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更新日期: 2025-05-29

房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設實施方案 (2)

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房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設實施方案 (2) 4.6

1 附件 1 房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設 實施方案 為適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展, 促進社會信用體系的建立, 規(guī) 范房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí) (從)業(yè)人員市場行為, 增強房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí) (從) 業(yè)人員的信用意識, 維護房地產(chǎn)市場秩序, 提高行業(yè)誠信度和服務水 平,制定房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案(簡稱“房地產(chǎn)信用 檔案”)系統(tǒng)建設實施方案。 一、工作目標 按照建立社會主義市場經(jīng)濟體制要求, 通過政府推動,建立客觀 公正的房地產(chǎn)信用檔案, 為各級政府部門和社會公眾監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè) 及執(zhí)(從)業(yè)人員市場行為提供依據(jù),為社會公眾查詢企業(yè)和個人信 用信息提供服務,為社會公眾對房地產(chǎn)領域違法違規(guī)行為的投訴提供 途徑。房地產(chǎn)信用檔案建設的目標是:以房地產(chǎn)電子政務系統(tǒng)、房地 產(chǎn)行業(yè)協(xié)(學)會自律管理系統(tǒng)和企業(yè)(中介機構)經(jīng)營管理系統(tǒng)為 基礎,形成覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)所有企業(yè)、中介機構及執(zhí)(從)業(yè)

房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設實施方案

房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設實施方案

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1 附件1 房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設 實施方案 為適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,促進社會信用體系的建立,規(guī) 范房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員市場行為,增強房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從) 業(yè)人員的信用意識,維護房地產(chǎn)市場秩序,提高行業(yè)誠信度和服務水 平,制定房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案(簡稱“房地產(chǎn)信用 檔案”)系統(tǒng)建設實施方案。 一、工作目標 按照建立社會主義市場經(jīng)濟體制要求,通過政府推動,建立客觀 公正的房地產(chǎn)信用檔案,為各級政府部門和社會公眾監(jiān)督房地產(chǎn)企業(yè) 及執(zhí)(從)業(yè)人員市場行為提供依據(jù),為社會公眾查詢企業(yè)和個人信 用信息提供服務,為社會公眾對房地產(chǎn)領域違法違規(guī)行為的投訴提供 途徑。房地產(chǎn)信用檔案建設的目標是:以房地產(chǎn)電子政務系統(tǒng)、房地 產(chǎn)行業(yè)協(xié)(學)會自律管理系統(tǒng)和企業(yè)(中介機構)經(jīng)營管理系統(tǒng)為 基礎,形成覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)所有企業(yè)、中介機構及執(zhí)(從)業(yè)

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隨著政府進一步堅定對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的決心.房地產(chǎn)企業(yè)如何保障自身平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)財務管理的重要工作:通過納稅籌劃,合理合法地降低稅收成本就顯得由為必要。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)進行納稅籌劃的必要性及籌劃方案執(zhí)行中所面臨的問題.分析了成因。提出了應對措施。我們認為,目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃實踐還處于初期發(fā)展階段.在理論與實踐上還有待于進一步探討和完善。以期成為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的重要保障。

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淺析房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃方案的執(zhí)行

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淺析房地產(chǎn)企業(yè)納稅籌劃方案的執(zhí)行 4.6

隨著政府進一步堅定對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的決心,房地產(chǎn)企業(yè)如何保障自身平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)財務管理的重要工作;通過納稅籌劃,合理合法地降低稅收成本就顯得由為必要。本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)進行納稅籌劃的必要性及籌劃方案執(zhí)行中所面臨的問題,分析了成因,提出了應對措施。我們認為,目前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的納稅籌劃實踐還處于初期發(fā)展階段,在理論與實踐上還有待于進一步探討和完善,以期成為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的重要保障。

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)的檔案管理

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)的檔案管理 4.7

淺談房地產(chǎn)企業(yè)的檔案管理

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房地產(chǎn)企業(yè)管理會計檔案分類研究

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房地產(chǎn)企業(yè)管理會計檔案分類研究 4.7

隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)管理的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)管理在會計工作得到普及和應用,同時房地產(chǎn)企業(yè)也成為會計工作發(fā)展的方向。為了增強會計檔案管理意識,加強和完善硬件設施建設,運用房地產(chǎn)企業(yè)管理技術逐漸實現(xiàn)會計檔案的規(guī)范化、標準化、現(xiàn)代化管理技術。同時會計檔案也面著實體開發(fā)、信息技術的開發(fā)、新技術和新方法的挑戰(zhàn)與沖擊,因此如何運用房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),做好會計檔案管理工作,將是會計工作發(fā)展的一個新的研究課程,從而達到會計檔案在不同角度、不同方面做到相互協(xié)調(diào)、規(guī)范管理、科學的運用房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng),做到會計檔案的效益化和制度化,逐漸運用房地產(chǎn)企業(yè)管理來完善會計檔案。

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房地產(chǎn)信用檔案的建設與管理 房地產(chǎn)信用檔案的建設與管理 房地產(chǎn)信用檔案的建設與管理

房地產(chǎn)信用檔案的建設與管理

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房地產(chǎn)信用檔案的建設與管理 4.3

房地產(chǎn)信用檔案即房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)是將各類房地產(chǎn)企業(yè)和中介服務機構及相關人員的基本情況、經(jīng)營業(yè)績以及經(jīng)營中的不良行為記錄通過建設部網(wǎng)上信用檔案系統(tǒng)向社會公示,接受社會監(jiān)督的系統(tǒng)。房地產(chǎn)信用檔案是覆蓋房地產(chǎn)行業(yè)所有企業(yè)和執(zhí)(從)業(yè)人員的信用信息管理系統(tǒng),記錄了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、中介服務機構、物業(yè)管理企業(yè)和房地產(chǎn)估價師、房地產(chǎn)經(jīng)紀人、房地產(chǎn)經(jīng)紀人協(xié)理等專業(yè)人員的信用信息。凡是可以判斷信用狀況的信息資料,包括房地產(chǎn)企業(yè)基本情況、業(yè)績及良好行為記錄、不良行為記錄、公眾投訴及處理等,在檔案中都有記錄。

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以信用檔案系統(tǒng)建設推動房地產(chǎn)管理上新臺階 以信用檔案系統(tǒng)建設推動房地產(chǎn)管理上新臺階 以信用檔案系統(tǒng)建設推動房地產(chǎn)管理上新臺階

以信用檔案系統(tǒng)建設推動房地產(chǎn)管理上新臺階

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以信用檔案系統(tǒng)建設推動房地產(chǎn)管理上新臺階 4.5

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房地產(chǎn)企業(yè)審計、監(jiān)察制度 房地產(chǎn)企業(yè)審計、監(jiān)察制度 房地產(chǎn)企業(yè)審計、監(jiān)察制度

房地產(chǎn)企業(yè)審計、監(jiān)察制度

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房地產(chǎn)企業(yè)審計、監(jiān)察制度 3

房地產(chǎn)企業(yè)審計、監(jiān)察制度——019房地產(chǎn)企業(yè)審計、監(jiān)察制度    4頁word文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系

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房地產(chǎn)企業(yè)培訓體系 4.4

76 某知名房地產(chǎn)公司員工培訓管理辦法 第一章總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。 第二條目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應 進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。 第三條培訓目標 公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上,尊重員 工個性與發(fā)展要求,通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不 積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。 第四條培訓宗旨 全員培訓,終生培訓。 第五條培訓方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 第六條培訓原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化

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房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設實施方案精華文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃

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房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃 4.7

上海大學 碩士學位論文 房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃——以“晉東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司”為例 姓名:王鳳君 申請學位級別:碩士 專業(yè):工商管理 指導教師:馬錦華 20071201

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房地產(chǎn)企業(yè)合約規(guī)劃

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房地產(chǎn)企業(yè)合約規(guī)劃 4.5

工程名稱:金額單位:萬元 科目編號成本項目對應合約規(guī)劃責任部門承包范圍承包形式計價模式付款方式 合同估算金額 (萬元) 合同說明 1開發(fā)成本 1.1土地成本 土地出讓合同 向國土資源與房屋管理局 繳納的出讓金費用(若通 過“招拍掛”取得土地,則相 關費用在此科目列支;補 地價款亦在該科目列 土地轉讓合同 股權轉讓協(xié)議 股權收購合同 土地整治合同 一級開發(fā)前期合同 土地置換合同 1.1.2合作款項合作協(xié)議 補償合作方地價,合作項 目建房轉入分給合作方的 房屋成本和相應稅金、或 拆遷補償合同 對土地方、政府及拆遷發(fā) 生的所有補償性質(zhì)支出。 安置及動遷合同 拆遷價格評估合同 資產(chǎn)價格評估合同 拆遷委托合同 拆遷摸底協(xié)議 大市政配套費 向政府部門交納的大市政 配套費,指紅線外水電氣 熱接口費、補償費等,及 其他政府部門交納的非補 償性質(zhì)的費用 土地使用費 其他非補償性質(zhì)的

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中外房地產(chǎn)企業(yè)搶灘西部

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中外房地產(chǎn)企業(yè)搶灘西部 3

中外房地產(chǎn)企業(yè)搶灘西部——今年3月8日,第六屆香港房地產(chǎn)服務和城市建設博覽會在成都舉行。博覽會結束后,香港貿(mào)易發(fā)展局組織考察團前往重慶,在當時舉行“渝港房地產(chǎn)合作研討會”。

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房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責 3

房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責——005房地產(chǎn)企業(yè)崗位職責    19頁word文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)顧客價值研究 4.4

本文在對國內(nèi)外研究學者關于顧客價值影響因素進行綜述的基礎上,借鑒其相關理論研究成果,結合房地產(chǎn)市場發(fā)展的現(xiàn)狀,提出房地產(chǎn)顧客價值影響因素,并在此基礎上識別出增加購房利得和減少購房利失的關鍵價值活動,提出改進建議。本研究為房地產(chǎn)企業(yè)了解顧客價值的變動提供了理論依據(jù),有利于房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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房地產(chǎn)企業(yè)考勤制度——016房地產(chǎn)企業(yè)考勤制度    2頁word文檔

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房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊 3

房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊——房地產(chǎn)企業(yè)員工手冊,共56頁,本手冊全面細致地講解了公司進行歡迎儀式和領導致辭的流程內(nèi)容,從公司沿革、品牌之路、公司理念等方面進行介紹公司,在深入了解公司的同時講述入職相關事宜:入職程序、職場紀律、薪酬福利、學習與發(fā)展、績...

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房地產(chǎn)企業(yè)文化手冊 4.7

房地產(chǎn)企業(yè)文化手冊 一、logo標識解析 天津長蘆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“長蘆地產(chǎn)”)的企業(yè)標識由圖形、英文和 中文三部分組成,具有鮮明的時代特征和行業(yè)特點。 ■圖形含義 圖形中立體變形的英文字母分別為c、l、t,即“長蘆地產(chǎn)”(changlutenement) 的英文縮寫,由這三個字母所組成的立體圖形是鹽的立方體結晶,體現(xiàn)出長蘆地產(chǎn)源 自長蘆鹽業(yè)的歷史淵源,也形象表現(xiàn)了長蘆賦有凝聚力、穩(wěn)定的團隊精神。 ■英文含義 chcompanionofhonor(榮譽勛爵)。 run跑,賽跑,奔跑,運轉,趨向。 chrun英文名稱的發(fā)音與長蘆中文讀音相近,取自榮耀發(fā)展的含義;并與企業(yè)愿景 “不做風云,做百年”相契合;同時也與長蘆地產(chǎn)“年輕”、“銳利”、“活力”的 性格特征相吻合。整個英文名稱與企業(yè)性格相吻合,樹立了長蘆地產(chǎn)未來向國際化、 標準化、品牌化

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房地產(chǎn)的“潛規(guī)則”-房地產(chǎn)企業(yè)的報建 4.4

房地產(chǎn)的“潛規(guī)則” 涉及房地產(chǎn)管理的各大部門之間的恩怨由來已久,我想到哪里就講到哪里吧。下面基本 上是按照報建的先后順序來說。 1、土地證、建設用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃要點批復階段 土地證和建設用地規(guī)劃許可證這兩個證,加上規(guī)劃要點批復,是進行房地產(chǎn)開發(fā)的前提. 但是,這幾樣東西領取的先后順序,非常的有學問。有經(jīng)驗的同志,一看這幾樣東西的發(fā)出 時間,基本上就可以判斷出地塊背后的故事。這三樣東西涉及到國土部門和規(guī)劃部門曠日持 久的權力斗爭。目前我國法律也沒有很好的規(guī)范這個問題。 恩,簡單的說一下,土地證由國土部門頒發(fā),是土地權屬證明,載明了土地用途及使用 期限(只是載明);建設用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā),是核定土地用途及用地界線的法 律依據(jù);規(guī)劃要點批復由規(guī)劃部門頒發(fā),是確定土地使用強度指標的法律依據(jù),如容積率啊 建筑密度啊停車位配置要求啊這些指標都在這個批復里體現(xiàn)出來,包括

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談房地產(chǎn)企業(yè)如何控制企業(yè)成本 4.3

房地產(chǎn)企業(yè)的資本涉及多個方面的內(nèi)容,其要盈利必須抓好多方面的成本控制,包括土地成本、前期成本、建設成本等。

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淺談房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的實施 4.6

全面預算管理是企業(yè)財務成本管理中的重要組成部分,在優(yōu)化企業(yè)財務管理結構,提高企業(yè)財務管理能力方面發(fā)揮著重要作用,尤其是對于房地產(chǎn)企業(yè)而言,全面預算的積極作用不言而喻。房地產(chǎn)企業(yè)作為投入大、風險高、周期長的行業(yè),在實施全面預算管理過程中難免存在著問題。因此,本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)全面預算過程中存在的問題,進而提出相應的完善措施,進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算管理能力與水平,改善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理現(xiàn)狀,從而促進房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn),推動房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)。

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房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實訓 房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實訓 房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實訓

房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實訓

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房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實訓 3

房地產(chǎn)企業(yè)人員配置及招聘管理實訓——素質(zhì)能力的另一種表達形式    計劃執(zhí)行  定義:工作中能夠迅速理解上級意圖,形成目標并制定出具體可操作的行動方案,通過有效組織各類資源,和對任務優(yōu)先順序的安排,保證計劃的高效、順利實施,并努力完成工作...

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房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設 房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設 房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設

房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設

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房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設 4.3

論述房地產(chǎn)企業(yè)信息化的定義與內(nèi)涵。信息化建設的主要內(nèi)容,信息化的建設步驟、信息化建設過程中應注意的問題及實現(xiàn)信息化建設保證。

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淺析房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設 淺析房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設 淺析房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設

淺析房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設

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淺析房地產(chǎn)企業(yè)的信息化建設 4.3

本文論述了房地產(chǎn)企業(yè)項目管理信息化的內(nèi)涵,并針對我國房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀,提出了房地產(chǎn)企業(yè)信息化體系的構建方法。

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王東明

職位:土建項目工程師

擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林

房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設實施方案文輯: 是王東明根據(jù)數(shù)聚超市為大家精心整理的相關房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設實施方案資料、文獻、知識、教程及精品數(shù)據(jù)等,方便大家下載及在線閱讀。同時,造價通平臺還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價、私有云高端定制等建設領域優(yōu)質(zhì)服務。手機版訪問: 房地產(chǎn)企業(yè)及執(zhí)(從)業(yè)人員信用檔案系統(tǒng)建設實施方案
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