集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理制度 目錄 一、總則1 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)1 （一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)1 （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控4 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng)4 （二）成本監(jiān)控的要求4 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制6 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制6 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制7 （三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制8 （四）施工過(guò)程的成本控制8 （五）工程材料及設(shè)備管理10 （六）竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制11 （七）工程結(jié)算管理12 （八）其他環(huán)節(jié)的成本控制13 五、附則13 xx企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 一、總則 1、為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)， 制定本制度。 2、成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需

分析當(dāng)今地產(chǎn)公司成本管理存在的問(wèn)題;針對(duì)上述問(wèn)題提出合約規(guī)劃,并結(jié)合實(shí)際案例介紹合約規(guī)劃模板的建立方法;對(duì)模板建立后的具體操作進(jìn)行詳細(xì)介紹,并對(duì)合約規(guī)劃的推行給出合理建議。

目錄 一、總則1 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)1 （一）集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)..........................................................1 （二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)..........................................................2 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控4 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng)..................................................................................4 （二）成本監(jiān)控的要求..............................................................................4 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制

成本經(jīng)理培訓(xùn)——房地產(chǎn)成本管理全業(yè)務(wù)流程

某知名地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)成本管理制度——一、總則　　　　二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé)　　　?。ㄒ唬┘瘓F(tuán)總部的成本管理職責(zé)　　　　（二）開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé)　　　　三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控　　　?。ㄒ唬┏杀颈O(jiān)控系統(tǒng)　　　?。ǘ┏杀颈O(jiān)控的要求...

合同管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要,現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不重視合同管理對(duì)成本管理的影響,因而出現(xiàn)了許多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)合同管理進(jìn)行研究,并提出建議,希望對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展有所幫助。

房地產(chǎn)成本控制管理——本資料是知名房企編制關(guān)于房地產(chǎn)成本控制管理的資料，主要內(nèi)容有：成本管理，目標(biāo)成本管理，成本業(yè)績(jī)考核，成本管理體系等內(nèi)容?！　〕杀究刂朴^念：　　成本是可控制的，成本控制并不只是成本部的事，需要全體員工共同參與，要在工作中...

房地產(chǎn)成本管理信息化建設(shè)的思考——房地產(chǎn)業(yè)是非常典型的資本密集型產(chǎn)業(yè)，投資大，周期長(zhǎng)，開發(fā)專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)活動(dòng)涉及面廣，對(duì)于技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、管理、資金都有很高的要求。目前，幾乎所有的房地產(chǎn)企業(yè)都感覺(jué)到了宏觀調(diào)控給行業(yè)的壓力，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，房...

對(duì)房地產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)進(jìn)行洗髓——隨著國(guó)家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度的不斷加強(qiáng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)的成本控制體系實(shí)施精細(xì)化管理，提升自身的成本控制能力的關(guān)注度越來(lái)越高。　　

某咨詢公司房地產(chǎn)成本控制之道講義——以“目標(biāo)成本＋責(zé)任成本＋作業(yè)過(guò)程管理”為核心的現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系?！　?/p>

目前,房地產(chǎn)業(yè)正面臨著眾多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在新形勢(shì)發(fā)展條件下,開發(fā)商不但需要從集團(tuán)化、規(guī)?；⑵放苹确较虬l(fā)展自己,同時(shí),成本管理是不能忽視的一個(gè)重要部分。本文就主要針對(duì)房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中如何運(yùn)用精細(xì)化管理規(guī)避造價(jià)浪費(fèi)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

廣東房地產(chǎn)成本之構(gòu)成——廣東房地產(chǎn)成本之構(gòu)成

房地產(chǎn)成本控制--四大核心環(huán)節(jié)管理——工程目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)　　工程清單招標(biāo)管理　　工程成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立　　......　　　　27頁(yè)ppt.

隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)由成長(zhǎng)期步入成熟期,地產(chǎn)界的競(jìng)爭(zhēng)也逐步規(guī)范化,房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)也趨于平均化、透明化,尋求科學(xué)的方法來(lái)控制項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重頭戲。文章分析了當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)容易陷入的誤區(qū),并在此基礎(chǔ)上提出了提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制與管理的相關(guān)策略。

[碩士]房地產(chǎn)成本預(yù)算管理研究——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策之下，房地產(chǎn)成本管控能力必將成為影響企業(yè)發(fā)展的核心能力之一。無(wú)論是在上市地產(chǎn)公司還是非上市的大中型房地產(chǎn)企業(yè)，成本預(yù)算管理作為...

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制新思路 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制新思路 1 摘要 本文主要介紹了建設(shè)各方在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本控制中存在的問(wèn)題，并 且針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的新措施。 首先，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的構(gòu)成、影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本的因素進(jìn)行了分 析，界定了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各階段，并提出了各個(gè)階段成本控制的重要性，同時(shí)對(duì)房 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)理論進(jìn)行了介紹。其次，提出了全過(guò)程、全要素、全方 位的三個(gè)系統(tǒng)控制方法，并對(duì)三個(gè)系統(tǒng)控制的內(nèi)容進(jìn)行了分析。最后，總結(jié)了三個(gè)系 統(tǒng)方法的內(nèi)在關(guān)系，三個(gè)成本控制新思路是一個(gè)控制系統(tǒng)，相輔相成，缺一不可。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)，全過(guò)程，成本控制 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制新思路 2 abstract thispaperdescribestheexistingproblemsincostcontrolinthewholepro

房地產(chǎn)成本控制關(guān)鍵點(diǎn) 一、造價(jià)管控 （一）、存在問(wèn)題 1、編制清單時(shí)，存在工程量少算或漏算以及清單特征描述不準(zhǔn)等現(xiàn)象。 2、施工單位投標(biāo)價(jià)格高低不一，甚至還有施工聯(lián)合串標(biāo)單價(jià)現(xiàn)象，公司無(wú)法對(duì)合理價(jià)格做 出準(zhǔn)確判斷，麻木追求低價(jià)中標(biāo)； 從而導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)格也許是經(jīng)過(guò)施工單位抬價(jià)后的高價(jià)；也許是低于成本的價(jià)格出現(xiàn)豆腐渣工 程。 3、投標(biāo)人會(huì)利用清單工程量的可能變化進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)清單工程量預(yù)計(jì)結(jié)算時(shí)工程量 會(huì)增加的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，反之則報(bào)低價(jià)； 對(duì)于清單文件中無(wú)具體工程量的暫定項(xiàng)目，預(yù)計(jì)要做的報(bào)高價(jià)，預(yù)計(jì)不做或擬再分包的報(bào)低 價(jià)。 利用設(shè)計(jì)變更進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中不明確或遺漏之處，預(yù)計(jì)修改后工程量會(huì)增加 的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，反之則報(bào)低價(jià)。 4、在開標(biāo)過(guò)程中，沒(méi)有專業(yè)人士對(duì)技術(shù)標(biāo)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、 勞動(dòng)力計(jì)劃安排進(jìn)行評(píng)審，導(dǎo)致很多二三流企業(yè)乃至掛靠單位以低價(jià)中標(biāo)的渠道進(jìn)入集團(tuán)

本文結(jié)合目前房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況,從資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算、成本控制幾個(gè)方面進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)一系列現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,并對(duì)之進(jìn)行探討,提出從成本預(yù)算開始進(jìn)行系統(tǒng)化管理,強(qiáng)化全方位控制以及責(zé)任體系的建立等措施,以圖為房地產(chǎn)企業(yè)我未來(lái)更好的發(fā)展提出建議,使得房地產(chǎn)企業(yè)在取得自身利益的同時(shí)不斷強(qiáng)化自己,并為國(guó)家的發(fā)展建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

本文對(duì)房地產(chǎn)成本控制問(wèn)題的分析,以及對(duì)成本控制提出的三條主線,切實(shí)的做好房地產(chǎn)成本的控制,才能很好的避免成本浪費(fèi),為企業(yè)省成本,提利潤(rùn),提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文主要以事前、事中、事后三方面控制的管理思路，分析各階段中成本管理存在的問(wèn)題，為房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理提供合理化建議，以供房地產(chǎn)企業(yè)參考。

當(dāng)前受政策調(diào)控和市場(chǎng)影響，房地產(chǎn)利潤(rùn)逐漸攤薄，成本的作用就越發(fā)重要．因?yàn)榻档统杀疽馕吨嵘麧?rùn)，而實(shí)現(xiàn)從低成本到高利潤(rùn)的良性循環(huán)的基礎(chǔ)是成本的嚴(yán)格管控。

作業(yè)成本法作為一種新型的成本計(jì)算方法,是成本計(jì)算與成本管理的有機(jī)結(jié)合體,并且在房地產(chǎn)成本管理中被廣泛應(yīng)用和推廣。作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本管理中的運(yùn)用,可以滿足于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)成本管理的發(fā)展需求,進(jìn)而增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文主要針對(duì)作業(yè)成本法在房地產(chǎn)成本管理中的運(yùn)用展開深入的研究與分析,以供相關(guān)人士的借鑒。