》是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)的樞紐,

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房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度 房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度 房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

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房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度 3

房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度——013房地產(chǎn)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度    3頁(yè)word文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)精裝住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)合約分判相關(guān)

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