投資管理部職責(zé) 一、股權(quán)管理 1、參與公司控、參股公司設(shè)立工作。 2、公司控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案收集、初 審和備案工作。 3、公司控、參股公司運行狀況（包括重大決策、重要投資、 管理層變動、對外擔(dān)保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等）相關(guān)資料的收集、整理和 分析研究工作，對公司控、參股公司經(jīng)營管理提出改進(jìn)建議。重 大事項向國資委請示、匯報。 4、落實公司派出產(chǎn)權(quán)代表報告制度。 5、負(fù)責(zé)編制公司出資款撥付申請。 二、資產(chǎn)、資源經(jīng)營管理 1、建立資產(chǎn)、資源卡片和分類臺帳。對資產(chǎn)、資源進(jìn)行分類、 組合；通過對各種經(jīng)營模式進(jìn)行比較、選擇，制訂資產(chǎn)經(jīng)營方案。 2、組織資產(chǎn)盤點、清查、清理工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題，組織 相關(guān)部門研究并提出處理意見。 3、組織公司資產(chǎn)評估和清產(chǎn)核資工作。 4、非主業(yè)資產(chǎn)剝離與處置，不良資產(chǎn)處置與核銷。 三、資本運作 1、參與公司及其控、參股公司債券發(fā)行、上市融資工作。 2、負(fù)

ww w. zh ul on g. co m 1 工程部部門及崗位職責(zé) 1、總工辦部門職責(zé) 2、總工程師崗位職責(zé) 3、項目部經(jīng)理崗位職責(zé) 4、材料采購員崗位職責(zé) 5、預(yù)算工程師崗位職責(zé) 6、工程內(nèi)勤崗位職責(zé) 7、土建工程師崗位職責(zé) 8、電氣工程師崗位職責(zé) 9、水暖工程師崗位職責(zé) ww w. zh ul on g. co m 2 總工辦部門職責(zé)說明書 部門名稱總工辦直接上級 所轄人員 總工程師、項目經(jīng)理、材料采購員、 預(yù)算工程師、工程內(nèi)勤、土建工程師、 電氣工程師、水暖工程師 直接下級 職責(zé)與工作任務(wù) 1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項目的規(guī)劃設(shè)計、造價控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、竣工驗收以及施 工合同、材料設(shè)備采購及安全管理的工作，建立各項工程管理制度及工作流程。 2.參與項目投資決策，主持房地產(chǎn)項目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計及項目總體方案的圖紙設(shè)計工

工程部部門職責(zé)： 一、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。 二、組織施工調(diào)查，審核工程項目設(shè)計文件及現(xiàn)場核對，組織編制項目及重點工 程的施工組織設(shè)計、組織項目的工程測量。 三、參加技術(shù)交底和有關(guān)簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。 四、根據(jù)變更設(shè)計程序和分工，審查處理有關(guān)設(shè)計變更事宜。并報請有關(guān)部門。 五、按設(shè)計文件及施工進(jìn)度計劃向物資設(shè)備部門提供所需的材料設(shè)備清單，并督 促按時間數(shù)量要求提供合格的產(chǎn)品。 六、組織專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。 七、組織實施工程實驗及現(xiàn)場計量工作。 八、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術(shù)人員編寫施工技術(shù)總結(jié)。 工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行公司的方針、政策、戰(zhàn)略思想及各 項管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，劃分崗位職責(zé)進(jìn)行定員定編； 負(fù)責(zé)本

工程部管理制度及措施 一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效和靈活彈性的原則。 （二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、編制： 工程部的編制為8人（經(jīng)理兼總工程師1人、技術(shù)顧問1人、土建工程師4 人、電氣工程師1人、設(shè)備工程師1人），隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項 目的開展，工程部的編制適時進(jìn)行調(diào)整。 2、崗位設(shè)置 在目前項目情況下，工程部設(shè)8人： （1）工程部經(jīng)理崗位１人；兼總工程師 （2）土建工程師崗位4人：兼土建裝修工程管理、土建相關(guān)市政工程管理； （3）電氣工程師崗位１人：兼電氣相關(guān)市政工程管理、電氣工程及相關(guān)市 政工程管理； （4）水暖工程師崗位１人：兼水暖工程相關(guān)市政工程管理、水暖工程與相 關(guān)市政工程管理。 （一）組織機(jī)構(gòu)圖 工程部經(jīng)理 土建工程 師：土建裝 修工程，土 建相關(guān)市政 工程管理。 電氣工程 師：電氣工 程、兼電氣 相關(guān)市

某房產(chǎn)公司工程部管理實施細(xì)則——第一章部門職責(zé)　　第二章協(xié)調(diào)管理　　第三章設(shè)計管理（指設(shè)計管理采用分階段模式）　　第四章進(jìn)度控制　　第五章安全、質(zhì)量控制　　第六章成本控制　　第七章竣工驗收備案　　　　13頁word文檔。

前期部經(jīng)理崗位職責(zé) 一、及時掌握房地產(chǎn)市場發(fā)展情況以及與房地產(chǎn)行業(yè)有關(guān)的政策 法規(guī)，為公司房地產(chǎn)發(fā)展提供市場信息及發(fā)展規(guī)劃。 二、與政府及相關(guān)職能部門建立良好、穩(wěn)定的關(guān)系，跟蹤土地市 場，提供可行性研究報告。 三、負(fù)責(zé)項目備案、規(guī)劃、土地、招投標(biāo)、施工許可證、預(yù)售許 可證等相關(guān)部門手續(xù)的辦理及各項費用的交納、減免工作。 四、負(fù)責(zé)項目開工、中檢、驗收、竣工認(rèn)可及公司產(chǎn)證的辦理及 檔案資料完善。 五、在工程施工過程中，配合工程部，隨時處理行業(yè)檢查，保障 工程順利施工。 六、負(fù)責(zé)項目拆遷對外總協(xié)調(diào)工作。 七、及時有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù) 新疆德安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé) 一、主持審批承建單位提出的組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn) 度計劃； 二、負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 負(fù)責(zé)督促承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工、做好安全生產(chǎn)， 確保工程質(zhì)量

昆山市某花園項目工程部崗位設(shè)置及職責(zé)——一、部門職責(zé)　　直接上級：總經(jīng)理助理　　設(shè)置崗位：（副）經(jīng)理信息管理員、市政工程師、裝修設(shè)計師、土建工程師、水電工程師、　　編制于：二oo八年七月　　　　　　共4頁

第五節(jié)城市公司崗位設(shè)置及崗位職責(zé) 一、董事長 二、經(jīng)理層 ■總經(jīng)理 1、全面主持項目經(jīng)營生產(chǎn)及管理工作，是年度責(zé)任狀指標(biāo)的第一責(zé)任人。 2、負(fù)責(zé)控股集團(tuán)和集團(tuán)公司各項改革方案和措施的推行，在執(zhí)行改革方案 過程中提出建設(shè)性的修改意見。 3、配合控股集團(tuán)和集團(tuán)公司，參與各項規(guī)章制度的擬定和修訂，并積極貫 徹和執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的各項規(guī)章制度。 4、根據(jù)公司的發(fā)展方針和經(jīng)營方針，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鲂畔⒌氖占?，報集團(tuán)公 司評審，并及時向集團(tuán)公司推薦有良好開發(fā)前景的項目。 5、負(fù)責(zé)組織對本項目市場的產(chǎn)品定位、營銷定位、品質(zhì)定位的調(diào)研、評審， 報集團(tuán)公司審核后落實執(zhí)行。 6、組織研究項目分期研究與規(guī)劃、年度分期開發(fā)研究與規(guī)劃、開盤節(jié)奏的 研究與規(guī)劃、營銷推廣研究與規(guī)劃等，報集團(tuán)公司審核批準(zhǔn)后組織實施。 7、負(fù)責(zé)項目資金平衡工作，并根據(jù)項目的經(jīng)營需要積極進(jìn)行項目融資工作。 8、負(fù)責(zé)組織工程成本、管理成本

某公司置業(yè)崗位設(shè)置——總經(jīng)理辦公室主要崗位／職責(zé)設(shè)置（一）　　主任　　負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織重大投資決策；　　負(fù)責(zé)推進(jìn)公司管理的規(guī)范化、制度化；　　協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系和活動；　　負(fù)責(zé)處理、維護(hù)與政府部門、社會公眾的良好關(guān)系；　　負(fù)...

1 工程部部門及項目崗位職責(zé) （一）工程部部門職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項規(guī)章制度、認(rèn)真熟悉 圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。 2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目前期項目定位及設(shè)計工作。 3、工程部協(xié)助相關(guān)部門辦理開發(fā)項目的相關(guān)手續(xù)。 4、負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。 5、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作，協(xié)助相關(guān)部門對施工許可證的辦 理。 6、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 7、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。 8、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場及投資的控制管理。 9、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項目的予銷售工作 10、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。 11、對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 12、協(xié)調(diào)物業(yè)對商品房的管理及交接。 （二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)及

南京管廊項目部工程部部門管理制度 1、學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。 2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準(zhǔn)的施工組織設(shè) 計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。 3、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加編制施工組織設(shè)計，落實分部、 分項工程施工實施細(xì)則。 4、參加技術(shù)交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術(shù)交底；協(xié)助項目經(jīng)理會 同相關(guān)部門辦理設(shè)計變更。 5、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、 施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。 6、參加項目部內(nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對相關(guān)內(nèi)容在工作中 認(rèn)真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。 7、負(fù)責(zé)施工資源計劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。 8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程

成都嘉浩投資發(fā)展有限公司 二00九年九月編制 工程部管理原則：精干高效靈活彈性 第一部分部門職責(zé)與管理 一、工程部部門職責(zé)： 全力配合工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作； 協(xié)助公司的新開工程項目和相關(guān)單位的招投標(biāo)工作； 協(xié)調(diào)工程中標(biāo)方與相關(guān)單位之間的關(guān)系； 負(fù)責(zé)對工程中標(biāo)單位的管理工作； 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場及投資的控制管理； 負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作； 負(fù)責(zé)對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。 二、項目工程施工準(zhǔn)備工作管理： 1、參與擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供 施工單位資質(zhì)、資信審查報告； 2、加強技術(shù)管理，認(rèn)真組織熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進(jìn)行工 程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底； 3、協(xié)助落實工程項目開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，驗線、勘探等工作； 4、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。 三、項

綠洲世界（深圳）商貿(mào)有限公司行政結(jié)構(gòu)圖 綠洲世界（深圳）商貿(mào)有限公司崗位人數(shù)及職責(zé) 崗位名稱總經(jīng)理崗位定員一人 直屬上級董事會直屬下級各分管部門總監(jiān)、部長 崗位目的領(lǐng)導(dǎo)制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；管理直接所屬部門的工作。 工作職責(zé)及內(nèi)容： 1.領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整； 2.組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革； 3.根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃； 4.監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果負(fù)全面責(zé)任； 5.組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用

成本合約部部門及崗位職責(zé) 一、部門使命 負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合作商（單位）引進(jìn)、監(jiān)督等合約管理，工程造價控制管理、 材料采購管理。為工程項目提供的咨詢單位、承建商、合格材料，監(jiān)督控制工程 造價及合同履行情況，并最終完成各種結(jié)算，最大程度的在優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的前提下降 低工程項目造價，為公司節(jié)約成本創(chuàng)造最大投資效益。 二、部門職能描述 1、招投標(biāo)、合作商（單位）引進(jìn)、監(jiān)督等合約管理 1)組織咨詢單位、承建單位、供應(yīng)商考察、考評活動； 2)制定招標(biāo)文本及合同文本，組織初步有合作意向單位招標(biāo)投標(biāo)工作， 擇優(yōu)確定合作單位。合作單位包含（設(shè)計、造價咨詢、監(jiān)理、總分包商、材 料供應(yīng)商及單獨勞務(wù)單位）； 3)與中標(biāo)單位簽訂合同，并與公司相關(guān)部門對接； 4)在公司其他部分門配合下，監(jiān)督合同履行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正； 5)負(fù)責(zé)各類合同及招投標(biāo)標(biāo)文件的整理、歸檔、保管； 6)建立并維護(hù)合格承建商、

內(nèi)蒙古蒙東房地產(chǎn)公司 崗位設(shè)置與崗位職責(zé) 部門設(shè)置及崗位設(shè)置 1、總經(jīng)理室（總經(jīng)理、副總經(jīng)理） 2、工程技術(shù)部（總工程師、項目經(jīng)理、施工員） 3、安全生產(chǎn)部（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、工程師、預(yù)算員、全同員、技術(shù)員、計劃統(tǒng)計員、 施工工長、電工、電焊工、架子工、卷揚機(jī)手、塔吊司機(jī)） 4、行政管理部（辦公室主任、文秘、人事科長、駕駛員、廚師、鍋爐工、衛(wèi)生員、保 衛(wèi)員） 5、財務(wù)部（會計、出納） 6、質(zhì)檢部（質(zhì)檢部經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員） 7、材料供應(yīng)部（材料供應(yīng)部經(jīng)理、保管員、設(shè)備員、材料員、預(yù)算統(tǒng)計員） 企業(yè)崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理室 總經(jīng)理崗位職責(zé) 一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項工作決議，落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)； 二、直接對集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定； 三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、

一、工程管理部的崗位設(shè)置 工程管理部設(shè)：工程部經(jīng)理（兼生產(chǎn)管理） 工程部副經(jīng)理（或稱質(zhì)量主管） 專職質(zhì)量員（專職質(zhì)量員可分部到位） 工程部副經(jīng)理（或稱安全主管） 專職安全員（專職安全員可分不到位） 技術(shù)主管（如設(shè)總工辦公室，則劃歸總工室管理） 資料管理員（包括總工辦公室，則劃歸總工室管理） 資料管理員（包括施工產(chǎn)值統(tǒng)計表報，月、季施工進(jìn)度計劃報表的收集等， 如設(shè)立成本核算部時，施工產(chǎn)值統(tǒng)計報表工作由成本核算部門兼任） 施工設(shè)備管理員（也可委托專業(yè)單位管理） 二、工程管理部的工作內(nèi)容 1、根據(jù)國家有關(guān)工程管理的法律規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，指定和修改公司的有關(guān) 質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工等各項制度。 2、根據(jù)公司的各項管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司有關(guān)生產(chǎn)、qc成果和新技術(shù)示范工程等 技術(shù)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)奪杯、文明施工標(biāo)化工地的年度實施計劃，并將計劃分解下達(dá)到各分公司和 項目。對新技術(shù)、新材料

工程部部門負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé) 1．在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設(shè)合同》規(guī)定 的多項職責(zé)。 2．主持并負(fù)責(zé)項目部的全面工作，包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段 的全部管理工作。 3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工 作程序和工作制度。 4．組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建 議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。 5．認(rèn)真貫徹公司對建設(shè)意圖的要求，掌握項目設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。 6．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預(yù)審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯 漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。 7．協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。 8．參與組織施工招標(biāo)和編制與發(fā)送招標(biāo)文件，參加評審并提出定標(biāo)意見，協(xié) 助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。 9．協(xié)助公司

'\ 工程部部門及崗位職責(zé) 1、總工辦部門職責(zé) 2、總工程師崗位職責(zé) 3、項目部經(jīng)理崗位職責(zé) 4、材料采購員崗位職責(zé) 5、預(yù)算工程師崗位職責(zé) 6、工程內(nèi)勤崗位職責(zé) 7、土建工程師崗位職責(zé) 8、電氣工程師崗位職責(zé) 9、水暖工程師崗位職責(zé) '\ 總工辦部門職責(zé)說明書 部門名稱總工辦直接上級 所轄人員 總工程師、項目經(jīng)理、材料采購員、 預(yù)算工程師、工程內(nèi)勤、土建工程 師、電氣工程師、水暖工程師 直接下級 職責(zé)與工作任務(wù) 1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項目的規(guī)劃設(shè)計、造價控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、工程檔案、 竣工驗收以及施工合同、材料設(shè)備采購及安全管理的工作，建立各項工程管理制度及 工作流程。 2.參與項目投資決策，主持房地產(chǎn)項目的前期規(guī)劃、初步設(shè)計及項目總體方案的圖紙設(shè)計 工作。 3.負(fù)責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計階段的管理工作，在方案設(shè)計階段，主要就以下方面進(jìn)行控制：住宅 戶型

關(guān)于下發(fā) 《項目經(jīng)理部部門崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)》的 通知 集團(tuán)所屬的各部門、各公司、各區(qū)域、各項目部： 根據(jù)集團(tuán)總體管理要求，進(jìn)一步加強對項目管控的力度，規(guī)范項目部管理行為。經(jīng)集團(tuán)領(lǐng) 導(dǎo)層研究決定，由集團(tuán)主持編制的《項目經(jīng)理部部門崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置標(biāo)準(zhǔn)》已完成 編制并通過審查。現(xiàn)下發(fā)給你們，希望按照該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，因項目部實際管 理的切實需要增加管理人員的，需要提前兩周向集團(tuán)人力行政中心提出書面申請。 特此通知。 南通管理中心 二0一八年五月八日 項目經(jīng)理部部門崗位設(shè)置、職責(zé)及人員配置標(biāo)準(zhǔn) 為全面、高效地履行施工合同，規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為，提高項目效益， 促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及集團(tuán)發(fā)展的需要。特編制項目經(jīng)理部部 門、崗位設(shè)置和人員職責(zé)。 一、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要依據(jù)項目規(guī)模和施工難易程度決定

1 投資管理部職責(zé) 一、股權(quán)管理 1、參與公司控、參股公司設(shè)立工作。 2、公司控、參股公司股東會、董事會、監(jiān)事會議案收集、初 審和備案工作。 3、公司控、參股公司運行狀況（包括重大決策、重要投資、 管理層變動、對外擔(dān)保、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等）相關(guān)資料的收集、整理和 分析研究工作，對公司控、參股公司經(jīng)營管理提出改進(jìn)建議。重 大事項向國資委請示、匯報。 4、落實公司派出產(chǎn)權(quán)代表報告制度。 5、負(fù)責(zé)編制公司出資款撥付申請。 二、資產(chǎn)、資源經(jīng)營管理 1、建立資產(chǎn)、資源卡片和分類臺帳。對資產(chǎn)、資源進(jìn)行分類、 組合；通過對各種經(jīng)營模式進(jìn)行比較、選擇，制訂資產(chǎn)經(jīng)營方案。 2、組織資產(chǎn)盤點、清查、清理工作，針對發(fā)現(xiàn)的問題，組織 相關(guān)部門研究并提出處理意見。 3、組織公司資產(chǎn)評估和清產(chǎn)核資工作。 4、非主業(yè)資產(chǎn)剝離與處置，不良資產(chǎn)處置與核銷。 三、資本運作 1、參與公司及其控、參股公司債券發(fā)行、上市融資工作。

優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu) 質(zhì)參考文檔 組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 一、組織架構(gòu)及部門職責(zé) 1、行政部： —負(fù)責(zé)公司各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)及銜接； —全面負(fù)責(zé)行政人事工作，公司制度建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理等行政后勤支 持性工作； —負(fù)責(zé)資金的統(tǒng)一安排及銜接，融資工作的統(tǒng)一策劃及跟進(jìn)； —負(fù)責(zé)社保、行業(yè)相關(guān)部門、協(xié)會等對外事務(wù)聯(lián)絡(luò)及銜接； —負(fù)責(zé)股東大會及其他內(nèi)部會議的組織及安排 2、財務(wù)部： —負(fù)責(zé)公司會計、報表、稅收籌劃等工作； —負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，辦理現(xiàn)金支付結(jié)算，做好現(xiàn)金賬； —負(fù)責(zé)辦理資金的出入手續(xù)辦理及核對資金進(jìn)出情況，定期清理資金回收情況， 為業(yè)務(wù)部門資金的回收提供依據(jù)； —保管相關(guān)印章及票據(jù)、憑證等 3、風(fēng)控部; 行政部財務(wù)部業(yè)務(wù)部法務(wù)部 股東會 監(jiān)事 董事會 董事長 總經(jīng)理 風(fēng)控部 風(fēng)控副總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理 優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu) 質(zhì)參考文檔 —負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)風(fēng)險控制，參與經(jīng)營業(yè)務(wù)決策

沈陽美景環(huán)境藝術(shù)工程有限公司----部門職能 部門名稱工程部直接上級總經(jīng)理文件編號 文件名稱工程部部門職能 版本 頁數(shù) 編制審核批準(zhǔn)生效日期 職能概要負(fù)責(zé)工程項目管理 組織架構(gòu) 部門人員編制 職位代碼崗位名稱人數(shù)主要工作職責(zé) gc001工程總經(jīng)理1負(fù)責(zé)工程項目的全面管理。 gc002生產(chǎn)管理1負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工項目質(zhì)量、安全管理。 gc003項目經(jīng)理5負(fù)責(zé)施工項目管理。 gc004施工員5負(fù)責(zé)施工項目的具體實施。 gc005專業(yè)工程師3負(fù)責(zé)各專業(yè)施工技術(shù)的管理與指導(dǎo) gc006工程采購內(nèi)勤1負(fù)責(zé)工程、采購系統(tǒng)信息的收集、分析、處理。 部門職能 部門職能 1.建立維護(hù)工程管理體系，不斷完善企業(yè)人力行政各項規(guī)章制度、流程、表單； 2.組織實施部門各項計劃預(yù)算，報批后執(zhí)行。 3.完成公司制定的工程部經(jīng)營目標(biāo)，對各