第十二章與發(fā)包人（業(yè)主）、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的配合 本工程內(nèi)容涉及廣，專業(yè)項(xiàng)目較多綜合性能強(qiáng)，配合配套單位 較多，需分包，則配合的工程有：智能化弱電、幕墻、綠化、電梯 等。我們?cè)跇I(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、支持、幫助和監(jiān)督下，做好 全方位的總包工作。將以一流的總包管理、一流的工程質(zhì)量、一流 的文明施工和一流的速度全面完成本工程。實(shí)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、 進(jìn)度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調(diào)度施工方案的 總協(xié)調(diào)。具體措施如下： 第一節(jié)協(xié)調(diào)方式 1、按總進(jìn)度計(jì)劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié) 點(diǎn)的實(shí)施情況，制定修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。 2、保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時(shí)常聯(lián)系， 項(xiàng)目部將定期（每周）負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)和施工例會(huì)。對(duì)工程節(jié) 點(diǎn)的進(jìn)度、總計(jì)劃進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量 狀況、工程技術(shù)資料、原材料及設(shè)備等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰

1 目錄 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施..........2 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關(guān)系處理........................2 第二節(jié)承包方與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理.................3 第三節(jié)承包方項(xiàng)目部與監(jiān)理單位配合措施.................4 第四節(jié)承包方與政府部門之間的關(guān)系處理.................6 第五節(jié)承包方與安裝專業(yè)的施工協(xié)調(diào).....................6 第六節(jié)承包方與總包方協(xié)調(diào)配合措施.....................8 2 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系， 項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須明確“業(yè)主是上帝”的觀念，把

1 北京市分包工程發(fā)包人勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況（）報(bào)表《表一》 填報(bào)單位（蓋章）：報(bào)告期：年月日至年月日上報(bào)日期：年月日 序 號(hào) 工程項(xiàng) 目名稱 施工產(chǎn)值 完成情況 分包企業(yè)情況本年度累計(jì)結(jié)算、支付情況本報(bào)告期結(jié)算、支付情況 累計(jì) 完成 （萬元） 當(dāng)年 完成 （萬元） 企業(yè) 數(shù) (個(gè)) 隊(duì)伍 數(shù) （支） 簽合 同數(shù) （份） 期末 人數(shù) （人） 應(yīng)結(jié)算勞 務(wù)費(fèi)金額 （萬元） 已結(jié)算 勞務(wù)費(fèi) 金額 （萬元） 未結(jié)算務(wù) 費(fèi)金額 （萬元） 結(jié) 算 率 % 已支付務(wù) 費(fèi)金額 （萬元） 支 付 率 % 應(yīng)結(jié)算 勞務(wù)費(fèi) 金額 （萬元） 已結(jié)算 勞務(wù)費(fèi) 金額 （萬元） 已支付 勞務(wù)費(fèi) 金額 （萬元） 支 付 率 % 甲1234567891011121314151617 合計(jì) 說明：（1）分包工程發(fā)包人是指進(jìn)行分包工

標(biāo)準(zhǔn)文檔 實(shí)用文案 目錄 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施..........2 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關(guān)系處理........................2 第二節(jié)承包方與設(shè)計(jì)單位的合作關(guān)系處理.................3 第三節(jié)承包方項(xiàng)目部與監(jiān)理單位配合措施.................4 第四節(jié)承包方與政府部門之間的關(guān)系處理.................6 第五節(jié)承包方與安裝專業(yè)的施工協(xié)調(diào).....................6 第六節(jié)承包方與總包方協(xié)調(diào)配合措施.....................8 標(biāo)準(zhǔn)文檔 實(shí)用文案 第七章承包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人等單位配合措施 第一節(jié)承包方與業(yè)主的關(guān)系處理 1.1項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系， 項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須

1 北京市分包工程發(fā)包人勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況（）報(bào)表《表一》 填報(bào)單位（蓋章）：報(bào)告期：年月日至年月日上報(bào)日期：年月日 序 號(hào) 工程項(xiàng) 目名稱 施工產(chǎn)值 完成情況 分包企業(yè)情況本年度累計(jì)結(jié)算、支付情況本報(bào)告期結(jié)算、支付情況 累計(jì) 完成 （萬元） 當(dāng)年 完成 （萬元） 企業(yè) 數(shù) (個(gè)) 隊(duì)伍 數(shù) （支） 簽合 同數(shù) （份） 期末 人數(shù) （人） 應(yīng)結(jié)算勞 務(wù)費(fèi)金額 （萬元） 已結(jié)算 勞務(wù)費(fèi) 金額 （萬元） 未結(jié)算務(wù) 費(fèi)金額 （萬元） 結(jié) 算 率 % 已支付務(wù) 費(fèi)金額 （萬元） 支 付 率 % 應(yīng)結(jié)算 勞務(wù)費(fèi) 金額 （萬元） 已結(jié)算 勞務(wù)費(fèi) 金額 （萬元） 已支付 勞務(wù)費(fèi) 金額 （萬元） 支 付 率 % 甲1234567891011121314151617 合計(jì) 說明：（1）分包工程發(fā)包人是指進(jìn)行分包工

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 1/7 對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 我公司將充分發(fā)揮總承包商作用，重視并強(qiáng)度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制 能力。在整個(gè)施工過程中，會(huì)十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總 包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該 工程上，我們會(huì)十分重視：圖紙深化設(shè)計(jì)和加工、施工詳圖設(shè)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)管理 協(xié)調(diào)能力；工程項(xiàng)目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制以及配套能力；對(duì) 工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。 1工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作 1.1協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1.1.1與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項(xiàng)目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部全體 人員確認(rèn)“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心， 為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，

與專業(yè)分包、相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào) 13.1與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我公司將絕對(duì)服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施 工等各方面一環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過良好的合作全面地履行合同。 明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確?？?進(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施 工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求， 我公司均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。 對(duì)于業(yè)主在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及對(duì)系統(tǒng)承包商進(jìn) 行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我公司要積極主動(dòng)的提建議、想方法， 在必要時(shí)也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是服務(wù)業(yè) 主、保障到位。 13.2對(duì)專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)措施 13.2.1對(duì)專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)管理 專業(yè)分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)

機(jī)電分包工程施工配合管理措施 發(fā)展中心大廈機(jī)電分包工程項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理好各種關(guān)系，使之 協(xié)調(diào)一致，以保證工程項(xiàng)目管理的正常進(jìn)行。機(jī)電安裝必須協(xié)調(diào)好 本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調(diào)等專業(yè)的交叉配合、與土 建、裝修單位的配合以及與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合。 一、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合措施 1.我方將嚴(yán)格遵守合同，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，切實(shí)抓好工 程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標(biāo)。 2.我方按照監(jiān)理單位有關(guān)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則要求，本著對(duì)建設(shè)單 位負(fù)責(zé)的共同原則，積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、 質(zhì)量、安全管理工作。 3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系，并在工作上與監(jiān)理單位 保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指 導(dǎo)和幫助。 4.每一個(gè)單位工程開工前，按規(guī)定日期提前向建設(shè)單位和監(jiān)理 單位提交單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)我方施 工

1/5 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合措施 一、與招標(biāo)人配合措施 1、對(duì)配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識(shí) 作為專業(yè)承包商加強(qiáng)對(duì)配合招標(biāo)人管理的認(rèn)識(shí),對(duì)于如何處理好與招標(biāo)人以 及如何充分配合招標(biāo)人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。 1.1招標(biāo)人建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階 段。 1.2招標(biāo)人充分利用社會(huì)化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù) 隊(duì)伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的 綜合目標(biāo)。 2、與招標(biāo)人的配合措施 2.1對(duì)招標(biāo)人的配合服務(wù) 我公司將站在工程全局的角度配合招標(biāo)人的管理工作，積極主動(dòng)高效地為 招標(biāo)人服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中 的重大問題，協(xié)助招標(biāo)人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施 工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個(gè)方

2.1針對(duì)本項(xiàng)目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計(jì)劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和工程技術(shù) 人員管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作 原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工 程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機(jī)具、合同管理、財(cái)務(wù)等職能人員。 2.選擇優(yōu)秀施工隊(duì)組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時(shí)支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。3.建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；對(duì)管理人 員和作業(yè)人員每月至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個(gè)人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合 格方可進(jìn)場(chǎng)施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)，辦理工 卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等

12-1 第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多 項(xiàng)目的實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對(duì) 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目 實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長期合作、信譽(yù) 良好、性價(jià)比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高

12-1 第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多 項(xiàng)目的實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對(duì) 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目 實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長期合作、信譽(yù) 良好、性價(jià)比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高

第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多 項(xiàng)目的實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對(duì) 各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目 實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提供有力的依 據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長期合作、信譽(yù) 良好、性價(jià)比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對(duì)各分包商的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本

第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾多項(xiàng)目的實(shí)施管理中， 本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān)系，對(duì)各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的 了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù)其在項(xiàng)目實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今 后的分包商選擇提供有力的依據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長期合作、信譽(yù)良好、性價(jià)比最優(yōu)、 綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商，如何做好對(duì)各分包商 的管理和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包

精品資料 可編輯 幕墻分包工程投標(biāo)單位考察報(bào)告 一、考察目的 為選擇項(xiàng)目幕墻分包工程優(yōu)秀施工單位，公司組織有關(guān)人員對(duì)浙江寶 業(yè)幕墻裝飾有限公司、金螳螂幕墻有限公司、浙江亞廈幕墻有限公司、 浙江中南幕墻股份有限公司進(jìn)行考察。 二、考察內(nèi)容和人員組成 考察組由公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部相關(guān)人員組成。 考察時(shí)間：2014年12月6日-7日 考察內(nèi)容：在建項(xiàng)目，按以下三個(gè)方面作為對(duì)比平臺(tái)，衡量承包商綜 合實(shí)力水平。 -設(shè)計(jì)加工能力 -項(xiàng)目管控水平 -過往項(xiàng)目及資金實(shí)力 三、考察情況 1、浙江寶業(yè)幕墻裝飾有限公司 系浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司旗下子公司，具有建筑幕墻工程專業(yè)承 包一級(jí)、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)、金屬門窗工程專業(yè)承包貳 級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級(jí)資質(zhì)和國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的構(gòu)件 式幕墻、點(diǎn)支撐幕墻、單元式幕墻、鋁合金窗等項(xiàng)目的全國工業(yè)產(chǎn)品 生產(chǎn)許可證。該公

7a版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔 7a版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔1 第十二章對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)措施 第一節(jié)對(duì)各專業(yè)分包提供的總包服務(wù) 一、分承包商選擇 在本公司承包范圍內(nèi)的工程內(nèi)容將采用勞務(wù)分包的方式來完成。在多年來眾 多項(xiàng)目的實(shí)施管理中，本公司與多家成建制高素質(zhì)分包商建立了良好的合作關(guān) 系，對(duì)各家分包商的勞務(wù)素質(zhì)情況有全面的了解，并在每年度對(duì)合作分包商根據(jù) 其在項(xiàng)目實(shí)施中的各方面表現(xiàn)進(jìn)行全方位的考核和鑒定，為今后的分包商選擇提 供有力的依據(jù)。 1、土建分包 勞務(wù)隊(duì)伍由公司集中管理、考核。本工程勞務(wù)隊(duì)伍將在我公司長期合作、信 譽(yù)良好、性價(jià)比最優(yōu)、綜合履約能力強(qiáng)、成建制專業(yè)隊(duì)伍中擇優(yōu)選擇。 2、指定分包商 對(duì)業(yè)主指定分包商的選擇，總包將協(xié)助業(yè)主做好其指定分包商的選擇工作。 二、對(duì)分包的綜合組織協(xié)調(diào) 本工程施工中，除總承包商選擇的分包商外，還有較多業(yè)主指定專業(yè)分包商， 如何做好對(duì)

1. 以下為乙方（總包方）與甲方分包工程施工單位的管理和配合內(nèi)容，費(fèi)用已全部 包含在總包配合管理費(fèi)及措施項(xiàng)目費(fèi)用中。 乙方方須負(fù)責(zé)： (a)向分包工程施工單位免費(fèi)提供他們正確施工所需之一切合理設(shè)施，包 括但不限于下列項(xiàng)目，并與指定分包人或獨(dú)立工程聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解他 們關(guān)于下列設(shè)施的詳細(xì)需要，在適當(dāng)時(shí)間配合和提供： （1）提供乙方在工地內(nèi)現(xiàn)成的辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}給指定分包 人或獨(dú)立施工單位在互不妨礙的情況下使用，或在工地上或建造 中建筑物內(nèi)提供地方給指定分包人或獨(dú)立施工單位架設(shè)自已的辦 公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}； （2）及時(shí)提供分包人員進(jìn)場(chǎng)、材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的吊裝、堆放、保管條 件； （3）提供工地上通路給共同使用，并提供施工場(chǎng)地； （4）提供乙方在工地內(nèi)現(xiàn)成的爬梯、腳手架等給共同使用，如需拆除 應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)；（腳手架拆除后，外墻涂料施工采用吊籃進(jìn)行）； （5）提供衛(wèi)生設(shè)施給

人們通常會(huì)有個(gè)誤解:認(rèn)為工程項(xiàng)目實(shí)行了施工分包,就會(huì)把包括地質(zhì)、水文、氣象、變更和物價(jià)上漲等引起費(fèi)用增加等風(fēng)險(xiǎn)全部或部分地轉(zhuǎn)移給了分包商。施工分包,不可避免地會(huì)出現(xiàn)變更項(xiàng)和新增項(xiàng),而分包單位能夠承受風(fēng)險(xiǎn)的能力有限,往往會(huì)直接提出漲價(jià)要求或者采取怠工、停工等消極方式來達(dá)到追加費(fèi)用的目的,不利于項(xiàng)目的進(jìn)度。因此工程造價(jià)控制就顯得十分重要。

第十三章與專業(yè)分包、相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào) 13.1與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我公司將絕對(duì)服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面一環(huán)節(jié)進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過良好的合作全面地履行合同。 明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我公司均將不折不扣的予以執(zhí)行，并制訂相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。 對(duì)于業(yè)主在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及對(duì)系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提出配合的要求時(shí)，我公司要積極主動(dòng)的提建議、想方法，在必要時(shí)也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲供組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是服務(wù)業(yè)主、保障到位。 13.2對(duì)專業(yè)分包管理協(xié)調(diào)措施 13.2.1對(duì)專業(yè)分包商的協(xié)調(diào)管理 專業(yè)分包商應(yīng)按國家法

1/5 第十三章與專業(yè)分包、相關(guān)單位的配合及協(xié)調(diào) 13.1與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 在實(shí)施本項(xiàng)目的過程中，我公司將絕對(duì)服從業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等各方面一環(huán)節(jié) 進(jìn)行的項(xiàng)目管理，通過良好的合作全面地履行合同。b5e2rgbcap 明確與業(yè)主的關(guān)系：就是服從與服務(wù)，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃、總質(zhì)量 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于業(yè)主所提出的工程總進(jìn)度、工程質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、施工力量配備、機(jī)具 設(shè)備材料的管理、精神文明建設(shè)和安全管理等方面的要求，我公司均將不折不扣的予以執(zhí)行， 并制訂相應(yīng)措施予以保證落實(shí)。p1eanqfdpw 對(duì)于業(yè)主在機(jī)電、設(shè)備材料選型、采購、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸及對(duì)系統(tǒng)承包商進(jìn)行招標(biāo)等各方面提 出配合的要求時(shí)，我公司要積極主動(dòng)的提建議、想方法，在必要時(shí)也可以抽調(diào)專業(yè)人員組成甲 供組，訂立實(shí)施方案，其目標(biāo)是服務(wù)業(yè)主、保障到位。dxdita9e3d 13

精選 可編輯 成都建工集團(tuán)總公司 專業(yè)分包工程施工合同 發(fā)包方：成都建筑工程集團(tuán)總公司（在下簡稱甲方） 承包方：新都區(qū)科吉裝飾材料廠（以下簡稱乙方） 本工程由成都建工集團(tuán)總公司蜀都惠園惠民工程項(xiàng)目部承建。根據(jù) 該工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)要求，甲方將grc廚房排煙氣道 分項(xiàng)工程發(fā)包給乙方，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，達(dá)成以下共識(shí)： 一、工程名稱：蜀都惠園惠民工程 二、工程地址：成都市水碾河路27號(hào) 三、專業(yè)工程分包名稱：grc廚房排煙氣道 四、專業(yè)分包專業(yè)內(nèi)容 3#、4#、5#、6#、7#樓grc廚房排煙氣道制作、安裝（含止回閥安 裝）。排煙道規(guī)格d-1（d-c5）400×500。 五、工期要求 滿足甲方施工進(jìn)度總控制要求，乙方在此期限內(nèi)完成承包范圍內(nèi)的所 有工程內(nèi)容，若因甲方原因延期，乙方工期順延。 六、質(zhì)量要求 1、生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：圖集07j916-1

分包工程廉政協(xié)議書 總包單位：（以下簡稱“甲方”） 分包單位：（以下簡稱“乙方”） 為加強(qiáng)工程建設(shè)中的廉政建設(shè)，規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目總分包雙方的各項(xiàng)活動(dòng)，防止 發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法、違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益， 根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，特訂立本廉政責(zé)任書。 第一條甲乙雙方的責(zé)任 （一）應(yīng)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于市場(chǎng)準(zhǔn)入，項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)、工程建設(shè)、施工安裝和 市場(chǎng)活動(dòng)等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目總分包合同文件，自覺按合同辦事。 （三）業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開、公平、公正、誠信、透明的原則（除法律法規(guī) 另有規(guī)定者外），不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對(duì)方利 益，不得違反工程建設(shè)管理、施工安裝的規(guī)章制度。 （四）發(fā)現(xiàn)對(duì)方在業(yè)務(wù)活動(dòng)中有違規(guī)、違紀(jì)、違法行為的，應(yīng)及時(shí)提醒對(duì)方， 情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)向其上級(jí)