陜西王府實業(yè)有限公司文件 王府總發(fā)〔2013〕1號簽發(fā)人：張羽 關(guān)于印發(fā)《采購招標(biāo)管理辦法（試行））》的通知 各部門、全體員工： 為了切實維護公司利益，對招標(biāo)過程實施有效控制，根據(jù)項目成本、 質(zhì)量、進度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商，明確采購招標(biāo)的 工作程序，確保采購招標(biāo)過程得到嚴(yán)格、規(guī)范性，特制訂《采購招標(biāo)管理 辦法（試行）》。現(xiàn)予以發(fā)布，本辦法自公布之日起施行。 特此通知！ 附件：采購招標(biāo)管理辦法（試行） 二o一三年三月二十九日 主題詞：采購招標(biāo)管理 主送：公司各部門 抄送：董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 陜西王府實業(yè)有限公司2013年3月29日印發(fā) 共印10份 附件： 采購招標(biāo)管理辦法（試行） 一、流程概述 1．流程目的及適用范圍 流程目的 ①遵循公平、公正、公開的原則，對招標(biāo)過程實施有效控制，根據(jù)項目 成本、質(zhì)量、進度控制要選擇符合公司業(yè)務(wù)要求合格的分包商

采購管理辦法 目錄 第一、采購管理辦法....................................................................................................1 第二、采購程序............................................................................................................2 第三、采購員業(yè)務(wù)職責(zé)................................................................................................3 第四、倉庫管理守則.....................................

華中科技大學(xué) 碩士學(xué)位論文 中原房地產(chǎn)公司采購管理研究 姓名：郭鋒 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：工商管理 指導(dǎo)教師：徐天亮 20040428 i 摘要 作為我國新興和支柱產(chǎn)業(yè)巨大的產(chǎn)業(yè)帶動作 用而受到廣泛的關(guān)注和重視房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來 越激烈的市場競爭必須改變經(jīng)營機制 管理模式和管理手段 成本是房地產(chǎn) 企業(yè)實現(xiàn)差異化和低成本戰(zhàn)略的主要手段之一 采用了理論分析與案例研究相聯(lián)系 對中原房地產(chǎn)公司的采購管理進行深入的分析與研究 具有可操作性的科學(xué) 論文首先介紹了我國房地產(chǎn)市場采購管理現(xiàn)狀和采購的概念及職能 采購模式和供應(yīng)商管理的理論 對公司采購管理的現(xiàn)狀然 后結(jié)合理論對中原公司的采購材料進行分類構(gòu)建了 科學(xué)的采購模式 本文雖然是對中原房地產(chǎn)公司的采購管理進行的個案研究 也具有很好的借鑒和參考意義 采購管理采購流程供應(yīng)商管理 ii abstract asanewand

房地產(chǎn)公司招標(biāo)采購管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日 期 修訂狀 態(tài) 修改內(nèi)容 修改 人 審核 人 批準(zhǔn)人 1．流程圖 招招招招招招招招(招招招招招招招招招招招招招 招 招 50 招 招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 5 0招 招 招 招 招 30 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招招招招招 招招招招招招招 招招 招招100招招300招 招招50招~100招 招招 招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招 招招招招/招招招招 招招招招 招招 招招招招招招招 招招招招招招招招 招招招招招招招/招 招招招招招招招

房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 第1頁，共10頁 材料(設(shè)備)采購管理制度 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公司開發(fā) 項目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成 本。提高對供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價比的采購物資。 特制定本制度。 第二條：本制度中所稱“公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司，“分 公司”是指榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司派出之無獨立法人資 格的區(qū)域性公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采購和招 投標(biāo)過程中實施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機構(gòu)。 第四條：分公司設(shè)有采購部的，材料（設(shè)備）采購工作由采購部門負(fù)責(zé)； 分公司未設(shè)采購部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購人員負(fù)責(zé)材料 （設(shè)備）采購事宜。 第五條：本制度所稱采購人員包括公司采購管理中心人員、各分公司采 購人員及其它部門直接或間接參與采購工作的人員。 第

渤海財產(chǎn)保險股份有限公司采購管理辦法（暫行） 第一章總則 第一條為了加強對公司采購行為的監(jiān)督管理，明確采購的審批流程，提高 公司資金的使用效益，保障公司采購行為的公正、合規(guī)，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，制 定本辦法。 第二條本辦法所稱的采購，是指因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營目標(biāo)的達成或客戶 服務(wù)的需要，對符合給定標(biāo)準(zhǔn)要求的貨物、服務(wù)和工程，以確定、規(guī)范、嚴(yán)格的 辦法和程序進行購買、租賃等行為。 第三條公司采購應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。 第四條本辦法適用于總公司綜合管理部、人事行政管理部、審計部、信息 技術(shù)部等部門的項目采購。如國家或監(jiān)管機構(gòu)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。 第二章組織架構(gòu) 第五條采購管理委員會。采購管理委員會是管理公司項目采購的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 由公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)成立，并由公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)，按照公司董事會和 總經(jīng)理室辦公會的決議決策開展工作，具有對公司采購項

xx房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購管理辦法 （201x年第x版） 編制日期：201x年x月 第一章目的 第一條為規(guī)范xx公司房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購管理工作,強化招標(biāo)采購工作的制 度化、流程化管理，充分發(fā)揮市場競爭機制，以合理低價原則、高性價 比原則選擇合適的承包商和供貨商，達到控制房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)成本， 確保實現(xiàn)房地產(chǎn)項目工期、質(zhì)量、安全和利潤目標(biāo)，特制定《xx公司房 地產(chǎn)項目招標(biāo)采購管理辦法》（以下簡稱“本辦法”）。 第二章適用范圍 第二條本辦法適用于集團房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中所有工程建設(shè)類、設(shè)計/監(jiān)理/造價咨詢 服務(wù)類、材料設(shè)備采購類，且單項招標(biāo)總額不小于10萬元的項目招標(biāo)。 第三條長期與我司合作且得到我司信任的承包商或供貨商，經(jīng)由總經(jīng)理/董事 長批準(zhǔn)后可采用定向議標(biāo)形式發(fā)包或直接委托； 第四條對于搶險工程或工期緊迫且合同總價低的項目，經(jīng)由總經(jīng)理/董事長批 準(zhǔn)后可采用

XX公司房地產(chǎn)項目招標(biāo)采購管理辦法 (2)

北京某房地產(chǎn)有限公司材料設(shè)備采購管理辦法——材料設(shè)備分類表　　a類土建類：　　批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品混凝土、磚、構(gòu)配件、防水材料、門窗、鋁合金制品、吊頂材料（鋼龍骨、石膏板）、保溫板、隔墻板、玻璃幕墻、大理石、花崗巖、不銹鋼制品...

xxx地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 物資采購管理辦法 第一章總則 第一條為加強

某某公司物資設(shè)備采購暫行管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范物資設(shè)備采購行為，降低物資設(shè)備采購成 本，確保各項物資供應(yīng)，加強物資設(shè)備采購的監(jiān)督管理，特 制定本規(guī)定。

公司采購管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司采購管理，規(guī)范采購行為，完善采購運行機制， 根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司所有采購活動和參與采購活動（包括銷售 人員的禮品）的所有部門和員工。 第三條公司采購相關(guān)職能部門之間分工協(xié)作、相互制衡，嚴(yán)格控制 產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。 第二章采購管理職責(zé) 第四條公司人事行政部是公司采購工作的主管部門，采購職能范圍 如下： （一）組織承辦集中采購； （二）公司范圍內(nèi)使用的產(chǎn)品的分散采購； （三）公司范圍內(nèi)使用的產(chǎn)品的緊急采購； （四）公司職場的裝修及改造； （五）組織制訂、修訂公司采購相關(guān)制度； （六）制定并根據(jù)需要修改采購執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 第五條公司信息技術(shù)部負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)項目和it產(chǎn)品的集 中采購，主要職責(zé)如下： （一）根據(jù)公司發(fā)展需要，制定公司信息系統(tǒng)建設(shè)項目和it產(chǎn)品的 采購計劃和

西藏天路交通股份有限公司 物資采購管理辦法 （經(jīng)年月日經(jīng)理辦公會審議通過）

西南分公司物資采購管理辦法 第一章總則 第一條為進一步加強西南分公司承包工程的物資管理，嚴(yán)格物流程序，強化采購業(yè)務(wù) 的監(jiān)督管理，規(guī)范物資材料的采購行為和運作，降低采購成本，結(jié)合分公司實際情況，特制

工程、生產(chǎn)物資采購管理辦法的通知 公司各有關(guān)管理部門： 現(xiàn)將《公司物資采購管理辦法》的通知下發(fā)給你們，要求公司各有關(guān)管理部 門認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 工程、生產(chǎn)物資采購管理辦法（試行）

公司采購管理辦法 第一章總則 第一條為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本，滿足 公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求，進一步規(guī)范物資采購流程，加強與各部門間的配合， 特制定本制度。 第二條公司采購工作應(yīng)當(dāng)遵循公開?公平?公正?誠實信用、注重效率及維 護公司利益的原則? 第二章工作職責(zé) 第三條行政部門作為公司采購的職能部門，負(fù)責(zé)公司采購工作的具體管 理和采購項目的審核及具體實施。其主要職責(zé)包括： （一）貫徹執(zhí)行公司采購的政策和各項規(guī)定； （二）會同公司財務(wù)和相關(guān)部門制定公司采購計劃，并負(fù)責(zé)具體組織實施。 （三）負(fù)責(zé)采購項目的驗收工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)及提供售后服務(wù)。 （四）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他采購工作。 第三章公司采購項目范圍 第四條公司采購項目的范圍： （一）辦公類：辦公營業(yè)用房、辦公家具、電氣設(shè)備、辦公設(shè)備和交通運輸 設(shè)備、電子及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、通訊設(shè)備、安防設(shè)備、大

1 mm公司非招標(biāo)采購管理辦法 目次 第一章總則 第二章組織機構(gòu)和職責(zé) 第三章非招標(biāo)采購方式 第一節(jié)供應(yīng)商的資格要求 第二節(jié)非招標(biāo)采購方式 第四章采購程序 第一節(jié)競爭性談判 第二節(jié)詢價采購 第三節(jié)單一來源采購 第五章成交結(jié)果的認(rèn)定和執(zhí)行 第六章零星采購 第七章招標(biāo)及非招標(biāo)采購管理 第八章組織紀(jì)律 第九章附則 2 mm公司非招標(biāo)采購管理辦法 第一章總則 第1條為規(guī)范mm公司(以下簡稱“公司”)非招標(biāo)采購 行為，保障公司的合法權(quán)益，提高效益，確保質(zhì)量，切實提 高非招標(biāo)采購工作的公開性和透明度，根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合公司實際，制定本辦法。 第2條公司非招標(biāo)采購活動必須遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)、規(guī)章以及公司有關(guān)規(guī)定，遵循“公開、公平、公正” 和“集中、規(guī)范、高效、誠實信用”的原則。 第3條本辦法適用于總公司和公司下屬各子

***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬 管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項目在公司的 控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。 2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依照公司的 各項制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度，并根 據(jù)公司的實際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實際操作中出 現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目部門工作的控制和監(jiān)督 等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進行修改和補充，增補和修改的部分應(yīng)

xxxx實業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 薪酬管理制度 2010年1月 目錄 第一章總則........................................3 第一條目的............................................3 第二條薪酬體系實施的條件...............................3 第三條薪酬體系設(shè)計原則.................................3 第四條薪酬體系指導(dǎo)思想.................................4 第五條薪酬管理相關(guān)組織機構(gòu)......................................4 第二章薪酬體系內(nèi)容....................................

住宅、商業(yè)、配套用房移交流程 業(yè)主驗房 鑰匙交接 工程移交簽字 復(fù)驗合格 聯(lián)合驗收 工程資料移交 業(yè)主資料移交 存在問題整改 閉水試驗 打壓試驗 問題統(tǒng)計 業(yè)主接房簽字 限期整改 工程質(zhì)量保修 移交給物業(yè)公司 住宅、商業(yè)、配套用房 移交各階段責(zé)任劃分和處罰辦法 業(yè)主資料移交：由營銷部負(fù)責(zé)，派專人負(fù)責(zé)把各樓號業(yè)主資料（每戶 制一個附表）、每棟樓交房統(tǒng)計表，并及時準(zhǔn)確的提交給物業(yè)公司。 交接時雙方簽字； 此環(huán)節(jié)由營銷部負(fù)責(zé)，無故發(fā)生差錯的，每處處罰200元，并 限期整改，整改不到位的，加倍處罰；因此導(dǎo)致交房差錯的，每戶處 罰1000元； 工程資料移交： 由技術(shù)部負(fù)責(zé)，交接時雙方簽字，資料的交接包括的內(nèi)容： 1．規(guī)劃總平面圖； 2．建筑單體竣工圖（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通）； 3．工程竣工驗收整套資料復(fù)印件； 4、綜合驗收整套資料復(fù)印件； 5、工程保修合同，聯(lián)系人電話； 6．房

********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 項目管理辦法 項目管理辦法的說明 1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項 目的專屬管理和協(xié)同操作，強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性， 保證項目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項目開發(fā)的效率，實現(xiàn) 項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。 2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度，目的 在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。 3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，其內(nèi)容應(yīng)該依 照公司的各項制度。其中若有與公司規(guī)定相矛盾的部分，應(yīng)依 照公司的規(guī)定執(zhí)行。 4、本辦法參考了其他房地產(chǎn)企業(yè)的行之有效的經(jīng)驗和制度，并根 據(jù)公司的實際情況而制定的。 5、本辦法一經(jīng)公司審核通過，應(yīng)形成文件，嚴(yán)格執(zhí)行。今后在實 際操作中出現(xiàn)某些條款不適應(yīng)工作的開展、不利于公司對項目 部門工作的控制和監(jiān)督等情況，應(yīng)組織相關(guān)人員對本辦法進行 修改和補充，增

工程部管理辦法 第一部分崗位職責(zé) 工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé) 一、服從公司主管工程副總的工作安排，組織工程項目部各專業(yè)工程師開展各項管理工 作。 二、配合公司其它部門進行項目前期運作，提出合理化建議。 三、參與和協(xié)助工程的招投標(biāo)工作，參與公司對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價；組 織投標(biāo)單位對現(xiàn)場進行踏勘和答疑；參與公司規(guī)定范圍內(nèi)工程的招標(biāo)、評標(biāo)和開標(biāo)工作。 四、協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展。 五、協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作，將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè) 備供應(yīng)商，同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求，根據(jù)項目業(yè)主的要求，有針對 性的對工程實施管理。 六、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理，審核《項目監(jiān)理規(guī)劃》《監(jiān)理實施細(xì)則》，根據(jù)監(jiān)理聘用合同 對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核，權(quán)限范圍內(nèi)及時解決監(jiān)理單位提出的工程實施與工程 管理過程中的重要問題，協(xié)助對