隨著政府進一步堅定對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的決心,房地產(chǎn)企業(yè)如何保障自身平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)財務管理的重要工作;通過納稅籌劃,合理合法地降低稅收成本就顯得由為必要。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)進行納稅籌劃的必要性及籌劃方案執(zhí)行中所面臨的問題,分析了成因,提出了應對措施。我們認為,目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃實踐還處于初期發(fā)展階段,在理論與實踐上還有待于進一步探討和完善,以期成為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的重要保障。

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的檔案管理

隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)管理的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)管理在會計工作得到普及和應用,同時房地產(chǎn)企業(yè)也成為會計工作發(fā)展的方向。為了增強會計檔案管理意識,加強和完善硬件設施建設,運用房地產(chǎn)企業(yè)管理技術逐漸實現(xiàn)會計檔案的規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化管理技術。同時會計檔案也面著實體開發(fā)、信息技術的開發(fā)、新技術和新方法的挑戰(zhàn)與沖擊,因此如何運用房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),做好會計檔案管理工作,將是會計工作發(fā)展的一個新的研究課程,從而達到會計檔案在不同角度、不同方面做到相互協(xié)調(diào)、規(guī)范管理、科學的運用房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),做到會計檔案的效益化和制度化,逐漸運用房地產(chǎn)企業(yè)管理來完善會計檔案。

房地產(chǎn)信用檔案即房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)是將各類房地產(chǎn)企業(yè)和中介服務機構及相關人員的基本情況、經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營中的不良行為記錄通過建設部網(wǎng)上信用檔案系統(tǒng)向社會公示,接受社會監(jiān)督的系統(tǒng)。房地產(chǎn)信用檔案是覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)所有企業(yè)和執(zhí)(從)業(yè)人員的信用信息管理系統(tǒng),記錄了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介服務機構、物業(yè)管理企業(yè)和房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)理等專業(yè)人員的信用信息。凡是可以判斷信用狀況的信息資料,包括房地產(chǎn)企業(yè)基本情況、業(yè)績及良好行為記錄、不良行為記錄、公眾投訴及處理等,在檔案中都有記錄。

以信用檔案系統(tǒng)建設推動房地產(chǎn)管理上新臺階

房地產(chǎn)企業(yè)審計、監(jiān)察制度——019房地產(chǎn)企業(yè)審計、監(jiān)察制度　　　　4頁word文檔

76 某知名房地產(chǎn)公司員工培訓管理辦法 第一章總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應 進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 第三條培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員 工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不 積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓宗旨 全員培訓，終生培訓。 第五條培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 第六條培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化

上海大學 碩士學位論文 房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃——以“晉東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”為例 姓名：王鳳君 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導教師：馬錦華 20071201

工程名稱：金額單位：萬元 科目編號成本項目對應合約規(guī)劃責任部門承包范圍承包形式計價模式付款方式 合同估算金額 (萬元) 合同說明 1開發(fā)成本 1.1土地成本 土地出讓合同 向國土資源與房屋管理局 繳納的出讓金費用（若通 過“招拍掛”取得土地，則相 關費用在此科目列支；補 地價款亦在該科目列 土地轉讓合同 股權轉讓協(xié)議 股權收購合同 土地整治合同 一級開發(fā)前期合同 土地置換合同 1.1.2合作款項合作協(xié)議 補償合作方地價，合作項 目建房轉入分給合作方的 房屋成本和相應稅金、或 拆遷補償合同 對土地方、政府及拆遷發(fā) 生的所有補償性質(zhì)支出。 安置及動遷合同 拆遷價格評估合同 資產(chǎn)價格評估合同 拆遷委托合同 拆遷摸底協(xié)議 大市政配套費 向政府部門交納的大市政 配套費，指紅線外水電氣 熱接口費、補償費等，及 其他政府部門交納的非補 償性質(zhì)的費用 土地使用費 其他非補償性質(zhì)的

中外房地產(chǎn)企業(yè)搶灘西部——今年3月8日，第六屆香港房地產(chǎn)服務和城市建設博覽會在成都舉行。博覽會結束后，香港貿(mào)易發(fā)展局組織考察團前往重慶，在當時舉行“渝港房地產(chǎn)合作研討會”。

房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責——005房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責　　　　19頁word文檔

本文在對國內(nèi)外研究學者關于顧客價值影響因素進行綜述的基礎上,借鑒其相關理論研究成果,結合房地產(chǎn)市場發(fā)展的現(xiàn)狀,提出房地產(chǎn)顧客價值影響因素,并在此基礎上識別出增加購房利得和減少購房利失的關鍵價值活動,提出改進建議。本研究為房地產(chǎn)企業(yè)了解顧客價值的變動提供了理論依據(jù),有利于房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

房地產(chǎn)企業(yè)獎懲制度——013房地產(chǎn)企業(yè)獎懲制度　　　　3頁word文檔

房地產(chǎn)企業(yè)考勤制度——016房地產(chǎn)企業(yè)考勤制度　　　　2頁word文檔

房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊——房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊，共56頁，本手冊全面細致地講解了公司進行歡迎儀式和領導致辭的流程內(nèi)容，從公司沿革、品牌之路、公司理念等方面進行介紹公司，在深入了解公司的同時講述入職相關事宜：入職程序、職場紀律、薪酬福利、學習與發(fā)展、績...

房地產(chǎn)企業(yè)文化手冊 一、logo標識解析 天津長蘆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱“長蘆地產(chǎn)”）的企業(yè)標識由圖形、英文和 中文三部分組成，具有鮮明的時代特征和行業(yè)特點。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t，即“長蘆地產(chǎn)”（changlutenement） 的英文縮寫，由這三個字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結晶，體現(xiàn)出長蘆地產(chǎn)源 自長蘆鹽業(yè)的歷史淵源，也形象表現(xiàn)了長蘆賦有凝聚力、穩(wěn)定的團隊精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor（榮譽勛爵）。 run跑,賽跑,奔跑,運轉,趨向。 chrun英文名稱的發(fā)音與長蘆中文讀音相近，取自榮耀發(fā)展的含義；并與企業(yè)愿景 “不做風云，做百年”相契合；同時也與長蘆地產(chǎn)“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個英文名稱與企業(yè)性格相吻合，樹立了長蘆地產(chǎn)未來向國際化、 標準化、品牌化

房地產(chǎn)的“潛規(guī)則” 涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨由來已久，我想到哪里就講到哪里吧。下面基本 上是按照報建的先后順序來說。 1、土地證、建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復階段 土地證和建設用地規(guī)劃許可證這兩個證，加上規(guī)劃要點批復，是進行房地產(chǎn)開發(fā)的前提. 但是,這幾樣東西領取的先后順序，非常的有學問。有經(jīng)驗的同志，一看這幾樣東西的發(fā)出 時間，基本上就可以判斷出地塊背后的故事。這三樣東西涉及到國土部門和規(guī)劃部門曠日持 久的權力斗爭。目前我國法律也沒有很好的規(guī)范這個問題。 恩，簡單的說一下，土地證由國土部門頒發(fā)，是土地權屬證明，載明了土地用途及使用 期限（只是載明）；建設用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā)，是核定土地用途及用地界線的法 律依據(jù)；規(guī)劃要點批復由規(guī)劃部門頒發(fā)，是確定土地使用強度指標的法律依據(jù)，如容積率啊 建筑密度啊停車位配置要求啊這些指標都在這個批復里體現(xiàn)出來，包括

房地產(chǎn)企業(yè)的資本涉及多個方面的內(nèi)容,其要盈利必須抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建設成本等。

全面預算管理是企業(yè)財務成本管理中的重要組成部分,在優(yōu)化企業(yè)財務管理結構,提高企業(yè)財務管理能力方面發(fā)揮著重要作用,尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,全面預算的積極作用不言而喻。房地產(chǎn)企業(yè)作為投入大、風險高、周期長的行業(yè),在實施全面預算管理過程中難免存在著問題。因此,本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)全面預算過程中存在的問題,進而提出相應的完善措施,進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理能力與水平,改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀,從而促進房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn),推動房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)。

房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實訓——素質(zhì)能力的另一種表達形式　　　　計劃執(zhí)行　　定義：工作中能夠迅速理解上級意圖，形成目標并制定出具體可操作的行動方案，通過有效組織各類資源，和對任務優(yōu)先順序的安排，保證計劃的高效、順利實施，并努力完成工作...

論述房地產(chǎn)企業(yè)信息化的定義與內(nèi)涵。信息化建設的主要內(nèi)容,信息化的建設步驟、信息化建設過程中應注意的問題及實現(xiàn)信息化建設保證。

本文論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目管理信息化的內(nèi)涵,并針對我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了房地產(chǎn)企業(yè)信息化體系的構建方法。