第一章總則第一條(目的和意義)為促進(jìn)本市建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工等各階段的深度融合,有效控制項目投資、提高工程建設(shè)效率,進(jìn)一步推進(jìn)和規(guī)范本市工程總承包的實施和發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本市實際情況,制定本辦法。第二條(定義)本辦法所稱工程總承包,是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設(shè)單位簽訂的合同,對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工

建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 1總則 1.0.4工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的質(zhì)量管理體系，職業(yè)健康安全管理 體系和環(huán)境管理體系，保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、功能和特性，滿足合同及相關(guān)方的要求。 1.0.5工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系，提高項目實施的效 率和效益。 1.0.6建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制。 1.0.7建設(shè)項目工程總承包應(yīng)采用先進(jìn)的項目管理技術(shù)和項目管理方法。 2術(shù)語 2.0.2工程總承包engineeringprocurementconstruction(epc)contracting 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全 過程或若干階段的承包。 2.0.6項目經(jīng)理projectmanager 工程總

現(xiàn)批準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管》gb／t50358-2005同時廢止。

個人收集整理勿做商業(yè)用途 1/67 作者：zhangjian 僅供個人學(xué)習(xí)，勿做商業(yè)用途 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects資料個人收集整理，勿 做商業(yè)用途 gb/t50358-2005 主編部門：中華人民共和國建設(shè)部 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部 施行日期：2005年8月1日 前言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)[2003]102號文件的要求編制。 編寫本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行工程建設(shè)項目管理體制改革 的主要經(jīng)驗，促進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包的管理 水平，推進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理與國際接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。資料個人收集

建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范13

中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范 codeformanagementofengineeringcontractingprojects gb/t50358-2005 主編部門：中華人民共和國建設(shè)部 批準(zhǔn)部門：中華人民共和國建設(shè)部 施行日期：2005年8月1日 前言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建設(shè)部建標(biāo)[2003]102號文件的要求編制。 編寫本規(guī)范的目的是總結(jié)我國近二十年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行工程建設(shè)項目管理體制改革的主要經(jīng)驗，促 進(jìn)建設(shè)項目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，提高建設(shè)項目工程總承包的管理水平，推進(jìn)建設(shè)項目工程總承包 管理與國際接軌，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。 本規(guī)范的內(nèi)容有16章，包括：總則，術(shù)語，工程總承包管理的內(nèi)容與程序，工程總承包管理的組織，項目策劃，項 目設(shè)計管理，項目采購管理，項目施工管理，

建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范宣貫資料(PPT69張)

張水波--建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范

由中國勘察設(shè)計協(xié)會建設(shè)項目管理和工程總承包分會為主編單位的國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(gb/t50358-2005)(以下簡稱)已于8月1日正式實施,從而結(jié)束了推行工程總承包管理沒有依據(jù)的狀況。規(guī)范總結(jié)了我國近20年來開展建設(shè)項目工程總承包和推行建設(shè)項目管理體制改革的主要經(jīng)驗,其主要內(nèi)容共有16章,包括總則、術(shù)語、工程總承包管理的內(nèi)容與程序、工程總承包管理的組織、項目策劃、項目設(shè)計管理、項目采購管理、項目施工管理、項目試運行管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理等。該規(guī)范的總則強(qiáng)調(diào),建設(shè)項目工程總承包應(yīng)實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制。工程總承包企業(yè)應(yīng)建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系,職業(yè)健康安全體系和環(huán)境管理體系,提高項目實施的效率和效益。會上本刊記者就《規(guī)范》編制的有關(guān)情況采訪了編寫組何國瑞副組長。

論述了工程總承包的特點和方式,介紹了工程總承包管理的內(nèi)容,分析了工程總承包的管理組織,以促進(jìn)建設(shè)工程項目總承包管理的應(yīng)用,提高我國建設(shè)工程項目管理的總體水平。

分析了當(dāng)前建設(shè)項目總承包管理的現(xiàn)狀,運用系統(tǒng)論的觀點研究項目管理,并提出了提高建設(shè)工程總承包管理水平的幾條途徑,以使總承包項目的控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

淺議建設(shè)項目工程總承包管理——文章論述了工程總承包的特點和方式，介紹了工程總承包管理的內(nèi)容，分析了工程總承包的管理組織，以促進(jìn)建設(shè)工程項目總承包管理的應(yīng)用，提高我國建設(shè)工程項目管理的總體水平。

近日，中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布第1535號公告，批準(zhǔn)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》為國家標(biāo)準(zhǔn)，國家編號為gb／t50358-2017，自2018年1月1日起實施。采用bim技術(shù)或者裝配式技術(shù)的，招標(biāo)文件中應(yīng)當(dāng)有明確要求：建設(shè)單位對承諾采用bim技術(shù)或裝配式技術(shù)的投保人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)設(shè)置加分條件。

隨著epc工程總承包模式在工程建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用,工程總承包逐漸成為工程建設(shè)企業(yè)的一項主營業(yè)務(wù)。而施工管理作為epc總承包中重要一環(huán),也越來越多地引起關(guān)注和重視。本文從工程總承包商的角度,探討了工業(yè)建設(shè)項目工程總承包的施工管理工作;從質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康安全/環(huán)境和費用四個方面對總承包商施工管理的主要問題進(jìn)行了歸納分析;并對工程總承包商的施工管理給出整合、規(guī)劃、監(jiān)控、質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境和組織過程資產(chǎn)五個方面的改進(jìn)建議,為工程總承包的有效管理提供參考。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。工業(yè)建設(shè)項目在工業(yè)發(fā)展中，屬于一種服務(wù)產(chǎn)業(yè)。多年來，隨著工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域的越來越廣闊，工程總承包形式被作為一種規(guī)范性的模式廣泛應(yīng)用在工業(yè)建設(shè)項目中。工業(yè)建設(shè)項目工程總承包施工管理水平對于工業(yè)建設(shè)項目工程總承包施工質(zhì)量有著重要的影響，對于工業(yè)未來的發(fā)展也有重要影響。但是在當(dāng)前的工程總承包施工中，管理方面仍然存在很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了工程的進(jìn)展，對于管理水平起著不利的影響。本文主要分析了工業(yè)建設(shè)項目工程總承包施工管理中普遍存在的問題，并根據(jù)問題提出了解決措施。

隨著現(xiàn)今軌道交通業(yè)不斷發(fā)展,唐車公司不斷提升,爭創(chuàng)一流企業(yè),相應(yīng)配套基建項目的地位也越來越重要。公司基建項目工程總承包管理模式直接關(guān)系到該項工程的適用性和實用性以及該基建項目的投資成果和經(jīng)濟(jì)效益,同時也在一定程度上影響著使用人員生命安全和財產(chǎn)安全。此次研究通過對基建項目工程的進(jìn)程和質(zhì)量的綜合分析,為如何提高基建項目總承包管理提出了合理的具有創(chuàng)造性的意見。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 鴻駿鋁電項目工程總承包管理經(jīng)驗總結(jié) 中電投電力工程有限公司鴻駿鋁電項目部2014年12月 引言 為落實中電投集團(tuán)公司“高載能清潔發(fā)展”戰(zhàn)略構(gòu)想，

鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采購施工（epc）總承包 工 程 總 承 包 管 理 方 案 目錄 第一章編制說明..............................................................................錯誤!未定義書簽。 第二章項目管理組織方案....................................................................................................0 第三章epc項目設(shè)計管理.................................................................................................21 第四

-2- 北京某開發(fā)集團(tuán)公司建設(shè)工程總承包管理辦法 （試行） 目錄 第一章總則.....................................................-3- 第二章組織架構(gòu)與職責(zé).............................................-3- 第三章總承包的選擇...............................................-4- 第一節(jié)工作范圍的確定..........................................-4- 第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇..........................................-4- 第三節(jié)工作界面的劃分...........................

進(jìn)度作為工程項目三大目標(biāo)之一,是衡量項目成功與否的重要指標(biāo)。本文以工程總承包單位為對象,研究工程項目建設(shè)過程中的進(jìn)度管理。首先分析了進(jìn)度管理的主要內(nèi)容,確定進(jìn)度管理出現(xiàn)的問題及其原因,并為成功實現(xiàn)項目進(jìn)度目標(biāo)提出相應(yīng)措施。

建筑企業(yè)工程總承包管理就是指對建筑企業(yè)項目的可行性進(jìn)行研究,對勘測設(shè)計、購買設(shè)備、工程施工、準(zhǔn)備生產(chǎn)、生產(chǎn)竣工等過程進(jìn)行全程管理的管理模式。本文通過對工程總承包的相關(guān)概念和理論的探討,具體分析了工程總承包管理的運作過程以及其管理模式,提出了有效的管理策略。

gf-2011-2016 建設(shè)項目工程總承包合同示范文本 （試行） 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部 制定 國家工商行政管理總局 1 說明 為指導(dǎo)建設(shè)項目工程總承包合同當(dāng)事人的簽約行為，維護(hù)合同當(dāng)事人的合法 權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共 和國招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理 總局制定了《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（以下簡稱《示范文本》）。 為了便于合同當(dāng)事人使用《示范文本》，現(xiàn)就有關(guān)問題說明如下： 一、《示范文本》的組成 《示范文本》由合同協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。 （一）合同協(xié)議書 根據(jù)《合同法》的規(guī)定，合同協(xié)議書是雙方當(dāng)事人對合同基本權(quán)利、義務(wù)的 集中表述，主要包括：建設(shè)項目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期的要求、合同價格及 支付方式等內(nèi)容。合同協(xié)議書的其它內(nèi)容，一般包括合同當(dāng)事人要求