投資管理部職責(zé) 一、股權(quán)管理 1、參與公司控、參股公司設(shè)立工作。 2、公司控、參股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案收集、初 審和備案工作。 3、公司控、參股公司運(yùn)行狀況（包括重大決策、重要投資、 管理層變動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等）相關(guān)資料的收集、整理和 分析研究工作，對(duì)公司控、參股公司經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議。重 大事項(xiàng)向國(guó)資委請(qǐng)示、匯報(bào)。 4、落實(shí)公司派出產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度。 5、負(fù)責(zé)編制公司出資款撥付申請(qǐng)。 二、資產(chǎn)、資源經(jīng)營(yíng)管理 1、建立資產(chǎn)、資源卡片和分類(lèi)臺(tái)帳。對(duì)資產(chǎn)、資源進(jìn)行分類(lèi)、 組合；通過(guò)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行比較、選擇，制訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。 2、組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、清查、清理工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織 相關(guān)部門(mén)研究并提出處理意見(jiàn)。 3、組織公司資產(chǎn)評(píng)估和清產(chǎn)核資工作。 4、非主業(yè)資產(chǎn)剝離與處置，不良資產(chǎn)處置與核銷(xiāo)。 三、資本運(yùn)作 1、參與公司及其控、參股公司債券發(fā)行、上市融資工作。 2、負(fù)

ww w. zh ul on g. co m 1 工程部部門(mén)及崗位職責(zé) 1、總工辦部門(mén)職責(zé) 2、總工程師崗位職責(zé) 3、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 4、材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 5、預(yù)算工程師崗位職責(zé) 6、工程內(nèi)勤崗位職責(zé) 7、土建工程師崗位職責(zé) 8、電氣工程師崗位職責(zé) 9、水暖工程師崗位職責(zé) ww w. zh ul on g. co m 2 總工辦部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱(chēng)總工辦直接上級(jí) 所轄人員 總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、材料采購(gòu)員、 預(yù)算工程師、工程內(nèi)勤、土建工程師、 電氣工程師、水暖工程師 直接下級(jí) 職責(zé)與工作任務(wù) 1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、竣工驗(yàn)收以及施 工合同、材料設(shè)備采購(gòu)及安全管理的工作，建立各項(xiàng)工程管理制度及工作流程。 2.參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)及項(xiàng)目總體方案的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工

工程部部門(mén)職責(zé)： 一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。 二、組織施工調(diào)查，審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織編制項(xiàng)目及重點(diǎn)工 程的施工組織設(shè)計(jì)、組織項(xiàng)目的工程測(cè)量。 三、參加技術(shù)交底和有關(guān)簽定會(huì)議，提出合理的施工方案、審查工程開(kāi)工報(bào)告。 四、根據(jù)變更設(shè)計(jì)程序和分工，審查處理有關(guān)設(shè)計(jì)變更事宜。并報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)。 五、按設(shè)計(jì)文件及施工進(jìn)度計(jì)劃向物資設(shè)備部門(mén)提供所需的材料設(shè)備清單，并督 促按時(shí)間數(shù)量要求提供合格的產(chǎn)品。 六、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。 七、組織實(shí)施工程實(shí)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。 八、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項(xiàng)目技術(shù)人員編寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在項(xiàng)目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各 項(xiàng)管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編； 負(fù)責(zé)本

工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效和靈活彈性的原則。 （二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、編制： 工程部的編制為8人（經(jīng)理兼總工程師1人、技術(shù)顧問(wèn)1人、土建工程師4 人、電氣工程師1人、設(shè)備工程師1人），隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng) 目的開(kāi)展，工程部的編制適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 2、崗位設(shè)置 在目前項(xiàng)目情況下，工程部設(shè)8人： （1）工程部經(jīng)理崗位１人；兼總工程師 （2）土建工程師崗位4人：兼土建裝修工程管理、土建相關(guān)市政工程管理； （3）電氣工程師崗位１人：兼電氣相關(guān)市政工程管理、電氣工程及相關(guān)市 政工程管理； （4）水暖工程師崗位１人：兼水暖工程相關(guān)市政工程管理、水暖工程與相 關(guān)市政工程管理。 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 工程部經(jīng)理 土建工程 師：土建裝 修工程，土 建相關(guān)市政 工程管理。 電氣工程 師：電氣工 程、兼電氣 相關(guān)市

某房產(chǎn)公司工程部管理實(shí)施細(xì)則——第一章部門(mén)職責(zé)　　第二章協(xié)調(diào)管理　　第三章設(shè)計(jì)管理（指設(shè)計(jì)管理采用分階段模式）　　第四章進(jìn)度控制　　第五章安全、質(zhì)量控制　　第六章成本控制　　第七章竣工驗(yàn)收備案　　　　13頁(yè)word文檔。

前期部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、及時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策 法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場(chǎng)信息及發(fā)展規(guī)劃。 二、與政府及相關(guān)職能部門(mén)建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系，跟蹤土地市 場(chǎng)，提供可行性研究報(bào)告。 三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目備案、規(guī)劃、土地、招投標(biāo)、施工許可證、預(yù)售許 可證等相關(guān)部門(mén)手續(xù)的辦理及各項(xiàng)費(fèi)用的交納、減免工作。 四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工、中檢、驗(yàn)收、竣工認(rèn)可及公司產(chǎn)證的辦理及 檔案資料完善。 五、在工程施工過(guò)程中，配合工程部，隨時(shí)處理行業(yè)檢查，保障 工程順利施工。 六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目拆遷對(duì)外總協(xié)調(diào)工作。 七、及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 新疆德安房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 一、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn) 度計(jì)劃； 二、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 負(fù)責(zé)督促承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工、做好安全生產(chǎn)， 確保工程質(zhì)量

昆山市某花園項(xiàng)目工程部崗位設(shè)置及職責(zé)——一、部門(mén)職責(zé)　　直接上級(jí)：總經(jīng)理助理　　設(shè)置崗位：（副）經(jīng)理信息管理員、市政工程師、裝修設(shè)計(jì)師、土建工程師、水電工程師、　　編制于：二oo八年七月　　　　　　共4頁(yè)

第五節(jié)城市公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 一、董事長(zhǎng) 二、經(jīng)理層 ■總經(jīng)理 1、全面主持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)及管理工作，是年度責(zé)任狀指標(biāo)的第一責(zé)任人。 2、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和集團(tuán)公司各項(xiàng)改革方案和措施的推行，在執(zhí)行改革方案 過(guò)程中提出建設(shè)性的修改意見(jiàn)。 3、配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司，參與各項(xiàng)規(guī)章制度的擬定和修訂，并積極貫 徹和執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4、根據(jù)公司的發(fā)展方針和經(jīng)營(yíng)方針，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息的收集，報(bào)集團(tuán)公 司評(píng)審，并及時(shí)向集團(tuán)公司推薦有良好開(kāi)發(fā)前景的項(xiàng)目。 5、負(fù)責(zé)組織對(duì)本項(xiàng)目市場(chǎng)的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷(xiāo)定位、品質(zhì)定位的調(diào)研、評(píng)審， 報(bào)集團(tuán)公司審核后落實(shí)執(zhí)行。 6、組織研究項(xiàng)目分期研究與規(guī)劃、年度分期開(kāi)發(fā)研究與規(guī)劃、開(kāi)盤(pán)節(jié)奏的 研究與規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣研究與規(guī)劃等，報(bào)集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金平衡工作，并根據(jù)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)需要積極進(jìn)行項(xiàng)目融資工作。 8、負(fù)責(zé)組織工程成本、管理成本

某公司置業(yè)崗位設(shè)置——總經(jīng)理辦公室主要崗位／職責(zé)設(shè)置（一）　　主任　　負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織重大投資決策；　　負(fù)責(zé)推進(jìn)公司管理的規(guī)范化、制度化；　　協(xié)調(diào)公司各部門(mén)之間的關(guān)系和活動(dòng)；　　負(fù)責(zé)處理、維護(hù)與政府部門(mén)、社會(huì)公眾的良好關(guān)系；　　負(fù)...

1 工程部部門(mén)及項(xiàng)目崗位職責(zé) （一）工程部部門(mén)職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真熟悉 圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 2、配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)工作。 3、工程部協(xié)助相關(guān)部門(mén)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)手續(xù)。 4、負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。 5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作，協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)施工許可證的辦 理。 6、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 7、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 8、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 9、配合開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的予銷(xiāo)售工作 10、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 11、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。 12、協(xié)調(diào)物業(yè)對(duì)商品房的管理及交接。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及

南京管廊項(xiàng)目部工程部部門(mén)管理制度 1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。 2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計(jì)組織施工。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。 3、在項(xiàng)目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)分部、 分項(xiàng)工程施工實(shí)施細(xì)則。 4、參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì) 同相關(guān)部門(mén)辦理設(shè)計(jì)變更。 5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、 施工計(jì)劃的完成；解決施工中存在的問(wèn)題。 6、參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容在工作中 認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7、負(fù)責(zé)施工資源計(jì)劃的編制，制定項(xiàng)目部施工周計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審核。 8、參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程

成都嘉浩投資發(fā)展有限公司 二00九年九月編制 工程部管理原則：精干高效靈活彈性 第一部分部門(mén)職責(zé)與管理 一、工程部部門(mén)職責(zé)： 全力配合工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作； 協(xié)助公司的新開(kāi)工程項(xiàng)目和相關(guān)單位的招投標(biāo)工作； 協(xié)調(diào)工程中標(biāo)方與相關(guān)單位之間的關(guān)系； 負(fù)責(zé)對(duì)工程中標(biāo)單位的管理工作； 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理； 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作； 負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。 二、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作管理： 1、參與擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供 施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告； 2、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真組織熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工 程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底； 3、協(xié)助落實(shí)工程項(xiàng)目開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，驗(yàn)線(xiàn)、勘探等工作； 4、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。 三、項(xiàng)

綠洲世界（深圳）商貿(mào)有限公司行政結(jié)構(gòu)圖 綠洲世界（深圳）商貿(mào)有限公司崗位人數(shù)及職責(zé) 崗位名稱(chēng)總經(jīng)理崗位定員一人 直屬上級(jí)董事會(huì)直屬下級(jí)各分管部門(mén)總監(jiān)、部長(zhǎng) 崗位目的領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門(mén)的工作。 工作職責(zé)及內(nèi)容： 1.領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整； 2.組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革； 3.根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 4.監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任； 5.組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用

成本合約部部門(mén)及崗位職責(zé) 一、部門(mén)使命 負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合作商（單位）引進(jìn)、監(jiān)督等合約管理，工程造價(jià)控制管理、 材料采購(gòu)管理。為工程項(xiàng)目提供的咨詢(xún)單位、承建商、合格材料，監(jiān)督控制工程 造價(jià)及合同履行情況，并最終完成各種結(jié)算，最大程度的在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的前提下降 低工程項(xiàng)目造價(jià)，為公司節(jié)約成本創(chuàng)造最大投資效益。 二、部門(mén)職能描述 1、招投標(biāo)、合作商（單位）引進(jìn)、監(jiān)督等合約管理 1)組織咨詢(xún)單位、承建單位、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)； 2)制定招標(biāo)文本及合同文本，組織初步有合作意向單位招標(biāo)投標(biāo)工作， 擇優(yōu)確定合作單位。合作單位包含（設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、監(jiān)理、總分包商、材 料供應(yīng)商及單獨(dú)勞務(wù)單位）； 3)與中標(biāo)單位簽訂合同，并與公司相關(guān)部門(mén)對(duì)接； 4)在公司其他部分門(mén)配合下，監(jiān)督合同履行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正； 5)負(fù)責(zé)各類(lèi)合同及招投標(biāo)標(biāo)文件的整理、歸檔、保管； 6)建立并維護(hù)合格承建商、

內(nèi)蒙古蒙東房地產(chǎn)公司 崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 部門(mén)設(shè)置及崗位設(shè)置 1、總經(jīng)理室（總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 2、工程技術(shù)部（總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員） 3、安全生產(chǎn)部（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、工程師、預(yù)算員、全同員、技術(shù)員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、 施工工長(zhǎng)、電工、電焊工、架子工、卷?yè)P(yáng)機(jī)手、塔吊司機(jī)） 4、行政管理部（辦公室主任、文秘、人事科長(zhǎng)、駕駛員、廚師、鍋爐工、衛(wèi)生員、保 衛(wèi)員） 5、財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)、出納） 6、質(zhì)檢部（質(zhì)檢部經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員） 7、材料供應(yīng)部（材料供應(yīng)部經(jīng)理、保管員、設(shè)備員、材料員、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員） 企業(yè)崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理室 總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)； 二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定； 三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、

一、工程管理部的崗位設(shè)置 工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理） 工程部副經(jīng)理（或稱(chēng)質(zhì)量主管） 專(zhuān)職質(zhì)量員（專(zhuān)職質(zhì)量員可分部到位） 工程部副經(jīng)理（或稱(chēng)安全主管） 專(zhuān)職安全員（專(zhuān)職安全員可分不到位） 技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室，則劃歸總工室管理） 資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理） 資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表報(bào)，月、季施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表的收集等， 如設(shè)立成本核算部時(shí)，施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作由成本核算部門(mén)兼任） 施工設(shè)備管理員（也可委托專(zhuān)業(yè)單位管理） 二、工程管理部的工作內(nèi)容 1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程管理的法律規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，指定和修改公司的有關(guān) 質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等各項(xiàng)制度。 2、根據(jù)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn)、qc成果和新技術(shù)示范工程等 技術(shù)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標(biāo)化工地的年度實(shí)施計(jì)劃，并將計(jì)劃分解下達(dá)到各分公司和 項(xiàng)目。對(duì)新技術(shù)、新材料

工程部部門(mén)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定 的多項(xiàng)職責(zé)。 2．主持并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段 的全部管理工作。 3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專(zhuān)業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工 作程序和工作制度。 4．組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建 議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。 5．認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 6．組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計(jì)矛盾，提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及早解決“錯(cuò) 漏碰缺”項(xiàng)目；主持設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審查。 7．協(xié)調(diào)召開(kāi)工程例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)。 8．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評(píng)審并提出定標(biāo)意見(jiàn)，協(xié) 助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報(bào)建手續(xù)。 9．協(xié)助公司

'\ 工程部部門(mén)及崗位職責(zé) 1、總工辦部門(mén)職責(zé) 2、總工程師崗位職責(zé) 3、項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé) 4、材料采購(gòu)員崗位職責(zé) 5、預(yù)算工程師崗位職責(zé) 6、工程內(nèi)勤崗位職責(zé) 7、土建工程師崗位職責(zé) 8、電氣工程師崗位職責(zé) 9、水暖工程師崗位職責(zé) '\ 總工辦部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部門(mén)名稱(chēng)總工辦直接上級(jí) 所轄人員 總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、材料采購(gòu)員、 預(yù)算工程師、工程內(nèi)勤、土建工程 師、電氣工程師、水暖工程師 直接下級(jí) 職責(zé)與工作任務(wù) 1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、造價(jià)控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、 竣工驗(yàn)收以及施工合同、材料設(shè)備采購(gòu)及安全管理的工作，建立各項(xiàng)工程管理制度及 工作流程。 2.參與項(xiàng)目投資決策，主持房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)及項(xiàng)目總體方案的圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 工作。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的管理工作，在方案設(shè)計(jì)階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅 戶(hù)型

關(guān)于下發(fā) 《項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)》的 通知 集團(tuán)所屬的各部門(mén)、各公司、各區(qū)域、各項(xiàng)目部： 根據(jù)集團(tuán)總體管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管控的力度，規(guī)范項(xiàng)目部管理行為。經(jīng)集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)層研究決定，由集團(tuán)主持編制的《項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)》已完成 編制并通過(guò)審查。現(xiàn)下發(fā)給你們，希望按照該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，因項(xiàng)目部實(shí)際管 理的切實(shí)需要增加管理人員的，需要提前兩周向集團(tuán)人力行政中心提出書(shū)面申請(qǐng)。 特此通知。 南通管理中心 二0一八年五月八日 項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置標(biāo)準(zhǔn) 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項(xiàng)目管理和生產(chǎn)要素市場(chǎng)行為，提高項(xiàng)目效益， 促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及集團(tuán)發(fā)展的需要。特編制項(xiàng)目經(jīng)理部部 門(mén)、崗位設(shè)置和人員職責(zé)。 一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和施工難易程度決定

1 投資管理部職責(zé) 一、股權(quán)管理 1、參與公司控、參股公司設(shè)立工作。 2、公司控、參股公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議案收集、初 審和備案工作。 3、公司控、參股公司運(yùn)行狀況（包括重大決策、重要投資、 管理層變動(dòng)、對(duì)外擔(dān)保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等）相關(guān)資料的收集、整理和 分析研究工作，對(duì)公司控、參股公司經(jīng)營(yíng)管理提出改進(jìn)建議。重 大事項(xiàng)向國(guó)資委請(qǐng)示、匯報(bào)。 4、落實(shí)公司派出產(chǎn)權(quán)代表報(bào)告制度。 5、負(fù)責(zé)編制公司出資款撥付申請(qǐng)。 二、資產(chǎn)、資源經(jīng)營(yíng)管理 1、建立資產(chǎn)、資源卡片和分類(lèi)臺(tái)帳。對(duì)資產(chǎn)、資源進(jìn)行分類(lèi)、 組合；通過(guò)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行比較、選擇，制訂資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案。 2、組織資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、清查、清理工作，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，組織 相關(guān)部門(mén)研究并提出處理意見(jiàn)。 3、組織公司資產(chǎn)評(píng)估和清產(chǎn)核資工作。 4、非主業(yè)資產(chǎn)剝離與處置，不良資產(chǎn)處置與核銷(xiāo)。 三、資本運(yùn)作 1、參與公司及其控、參股公司債券發(fā)行、上市融資工作。

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu) 質(zhì)參考文檔 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 1、行政部： —負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及銜接； —全面負(fù)責(zé)行政人事工作，公司制度建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理等行政后勤支 持性工作； —負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)一安排及銜接，融資工作的統(tǒng)一策劃及跟進(jìn)； —負(fù)責(zé)社保、行業(yè)相關(guān)部門(mén)、協(xié)會(huì)等對(duì)外事務(wù)聯(lián)絡(luò)及銜接； —負(fù)責(zé)股東大會(huì)及其他內(nèi)部會(huì)議的組織及安排 2、財(cái)務(wù)部： —負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、稅收籌劃等工作； —負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，辦理現(xiàn)金支付結(jié)算，做好現(xiàn)金賬； —負(fù)責(zé)辦理資金的出入手續(xù)辦理及核對(duì)資金進(jìn)出情況，定期清理資金回收情況， 為業(yè)務(wù)部門(mén)資金的回收提供依據(jù)； —保管相關(guān)印章及票據(jù)、憑證等 3、風(fēng)控部; 行政部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部法務(wù)部 股東會(huì) 監(jiān)事 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 風(fēng)控部 風(fēng)控副總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu) 質(zhì)參考文檔 —負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，參與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)決策

沈陽(yáng)美景環(huán)境藝術(shù)工程有限公司----部門(mén)職能 部門(mén)名稱(chēng)工程部直接上級(jí)總經(jīng)理文件編號(hào) 文件名稱(chēng)工程部部門(mén)職能 版本 頁(yè)數(shù) 編制審核批準(zhǔn)生效日期 職能概要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理 組織架構(gòu) 部門(mén)人員編制 職位代碼崗位名稱(chēng)人數(shù)主要工作職責(zé) gc001工程總經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理。 gc002生產(chǎn)管理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理。 gc003項(xiàng)目經(jīng)理5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理。 gc004施工員5負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的具體實(shí)施。 gc005專(zhuān)業(yè)工程師3負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的管理與指導(dǎo) gc006工程采購(gòu)內(nèi)勤1負(fù)責(zé)工程、采購(gòu)系統(tǒng)信息的收集、分析、處理。 部門(mén)職能 部門(mén)職能 1.建立維護(hù)工程管理體系，不斷完善企業(yè)人力行政各項(xiàng)規(guī)章制度、流程、表單； 2.組織實(shí)施部門(mén)各項(xiàng)計(jì)劃預(yù)算，報(bào)批后執(zhí)行。 3.完成公司制定的工程部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)各